企業在評估當今如何采訪營銷人員時考慮的最流行和最常見的工作面試方法之一是“行為面試”。行為面試問題要求候選人描述他們過去遇到的場景以及他們如何處理這種情況。這個想法是，如果杭州品牌策劃公司了解候選(xuan)人(ren)過去如(ru)何(he)應對挑戰(zhan)，您就(jiu)會了解他們在未來面(mian)臨類似責任和障礙時(shi)的(de)(de)表現。它還創造(zao)了一個鼓勵候選(xuan)人(ren)進行大部分談(tan)話的(de)(de)面(mian)試環境。當您試圖弄清楚如(ru)何(he)聘請優秀的(de)(de)營銷人(ren)才時(shi)，這(zhe)很有價(jia)值(zhi)。

行(xing)為方(fang)(fang)法(fa)并不是如(ru)何采(cai)訪營銷(xiao)人員的(de)(de)(de)唯一答案。有些人會爭辯說，還有更(geng)強大的(de)(de)(de)替代方(fang)(fang)案，比(bi)如(ru)Topgrading。如(ru)果您(nin)要從這個角度出發，您(nin)至少應該確保(bao)提出尖銳(rui)的(de)(de)(de)問題，從而對杭州品牌策(ce)劃(hua)公(gong)司的(de)(de)(de)營銷(xiao)候選人在加入(ru)您(nin)的(de)(de)(de)業務后的(de)(de)(de)行(xing)為方(fang)(fang)式產生一些有價值的(de)(de)(de)見解。

考慮(lv)到角色和您的(de)工(gong)作環境，哪些情況可能(neng)最突(tu)出，然(ran)后選擇與工(gong)作最相關(guan)的(de)問題：PS 在面試頂級高級營銷候選人時需要更多幫助嗎？下載我們的(de)專業(ye)清單：杭(hang)州品牌策(ce)劃公司必須問下一(yi)位營銷主(zhu)管的(de) 20 個面試問題！

1 . 營銷的變化比以往任何(he)時候都快——你做了什么(me)來確保你沒有落后(hou)？

2.談(tan)談(tan)你承(cheng)受巨大(da)壓力(li)的時候，以及你為保持效(xiao)率(lv)所(suo)做的事情。

3.舉個例子(zi)，說明你(ni)過去是(shi)如何設定自己(ji)的目標的。

4.您(nin)實現的(de)營銷相(xiang)關目標(biao)的(de)示(shi)例是什么，您(nin)的(de)實現涉及哪些步驟(zou)？

5.當你沒有達到目標的(de)(de)時候——發生了什么，你是如何應(ying)對失敗的(de)(de)？

6.告(gao)訴我你有(you)一次在(zai)緊迫的期限內完成一個活(huo)動或項目。

7.您如(ru)何處理與代(dai)理合作伙伴或其(qi)他(ta)重(zhong)要(yao)供應商的困境(jing)？

8.當老板分配給你的工作(zuo)或(huo)策略你認為次優或(huo)適(shi)得其反時，你會怎么做？

9.是(shi)否曾(ceng)經(jing)有過壓(ya)力讓您推送消息或參與您認為(wei)不道(dao)德(de)的營銷(xiao)行為(wei)？

10.分(fen)享一次你犯了大錯的經歷以(yi)及(ji)你是(shi)如何(he)處理(li)它的。

11.談論您承擔營銷風險的時間。

12.營銷通(tong)常需要 IT 或銷售等(deng)其(qi)他(ta)部門(men)的(de)支(zhi)持和合作(zuo)。您過去是(shi)如何與其(qi)他(ta)部門(men)合作(zuo)的(de)？

13.告訴杭州品牌策劃(hua)公司作為團隊成員執行關鍵(jian)任務(wu)營銷(xiao)項目的情況以及(ji)您扮演的角色。

14.營銷(xiao)人員肩負著很(hen)多責任和期(qi)望——當您(nin)有多種需求時(shi)，您(nin)如何(he)確定(ding)優先級(ji)？

15.過去(qu)，您如何(he)處理同事、客(ke)戶或(huo)主管對您的工作的負面反饋？

16.告訴我(wo)有一(yi)次你不得不在沒(mei)有大量數據或經驗的情況下開始一(yi)個新(xin)的營銷項目或計劃(hua)來制(zhi)定戰略。

17.您是否曾經不(bu)得不(bu)推銷您不(bu)熱(re)衷(zhong)的產品或(huo)品牌(pai)？

18.您選(xuan)擇推遲(chi)做(zuo)出重(zhong)要決定的(de)例子(zi)有哪(na)些(xie)，為什么？

19.杭州(zhou)品牌策劃(hua)公司如何調解同事、經理或直接下屬之間的(de)意見或策略(lve)差異？

20.告訴(su)我你對舊的營銷流程或(huo)策(ce)略所做的重(zhong)大改變以及它(ta)產生(sheng)的影響。

21.談(tan)談(tan)你分配預算和決定在(zai)哪里投資你的資源的過(guo)程。

22.談論您(nin)(nin)必須(xu)為您(nin)(nin)的(de)營銷團(tuan)隊(dui)選擇昂貴且(qie)重要的(de)新技術(shu)或供(gong)應商(shang)的(de)時候。

23.描述一(yi)個(ge)長時間處于壓力之下的工作情(qing)況(kuang)，以及你是如何處理(li)它(ta)的。

24.什(shen)么時候(hou)你(ni)結合創(chuang)造(zao)力和分析(xi)思(si)維(wei)來克服一個問題？