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每一次失敗都是學習的機會

這與上面(mian)有(you)關(guan)投資教育的信(xin)息一起出現(xian)。但是,這種學(xue)習(xi)經驗可能(neng)(neng)不是您希(xi)望(wang)或期望(wang)發生的事情。我指(zhi)的是失(shi)(shi)敗(bai)。失(shi)(shi)敗(bai)是您需要接(jie)受的東西。大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)的失(shi)(shi)敗(bai)將在(zai)您的整個(ge)職業生涯中一直(zhi)發生。電(dian)商(shang)品牌策(ce)劃公(gong)(gong)司(si)希(xi)望(wang)完成(cheng)的大(da)筆交易可能(neng)(neng)會(hui)在(zai)文件簽署之前(qian)就落空了。您過去四年一直(zhi)在(zai)努力的行政(zheng)人員晉升可能(neng)(neng)會(hui)轉給電(dian)商(shang)品牌策(ce)劃公(gong)(gong)司(si)的同事。您需要變得有(you)彈性,并始終將失(shi)(shi)敗(bai)作為(wei)學(xue)習(xi)機會(hui)。

是什(shen)么(me)導致交(jiao)易(yi)在(zai)最后一刻失敗?時間(jian)到了嗎?您是在(zai)與錯誤的聯系人(ren)交(jiao)談,何時該簽約,決策者并沒有加快交(jiao)易(yi)速度(du)?無論出于什(shen)么(me)原因,您都應該努力學習(xi),以便下次(ci)遇到類似情況(kuang)時可以進(jin)行(xing)相應的調(diao)整。


尋求教練和指導

尋求外部幫助(zhu)周圍有一(yi)個奇怪的污(wu)名。誤解是它顯示出虛(xu)弱的跡象(xiang),或者您無法獨自(zi)(zi)完(wan)成任務。那(nei)是總垃圾(ji)。尋求銷售教(jiao)練或指導(dao)者的指導(dao)表明(ming),您會主(zhu)動發現故(gu)障。這(zhe)也表明(ming)您能(neng)夠檢查自(zi)(zi)己的自(zi)(zi)我。

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為每個銷售電話制定目標

潛(qian)在(zai)客(ke)戶是(shi)您如何用潛(qian)在(zai)客(ke)戶填充渠道。您的(de)(de)電子郵件擴展才是(shi)開(kai)始對(dui)話的(de)(de)動力。電商(shang)品牌策劃公司(si)的(de)(de)銷售電話就是(shi)您將培根帶回家的(de)(de)地方!

經過50封電子(zi)郵件和數百次跟進,您終于可以在(zai)書本上找到電話了。在(zai)致電之前(qian),您需要明確(que)確(que)定目(mu)標。您可能會認為這是(shi)毫無道(dao)(dao)理的(de)。您的(de)目(mu)標顯然是(shi)達成交易吧?盡管這確(que)實有(you)些道(dao)(dao)理,但不一定是(shi)處理每個銷售(shou)電話的(de)戰略方法。尤其是(shi)最初的(de)那些。


最初的電話都是關于聆聽的。在通話結束之前,您需要了解交易對特定客戶的意義。例如,假設您在市場營銷公司工作。有一個客戶來找您,您想開展一個廣告系列來銷售100多個訂閱服務。經過大量的傾聽和提問,電商品牌策劃公司很快就會發現(xian),如果(guo)他們(men)達到(dao)(dao)了目標(biao),他們(men)就會得到(dao)(dao)晉升。這意(yi)味(wei)著(zhu)該交(jiao)易對(dui)于該客(ke)戶而言是(shi)私人(ren)的(de),這意(yi)味(wei)著(zhu)您的(de)營銷解決方案能否(fou)交(jiao)付該交(jiao)易與已完成的(de)交(jiao)易一(yi)樣好。但是(shi)請注意(yi),您到(dao)(dao)此為止還不必(bi)“出售(shou)”任何東西。重申一(yi)下,銷售(shou)電(dian)話的(de)目標(biao)并(bing)非總是(shi)要結束。有時您只想獲取關鍵(jian)信息。

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