錯誤會發(fa)生，并且良好的意(yi)愿(yuan)無(wu)法解決。錯誤也(ye)是(shi)學習(xi)過程的一部分(fen)，并且一定會發(fa)生。假設(she)律(lv)師事務(wu)所(suo)品(pin)牌設(she)計(ji)和律(lv)師所(suo)商標(biao)設(she)計(ji)確實犯了(le)一個(ge)錯誤。策(ce)略(lve)出了(le)錯。信息并沒有按照您希望(wang)的方式顯(xian)示。第(di)一步是(shi)從生產中提取(qu)內容或策(ce)略(lve)。那你(ni)道歉 真誠的 最后一步表明(ming)您的意(yi)思是(shi)道歉，并正在努力進行(xing)更改，以(yi)確保不會再(zai)次發(fa)生。

百事可樂肩負著十(shi)年來最大的(de)包容(rong)錯誤(wu)(wu)。他們(men)(men)想讓(rang)自己心動的(de)律(lv)師(shi)事務所品牌(pai)設計和(he)律(lv)師(shi)所商標設計反而(er)平息了瑣碎的(de)抗議和(he)極度的(de)聾啞。如果一家公(gong)司實際(ji)上(shang)是現代食品和(he)飲料(liao)品牌(pai)的(de)基石，那么(me)(me)，如果他們(men)(men)實際(ji)上(shang)進行(xing)了研究(jiu)并(bing)征詢了相關人員的(de)意見，那么(me)(me)就可以輕(qing)松地避免這么(me)(me)大的(de)錯誤(wu)(wu)。

包(bao)容性最(zui)重要的(de)(de)(de)(de)部分是(shi)最(zui)終(zhong)使所有客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)（無論是(shi)員工(gong)還是(shi)發起(qi)人）在您的(de)(de)(de)(de)企業(ye)中(zhong)(zhong)都受到(dao)(dao)歡迎。如(ru)果客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)感覺你尊重他(ta)(ta)(ta)們(men)，支(zhi)持他(ta)(ta)(ta)們(men)，你的(de)(de)(de)(de)工(gong)作一半是(shi)做，而他(ta)(ta)(ta)們(men)得到(dao)(dao)走開憑借良(liang)好的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)或服務，他(ta)(ta)(ta)們(men)可以信任并推薦(jian)給律師(shi)事務所品(pin)(pin)牌設計(ji)和律師(shi)所商(shang)標(biao)設計(ji)。爭取包(bao)容和更忠誠的(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)群的(de)(de)(de)(de)最(zui)快(kuai)途(tu)徑是(shi)退后(hou)一步，意識到(dao)(dao)您的(de)(de)(de)(de)聲音(yin)并非(fei)會議室中(zhong)(zhong)唯一的(de)(de)(de)(de)聲音(yin)。

如(ru)今，消(xiao)費者的(de)期望(wang)比(bi)以(yi)往任何時候都(dou)要(yao)(yao)高，吸引和保持注(zhu)意力的(de)能力已成為許(xu)多大小零(ling)售商的(de)關注(zhu)焦點。根據Gartner的(de)最新(xin)研究，數字銷售額(e)一直(zhi)在穩步增長(chang)，但是，在大多數零(ling)售領域(yu)，總銷售額(e)中(zhong)的(de)大部分仍來自實(shi)體商店。許(xu)多零(ling)售公司要(yao)(yao)么在掙扎中(zhong)要(yao)(yao)么在進行大量(liang)投(tou)資，以(yi)確保他們的(de)顧客(ke)關注(zhu)焦點停留在律(lv)(lv)師(shi)(shi)事務所(suo)品牌(pai)設計和律(lv)(lv)師(shi)(shi)所(suo)商標設計而(er)不(bu)是競爭品牌(pai)中(zhong)。所(suo)有(you)零(ling)售和消(xiao)費品公司都(dou)面臨的(de)中(zhong)心問題(ti)是：如(ru)何吸引新(xin)客(ke)戶，同時確保我們對現有(you)客(ke)戶保持足夠(gou)的(de)趣味性？