企業戰略規劃方案應當包括以下主要內容：
第一部分：公司概況。主要介紹了公司的發展歷史、目前的組織結構、公司治理結構、業務構成及主要經濟指標分析。
第二部分：環境分析。它關注三個層次的環境：宏觀（PEST）、中觀（行業五力分析）和微觀（產品市場競爭波士頓分析）。運用SWOT分析法識別機遇和威脅，為公司戰略規劃的制定和實施提供客觀依據。尤其要強調對客戶需求及其變化趨勢、行業特點和發展趨勢以及公司的優缺點的準確分析和判斷。
第(di)三部分：公(gong)司(si)(si)的(de)(de)戰略(lve)(lve)指(zhi)導(dao)思想(xiang)(xiang)和目(mu)(mu)標定(ding)(ding)位。在與公(gong)司(si)(si)高層(ceng)充(chong)分溝通的(de)(de)基(ji)礎(chu)上，了解他們對(dui)公(gong)司(si)(si)愿(yuan)(yuan)景、使命和戰略(lve)(lve)指(zhi)導(dao)的(de)(de)初步看法。由于愿(yuan)(yuan)景、使命和指(zhi)導(dao)思想(xiang)(xiang)直(zhi)接關(guan)系(xi)到(dao)(dao)公(gong)司(si)(si)具體(ti)戰略(lve)(lve)的(de)(de)選擇和設計(ji)，經過(guo)反復討論和廣泛(fan)征求意見，公(gong)司(si)(si)的(de)(de)戰略(lve)(lve)指(zhi)導(dao)思想(xiang)(xiang)、戰略(lve)(lve)基(ji)礎(chu)和目(mu)(mu)標導(dao)向內容都(dou)得到(dao)(dao)了重點關(guan)注。特別是公(gong)司(si)(si)發展體(ti)系(xi)的(de)(de)制定(ding)(ding)，不僅要(yao)有總(zong)體(ti)發展目(mu)(mu)標，還要(yao)有分業(ye)務(wu)部門、分職能(neng)、分年度(du)的(de)(de)具體(ti)目(mu)(mu)標。

第四部(bu)(bu)分：企(qi)業戰(zhan)略(lve)規劃的(de)(de)選擇。在(zai)大型企(qi)業中(zhong)，不僅要對企(qi)業的(de)(de)總體(ti)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)進行戰(zhan)略(lve)規劃，而(er)且(qie)要對業務部(bu)(bu)門的(de)(de)具體(ti)戰(zhan)略(lve)進行戰(zhan)略(lve)規劃。小(xiao)企(qi)業也(ye)要有一個全面的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)概念，要根據職能(neng)領域（如(ru)營銷戰(zhan)略(lve)、生產戰(zhan)略(lve)、人(ren)力資(zi)源開發(fa)戰(zhan)略(lve)、研(yan)發(fa)戰(zhan)略(lve)、金融(rong)融(rong)資(zi)戰(zhan)略(lve)、國際戰(zhan)略(lve)）來制定，越多越好。