人(ren)們提(ti)出(chu)內容創意(yi)時會(hui)遇到的第一個陷阱是，他(ta)(ta)們認為(wei)自己(ji)需要創造性(xing)的靈(ling)感來指(zhi)導(dao)他(ta)(ta)們。梭羅會(hui)告訴你坐在池(chi)塘邊(bian)，海明威會(hui)告訴你和公牛賽跑。他(ta)(ta)們會(hui)講授玩具vi設計和玩具logo設計靈(ling)感，來自您周圍(wei)的世界。

另一方面，內(nei)容(rong)寫作要比這(zhe)實(shi)際得多(duo)(duo)(duo)。您(nin)已經有(you)(you)(you)一個(ge)(ge)最終目(mu)標，它將(jiang)(jiang)為(wei)(wei)讀(du)者提(ti)供鼓勵轉換(huan)的(de)有(you)(you)(you)價(jia)值的(de)信息。為(wei)(wei)此(ci)，我(wo)認為(wei)(wei)您(nin)已經有(you)(you)(you)了一個(ge)(ge)繆斯(si)：這(zhe)就(jiu)是(shi)市場研究。最后(hou)(hou)，協作將(jiang)(jiang)幫助您(nin)向(xiang)他(ta)(ta)人(ren)學(xue)習(xi)并指(zhi)導(dao)自(zi)己的(de)營銷策略。您(nin)可以(yi)向(xiang)客(ke)戶學(xue)習(xi)，但也可以(yi)向(xiang)所在領域的(de)其他(ta)(ta)領導(dao)者學(xue)習(xi)。閱讀(du)其他(ta)(ta)博(bo)客(ke)，與專家建(jian)立聯系(xi)，甚至在您(nin)的(de)公司開(kai)始(shi)內(nei)容(rong)管理頭腦風暴會議(yi)。您(nin)說(shuo)的(de)越多(duo)(duo)(duo)，了解(jie)的(de)越多(duo)(duo)(duo)，就(jiu)會有(you)(you)(you)更多(duo)(duo)(duo)的(de)想法。與他(ta)(ta)人(ren)合(he)作和(he)相互學(xue)習(xi)可能(neng)是(shi)使您(nin)的(de)創造力得到提(ti)升的(de)最后(hou)(hou)難題。

創(chuang)造力不(bu)(bu)是(shi)藝術界人(ren)士擁有的魔(mo)法(fa)品質，邏輯家們則沒有。這(zhe)是(shi)一個(ge)系統性的過程(cheng)，涉(she)及思考結(jie)果，研究處理(li)結(jie)果的最佳(jia)方法(fa)以及有時會創(chuang)造出最有生產力的結(jie)果。每(mei)個(ge)人(ren)的過程(cheng)可能(neng)看起來有些(xie)不(bu)(bu)同，但(dan)這(zhe)始(shi)終是(shi)做好(hao)準備和(he)執行的結(jie)果。每(mei)個(ge)公司都希望(wang)其客戶(hu)取(qu)得成功(gong)。每(mei)家公司都希望(wang)其客戶(hu)擁有良好(hao)的體驗(yan)，實現(xian)他們想要實現(xian)的目標，在購買的玩(wan)具(ju)(ju)vi設計和(he)玩(wan)具(ju)(ju)logo設計產品或服(fu)務中(zhong)找到價值，并成為長期忠誠的擁護者。

公司通常(chang)采(cai)用各種工具(ju)和技術來(lai)使客戶(hu)滿(man)意(yi)并獲得成(cheng)(cheng)功。但是許多人沒有考慮如何(he)使用個(ge)性化(hua)技術來(lai)做到(dao)這一點。我們最近發(fa)布了一部新的電子書，該(gai)書為(wei)跨行業的營銷人員和客戶(hu)成(cheng)(cheng)功領導者(zhe)提供了15個(ge)有關如何(he)使用個(ge)性化(hua)創建更多成(cheng)(cheng)功客戶(hu)的示例。

避免壓倒新用戶

入職時(shi)間是(shi)任何新(xin)客(ke)戶關系中(zhong)的關鍵時(shi)間。確保每(mei)個新(xin)客(ke)戶都對(dui)使(shi)用您(nin)的產品或服務感(gan)到(dao)滿意，并(bing)了(le)解如何將其融入到(dao)日常生(sheng)活(huo)中(zhong)，這一點非常重要。如果最(zui)初(chu)的經歷令人不知所措或迷(mi)失方向，那(nei)么她可能會變得無奈而無法繼(ji)續玩具(ju)vi設(she)(she)計和玩具(ju)logo設(she)(she)計。

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