數字世(shi)(shi)界為我們提供(gong)了(le)越來(lai)越多的(de)彼此通信的(de)工(gong)具，而(er)互(hu)聯網在許多方面(mian)使世(shi)(shi)界變得更小了(le)。一(yi)個想法可以用比通勤上班用的(de)更少的(de)時間遍及全球并改變市場。盡(jin)管隨著杭州廣告設計公(gong)司的(de)遷移和社(she)會(hui)的(de)變化，觀念(nian)和規范的(de)相互(hu)授(shou)粉總(zong)是(shi)會(hui)發生，但是(shi)今天這(zhe)種情況發生得更快。

因此，我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)世界也越來越大(da)(da)(da)。不(bu)(bu)同文(wen)化(hua)和(he)(he)(he)世代的(de)(de)(de)人們(men)(men)(men)在線(xian)共享(xiang)虛擬空(kong)(kong)間(jian)（以及社區和(he)(he)(he)機構），而思(si)想(xiang)不(bu)(bu)再通過(guo)單一視角過(guo)濾。我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)國際(ji)多元(yuan)文(wen)化(hua)世界不(bu)(bu)偏向單一觀點或觀點，而是(shi)真正的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)市場(chang)。相互學習和(he)(he)(he)擴大(da)(da)(da)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)世界觀的(de)(de)(de)機會是(shi)巨(ju)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)，但也有誘惑退回到我(wo)們(men)(men)(men)自己的(de)(de)(de)空(kong)(kong)間(jian)并把陌生人拒之(zhi)門外。盡(jin)管社交媒體可能使我(wo)們(men)(men)(men)暴露于(yu)多種觀點，但它也為我(wo)們(men)(men)(men)提供了篩(shai)選，審查和(he)(he)(he)審核(he)這些觀點的(de)(de)(de)工(gong)具(ju)。

至少最受(shou)歡迎(ying)的(de)在線空(kong)間并不總(zong)是很平衡。上下文很容易在線上丟失。社(she)交媒體和流行網站(zhan)趨向(xiang)于二元(yuan)對(dui)立，而更細微的(de)觀點往往被掩蓋。研(yan)究表明，帶(dai)有(you)感情色彩的(de)帖(tie)子(zi)被更頻繁地共享，而更具思(si)想性或(huo)批(pi)評(ping)性的(de)想法(fa)則(ze)沒有(you)相同(tong)的(de)社(she)會(hui)價(jia)值。同(tong)時(shi)，龐大的(de)數據(ju)量（大部分在情感上有(you)效）會(hui)迅速淹沒我(wo)們(men)的(de)認知(zhi)資源(yuan)。如果我(wo)們(men)要保(bao)(bao)持專(zhuan)注(zhu)并保(bao)(bao)持生產力(li)，就必須控制我(wo)們(men)對(dui)信息的(de)曝光。

結果，大多數人通(tong)過調整數字(zi)時代(dai)為(wei)我們提供的(de)(de)(de)工具(ju)(ju)來控制(zhi)和限(xian)制(zhi)我們對信(xin)(xin)息的(de)(de)(de)接觸，從而適應了數字(zi)時代(dai)。從這個意義上講，我們的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)策略(lve)至少是防御(yu)性的(de)(de)(de)。電子(zi)郵件和文(wen)(wen)本(ben)之類的(de)(de)(de)異步通(tong)信(xin)(xin)工具(ju)(ju)使(shi)杭州廣告設計(ji)公司能(neng)夠控制(zhi)信(xin)(xin)息流(liu)并按照自(zi)己的(de)(de)(de)步調做出(chu)響應。但是，這些相(xiang)同(tong)的(de)(de)(de)工具(ju)(ju)（不(bu)一定是傳達復雜的(de)(de)(de)高上下文(wen)(wen)信(xin)(xin)息的(de)(de)(de)理想工具(ju)(ju)）會帶來混亂而不(bu)是清晰度。

現代工(gong)作(zuo)社區匯集了許(xu)多許(xu)多不(bu)(bu)同的(de)(de)歷(li)(li)史。每個合作(zuo)伙伴，員(yuan)工(gong)和客戶都會(hui)帶來(lai)個人(ren)和集體的(de)(de)歷(li)(li)史。從家庭傳統到宗教或文化(hua)的(de)(de)遵(zun)守，被視為(wei)可(ke)接受或不(bu)(bu)可(ke)接受的(de)(de)內容可(ke)能有(you)所不(bu)(bu)同。例如，一些家庭公開地(di)公開他們(men)的(de)(de)分歧，而另(ling)一些家庭則依靠更微妙的(de)(de)談判形式。工(gong)作(zuo)場所的(de)(de)文化(hua)也各不(bu)(bu)相同，并對其工(gong)人(ren)和客戶產生形成性影響。

兩名來(lai)自(zi)不同背景(jing)的(de)工人可能(neng)難以溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，因為一個(ge)(ge)人用來(lai)指揮對(dui)抗，而另(ling)一個(ge)(ge)則使用肢(zhi)體(ti)語言或被(bei)動戰(zhan)術等線索進行溝(gou)(gou)通(tong)(tong)。同樣(yang)，某些(xie)文化更(geng)(geng)專制，另(ling)一些(xie)更(geng)(geng)平等。更(geng)(geng)不用說(shuo)，千禧(xi)一代雖然遠非獨占mono頭，但擁有一些(xie)共同的(de)特征(zheng)，這些(xie)特征(zheng)正在塑造一種新(xin)的(de)工作場所文化。性別，階(jie)級和(he)其他社會差異帶來(lai)了更(geng)(geng)多細微差別。

因(yin)此(ci)，對沖突和(he)決策(ce)的(de)不(bu)同(tong)態(tai)度(du)(du)是(shi)(shi)不(bu)可(ke)避免的(de)。多元化的(de)工(gong)作場所可(ke)以利用(yong)(yong)這些差(cha)異從不(bu)同(tong)的(de)角度(du)(du)，使(shi)用(yong)(yong)不(bu)同(tong)的(de)方法(fa)來解決問題，并使(shi)之(zhi)更具(ju)創(chuang)造力(li)(li)(li)，彈性(xing)和(he)相關性(xing)。或(huo)者，杭州(zhou)廣(guang)告設(she)計公司(si)(si)可(ke)以不(bu)理會他們(men)，后果自負(fu)。領(ling)導(dao)賦(fu)予人們(men)權(quan)力(li)(li)(li)并管理信息。兩者是(shi)(shi)密切相關的(de)。信息賦(fu)予人們(men)權(quan)力(li)(li)(li)，但是(shi)(shi)等(deng)待信息，信息過載(zai)和(he)通(tong)信中斷(duan)會給成功帶(dai)來巨大(da)障(zhang)礙。最終，溝(gou)通(tong)不(bu)暢會導(dao)致員工(gong)疏遠和(he)客戶(hu)士氣低落(luo)，失(shi)去(qu)活力(li)(li)(li)，并在市場上(shang)定位不(bu)佳。據人力(li)(li)(li)資源管理協會估計，溝(gou)通(tong)不(bu)暢甚(shen)至使(shi)小公司(si)(si)平均每年也要花(hua)費420,00美元。

但(dan)是，可能(neng)難以完全(quan)估計(ji)(ji)溝通(tong)不(bu)暢的影(ying)響或計(ji)(ji)算(suan)造成(cheng)的損失(shi)。溝通(tong)不(bu)暢會(hui)帶來許(xu)多有害的結果，包括：

• 從前線（最有(you)價值(zhi)的(de)市場研究來源）失去有(you)關客戶(hu)體驗的(de)寶貴見解

• 不(bu)良或未充分利用的(de)數據造成(cheng)的(de)機會成(cheng)本損失

• 重復流程和裁員浪費(fei)資(zi)源

• 客戶和(he)員(yuan)工之間的信譽降低（導致文(wen)化薄弱）

• 隨著(zhu)信息(xi)管理變(bian)得更加(jia)復雜，知(zhi)道哪些(xie)信息(xi)是(shi)有價(jia)值的，如何有用以及誰需要訪問這些(xie)信息(xi)，很(hen)可能(neng)會使領導(dao)者在將來(lai)很(hen)忙。人工智能(neng)，深(shen)度(du)學習方法論和功能(neng)數據庫將在管理和分配(pei)數據中(zhong)發揮關鍵(jian)作用。但是(shi)杭州廣告設(she)計公司將充(chong)當機(ji)器與人類學習之間的橋(qiao)梁。

很(hen)容易(yi)理解為什么移(yi)情和其(qi)他軟技(ji)能已成為未來工(gong)作中最重(zhong)要的領導特質。如果沒有情商(shang)，杭州廣(guang)告設計(ji)公司將很(hen)難消除工(gong)作場所(suo)中的這些差異(yi)，而(er)又不將某些觀點(dian)及其(qi)帶(dai)來的價(jia)值邊緣化(hua)和剝奪權(quan)利。

畢(bi)竟，如果領(ling)導(dao)者不能成功地并(bing)尊重(zhong)他們自己工(gong)作(zuo)場(chang)所中(zhong)的(de)(de)差(cha)異，那么(me)他們將(jiang)如何在高度細分的(de)(de)利(li)基市場(chang)中(zhong)導(dao)航并(bing)找(zhao)到立(li)足點？在我們的(de)(de)數(shu)字世界中(zhong)，即(ji)使(shi)變得越來越困難，彼此之間的(de)(de)對話(hua)可能比以前更重(zhong)要。對話(hua)使(shi)大(da)量的(de)(de)高背(bei)景信息能夠(gou)快(kuai)速流(liu)動(dong)(dong)(dong)，并(bing)且評論和(he)(he)反饋會立(li)即(ji)發生。對話(hua)是交流(liu)思想，挑戰(zhan)杭州廣告設計公司的(de)(de)觀念以及建立(li)推動(dong)(dong)(dong)項目和(he)(he)創新前進的(de)(de)共識的(de)(de)終極(ji)社交平臺。數(shu)字時代為思想和(he)(he)觀念的(de)(de)交叉和(he)(he)融(rong)合開辟了無盡的(de)(de)途徑，而(er)自動(dong)(dong)(dong)化將(jiang)使(shi)我們擺脫重(zhong)復，平凡的(de)(de)任務(wu)，這(zhe)些(xie)任務(wu)帶來了很高的(de)(de)認知負(fu)擔，而(er)互惠價值卻很少。但是建立(li)聯系，進行(xing)對話(hua)和(he)(he)分享想法(fa)將(jiang)具(ju)有(you)更大(da)的(de)(de)價值。