時間推移(yi)，新聞變舊聞，惟有在回看與(yu)反(fan)思的過程中，才能透過表象看清(qing)變革(ge)發生的路徑。2012年，哪(na)些商業人(ren)(ren)物(wu)和(he)(he)商業事(shi)件令(ling)人(ren)(ren)印(yin)象深刻？這(zhe)些人(ren)(ren)物(wu)活動(dong)與(yu)事(shi)件進程終將如(ru)何推動(dong)管理(li)潮變？世界經(jing)理(li)人(ren)(ren)網(wang)站將與(yu)讀者和(he)(he)網(wang)友一起記錄、回顧并總結2012年十大(da)最(zui)具(ju)影響力商業人(ren)(ren)物(wu)與(yu)事(shi)件，由(you)此梳(shu)理(li)管理(li)趨勢，揭示商業標桿的秘(mi)密。

世(shi)界(jie)經理人(ren)(ren)網(wang)(wang)站2012 年(nian)十(shi)大影(ying)響力商(shang)業(ye)人(ren)(ren)物與(yu)(yu)事件(jian)評(ping)選(xuan)活動始(shi)于(yu)2012 年(nian)7月(yue)，我們將(jiang)與(yu)(yu)讀(du)者(zhe)一起(qi)，每(mei)月(yue)對重要人(ren)(ren)物事件(jian)進(jin)行提名(ming)。評(ping)選(xuan)依據為重要性(xing)、創新(xin)性(xing)與(yu)(yu)前瞻性(xing)，考(kao)量這些(xie)人(ren)(ren)物活動或(huo)(huo)事件(jian)進(jin)展(zhan)是否(fou)會(hui)帶(dai)來(lai)重大影(ying)響，改變(bian)行業(ye)格局(ju)與(yu)(yu)運作方式(shi)，是否(fou)帶(dai)來(lai)企業(ye)經營模式(shi)、管理方式(shi)的創新(xin)，是否(fou)引領企業(ye)轉(zhuan)型、模式(shi)升(sheng)級的方向。世(shi)界(jie)經理人(ren)(ren)網(wang)(wang)站誠邀讀(du)者(zhe)和網(wang)(wang)友登陸2012年(nian)度(du)十(shi)大最(zui)(zui)具影(ying)響力商(shang)業(ye)人(ren)(ren)物/事件(jian)評(ping)選(xuan)提名(ming)或(huo)(huo)投票，共同(tong)選(xuan)出月(yue)度(du)最(zui)(zui)具影(ying)響力商(shang)業(ye)人(ren)(ren)物與(yu)(yu)事件(jian)，并于(yu)12 月(yue)與(yu)(yu)專家評(ping)審(shen)團共同(tong)評(ping)選(xuan)出年(nian)度(du)十(shi)大最(zui)(zui)具影(ying)響力商(shang)業(ye)人(ren)(ren)物與(yu)(yu)事件(jian)。

上半年榜單

經過(guo)(guo)網友投票評選，上半年影(ying)(ying)響力榜單已經出爐(lu)。在(zai)十大影(ying)(ying)響力人(ren)物提(ti)名中，王石因企業(ye)制度建(jian)設而獲得最多網友投票支(zhi)持(chi)，其后是欲通過(guo)(guo)公(gong)司(si)架構調整尋找(zhao)創新動力的馬化騰與(yu)整合農(nong)業(ye)產業(ye)鏈的劉永(yong)好。在(zai)十大影(ying)(ying)響力事件提(ti)名中，網友最關(guan)注(zhu)的事件為王老吉品牌搶奪戰、溫(wen)州金融改革與(yu)iPad 商(shang)標搶奪案。

十大影響力人(ren)物上(shang)半(ban)年三甲

1、王石：企業制度建設(she)

2012 年2 月，萬科(ke)被指(zhi)使用甲醛(quan)超(chao)標的安信地(di)板(ban)，引發(fa)業主不斷維(wei)(wei)權。從設計門(men)、墻裂門(men)到(dao)地(di)板(ban)門(men)，質量(liang)危機的背(bei)后(hou)是(shi)萬科(ke)的發(fa)展速度與產品質量(liang)的博弈。在(zai)毒地(di)板(ban)危機爆發(fa)以后(hou)，正在(zai)哈佛游(you)學的王(wang)(wang)石突然回歸，宣布承擔(dan)全部責任，維(wei)(wei)護消費(fei)者利(li)益，“即使1% 的差錯，對消費(fei)者就是(shi)100%”。王(wang)(wang)石在(zai)關鍵時(shi)刻為萬科(ke)解困的行為，引發(fa)其重回公司管理(li)的猜測。然而面臨(lin)與總經理(li)郁亮(liang)的觀(guan)點沖(chong)突時(shi)，王(wang)(wang)石作為萬科(ke)的創(chuang)始者并(bing)沒(mei)有越過郁亮(liang)而插手公司管理(li)。“該怎么做，郁亮(liang)說(shuo)了(le)算(suan)。”王(wang)(wang)石如(ru)是(shi)說(shuo)。

旁觀者言：

網友大方仁：企業制度建設是企業生存發(fa)展的(de)(de)生命之源。我比較崇拜(bai)王石(shi)這(zhe)種堅忍不拔的(de)(de)企業家。在我心中王石(shi)的(de)(de)形(xing)象是在勇登珠峰時的(de)(de)堅毅(yi)目光。也許是他的(de)(de)這(zhe)種愛好，注定(ding)了他的(de)(de)追(zhui)求。

網(wang)友Yuheping ：堅持追(zhui)求企業(ye)制度建設(she)是(shi)企業(ye)生存發展(zhan)的關鍵環(huan)節之一(yi)。希望更多(duo)的企業(ye)家把追(zhui)求企業(ye)效(xiao)益與對社會負責緊(jin)緊(jin)聯(lian)系在一(yi)起，企業(ye)才(cai)能(neng)有生命力！

2、馬化騰：找回創新動力

騰(teng)(teng)訊(xun)擁(yong)有7.2 億Q Q 活(huo)躍賬戶，作為(wei)國(guo)內(nei)用戶數量最多的(de)互(hu)聯網(wang)綜(zong)合服務(wu)提供(gong)商，在即時(shi)通訊(xun)、互(hu)動娛樂、網(wang)絡游戲(xi)、網(wang)絡媒(mei)體等行業(ye)(ye)都所向披靡。2012 年5 月(yue)，騰(teng)(teng)訊(xun)宣布(bu)組建五大(da)(da)事(shi)業(ye)(ye)群，將原有的(de)業(ye)(ye)務(wu)系(xi)統制(zhi)調(diao)整(zheng)為(wei)事(shi)業(ye)(ye)群制(zhi)。馬化騰(teng)(teng)在郵件中表示，將強化平臺戰略，重(zhong)點布(bu)局(ju)社交、游戲(xi)、網(wang)媒(mei)、無線、電商和搜索六大(da)(da)業(ye)(ye)務(wu)。通過(guo)結(jie)構(gou)變革，騰(teng)(teng)訊(xun)各事(shi)業(ye)(ye)群之間將形成“小公(gong)(gong)(gong)司”與大(da)(da)平臺的(de)格局(ju)，既能夠整(zheng)合資源(yuan)優勢又可以(yi)靈活(huo)創新(xin)。騰(teng)(teng)訊(xun)曾因抄襲而遭遇業(ye)(ye)內(nei)圍 攻，如果公(gong)(gong)(gong)司失去創新(xin)精神，無異于失去探索價值(zhi)源(yuan)頭的(de)能力。騰(teng)(teng)訊(xun)創始人馬化騰(teng)(teng)正期(qi)望(wang)重(zhong)構(gou)公(gong)(gong)(gong)司架構(gou)，通過(guo)戰略轉型(xing)找回(hui)公(gong)(gong)(gong)司動力。

旁觀者言：

世界(jie)經理人網站(zhan)博主(zhu)文(wen)榮：成功會帶(dai)來企(qi)業慣(guan)性和盲目，騰訊為(wei)此次調整醞釀了3 年，大(da)企(qi)業克服慣(guan)性進行內部改革實屬不易。

3、劉永好(hao)：整合農(nong)業產(chan)業鏈

在市場波動(dong)較大(da)(da)，高風(feng)險、低利潤(run)的農(nong)業(ye)(ye)產業(ye)(ye)，新(xin)(xin)希(xi)望(wang)(wang)憑借產業(ye)(ye)鏈(lian)經營模式成(cheng)(cheng)為了龍頭企業(ye)(ye)，提供從種苗、飼料、防病(bing)、治病(bing)到(dao)屠宰的全(quan)產業(ye)(ye)鏈(lian)產品與(yu)服務。一直致(zhi)力于推動(dong)農(nong)業(ye)(ye)現代化和(he)(he)規模化轉(zhuan)型(xing)的劉(liu)(liu)永好(hao)，設立(li)新(xin)(xin)希(xi)望(wang)(wang)產業(ye)(ye)基金，專注于“大(da)(da)農(nong)牧、泛食品”領(ling)域，投資整合型(xing)和(he)(he)成(cheng)(cheng)長型(xing)企業(ye)(ye)。2012 年6 月(yue)，新(xin)(xin)希(xi)望(wang)(wang)集團成(cheng)(cheng)立(li)30周年，劉(liu)(liu)永好(hao)宣稱新(xin)(xin)希(xi)望(wang)(wang)將(jiang)繼續(xu)深度整合產業(ye)(ye)鏈(lian)上下游(you)企業(ye)(ye)。

旁觀者言：

網友Fy2007：“ 三農”是中(zhong)國振興的根基。劉永好干的是可(ke)以彪(biao)炳千秋(qiu)的事(shi)業(ye)。

網友狼之行(xing)者：新希望劉永好，整(zheng)合農業(ye)(ye)上的產(chan)業(ye)(ye)鏈條，帶動農業(ye)(ye)的產(chan)業(ye)(ye)發(fa)展，為農民增收。

十大影(ying)響力事件上半年三甲(jia)

1、王老吉商標(biao)搶(qiang)奪戰

在投票評(ping)選中(zhong)，上(shang)半年(nian)最受(shou)網(wang)友關注的影(ying)響力事(shi)件為王老(lao)吉(ji)商(shang)標(biao)爭奪案。1995 年(nian)，加(jia)多寶集團租得(de)了廣(guang)(guang)藥(yao)集團王老(lao)吉(ji)商(shang)標(biao)的生產、使(shi)用權(quan)益，同(tong)時廣(guang)(guang)藥(yao)自建綠色(se)利樂包王老(lao)吉(ji)涼(liang)茶(cha)。2002 年(nian)，加(jia)多寶通過(guo)與廣(guang)(guang)藥(yao)簽(qian)署協議，將(jiang)租賃期限(xian)由2010 年(nian)延續(xu)至(zhi)2020 年(nian)。從(cong)2008 年(nian)開(kai)始(shi)，廣(guang)(guang)藥(yao)開(kai)始(shi)狀告加(jia)多寶以賄賂的非法手段取(qu)得(de)了王老(lao)吉(ji)商(shang)標(biao)使(shi)用權(quan)。2012 年(nian)5 月(yue)，中(zhong)國國際經(jing)濟(ji)貿(mao)易仲裁(cai)委員會最終裁(cai)定加(jia)多寶停止使(shi)用王老(lao)吉(ji)商(shang)標(biao)。收回(hui)王老(lao)吉(ji)商(shang)標(biao)后(hou)，廣(guang)(guang)藥(yao)立即開(kai)始(shi)運(yun)作灌裝王老(lao)吉(ji)涼(liang)茶(cha)，然而為搶奪渠道與市場，雙方仍糾紛(fen)不斷。

王(wang)(wang)老(lao)吉(ji)1080 億元的品(pin)牌(pai)(pai)(pai)價值成(cheng)于(yu)加多寶多年的苦心經(jing)營(ying)，盡管(guan)加多寶集(ji)團(tuan)早就開始布局“去王(wang)(wang)老(lao)吉(ji)化”營(ying)銷(xiao)戰(zhan)略(lve)，但加多寶品(pin)牌(pai)(pai)(pai)仍(reng)難與王(wang)(wang)老(lao)吉(ji)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)抗(kang)衡，失去王(wang)(wang)老(lao)吉(ji)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)使其(qi)損失極(ji)大。廣藥(yao)集(ji)團(tuan)雖(sui)然收回了王(wang)(wang)老(lao)吉(ji)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)，但其(qi)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)運營(ying)、渠(qu)道建設(she)、生產管(guan)理都相對缺乏經(jing)驗，網友(you)中亦不乏質疑廣藥(yao)的聲音(yin)。

旁觀者言：

網友(you)山(shan)里(li)巴巴：王老吉的(de)速度在哪(na)里(li)？加(jia)多寶(bao)涼(liang)茶的(de)聲音太大了(le)，幾(ji)乎所有(you)的(de)媒體都是(shi)紅罐加(jia)多寶(bao)。

世界經理(li)人(ren)網站專家博主查鋼(gang)：商標只是企(qi)業進入市場的一個切(qie)入點(dian)(dian)，開局很(hen)重要(yao)，發展更(geng)重要(yao)。好的商標只是一個符(fu)號(hao)，它(ta)的品牌價值來自企(qi)業的體系建立，觸動點(dian)(dian)是市場消費環境的改變。

2、溫州試點(dian)金(jin)融改革

在經歷(li)了去年的(de)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)倒閉(bi)潮風波后，溫州(zhou)(zhou)開啟金(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)改革(ge)(ge)試(shi)點(dian)，引導民間金(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)合(he)法化(hua)(hua)(hua)、規(gui)范(fan)化(hua)(hua)(hua)，探索拓寬中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)融(rong)(rong)(rong)(rong)資路徑(jing)。2012 年3 月28 日，國務院召開常(chang)務會議(yi)，決定設立溫州(zhou)(zhou)市金(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)綜合(he)改革(ge)(ge)試(shi)驗(yan)區(qu)。《浙(zhe)江(jiang)省溫州(zhou)(zhou)市金(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)綜合(he)改革(ge)(ge)試(shi)驗(yan)區(qu)總體方案》提出了溫州(zhou)(zhou)金(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)改革(ge)(ge)12 項待(dai)解(jie)任務，要求通(tong)過體制(zhi)機制(zhi)創新，構建與經濟社會發(fa)展相匹配的(de)多元化(hua)(hua)(hua)金(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)體系，使金(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)服務明顯(xian)改進，防范(fan)和化(hua)(hua)(hua)解(jie)金(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)風險(xian)能力(li)，金(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)環境明顯(xian)優化(hua)(hua)(hua)，為全國金(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)改革(ge)(ge)提供經驗(yan)。盡(jin)管當(dang)前溫州(zhou)(zhou)金(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)改革(ge)(ge)尚未從金(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)制(zhi)度上有所突破，民間資本(ben)進入金(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)體系仍存在許多困難，但構建中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)融(rong)(rong)(rong)(rong)資多種路徑(jing)的(de)嘗試(shi)備受關注。

旁觀者言：

網友賈申芬：民間資(zi)本(ben)如(ru)能(neng)(neng)陽光化(hua)、制度(du)化(hua)，既能(neng)(neng)刨除亂集資(zi)的(de)犯罪土壤，又能(neng)(neng)大(da)大(da)緩解小微企業(ye)的(de)資(zi)金(jin)饑渴癥，溫州(zhou)試(shi)點金(jin)融(rong)改革事件(jian)，具有深遠的(de)標志性意義(yi)。

3、iPad 商(shang)標案(an)：唯冠與(yu)蘋果之爭

持續兩年之久的唯冠訴蘋(pin)果iPad 商(shang)標(biao)侵(qin)權案終于(yu)在2012 年有了結果。2012 年4 月24 日，國家工商(shang)總局負責人表態，稱(cheng)唯冠仍然(ran)是iPad 商(shang)標(biao)的合(he)法(fa)注冊人，促成二者和(he)解(jie)。7月，蘋(pin)果公(gong)司(si)與杭州(zhou)唯冠公(gong)司(si)達成和(he)解(jie)，蘋(pin)果向唯冠支付6000 萬美元，獲得iPad 商(shang)標(biao)在中國內地的使用權。盡管(guan)蘋(pin)果公(gong)司(si)由于(yu)商(shang)標(biao)管(guan)理疏(shu)忽(hu)而蒙受(shou)損(sun)失，但消費者認可的是蘋(pin)果公(gong)司(si)產(chan)品(pin)而非商(shang)標(biao)本身，其品(pin)牌號召力沒有絲毫受(shou)損(sun)。

旁觀者言：

十大商業人物與事件評選(xuan)專家，財(cai)經作家張 小平：如果聰明違背了(le)(le)誠信經商的(de)原則(ze)，則(ze)變成了(le)(le)投機取巧的(de)行為。即使他們打贏了(le)(le)官(guan)司，也(ye)會輸(shu)掉(diao)公(gong)司的(de)形象、輸(shu)掉(diao)消費者(zhe)、輸(shu)掉(diao)市場。

網(wang)友goodstar528 ：中國(guo)企(qi)業能夠在(zai)知識(shi)產權(quan)官司上與美國(guo)企(qi)業分庭抗(kang)禮(li)，且以勝利(li)結局，是中國(guo)產權(quan)保護(hu)之大事，應當得到全國(guo)人(ren)民的支持！

最新提名

世界(jie)經理人編輯團隊(dui)與網友共同提(ti)交了最新“十大影響力(li)人物與事件(jian)”提(ti)名。

十大影響力人物提名

1、俞敏洪：股權集中惹爭(zheng)議

2012 年7 月，新(xin)(xin)(xin)東方(fang)(fang)稱通(tong)過公(gong)司(si)結構調整(zheng)，清理(li)了10 位早已離開新(xin)(xin)(xin)東方(fang)(fang)的(de)股(gu)東股(gu)份，由俞敏洪100% 持有北京新(xin)(xin)(xin)東方(fang)(fang)。這一消息(xi)引發美國證券交易委員會對新(xin)(xin)(xin)東方(fang)(fang)的(de)調查。渾水機(ji)構借機(ji)發布做(zuo)空研報，質疑(yi)新(xin)(xin)(xin)東方(fang)(fang)經營(ying)模式與財(cai)務(wu)問題，使新(xin)(xin)(xin)東方(fang)(fang)股(gu)價(jia)兩天(tian)內連(lian)續大(da)跌34.32% 和35.02%。由于國內互聯(lian)網和教育行業限制(zhi)外(wai)資進入，2004 年新(xin)(xin)(xin)東方(fang)(fang)在美上(shang)時，采(cai)用可(ke)變利益實(shi)體(VIE) 模式控股(gu)國內運營(ying)實(shi)體北京新(xin)(xin)(xin)東方(fang)(fang)，新(xin)(xin)(xin)東方(fang)(fang)稱調整(zheng)是為(wei)了強化公(gong)司(si)治(zhi)理(li)，不會影響公(gong)司(si)財(cai)務(wu)報表。被推上(shang)風口(kou)浪(lang)尖的(de)俞敏洪不斷發布微博回應渾水報告(gao)的(de)質疑(yi)，表示新(xin)(xin)(xin)東方(fang)(fang)不會私有化退市。

由于股東通過協(xie)議控制(zhi)公司運營(ying)實(shi)體(ti)效力有限，因此美國投(tou)資者對采用VIE 模(mo)式赴美上市的公司動向極(ji)為敏(min)感(gan)。俞敏(min)洪100%持有北京新東方(fang)(fang)后，更加劇了執(zhi)行不透明(ming)風險，使(shi)投(tou)資者對持有新東方(fang)(fang)產生猶豫。當(dang)前新東方(fang)(fang)股價仍未回(hui)歸(gui)做空前水平，俞敏(min)洪也(ye)公開表示：“它(VIE結(jie)構) 永遠是中國法律(lv)的模(mo)糊地帶(dai)。其(qi)實(shi)就是看控制(zhi)VIE 這個人(ren)的人(ren)品(pin)怎(zen)樣，就這么(me)簡單。”

旁觀者言：

網友愚(yu)見：不是做空機構太兇猛，而(er)是俞敏洪集(ji)中股權確實讓投資者難以信(xin)任。

2、李寧：回(hui)歸救李寧品(pin)牌

7月5 日，李(li)寧(ning)(ning)(ning)公(gong)司(si)宣布高層(ceng)(ceng)人士(shi)變動，李(li)寧(ning)(ning)(ning)與TPG 私募(mu)公(gong)司(si)合伙人金珍君共(gong)同承擔(dan)CEO職能(neng)。李(li)寧(ning)(ning)(ning)1990 年(nian)(nian)創辦李(li)寧(ning)(ning)(ning)公(gong)司(si)，1997 年(nian)(nian)卸任總經理，清退管理層(ceng)(ceng)中(zhong)(zhong)的家族成(cheng)員(yuan)，建(jian)立經理人制度。2004 年(nian)(nian)李(li)寧(ning)(ning)(ning)在香港上(shang)市(shi)后，增長穩健，李(li)寧(ning)(ning)(ning)遂(sui)淡出管理層(ceng)(ceng)。過(guo)去幾年(nian)(nian)中(zhong)(zhong)，由于管理人員(yuan)內斗，品牌重(zhong)塑失敗，李(li)寧(ning)(ning)(ning)公(gong)司(si)訂單下滑，庫存積壓(ya)嚴重(zhong)，在本(ben)土運動品牌中(zhong)(zhong)漸失優(you)勢。重(zhong)回管理層(ceng)(ceng)，李(li)寧(ning)(ning)(ning)稱仍有激情創造一個(ge)偉大的中(zhong)(zhong)國品牌。

旁觀者言：

十大(da)商業人物與事(shi)件評選專家、合眾資源董事(shi)長劉承元(yuan)：企業的(de)成(cheng)功(gong)，不能(neng)總靠明星CEO 的(de)力挽(wan)狂瀾，而需(xu)要一(yi)(yi)(yi)種(zhong)內在的(de)和(he)(he)可(ke)傳(chuan)承的(de)能(neng)力。李(li)(li)寧(ning)回(hui)歸之(zhi)后(hou)，一(yi)(yi)(yi)定會進行多(duo)方面(mian)的(de)反省(sheng)，但反省(sheng)不能(neng)停留(liu)在諸如品(pin)牌運(yun)營出(chu)(chu)(chu)了(le)問題、CEO 人選出(chu)(chu)(chu)了(le)問題以及經理人內斗等等淺層(ceng)次問題，因為這些(xie)永遠只是表象。而應該思考，李(li)(li)寧(ning)公司(si)有沒(mei)(mei)有建立起一(yi)(yi)(yi)套(tao)可(ke)傳(chuan)承的(de)組織文化和(he)(he)傳(chuan)承機制(zhi)(zhi)？內部( 研發(fa)、生產(chan)、銷售(shou)和(he)(he)服(fu)務等)運(yun)營力和(he)(he)產(chan)品(pin)力( 包括(kuo)運(yun)營戰(zhan)略和(he)(he)產(chan)品(pin)戰(zhan)略的(de)提出(chu)(chu)(chu)和(he)(he)實施能(neng)力) 是否能(neng)夠(gou)支(zhi)撐品(pin)牌承諾的(de)持(chi)續放大(da)？有沒(mei)(mei)有定義(yi)職(zhi)業經理人的(de)職(zhi)責邊界？有沒(mei)(mei)有一(yi)(yi)(yi)套(tao)科學可(ke)靠的(de)落地和(he)(he)管控的(de)機制(zhi)(zhi)和(he)(he)辦法？期望李(li)(li)寧(ning)回(hui)歸之(zhi)后(hou)，除了(le)運(yun)用個(ge)人魅(mei)力保(bao)李(li)(li)寧(ning)公司(si)走出(chu)(chu)(chu)危機之(zhi)外(wai)，并從以上幾個(ge)方面(mian)著手構建李(li)(li)寧(ning)公司(si)的(de)持(chi)續競(jing)爭力。

3、劉強東：不為(wei)盈利愚蠢

一(yi)貫高(gao)調(diao)(diao)的劉(liu)強東(dong)(dong)，在2012 年7月再放(fang)豪(hao)言(yan) 。面對銷售額漲幅(fu)超過120%，交(jiao)易額同比增長(chang)161%，但凈(jing)利潤仍為(wei)(wei)負的京東(dong)(dong)上(shang)半(ban)年財務數據，劉(liu)強東(dong)(dong)表(biao)示(shi)自己“寧愿為(wei)(wei)不賺錢(qian)(qian)(qian)羞(xiu)愧，也不愿意為(wei)(wei)賺錢(qian)(qian)(qian)而愚蠢”。由(you)于京東(dong)(dong)屢屢高(gao)調(diao)(diao)進行價(jia)格戰，外界質疑其(qi)靠(kao)燒錢(qian)(qian)(qian)迅速搶占市(shi)場的模式難(nan)以走遠。劉(liu)強東(dong)(dong)表(biao)示(shi)京東(dong)(dong)商(shang)城主要(yao)投資用于建(jian)設物(wu)流平臺與供(gong)應鏈系統，京東(dong)(dong)商(shang)城核(he)心價(jia)值不在于追求毛利，而是(shi)以降(jiang)低成(cheng)本和提高(gao)效率(lv)為(wei)(wei)考核(he)KPI。他堅稱將(jiang)會長(chang)期(qi)打(da)價(jia)格戰：“做電子(zi)商(shang)務平臺必(bi)須一(yi)直打(da)價(jia)格戰，但關鍵是(shi)要(yao)成(cheng)本要(yao)比別(bie)人低、效率(lv)比別(bie)人高(gao)，否則必(bi)死(si)無疑。”

旁觀者言：

十大商業人物與事件評選專家、合眾資源董事長劉承元：劉強東是在以賭徒式競爭模式改變著既有的商業版圖。劉強東所做的是一種模式創新，但卻是破壞性的，也因為其破壞性特質，丟棄了商業的道，不會走杭州品牌設計得太遠。

十大(da)(da)商業人物與(yu)事件評選專家、浙江財經學院(yuan)經濟與(yu)國際(ji)貿易學院(yuan)教授謝作(zuo)詩：看(kan)好京東的發展。擴大(da)(da)市場份額，做大(da)(da)規模是(shi)降(jiang)低(di)成本取得盈利(li)的關鍵(jian)和必要環節。

4、許家(jia)印：反擊做(zuo)空

　6 月21日(ri)，美國一(yi)家做(zuo)空中國概念股(gu)(gu)的調查機(ji)構(gou)Citron Research( 香(xiang)(xiang)櫞研究) 發布研報，指(zhi)(zhi)恒(heng)大(da)(da)已經資不(bu)抵(di)債(zhai)，并給出(chu)做(zuo)空建議。在其影響下(xia)，恒(heng)大(da)(da)股(gu)(gu)價一(yi)度(du)下(xia)跌19%，市值蒸發132 億港元(yuan)。為此，許家印迅(xun)速(su)作出(chu)反(fan)擊，數小時內(nei)召集香(xiang)(xiang)港數十家投行進行電話會(hui)議，部署管理(li)層向機(ji)構(gou)澄清事件；次日(ri)發布長達9 頁的澄清公告(gao)，獲得香(xiang)(xiang)港八(ba)大(da)(da)投行力挺，并斥(chi)資2.5 億元(yuan)連續25個交(jiao)易(yi)日(ri)增持恒(heng)大(da)(da)股(gu)(gu)份(fen)，促使股(gu)(gu)價回歸(gui)做(zuo)空前水平。迅(xun)速(su)反(fan)擊，有效溝通，與(yu)投行聯(lian)盟(meng)應(ying)戰，許家印為如何應(ying)對(dui)惡意(yi)做(zuo)空作出(chu)行動指(zhi)(zhi)南(nan)。

旁觀者言：

論壇(tan)游(you)客(ke)：許家(jia)印的憤(fen)怒(nu)和怒(nu)吼其(qi)實(shi)代表了(le)很多企業家(jia)的想法，國外(wai)這些(xie)機構因利(li)益而惡意(yi)做空(kong)中國公司，太沒有道德了(le)。不過企業只有規(gui)范經營(ying)才有憤(fen)怒(nu)的底氣，許家(jia)印之所以能夠(gou)成功反擊還是因為能用數字(zi)有力證明自身(shen)的經營(ying)規(gui)范。

十大影響力事件提名

1、做空潮來襲

　　2012 年，做空機構(gou)多次襲擊中國概念股(gu)公(gong)司(si)(si)。6月20 日，香櫞機構(gou)發布長(chang)達57 頁(ye)的(de)(de)研究報告(gao)，指責恒大欺詐，資不(bu)抵債(zhai)，使恒大股(gu)價一度下(xia)跌超(chao)過20%。7 月18 日，渾水公(gong)司(si)(si)發布報告(gao)質疑新東方經營模式(shi)與財務問題，致(zhi)新東方股(gu)價當日暴跌35%。渾水坦承自己就是為(wei)了(le)渾水摸(mo)魚，并(bing)聲稱“看穿了(le)中國公(gong)司(si)(si)的(de)(de)真相”。由于中國概念股(gu)頻(pin)發財務丑聞，美國投(tou)資者對中國公(gong)司(si)(si)的(de)(de)信任(ren)平衡(heng)十分脆(cui)弱(ruo)，因此做空機構(gou)屢次出(chu)手都能獲得(de)豐厚的(de)(de)回報。

旁觀者言：

世界經(jing)理人網站博(bo)主婁(lou)俊峰：從渾水(shui)公司的(de)獵殺做空來看，渾水(shui)公司就是(shi)通(tong)過所謂的(de)“報告(gao)”將水(shui)攪渾，使投資(zi)人相(xiang)信其出具的(de)報告(gao)，也就是(shi)典(dian)型的(de)通(tong)過惡(e)化企(qi)業(ye)與投資(zi)者關系(xi)(xi)來操(cao)縱雙方(fang)，達到其目的(de)。從這方(fang)面看，企(qi)業(ye)不(bu)管是(shi)否“被獵殺”，日常的(de)投資(zi)關系(xi)(xi)傳(chuan)播都顯得異常重要。企(qi)業(ye)防止做空，應做好政(zheng)府、投資(zi)方(fang)、消費者等(deng)三方(fang)面的(de)投資(zi)關系(xi)(xi)傳(chuan)播。

2、制造業逃離中國

7 月19 日(ri)，阿迪達(da)斯(si)總部(bu)表示受困于成本壓力，將(jiang)關閉在(zai)華(hua)唯一直屬工(gong)廠(chang)(chang)─蘇州(zhou)工(gong)廠(chang)(chang)。8 月，阿迪達(da)斯(si)陸續通(tong)知(zhi)代(dai)工(gong)廠(chang)(chang)，將(jiang)在(zai)今年10月至(zhi)明年4 月解(jie)除協議。有消息稱阿迪達(da)斯(si)將(jiang)最終停止(zhi)與中國300 家代(dai)工(gong)廠(chang)(chang)的合作(zuo)，導致300 家代(dai)工(gong)廠(chang)(chang)準備聯合維權，要(yao)求(qiu)阿迪達(da)斯(si)賠償違(wei)約損失及工(gong)廠(chang)(chang)機器設備等。

新(xin)一輪外資(zi)企業(ye)(ye)生產線(xian)(xian)撤出中(zhong)國(guo)大潮拉開：松下宣(xuan)布大規(gui)模裁員，年內將(jiang)關停杭(hang)州工廠，卡特彼勒(le)、福特汽車、GE 等(deng)也紛(fen)紛(fen)減(jian)少在(zai)華就(jiu)業(ye)(ye)機(ji)會。由于中(zhong)國(guo)制(zhi)造業(ye)(ye)已經失去低成本(ben)優勢，外資(zi)企業(ye)(ye)將(jiang)勞(lao)動(dong)密(mi)集型生產線(xian)(xian)遷(qian)往成本(ben)更(geng)低廉的國(guo)家，高端制(zhi)造業(ye)(ye)則回(hui)流本(ben)土。

旁觀者言：

世界(jie)經理人網站博主“人力資源(yuan)”：隨著勞動(dong)力成本不斷上升，剩余價值降低，傳統及勞動(dong)力密集型產業(ye)向(xiang)(xiang)勞動(dong)力廉價的國家(jia)或地區轉(zhuan)移和(he)流動(dong)已勢(shi)在必行，從(cong)(cong)中國流轉(zhuan)到越南(nan)(nan)、柬埔寨(zhai)、馬來西亞，從(cong)(cong)亞洲轉(zhuan)向(xiang)(xiang)非洲、南(nan)(nan)美(mei)洲等。

十大商業(ye)人物與事件評選專家(jia)、合眾資源(yuan)董事長劉承元：制(zhi)造業(ye)逃離中國(guo)早晚都會開始的(de)，只(zhi)是時間(jian)問題。對(dui)于新一輪(lun)制(zhi)造業(ye)逃離，一般(ban)解讀(du)為，勞動(dong)力成(cheng)本(ben)上升，中國(guo)制(zhi)造業(ye)已失去低成(cheng)本(ben)優勢(shi)。我嚴重(zhong)不同意這種簡單化的(de)解讀(du)，原(yuan)因(yin)很簡單，中國(guo)的(de)員工(gong)工(gong)資依然是日本(ben)、美國(guo)本(ben)土的(de)五分之一不到。

那為(wei)什么會逃離呢？我分析的(de)原因有，一是外資(zi)企(qi)業(ye)(ye)里(li)優秀的(de)本土經理(li)人流失(shi)( 或(huo)創業(ye)(ye)或(huo)被高薪挖(wa)走(zou)) 造(zao)成(cheng)管理(li)效(xiao)率不升(sheng)反降；二(er)是因為(wei)浮躁(zao)的(de)社會心態以(yi)(yi)及一些人對員工權利主張的(de)不當(dang)引導，造(zao)成(cheng)勞資(zi)關系持續惡化，讓他(ta)們(men)難以(yi)(yi)招架進(jin)而對未來失(shi)去信心；三(san)是各種(zhong)稅費持續增長以(yi)(yi)及其(qi)他(ta)非(fei)法(fa)流出( 商(shang)業(ye)(ye)賄賂等) 大量增加造(zao)成(cheng)成(cheng)本增長。在(zai)國內(nei)其(qi)他(ta)所有制企(qi)業(ye)(ye)里(li)，存在(zai)著同樣(yang)的(de)問(wen)題，需要(yao)企(qi)業(ye)(ye)通過有效(xiao)的(de)管控手段(duan)和管理(li)創新(xin)來逐步解決(jue)，千萬不要(yao)期望能夠找到一了百了的(de)所謂(wei)轉型升(sheng)級的(de)辦法(fa)。

十(shi)大商業(ye)(ye)人(ren)(ren)物與(yu)事(shi)件評(ping)選專家、浙江財經(jing)學院經(jing)濟與(yu)國(guo)際貿易學院教(jiao)授謝作詩(shi)：自然的勞(lao)動成本(ben)上升不應是(shi)產(chan)業(ye)(ye)發展和(he)經(jing)濟增長的障(zhang)礙，而應該(gai)是(shi)產(chan)業(ye)(ye)發展和(he)經(jing)濟增長的動力(li)。沒有(you)人(ren)(ren)為(wei)的干(gan)預，只有(you)勞(lao)動生產(chan)率提高(gao)，工資水平(ping)才可能(neng)提高(gao)。我(wo)們要反思的是(shi)高(gao)房價(jia)、戶籍(ji)制(zhi)度、孩(hai)子(zi)上學問題以及其(qi)他政策(ce)法規等(deng)對于(yu)勞(lao)動流動的不利影(ying)響和(he)對于(yu)勞(lao)動成本(ben)上升的推動。

3、中(zhong)國概念股退市(shi)潮

截止7月(yue)13 日，華視傳媒(mei)股價(jia)已經(jing)連續28 天低于1 美元(yuan)，面臨退(tui)市(shi)風險。同樣命運的(de)還(huan)有(you)麥考林(lin)(lin)、森特集團、中(zhong)網(wang)在線等(deng)。麥考林(lin)(lin)是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)B2C 電商登錄納斯達克第一股，2010 年10 月(yue)26 日開盤價(jia)為(wei)17.5 美元(yuan)。由于美國(guo)(guo)律師事(shi)務(wu)所對(dui)麥考林(lin)(lin)美化(hua)財務(wu)數據的(de)連續訴訟，麥考林(lin)(lin)股價(jia)暴(bao)跌，長期在1 美元(yuan)左右徘徊(huai)，面臨退(tui)市(shi)風險。目前已有(you)48 家中(zhong)國(guo)(guo)概念(nian)股觸及美國(guo)(guo)市(shi)場的(de)退(tui)市(shi)標準(zhun)，面臨退(tui)市(shi)風險。誠信危機和中(zhong)國(guo)(guo)經(jing)濟增速減緩使美國(guo)(guo)投資者(zhe)不看(kan)好中(zhong)國(guo)(guo)企業，企業頻頻私有(you)化(hua)退(tui)市(shi)也對(dui)中(zhong)國(guo)(guo)概念(nian)股投資者(zhe)帶來沖擊。

旁觀者言：

網友“地球上(shang)的生靈”：中(zhong)(zhong)國概念股(gu)遭遇美國投資(zi)(zi)者(zhe)不(bu)買賬的最主要因素(su)是中(zhong)(zhong)國些(xie)公司的確財務操作(zuo)不(bu)規范(fan)，賬面(mian)數字和(he)盈利(li)能力(li)存在(zai)(zai)偏差(cha)。其實在(zai)(zai)美上(shang)市只能說是企業一種(zhong)融資(zi)(zi)渠(qu)道(dao)，頂著美國上(shang)市公司的光(guang)環(huan)并(bing)不(bu)能給(gei)中(zhong)(zhong)國企業帶(dai)來實際(ji)的競爭力(li)提升。

4、資本與創始人權利之爭(zheng)

7月2 日，雷士照明創(chuang)始人(ren)(ren)吳(wu)長江(jiang)表(biao)示，自(zi)己辭去公司董事長、CEO 職務是“被逼下船”，并(bing)將矛頭(tou)指向(xiang)雷士繼任董事長、基(ji)金股東代(dai)表(biao)人(ren)(ren)閻炎(yan)(yan)。閻炎(yan)(yan)則認為吳(wu)長江(jiang)操作不規范，仍是草莽英雄，有(you)些做法甚至(zhi)危害公司利益。新管理(li)層遭到雷士經銷商、供應商與員工的三方逼宮(gong)，要求吳(wu)長江(jiang)回歸(gui)。資本與創(chuang)始人(ren)(ren)爭權(quan)的案(an)例還有(you)，宏天實(shi)業與6 家PE 也因爭奪后谷咖啡股權(quan)引起糾紛，使銀(yin)行(xing)貸款(kuan)難(nan)以到位，上市計劃(hua)擱(ge)淺等(deng)。