康恩貝集團
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康(kang)恩貝金康(kang)藥企品牌年度服(fu)務
金(jin)康醫(yi)藥品(pin)牌(pai)策劃設計
國家電網
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同國家電網多(duo)家公司進行品牌宣傳項目合作(zuo)
PPT策劃設計,系列叢書設計出版,各種宣(xuan)傳物料設計
西子清潔(jie)能源(yuan)裝(zhuang)備(bei)制造股份有(you)限公(gong)司
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杭鍋集團更名(ming)西子(zi)潔能(neng)品牌(pai)升(sheng)級VIS全(quan)案
品(pin)牌(pai)(pai)更名升級,品(pin)牌(pai)(pai)VIS全案(an)
杭州西湖龍井茶葉有限(xian)公司
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貢(gong)牌西湖龍井茶(cha)品(pin)牌包(bao)裝升級全(quan)案策劃設計
品牌(pai)升級全案(an)策劃設計
寧夏六盤珍坊(fang)生態農(nong)業(ye)科(ke)技有限公司
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六盤珍坊(fang)品牌升(sheng)級全案策劃設計
品牌全案(調研,策劃,設計,包裝,傳播)
中國農(nong)業銀行(xing)股份有(you)限公司杭州分(fen)行(xing)
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農業銀行(xing)杭(hang)州分行(xing)系列主題(ti)活動策劃執行(xing)
活動策劃執行
目前(qian)網(wang)絡視頻(pin)營銷(xiao)主要(yao)有三種模(mo)式(shi):視頻(pin)貼(tie)片廣告、視頻(pin)病(bing)毒營銷(xiao)、UGC 模(mo)式(shi)和視頻(pin)互動模(mo)式(shi)。這些基礎(chu)模(mo)式(shi)已經被企業(ye)多次運(yun)用,并且涌現(xian)出大量成功案例。
另(ling)外(wai),隨著視(shi)頻技術(shu)和范圍的(de)擴展,新的(de)營銷模式(shi)也正在(zai)不斷涌現,例(li)如視(shi)頻搜索廣告等等,由于還在(zai)探索中,在(zai)此不再(zai)多述。
貼片廣告
貼片(pian)(pian)廣(guang)(guang)告(gao)指的(de)(de)(de)(de)是在(zai)視(shi)(shi)頻片(pian)(pian)頭片(pian)(pian)尾或插片(pian)(pian)播放(fang)的(de)(de)(de)(de)廣(guang)(guang)告(gao),以(yi)及背景廣(guang)(guang)告(gao)等(deng)等(deng)。作(zuo)為最早(zao)的(de)(de)(de)(de)網(wang)絡(luo)視(shi)(shi)頻營(ying)銷方(fang)式,貼片(pian)(pian)廣(guang)(guang)告(gao)可以(yi)算(suan)是電視(shi)(shi)廣(guang)(guang)告(gao)的(de)(de)(de)(de)延(yan)伸,其(qi)背后(hou)的(de)(de)(de)(de)運營(ying)邏(luo)輯依然是媒介的(de)(de)(de)(de)二次售(shou)賣原理。
資深網絡營(ying)銷(xiao)(xiao)人劉東明表示(shi),現在網友們自(zi)主性更強:網友鼠標輕點就能(neng)快(kuai)進快(kuai)退,最可怕的是(shi)網友們可以輕松(song)復制粘貼。貼片廣告直(zhi)接翻(fan)版電視營(ying)銷(xiao)(xiao)模式(shi),顯然不能(neng)符合(he)用戶體驗至上的Web2.0 精(jing)神(shen),乃至使之淪(lun)為(wei)雞肋,被網友輕松(song)跳過。
國外的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)先驅視(shi)(shi)頻網站(zhan)就(jiu)(jiu)此方面進行了(le)一(yi)些(xie)有益的(de)(de)(de)摸索。美國視(shi)(shi)頻網站(zhan)Videoegg 在(zai)(zai)視(shi)(shi)頻末(mo)尾提(ti)供(gong)了(le)一(yi)個名(ming)為“指示(shi)器”(Ticker) 的(de)(de)(de)可點擊(ji)的(de)(de)(de)透明廣(guang)(guang)告選擇模塊,當用(yong)戶(hu)點擊(ji)它時,正(zheng)在(zai)(zai)觀(guan)看的(de)(de)(de)視(shi)(shi)頻會(hui)暫停,而一(yi)個新的(de)(de)(de)屏(ping)幕會(hui)打開,用(yong)戶(hu)可觀(guan)看相應的(de)(de)(de)廣(guang)(guang)告片(pian)(pian)。如果用(yong)戶(hu)不點擊(ji)這個廣(guang)(guang)告,視(shi)(shi)頻就(jiu)(jiu)會(hui)為你顯示(shi)下(xia)一(yi)個視(shi)(shi)頻的(de)(de)(de)預覽片(pian)(pian)段。這種技術可以提(ti)升5% ?8% 的(de)(de)(de)點擊(ji)率,千(qian)人成(cheng)本(ben)卻僅(jin)僅(jin)是(shi)10 美元(yuan)。對比一(yi)下(xia),傳統貼片(pian)(pian)廣(guang)(guang)告的(de)(de)(de)千(qian)人到達(da)成(cheng)本(ben)要達(da)到20 ?50 美元(yuan)。現在(zai)(zai)搜狐視(shi)(shi)頻等(deng)網站(zhan)都在(zai)(zai)用(yong)類似的(de)(de)(de)技術或者方法。
微軟憑借(jie)其視(shi)(shi)頻技術(shu)的(de)雄(xiong)厚積累(lei),研發(fa)了一(yi)種(zhong)視(shi)(shi)頻廣(guang)告的(de)新模式:對視(shi)(shi)頻內容(rong)中出現(xian)的(de)物體進行標注和(he)索引,一(yi)旦用戶在觀看視(shi)(shi)頻時(shi),對畫面(mian)中某個物體感興趣,則可以通過點擊該物體來激發(fa)相應的(de)視(shi)(shi)頻廣(guang)告。這種(zhong)方式從實(shi)(shi)驗室走向現(xian)實(shi)(shi)后,應該會為網絡視(shi)(shi)頻營銷帶來巨 大變革。
YouTube 也(ye)創造了新的(de)視頻(pin)(pin)內廣告:一(yi)個動畫(hua)條模糊了視頻(pin)(pin)框架底部的(de)20%,在(zai)視頻(pin)(pin)開始15 秒后啟(qi)動,10 秒后將縮為(wei)一(yi)個可點(dian)擊的(de)小按鈕(niu)。
視頻病毒營銷
視頻病毒營銷是另一種重要的網絡視頻營銷模式。借助好的視頻廣告進行無成本的互聯網廣泛傳播杭州宣傳冊印刷,這方面的(de)成功案例比比皆是(shi)(shi)。如何(he)找(zhao)到合適品牌(pai)訴求(qiu)的(de)“病毒”是(shi)(shi)企業和營銷人需(xu)要重點思考的(de)問題(ti)。我(wo)們需(xu)要做的(de)以及能夠做到的(de)是(shi)(shi)在進行(xing)視(shi)頻創意時(shi)盡力使(shi)廣告更(geng)加“可口化(hua)”、“可樂化(hua)”、軟性化(hua),更(geng)好(hao)地吸引(yin)消費(fei)者(zhe)眼球。
Case1:
“攪得爛嗎”:個性創意與主題明確的訴求
最(zui)(zui)近,一個(ge)(ge)瘋狂的白發(fa)中年人總(zong)是出(chu)現在視頻網(wang)站YouTube 的最(zui)(zui)受關注排(pai)行榜上。這個(ge)(ge)叫作“湯姆”的家伙把所(suo)有(you)能夠想到的玩意兒都塞進了桌上的攪拌機里——撲克、火(huo)柴、燈泡??甚至還有(you)手機!每段視頻的開頭,老頭兒都會帶著防護眼睛來(lai)上一句(ju):“攪得爛嗎?這 是一個(ge)(ge)問(wen)題。”(Will it blend? That is a question.)
“攪得爛嗎”系列(lie)視頻(pin)的(de)(de)(de)最新犧牲品是(shi)一(yi)臺(tai)蘋(pin)果公司前些年出產的(de)(de)(de)iPod 隨(sui)身聽。湯姆(mu)把這(zhe)個白色的(de)(de)(de)古董款式往攪拌機(ji)里一(yi)扔,蓋上蓋子,20 秒的(de)(de)(de)吱吱嘎嘎之后,隨(sui)身聽竟然變(bian)成了(le)一(yi)堆冒著灰煙的(de)(de)(de)金屬粉末(mo)。自從2006 年12 月13 日(ri)被上傳到YouTube 之后,這(zhe)段驚(jing)人的(de)(de)(de)視頻(pin)在(zai)兩個月內被觀看(kan)了(le)將近270 萬次。沒有哪(na)個觀眾不被那臺(tai)無所不能的(de)(de)(de)攪拌機(ji)所征服,紛(fen)紛(fen)點擊節目說明中的(de)(de)(de)網址(zhi)去一(yi)探究(jiu)竟。
這正中(zhong)了湯姆(mu)先生的(de)(de)下懷——他(ta)的(de)(de)全名是湯姆(mu)·迪克森(sen)(TomDickson),他(ta)是生產(chan)家(jia)用(yong)食(shi)品攪(jiao)(jiao)拌機的(de)(de)Blendtec 公(gong)司的(de)(de)首席執(zhi)行官。過去(qu)(qu),他(ta)在公(gong)司里總(zong)是用(yong)各(ge)種(zhong)各(ge)樣奇怪(guai)的(de)(de)東西去(qu)(qu)測試自(zi)家(jia)生產(chan)的(de)(de)攪(jiao)(jiao)拌機。于是,市場(chang)總(zong)監(jian)喬治·賴特(George Wright) 突發(fa)奇想,決定(ding)把這些古怪(guai)的(de)(de)測試過程錄下來,再加上(shang)(shang)一(yi)些諸如大理石和高(gao)爾(er)夫球桿(gan)之類匪夷所思(si)的(de)(de)實驗品,統統貼到網上(shang)(shang)去(qu)(qu)。
他(ta)們總共制作了將近30 段此(ci)類視(shi)頻放到網上,而且會根據網友的(de)(de)反應不斷推波助(zhu)瀾。“我們的(de)(de)目標就是加深品牌(pai)和(he)市場認知度(du),”在(zai)接受美國《商業周(zhou)刊》采訪(fang)時,市場總監賴特說:“很多人家里的(de)(de)攪拌機可(ke)能連冰塊都(dou)沒法弄碎,他(ta)們會牢(lao)牢(lao)記住這個可(ke)以(yi)攪拌大理石(shi)的(de)(de)機器。”
賣Blendtec 牌(pai)攪拌機的(de)(de)湯姆·迪克森先(xian)生對此應該再贊同不過(guo)了(le),在“攪得爛嗎(ma)”系列(lie)視頻上線(xian)后的(de)(de)一個月中(zhong),他們(men)的(de)(de)在線(xian)銷售量比過(guo)去的(de)(de)月度最高紀(ji)錄暴漲了(le)四倍。
Case2:
“猩猩鼓手”:吉百利歡樂感染煽情
一(yi)(yi)(yi)首(shou)《今晚夜空中(zhong)》緩(huan)緩(huan)響起(qi),極(ji)具感染(ran)力的曲(qu)調讓英國(guo)歌(ge)手菲爾·柯林斯紅(hong)遍大江南北,也(ye)讓我們(men)眼前這位與眾不(bu)同的“主角(jiao)”陶醉其(qi)中(zhong)。他(ta)屏氣凝神,若(ruo)有所思,似乎在蓄積情緒,等待著(zhu)爆發(fa)的那(nei)一(yi)(yi)(yi)刻。在醞釀了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)會兒(er)情緒之后(hou),他(ta)激昂地、投入地敲(qiao)起(qi)了(le)(le)架子鼓(gu)。 這個“他(ta)”其(qi)實是一(yi)(yi)(yi)只猩(xing)猩(xing)。片子最(zui)后(hou)出現了(le)(le)廣(guang)告文案:來上一(yi)(yi)(yi)杯(bei)半,歡樂無極(ji)限(a glass and a half full of joy)。
“看到(dao)那只猩猩了(le)嗎(ma)?”最(zui)(zui)近一段時(shi)間(jian),至(zhi)少有50 萬(wan)(wan)電腦視頻(pin)用戶向他的親朋好友提到(dao)過(guo)這個話題。吉百利(li)的這則電視廣(guang)告已經一躍成為 YouTube 等視頻(pin)網站(zhan)上最(zui)(zui)受歡迎的視頻(pin)節目,瀏覽量(liang)達500 萬(wan)(wan)次。該視頻(pin)被廣(guang)泛張貼在博客和Facebook上,甚至(zhi)在吉百利(li)并(bing)沒有想(xiang)到(dao)的領域——澳大(da)利(li)亞的新聞中(zhong)也出現了(le)。“猩猩”還在2008 戛納國際廣(guang)告節上捧走影視類大(da)獎。
這(zhe)支廣告是由法隆倫敦(Fallon,London) 拍攝制(zhi)作的,“猩猩”這(zhe)個占有(you)重要份量的角色,其實是由一(yi)個演員穿(chuan)上(shang)手(shou)工制(zhi)作的猩猩毛皮服裝,隨著音(yin)樂(le)節奏,一(yi)面打鼓,一(yi)面還不由自主地搖晃(huang)著身體,表露出商品(pin)帶來的喜悅情感(gan)。并在最后以一(yi)句廣告語(yu)“歡(huan)樂(le)無極限”,表達出吉百利巧克力是一(yi)種愉(yu)快(kuai)、滿足的感(gan)覺。
“猩猩鼓手”視頻廣(guang)告起(qi)初只(zhi)在(zai)網絡上(shang)播(bo)放(fang)(fang),由于(yu)效(xiao)果(guo)很(hen)好,又(you)開始在(zai)電(dian)視媒(mei)體(ti)(ti)上(shang)播(bo)放(fang)(fang)。杭州JWT 東(dong)北(bei)亞(ya)執行創(chuang)意總(zong)監勞雙(shuang)恩(en)表示(shi),當創(chuang)意過度冒險的時候,廣(guang)告主通常不(bu)敢直接將廣(guang)告放(fang)(fang)在(zai)傳統媒(mei)體(ti)(ti)上(shang),而會先用網絡這(zhe)種新媒(mei)體(ti)(ti),測試(shi)觀眾觀看后的反應,再決定整支(zhi)廣(guang)告 是否要放(fang)(fang)在(zai)大(da)眾媒(mei)體(ti)(ti)上(shang)播(bo)放(fang)(fang)。
Case3:
百度“唐伯虎”:中國最早成功的視頻營銷
在中國,第一(yi)個利用(yong)網絡(luo)視頻(pin)做營銷的(de)案例似(si)乎已經不可考,但百(bai)度的(de)“我知(zhi)道(dao)(dao)你(ni)不知(zhi)道(dao)(dao)我知(zhi)道(dao)(dao)你(ni)不知(zhi)道(dao)(dao)我知(zhi)道(dao)(dao)你(ni)不知(zhi)道(dao)(dao)”的(de)“唐伯虎”視頻(pin)宣傳片,則應該屬于早期非常有名(ming)的(de)視頻(pin)營銷案例之一(yi)。
這個視頻的(de)完成和開始傳播的(de)時(shi)(shi)間大致是(shi)在(zai)2005 年(nian)的(de)第三季度,此時(shi)(shi)YouTube 也是(shi)剛剛成立一(yi)年(nian)不到(dao),更(geng)遑論中(zhong)文(wen)的(de)視頻網(wang)站。但這段視頻流傳得很廣(guang),當(dang)時(shi)(shi)主要的(de)傳播渠道(dao)是(shi)通過BBS。
“唐伯虎”是(shi)一(yi)段非常草根的(de)(de)(de)視頻短(duan)片,主(zhu)角看上(shang)去是(shi)一(yi)個(ge)周星馳版的(de)(de)(de)唐伯虎,利用中(zhong)國經典斷句(ju)難題“我(wo)(wo)(wo)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)你不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)我(wo)(wo)(wo)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)你不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)我(wo)(wo)(wo)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)你不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)”,狠狠地嘲弄了(le)(le)那個(ge)只曉得“我(wo)(wo)(wo)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)(dao)”的(de)(de)(de)老外,最后把老外的(de)(de)(de)女(nv)朋友都勾到(dao)了(le)(le)手邊,尼(ni)姑也動(dong)了(le)(le)凡(fan)心。最終老外吐血倒地,一(yi)行大字(zi)打出(chu):百(bai)度,更懂中(zhong)文。
稍微(wei)接觸過(guo)兩大搜索引擎的(de)(de)人都可(ke)以看(kan)出(chu)這(zhe)段視頻(pin)是對Google的(de)(de)嘲弄。這(zhe)個通(tong)(tong)常無法(fa)在電視渠道播(bo)放,而(er)且畫(hua)面模糊(hu)的(de)(de)短(duan)片,它所產(chan)生的(de)(de)病毒化絕對是傳統的(de)(de)電視廣(guang)告(gao)無法(fa)想象和做(zuo)到的(de)(de)事情:百(bai)度“唐伯虎”系列沒有(you)花費(fei)一分(fen)錢(qian)媒介費(fei),沒有(you)發(fa)(fa)過(guo)一篇(pian)新(xin)聞稿,從一些(xie)百(bai)度員工發(fa)(fa)電子郵件(jian)給朋友(you)和一些(xie)小網站掛(gua)出(chu)鏈接開始,只用了一個月(yue),就在網絡(luo)上至少超過(guo)10 萬(wan)個下(xia)載或觀(guan)賞點。至2005 年(nian)12 月(yue),已(yi)經有(you)近2000 萬(wan)人觀(guan)看(kan)并傳播(bo)了此(ci)片( 還(huan)不(bu)包括郵件(jian)及QQ、MSN 的(de)(de)傳播(bo)),而(er)且,這(zhe)種(zhong)溝通(tong)(tong)不(bu)像傳統的(de)(de)電視廣(guang)告(gao)投(tou)放那樣(yang)是夾雜在眾多的(de)(de)廣(guang)告(gao)片中的(de)(de),所有(you)的(de)(de)觀(guan)看(kan)者都是在不(bu)受任何其(qi)他廣(guang)告(gao)的(de)(de)干擾下(xia)觀(guan)看(kan)的(de)(de),觀(guan)看(kan)次(ci)數不(bu)受限(xian)制,其(qi)深度傳播(bo)程度亦(yi)遠非傳統電視廣(guang)告(gao)可(ke)比。
Case4:
多芬:解密女人“變臉”獲得成功
作為聯合利華公(gong)司旗下的(de)多芬(fen)(Dove) 美(mei)容(rong)品牌(pai)“真美(mei)運動”的(de)重要(yao)一(yi)環,“蛻變”系列(lie)網絡(luo)短片一(yi)經(jing)推出(chu),就紅極一(yi)時。
2007 年,在“蛻變”這個1 分多鐘的廣告中,觀眾將會親眼看見毫不上相的面孔如何在化妝師、攝影師和Photoshop 軟件的幫助下,變成了公路廣告牌上美若天仙的超級模特。廣告最后的字幕寫道:“毫無疑問,我們的美感已經被杭州包裝設計扭(niu)曲了。”這支妙趣橫(heng)生的“揭密”視頻在(zai)吸引眼(yan)球的同(tong)時,也向公眾準確(que)地傳遞(di)了該品牌“自然美(mei)”的概念。
由(you)于這個“揭密”視頻妙趣(qu)橫(heng)生、奪(duo)人(ren)眼球,該片通(tong)過網絡渠道傳(chuan)播(bo)時,引發(fa)了消(xiao)費者的強烈(lie)互動。“這段錄像讓我對(dui)自己的感(gan)覺好了100 倍!”一位女網民寫道。他們瘋狂的自發(fa)傳(chuan)播(bo)該短片、和朋友討論(lun)什么(me)是(shi)真(zhen)的美(mei)。多芬品牌也因此(ci)得到(dao)了有效推廣,而且根本就沒有花費媒體(ti)投放費用。
在2007 戛(jia)納國(guo)際廣告(gao)節上(shang),“蛻(tui)變”一舉奪得(de)三項Grand Prix 大獎。在系列活動推出兩個(ge)月之后,多芬(fen)美國(guo)銷量(liang)上(shang)升600%;半年之后,在歐洲的銷量(liang)上(shang)升了700%。
UGC 模式
UGC 即是(shi)用戶產(chan)生內容,簡而言之,這種模(mo)式就(jiu)是(shi)調動民間力量參(can)與視(shi)頻(pin)的(de)積(ji)極性,主動產(chan)生作品(pin)。最簡單的(de)形(xing)式就(jiu)是(shi)以征文的(de)形(xing)式征集與企(qi)業相關的(de)視(shi)頻(pin)作品(pin)。
艾瑞咨詢根(gen)據Coremetrics2007 年10 月的最新統計數據顯示,2007 年第三季度(du)(du)中,美國營銷者使用UGC( 用戶(hu)產(chan)生內容(rong)) 作為網絡營銷的手段比(bi)例最高,達到(dao)57.8%。顯然,UGC 模式超越了(le)普(pu)通的單(dan)向度(du)(du)瀏覽(lan)模式,讓用戶(hu)與(yu)品牌高度(du)(du)互動,將品牌傳遞方式提升到(dao)用戶(hu) 參與(yu)創造的高度(du)(du),增加了(le)品牌粘性,深化了(le)廣(guang)告效果。
很多企業都采取過這(zhe)種模式,例如ViTrue 推(tui)出(chu)(chu)“品牌視頻(pin)社區”的廣(guang)告(gao)類型,為品牌建立廣(guang)告(gao)社區,鼓(gu)勵用戶(hu)為他(ta)們喜(xi)歡(huan)的品牌制作視頻(pin)廣(guang)告(gao)。Holotof 則推(tui)出(chu)(chu)“廣(guang)告(gao)創意(yi)”網絡平(ping)臺,用戶(hu)可以(yi)提交(jiao)推(tui)銷(xiao)他(ta)們的創意(yi),而(er)客戶(hu)可以(yi)從中選用最好的創意(yi)。
但(dan)是UGC 這種網(wang)絡視(shi)頻(pin)(pin)(pin)還有其他潛在的“風險(xian)”。那(nei)(nei)些希(xi)望借力網(wang)絡視(shi)頻(pin)(pin)(pin)的公(gong)(gong)司必(bi)(bi)須(xu)(xu)放棄一些對于(yu)言論(lun)的控(kong)制—雖然(ran)大公(gong)(gong)司可(ke)能(neng)已經習慣了(le)這樣做(zuo)(zuo)—而且必(bi)(bi)須(xu)(xu)為觀(guan)眾們可(ke)能(neng)發(fa)出的回應做(zuo)(zuo)好準(zhun)備。如果(guo)(guo)說一家公(gong)(gong)司可(ke)以在自家網(wang)站(zhan)上刪(shan)除那(nei)(nei)些未經審核的視(shi)頻(pin)(pin)(pin)片段,那(nei)(nei)么想要控(kong)制這些視(shi)頻(pin)(pin)(pin)在YouTube 這樣的視(shi)頻(pin)(pin)(pin)網(wang)站(zhan)上大肆(si)傳播則是個不可(ke)能(neng)完(wan)成的任務。“市場營銷者必(bi)(bi)須(xu)(xu)習慣用戶實話實說的情(qing)形了(le)。”YouTube 的市場總監蘇絲·賴德(Suzie Reider) 曾經說過,“如果(guo)(guo)他們想要投身用戶制造內容的環境中,他們就必(bi)(bi)須(xu)(xu)傾聽來自用戶的聲音。”
Case5:
百事我創·周杰倫廣告創意征集
2006 年(nian)百事打造了“百事我創·周杰(jie)倫廣告(gao)創意(yi)(yi)征集活動”。百事把下(xia)一個(ge)視頻廣告(gao)的(de)創意(yi)(yi)權交到消費(fei)者手中,讓用戶自創廣告(gao)創意(yi)(yi)內容,并由周杰(jie)倫擔任主角進行拍攝,這不同(tong)于(yu)以往由品牌和專業(ye)廣告(gao)公司決定廣告(gao)創意(yi)(yi)的(de)操作(zuo)方式。
活(huo)動(dong)通過(guo)線上的(de)(de)富媒體(ti)廣告等推廣方式以(yi)及百(bai)事(shi)可樂線下的(de)(de)公(gong)關宣傳,吸(xi)引消(xiao)費(fei)者到活(huo)動(dong)的(de)(de)官方網站,提交他們心(xin)目中理(li)想的(de)(de)廣告劇本。同時(shi),消(xiao)費(fei)者參與打分和點評(ping)(ping),以(yi)此來決定(ding)哪個廣告創意最為合適,甚至周杰(jie)倫也可以(yi)上來點評(ping)(ping)。
最(zui)終(zhong)網友的參與程度(du)非常高(gao),最(zui)終(zhong)入圍(wei)的作(zuo)(zuo)品甚至由(you)作(zuo)(zuo)者把平(ping)面的動畫都描(miao)繪(hui)出(chu)來。截至當年7 月10 日,已經收到接近(jin)3 萬個富有創意的廣告(gao)劇(ju)本,共計597,973 人(ren)參與對作(zuo)(zuo)品的評論,1,070,340 人(ren)次參與對作(zuo)(zuo)品打(da)分,平(ping)均每(mei)分鐘最(zui)高(gao)4,000 多(duo)人(ren)次在線瀏覽作(zuo)(zuo)品。最(zui)終(zhong)《貿易起源(yuan)篇》廣告(gao)腳本以335447 的最(zui)高(gao)得票(piao)數獲(huo)勝。不僅如此,廣告(gao)中(zhong)的兩名配角(jiao)也(ye)由(you)全體(ti)網民(min)推薦并(bing)投票(piao)產生。
評選過后(hou),中(zhong)國第一支(zhi)網友創(chuang)造的(de)視頻廣告(gao)開拍(pai),百事不斷將拍(pai)攝視頻花絮上傳網絡,甚至安排劇本創(chuang)作者親自到達拍(pai)攝現場,見證廣告(gao)的(de)產(chan)生。通過前期的(de)長期預(yu)熱,加上“周(zhou)杰倫百事我創(chuang)”視頻廣告(gao)上線倒數活動(dong)的(de)開展(zhan),可以想見,當這(zhe)支(zhi)廣告(gao)一經發(fa)布(bu),立刻引(yin)起互聯網上廣泛轉載(zai),影響巨大。
視頻互動模式
這(zhe)類似于早期的(de)(de)FLASH 動(dong)(dong)畫游戲。借(jie)助技術,企業可以讓(rang)視(shi)頻短片里的(de)(de)主(zhu)角(jiao)與網(wang)友真正互動(dong)(dong)起來。用(yong)鼠標或(huo)者鍵(jian)盤(pan)就能控制視(shi)頻內容,這(zhe)種好玩(wan)有趣的(de)(de)方式(shi),往往能讓(rang)一個簡單(dan)的(de)(de)創意取得(de)巨大的(de)(de)傳播(bo)效(xiao)果。隨著手機、無(wu)線網(wang)絡的(de)(de)加入(ru),這(zhe)種互動(dong)(dong)模式(shi)還(huan)在(zai)繼續開發中。
Case6:
“聽話的小雞”:小動畫大歡迎
漢堡王(Burger King) 在美(mei)國(guo)是僅次于麥當勞的(de)快餐(can)連鎖店,2005 年4 月7 日,他們(men)推出了首創的(de)視頻互動(dong)線上游戲—“聽話的(de)小雞”, 來推廣新(xin)的(de)雞塊快餐(can)。
“聽話(hua)的小雞”這個互(hu)動(dong)廣告極(ji)為簡單(dan):一(yi)個視(shi)頻窗口(kou)站立(li)著一(yi)個人型小雞,下面有一(yi)個輸(shu)入欄,供參(can)與者輸(shu)入英文單(dan)詞。當(dang)你輸(shu)入一(yi)個單(dan)詞時,視(shi)頻窗口(kou)里的小雞,會(hui)按照你輸(shu)入的單(dan)詞的意(yi)思做出相(xiang)對應的動(dong)作,比方(fang)說你輸(shu)入“JUMP”,小雞會(hui)馬(ma)上揮動(dong)翅膀,原地跳起,
然(ran)后恢(hui)復到(dao)初始畫面,又比如你(ni)(ni)輸(shu)入(ru)“RUN”,小(xiao)雞(ji)就會(hui)揚起翅膀,在屋子里(li)瘋(feng)跑一氣,而當你(ni)(ni)輸(shu)入(ru)的(de)單詞小(xiao)雞(ji)無法用肢體語言表達的(de)時候,小(xiao)雞(ji)就會(hui)做出(chu)表示不(bu)解(jie)的(de)動作(zuo),還(huan)有(you)就是當你(ni)(ni)長時間沒有(you)動作(zuo)的(de)時候,小(xiao)雞(ji)就會(hui)做出(chu)擦汗的(de)動作(zuo)以示抗議。
這個可以筆記本印刷/b
在品牌經(jing)營過程中(zhong),成功品牌之所以(yi)區別于(yu)普(pu)通品牌,一(yi)個很(hen)重要的(de)(de)原因是(shi)——成功品牌擁有家喻戶曉的(de)(de)知名度(du),消費者能在第一(yi)時間(jian)回憶起品牌名稱。更重要的(de)(de)是(shi),能夠突出品牌個性與價值,與消費者身份、品味相符。
(2022-04-15)包裝設計、飲料包裝
(2022-02-15)近(jin)日,石(shi)(shi)特廣(guang)告與(yu)浙(zhe)(zhe)江興(xing)發機車設(she)備(bei)有限公司(以(yi)下簡稱“浙(zhe)(zhe)江興(xing)發機車”)達(da)成(cheng)(cheng)重要合作(zuo),并已順利完成(cheng)(cheng)其委托的全方位品牌(pai)視覺(jue)服務項目。該項目涵蓋企(qi)業宣傳(chuan)片拍攝制作(zuo)、宣傳(chuan)冊拍攝設(she)計印刷、以(yi)及核(he)心產品三維模型建模與(yu)渲染,標志著石(shi)(shi)特廣(guang)告在工業制造領域品牌(pai)整合營銷(xiao)服務能(neng)力(li)的又一(yi)次(ci)成(cheng)(cheng)功實踐。
(2025-06-26)