有(you)一(yi)種相對容易的(de)(de)方(fang)法來(lai)進(jin)行良(liang)好的(de)(de)測量。產品(pin)(pin)負(fu)責人的(de)(de)每(mei)(mei)個(ge)(ge)沖刺都會(hui)選擇一(yi)個(ge)(ge)或兩個(ge)(ge)重要的(de)(de)產品(pin)(pin)待辦(ban)(ban)事項(xiang)（PBI），并將在(zai)接下來(lai)的(de)(de)幾(ji)(ji)個(ge)(ge)月(yue)中(zhong)進(jin)行跟(gen)蹤。記錄工作開(kai)始的(de)(de)日期。杭州vi設計公司的(de)(de)每(mei)(mei)個(ge)(ge)沖刺都會(hui)花費時間來(lai)學(xue)習(xi)它之前(qian)幾(ji)(ji)次沖刺中(zhong)的(de)(de)實際(ji)工作。學(xue)習(xi)完成后，日期可用于計算(suan)該(gai)單個(ge)(ge)產品(pin)(pin)待辦(ban)(ban)事項(xiang)的(de)(de)T2L。使用多個(ge)(ge)PBI的(de)(de)數據(ju)，可以(yi)找(zhao)到平均T2L。跟(gen)蹤T2L的(de)(de)發(fa)展(zhan)非(fei)常方(fang)便(bian)，以(yi)查(cha)看這些改進(jin)是否確實帶來(lai)了更(geng)好的(de)(de)T2L。從(cong)小處著(zhu)手(shou)，從(cong)簡(jian)單處開(kai)始，但是開(kai)始考慮(lv)如何記錄待辦(ban)(ban)事項(xiang)以(yi)推動學(xue)習(xi)并在(zai)學(xue)習(xi)發(fa)生時進(jin)行捕獲(huo)。

改進的T2L的3個好(hao)處

1.關于我們要實現的目標(biao)的前(qian)期討論

當團隊例行開始應用T2L時，它更有可能專注于他們作為團隊真正需要實現的目標。杭州vi設計公司問工作的問題(ti)，例如(ru)：功(gong)能何(he)時(shi)成功(gong)？每天有1.000個用戶使用它(ta)？網站上的轉化率何(he)時(shi)增(zeng)加了5％？杭(hang)州vi設計公司如(ru)何(he)衡量(liang)成功(gong)？當團隊(dui)開始考慮T2L時(shi)，通過所做的工作和選擇的解決方案通常更容易(yi)關注價值。

2.專注于(yu)學習更多，而(er)不是做更多

在(zai)sprint審查(cha)期(qi)間呈現此(ci)T2L通常會消除對(dui)速度(du)和(he)計劃細節的關(guan)(guan)注。當(dang)然，有效的發展是(shi)多么重要很重要，但是(shi)只(zhi)有在(zai)做正(zheng)確(que)的事情或(huo)提供正(zheng)確(que)的學(xue)習的背(bei)景下。當(dang)利益(yi)相關(guan)(guan)者對(dui)幾個沖刺之前交付的功(gong)能的結果和(he)影響(xiang)獲(huo)得透明性時，會議(yi)的思路發生(sheng)了變化(hua)。它會根據使用量，市場(chang)滲透率和(he)客戶滿意度(du)等(deng)價值將(jiang)更(geng)多目標轉移到長期(qi)目標。這通常會導致更(geng)快的實(shi)(shi)驗(yan)，從實(shi)(shi)際數據中學(xue)習并更(geng)快地發現改進。

3.更快(kuai)(kuai)的(de)學習是更快(kuai)(kuai)的(de)價值(zhi)

借(jie)助較(jiao)短(duan)的(de)(de)(de)(de)T2L，組織可以在(zai)許多(duo)方面更快地學(xue)習。杭州vi設(she)計公(gong)司團隊開始了(le)解客戶的(de)(de)(de)(de)需求，因(yin)為它可以查看是否使(shi)用(yong)了(le)新功能或新增功能。產品負(fu)責人了(le)解交付實際價(jia)值的(de)(de)(de)(de)內容和(he)不(bu)(bu)交付實際價(jia)值的(de)(de)(de)(de)內容。由于學(xue)習周期長(chang)且速度慢，因(yin)此(ci)添加(jia)了(le)太多(duo)新功能，因(yin)此(ci)很難推斷出實際改進的(de)(de)(de)(de)地方。使(shi)用(yong)較(jiao)短(duan)的(de)(de)(de)(de)T2L，更容易知道(dao)導致改進的(de)(de)(de)(de)原因(yin)，從而知道(dao)什么是真(zhen)(zhen)正的(de)(de)(de)(de)價(jia)值，什么不(bu)(bu)是真(zhen)(zhen)正的(de)(de)(de)(de)價(jia)值。

此外，團隊可(ke)以快(kuai)速獲得(de)有關工作質量的(de)反饋，因此他們可(ke)以更快(kuai)地知(zhi)道在(zai)工藝(yi)上有哪些(xie)改進。利益(yi)相(xiang)關者也開始看到哪些(xie)想法(fa)實際上是好(hao)的(de)想法(fa)，以及客戶真正需要什么。

結論

T2L是(shi)(shi)(shi)衡量組織敏捷(jie)性的(de)缺失(shi)指標(biao)。這(zhe)是(shi)(shi)(shi)完成工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)與從(cong)實際客戶使用中學習(xi)之間的(de)總時間。我希望您(nin)開(kai)始跟蹤T2L。跟蹤T2L每次沖(chong)刺僅幾個項目(mu)就已經足(zu)夠了解您(nin)的(de)T2L。它會給您(nin)帶來一些(xie)好處，例如專注于目(mu)標(biao)，而(er)(er)不是(shi)(shi)(shi)更(geng)(geng)努力(li)地工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，而(er)(er)是(shi)(shi)(shi)更(geng)(geng)聰(cong)明地工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，并且將有(you)助(zhu)于建立學習(xi)型組織。T2L度量標(biao)準及其背后的(de)思想觀念(nian)可用于各(ge)種(zhong)各(ge)樣的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。從(cong)制作(zuo)(zuo)(zuo)內部(bu)備(bei)忘錄，更(geng)(geng)新(xin)報告，為(wei)同事開(kai)發內部(bu)軟件到(dao)追溯和(he)管(guan)理決策的(de)可行結果。

通過(guo)考(kao)慮T2L，杭(hang)州(zhou)vi設計(ji)公司將洞悉您的(de)(de)真(zhen)正敏(min)捷性以(yi)及可以(yi)采取哪些措施(shi)來(lai)提高組織的(de)(de)響應能力(li)。在(zai)一個瞬(shun)息(xi)萬變(bian)的(de)(de)世(shi)界中，在(zai)這個世(shi)界中加速(su)發(fa)展的(de)(de)緊迫(po)性越來(lai)越大。T2L是缺少的(de)(de)衡量指標，無法確定您的(de)(de)移動速(su)度(du)是否足以(yi)跟上您自己(ji)的(de)(de)復雜市(shi)場的(de)(de)步伐。