像其他所有營銷活動一樣，運行出色的影響者計劃需要花些功夫。是的，您正在吸引其他人來創建內容并為您推廣。但是，杭州品牌策劃公司必須先設置成功，然后才能成功進行。

使用有(you)(you)影(ying)響(xiang)力的營銷軟(ruan)件–那里有(you)(you)很多(duo)工具。使用其(qi)中之一將是明智的。他們(men)可以幫助您做所(suo)有(you)(you)事情(qing)，從找到有(you)(you)影(ying)響(xiang)力的人到跟(gen)蹤有(you)(you)影(ying)響(xiang)力的人的影(ying)響(xiang)力，甚至(zhi)還可以發放獎勵。常(chang)見(jian)的有(you)(you)Tapinfluence和Famebit。

淘汰那些不適(shi)合的(de)(de)人(ren)–并非每(mei)個人(ren)都有(you)(you)成為(wei)影(ying)響者所需(xu)的(de)(de)條件。這里的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)必(bi)須(xu)挑剔。杭州品(pin)(pin)牌(pai)策(ce)劃公(gong)(gong)司(si)必(bi)須(xu)選擇一個能夠公(gong)(gong)平地(di)代表他們(men)的(de)(de)人(ren)，一個具有(you)(you)良好影(ying)響力(li)(li)或追隨(sui)者的(de)(de)人(ren)，并且該人(ren)必(bi)須(xu)適(shi)應他們(men)的(de)(de)利基(ji)市場(chang)。幸運的(de)(de)是(shi)，大多數(shu)由軟件運行(xing)的(de)(de)有(you)(you)影(ying)響力(li)(li)的(de)(de)營銷計劃都會有(you)(you)有(you)(you)影(ying)響力(li)(li)的(de)(de)人(ren)提(ti)交表格。因此，品(pin)(pin)牌(pai)要做的(de)(de)就是(shi)篩選并選擇他們(men)喜(xi)歡的(de)(de)人(ren)。

明(ming)確定(ding)義里程碑–在與(yu)任(ren)何人(ren)一起旅行之前(qian)，您必須設(she)定(ding)明(ming)確的(de)期望。大多數運行有(you)影響(xiang)力(li)計劃的(de)品牌都(dou)確保他們(men)的(de)有(you)影響(xiang)力(li)的(de)人(ren)甚(shen)至在開始旅程之前(qian)就知道會發生什么。列(lie)出了從影響(xiang)者的(de)期望行為到(dao)獎勵和補償(chang)的(de)所(suo)有(you)內容。

如您所見，有影響(xiang)力的營(ying)銷者并非遙不可及。那是因(yin)為它的策略與其他(ta)策略一樣，都依賴口碑營(ying)銷。目標是為產品或品牌建立(li)動(dong)力。

即將(jiang)到來：夏季銷(xiao)售低迷。當(dang)每個(ge)人的心都(dou)轉向度(du)假和急需的休息時(shi)，要繼(ji)續為新業務填(tian)補(bu)漏斗會變(bian)得非常困難。這里有一(yi)些戰術(shu)可以使您度(du)過(guo)夏季的低迷期。

在B2B中，如果沒有強(qiang)有力的(de)夏季策略，銷售(shou)額往往會下降。這是(shi)很難解釋(shi)和證(zheng)明(ming)的(de)事(shi)(shi)情(qing)之一(yi)，但我們(men)都知道。因此，杭州品牌策劃公司(si)能做(zuo)的(de)最好的(de)事(shi)(shi)情(qing)就是(shi)通過一(yi)些(xie)好的(de)策略做(zuo)好準備并進入賽季。

保持聯系

我們(men)這次(ci)最好的(de)辦(ban)法就是(shi)避(bi)免“黑夜(ye)”。盡(jin)管永遠(yuan)不會(hui)退回電子郵(you)件(jian)和電話(hua)(hua)，但是(shi)值(zhi)得(de)為每(mei)封電子郵(you)件(jian)和電話(hua)(hua)填(tian)充信息和對潛在(zai)客戶(hu)的(de)價值(zhi)，以使對話(hua)(hua)盡(jin)可能地順利進(jin)行。每(mei)次(ci)互動(dong)在(zai)整個轉(zhuan)化會(hui)話(hua)(hua)中都很重要(yao)。

植物種子

那(nei)么您在(zai)那(nei)些電話上(shang)做什(shen)么？回答此問(wen)題(ti)的(de)(de)方法始于更(geng)改通話目標(biao)。如果杭(hang)州品牌策劃公(gong)司減輕了開會或討(tao)論(lun)(lun)提案的(de)(de)壓力(li)，打電話的(de)(de)意義何在(zai)？這是播下(xia)成功的(de)(de)種(zhong)子，并討(tao)論(lun)(lun)可以為(wei)您的(de)(de)客戶詳(xiang)述(shu)未來的(de)(de)問(wen)題(ti)。

客(ke)戶(hu)的(de)Q1策略很(hen)可能(neng)已經解決或正(zheng)在(zai)實施。因此，在(zai)一(yi)年中的(de)這個時候(hou)，您的(de)潛在(zai)客(ke)戶(hu)對所存(cun)在(zai)的(de)差距或挑戰(zhan)缺(que)乏真正(zheng)的(de)了解。他們覺得自己處于情況的(de)“最重要”位(wei)置，而不是處于問題解決模式。

杭州品(pin)牌(pai)策劃(hua)公司播種(zhong)的目標是展望未來，第(di)三季度(du)至第(di)四(si)季度(du)以及面臨的挑戰。他(ta)們準備好成長了(le)嗎？他(ta)們有可持續的策略嗎？討論他(ta)們可能(neng)(neng)面臨的挑戰，以及他(ta)們如(ru)何能(neng)(neng)夠以某(mou)些(xie)創造(zao)性的方(fang)式避免一些(xie)陷阱(jing)。

最后，發送可以自己查看的(de)材料(liao)。盡管病得(de)很重，但(dan)美(mei)國人不(bu)再放假了。格(ge)拉(la)斯多爾（Glassdoor）進行的(de)年(nian)度調查顯示(shi)，不(bu)到一半的(de)美(mei)國人實(shi)(shi)際休假，即使他們確實(shi)(shi)以某種(zhong)方式(shi)工(gong)作(zuo)。那么，為什么不(bu)利(li)用該(gai)窗口向他們發送一些值得(de)一讀(du)的(de)東西(xi)呢？

提前計劃

最后，對情況的(de)某種程度的(de)確(que)認可能是健(jian)康(kang)的(de)。如果杭州品牌策劃公司打算使(shi)用它，討(tao)論(lun)并(bing)保(bao)持了解準客戶的(de)假(jia)期時(shi)間表可能會(hui)(hui)很好(hao)。暑假(jia)后安(an)排會(hui)(hui)議。找出他們何(he)時(shi)回來(lai)，并(bing)建議他們回來(lai)后的(de)一周時(shi)間。希望精力充(chong)沛，回報(bao)率高，您會(hui)(hui)得到更(geng)好(hao)的(de)關注機(ji)會(hui)(hui)。確(que)保(bao)您有(you)良好(hao)的(de)日程安(an)排并(bing)準備好(hao)潛在客戶。

此外，休假后(hou)杭州品牌策劃公司也可以這樣做(zuo)。返回后(hou)安排會議，并帶(dai)上旅行中的小禮物。它會顯示(shi)出一些(xie)有意性和(he)周到(dao)性–在(zai)我們當(dang)前的銷售環境(jing)中都(dou)缺乏這兩者。