當需要(yao)征求反(fan)饋意見時(shi)(shi)，杭州品牌設(she)計公司必須樂于以(yi)開(kai)放的(de)(de)胸懷接受答案(an)。感(gan)知是現實(shi)。因此，您必須準備(bei)從他們的(de)(de)角度(du)理解工作環境。如果您在防御(yu)或受到(dao)其他專業(ye)人員的(de)(de)評論負面影(ying)響(xiang)時(shi)(shi)，將(jiang)來(lai)收到(dao)誠實(shi)回應的(de)(de)可能性將(jiang)大(da)大(da)降低。

這并不(bu)意味著(zhu)您(nin)(nin)必須與每個人(ren)面(mian)(mian)對面(mian)(mian)，才能從(cong)那(nei)時(shi)起那(nei)里那(nei)里聽(ting)到(dao)丑陋(lou)的真相。如果不(bu)直接面(mian)(mian)對這種情況，許多人(ren)會更加(jia)誠(cheng)實。可(ke)(ke)以(yi)以(yi)各種形式(shi)提供反饋，只要(yao)(yao)您(nin)(nin)了解(jie)杭州品牌設(she)計公司正在要(yao)(yao)求誠(cheng)實的輸入才能成(cheng)為更好的管理者即可(ke)(ke)。您(nin)(nin)可(ke)(ke)能需(xu)要(yao)(yao)使(shi)您(nin)(nin)的同事和團隊成(cheng)員放心，您(nin)(nin)可(ke)(ke)以(yi)隨時(shi)聽(ting)到(dao)他們(men)的言(yan)論，而(er)不(bu)會帶來負面(mian)(mian)影響(xiang)。

你什么時候問

您不想(xiang)問太多(duo)，以至于杭州(zhou)品牌設計公司的同(tong)事開始對您有需要和不確(que)定(ding)的印象。但是，您確(que)實(shi)希望在重要事件期(qi)間以一致的速度(du)尋求反(fan)饋。

項目或演示之前和之后

在(zai)大事(shi)情開始(shi)之前，請經理們(men)提(ti)供反饋。他(ta)們(men)可以(yi)(yi)為您提(ti)供建議，幫助您成功執(zhi)行項目。然(ran)后，在(zai)項目完成后與他(ta)們(men)一(yi)起轉(zhuan)圈，以(yi)(yi)回顧(gu)您的績(ji)效(xiao)以(yi)(yi)及如何改進的想法。

在日常中

選擇一個時間范圍，無論是(shi)季度一次(ci)還是(shi)每月一次(ci)，以獲取團隊成(cheng)員對您(nin)的印象的動態檢查。通過定期與他(ta)們聯系，您(nin)不僅可以證明(ming)自己關心團隊的健康，還可以更好地(di)解決潛(qian)在問題，以免病情惡化。

正式績效審核期間

與(yu)老板(ban)的(de)正(zheng)式評論可能有(you)些(xie)偏(pian)頗。在沒有(you)詢(xun)問您的(de)經(jing)理所有(you)必要(yao)的(de)問題之前(qian)，請(qing)不(bu)要(yao)離(li)開流程，這將有(you)助于您不(bu)斷進步。即使(shi)您的(de)老板(ban)進行了非常(chang)詳細的(de)審核，但他(ta)們可能仍未解決(jue)您的(de)表現方面的(de)一些(xie)問題。

杭州品牌設計公司應該如何尋求反饋

雖(sui)然直(zhi)接面(mian)對面(mian)的交互通常是(shi)接收反饋的最有效方法，但它(ta)可能不(bu)適用于每個(ge)人或在(zai)(zai)每個(ge)環境中。如果您的團隊分布(bu)在(zai)(zai)不(bu)同的地理位(wei)置，或者您要征求(qiu)諸如客戶合作(zuo)伙(huo)伴或客戶之類的各種利益(yi)相關者的反饋，并且(qie)您的反饋是(shi)針對項目/產品(pin)的，還是(shi)針對工(gong)作(zuo)環境的更正式的觀點(dian)(dian)，則這(zhe)一點(dian)(dian)尤其重要。整個(ge)。這(zhe)是(shi)一些征求(qiu)反饋的流(liu)行(xing)方法。