陜西(xi)醫藥(yao)(yao)(yao)控(kong)股集團有限(xian)責任公司（以(yi)下簡(jian)稱“陜藥(yao)(yao)(yao)集團”）成立于2006年12月28日，是在(zai)原陜西(xi)省醫藥(yao)(yao)(yao)總(zong)公司基礎上組建的以(yi)投(tou)資為(wei)主(zhu)、集科工貿于一體的省屬國有大型醫藥(yao)(yao)(yao)企業。現有企事業單位16家(jia)，其中參股企業4家(jia)、全(quan)資和控(kong)股企業11家(jia)、事業單位1家(jia)，覆蓋了醫藥(yao)(yao)(yao)工業、醫藥(yao)(yao)(yao)商業、醫藥(yao)(yao)(yao)科研、中藥(yao)(yao)(yao)材種(zhong)植、醫藥(yao)(yao)(yao)包(bao)裝(zhuang)等領(ling)域。

　　集團成立后(hou)，以(yi)創建西部(bu)強勢醫藥(yao)集團為目(mu)標，堅(jian)持(chi)“一個(ge)中(zhong)心(xin)、三個(ge)支(zhi)撐點(dian)”的(de)戰(zhan)(zhan)略格局(ju)，順利(li)實現了“由管(guan)企業(ye)到管(guan)股權、由管(guan)生產(chan)經營到管(guan)資本運營”兩個(ge)根本性轉變，目(mu)前在(zai)全省醫藥(yao)經濟發(fa)展(zhan)中(zhong)處于龍(long)頭地位。在(zai)這(zhe)一過程(cheng)中(zhong)，以(yi)“一個(ge)中(zhong)心(xin)、三個(ge)支(zhi)撐點(dian)”為戰(zhan)(zhan)略導向的(de)內部(bu)管(guan)控(kong)體系手段，起了巨大(da)作用。

　　五大做法

　　陜藥集團(tuan)結合產業(ye)發(fa)展新環境、新形勢和(he)(he)(he)自身發(fa)展戰(zhan)略(lve)與規劃，堅持“一個中心(xin)、三個支撐點”的(de)(de)戰(zhan)略(lve)新格局，強化(hua)集團(tuan)的(de)(de)投資決(jue)策(ce)地位，以及(ji)權屬企業(ye)的(de)(de)利(li)潤(run)中心(xin)地位，全面推行(xing)內(nei)部(bu)管(guan)控(kong)制(zhi)度、細化(hua)分解落實目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)、提升經營效(xiao)率和(he)(he)(he)效(xiao)果，實現(xian)企業(ye)管(guan)理由傳統型、經驗型向現(xian)代(dai)型、創(chuang)新型轉變；強化(hua)過(guo)程控(kong)制(zhi)，確(que)保完成目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)，開展重(zhong)大(da)事項督辦，推動各(ge)項重(zhong)大(da)決(jue)策(ce)的(de)(de)落實和(he)(he)(he)重(zhong)大(da)項目(mu)的(de)(de)進展，按時編制(zhi)月報(bao)，動態了解目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)完成情(qing)(qing)況、重(zhong)大(da)項目(mu)進展情(qing)(qing)況，及(ji)時發(fa)現(xian)問題，防范風險，實現(xian)良性(xing)運(yun)營；全面推行(xing)績(ji)效(xiao)考核和(he)(he)(he)綜合績(ji)效(xiao)評(ping)價，提高企業(ye)價值創(chuang)造能力和(he)(he)(he)科學(xue)發(fa)展水平，確(que)保國有(you)資產保值增值。建立起事前、事中和(he)(he)(he)事后(hou)控(kong)制(zhi)三個維度的(de)(de)內(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)體系(xi)，主要做(zuo)法如下。

　　科學(xue)編制實施規劃，明確發展思路與目標(biao)

　　1、建立(li)組織(zhi)體系，確保規劃(hua)的(de)合理(li)性。集團(tuan)設有專門部門負責戰略(lve)管(guan)理(li)工作，經(jing)過反復研究(jiu)討論，“十二五”發展(zhan)規劃(hua)經(jing)決(jue)策會(hui)(hui)議(yi)研究(jiu)通過，并(bing)組織(zhi)召(zhao)開專家論證會(hui)(hui)進行(xing)可行(xing)性研究(jiu)，經(jing)集團(tuan)董事(shi)會(hui)(hui)審(shen)議(yi)批(pi)準后(hou)頒布(bu)，同時(shi)上報陜西省(sheng)國資委(wei)。

　　2、開(kai)展(zhan)(zhan)研(yan)究分析，保障規劃(hua)的(de)科學(xue)性。認真分析自(zi)身發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)優劣勢和宏(hong)觀環(huan)境中的(de)機遇(yu)挑戰(zhan)，結(jie)合集團發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)愿景和使命，提出“十二五”發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)思路(lu)和各階(jie)段、各方(fang)面(mian)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)目(mu)標。

　　3、頒(ban)布(bu)實施(shi)“十二五”發展(zhan)(zhan)規劃。在陜藥集團系統內正(zheng)式頒(ban)布(bu)“十二五”發展(zhan)(zhan)規劃綱要，進一步明確陜藥集團“十二五”期間的發展(zhan)(zhan)思路、發展(zhan)(zhan)目標、重點(dian)工(gong)作(zuo)和重大項目，為陜藥集團找到(dao)新的工(gong)作(zuo)著力點(dian)和發展(zhan)(zhan)突破口。

　　健(jian)全(quan)(quan)目標管理(li)，強化(hua)全(quan)(quan)員責任意識

　　1、科學(xue)測算集(ji)團目標(biao)，協調確定企業(ye)目標(biao)。按照陜藥集(ji)團“十二(er)五(wu)(wu)”規劃(hua)要求，研究(jiu)分析集(ji)團整體生(sheng)產(chan)經(jing)營計劃(hua)，收(shou)集(ji)、整理各(ge)企業(ye)主要指標(biao)預報值，結(jie)合“十二(er)五(wu)(wu)”規劃(hua)目標(biao)和經(jing)營管理實(shi)際，測算提出陜藥集(ji)團經(jing)營業(ye)績(ji)目標(biao)值，經(jing)決策會議批準后上(shang)報陜西(xi)省國資委。結(jie)合工(gong)作實(shi)際，在與各(ge)企業(ye)負責人充分溝通的基礎(chu)上(shang)，協調確定各(ge)企業(ye)年度和任(ren)期(qi)經(jing)營目標(biao)和重點工(gong)作，并與各(ge)企業(ye)簽訂年度和任(ren)期(qi)責任(ren)書。

　　2、按照不同考核期(qi)間(jian)，分(fen)(fen)解細(xi)化目標(biao)任(ren)務(wu)。制定(ding)陜(shan)藥集(ji)團(tuan)“十二(er)五”、任(ren)期(qi)和年(nian)度各(ge)領導(dao)、各(ge)企業和各(ge)部門的重點工(gong)作，制作集(ji)團(tuan)公司年(nian)度目標(biao)任(ren)務(wu)分(fen)(fen)解表，確定(ding)責任(ren)人和完成時限(xian)。真(zhen)正做到(dao)(dao)將集(ji)團(tuan)整體目標(biao)分(fen)(fen)解落實到(dao)(dao)各(ge)個層級(ji)，逐步形成涵蓋年(nian)度、任(ren)期(qi)、“十二(er)五”三個時間(jian)維度，涉(she)及集(ji)團(tuan)領導(dao)、企業、部門和員(yuan)工(gong)四個層級(ji)的目標(biao)管理(li)體系(xi)，確保“每(mei)項工(gong)作有專人負責、每(mei)位員(yuan)工(gong)有專項工(gong)作要做”，為陜(shan)藥集(ji)團(tuan)戰略目標(biao)的實現提供有力保障。

　　實施管控制(zhi)度(du)，優化基礎管理標(biao)準

　　1、明確管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)核心(xin)(xin)(xin)(xin)與定位(wei)。陜藥集(ji)(ji)團管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)設計的(de)(de)核心(xin)(xin)(xin)(xin)原則是價值(zhi)創造，結(jie)合整體戰(zhan)略，強化戰(zhan)略管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)控(kong)(kong)股(gu)(gu)職(zhi)能定位(wei)。戰(zhan)略管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)控(kong)(kong)股(gu)(gu)是集(ji)(ji)團化管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)中(zhong)集(ji)(ji)權(quan)(quan)與分權(quan)(quan)相對(dui)均衡的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)。在集(ji)(ji)團管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)下，集(ji)(ji)團本(ben)部的(de)(de)職(zhi)能定位(wei)包括戰(zhan)略管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)、資本(ben)運作中(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)、人力資源中(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)、支持服務中(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)和(he)運營監管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)，權(quan)(quan)屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)定位(wei)為利潤(run)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)(xin)。集(ji)(ji)團對(dui)權(quan)(quan)屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)實行分類(lei)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，具體為居于重(zhong)要地位(wei)的(de)(de)控(kong)(kong)股(gu)(gu)和(he)參股(gu)(gu)企(qi)(qi)業(ye)為管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)重(zhong)點，采取(qu)股(gu)(gu)東(dong)會(hui)相對(dui)集(ji)(ji)權(quan)(quan)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)，以防(fang)范重(zhong)大風險；對(dui)居于次(ci)要地位(wei)的(de)(de)控(kong)(kong)股(gu)(gu)、參股(gu)(gu)企(qi)(qi)業(ye)以及政(zheng)策性(xing)投資企(qi)(qi)業(ye)，采取(qu)股(gu)(gu)東(dong)會(hui)適(shi)當放權(quan)(quan)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)，以提高決策效(xiao)率，適(shi)應市場競爭。

　　2、修訂管控制度，正式頒布實施。管控制度修訂小組廣泛征詢內外部意見，反復進行溝通反饋，對各項制度及各部門職責、崗位設置進行研究討論，并組織有關人員對品牌定位公司各部門提供的(de)補充修訂意(yi)見進行會審(shen)，進一步完善各項(xiang)(xiang)(xiang)制(zhi)度。制(zhi)度修改達(da)百處，新增制(zhi)度13項(xiang)(xiang)(xiang)、刪減2項(xiang)(xiang)(xiang)、較大調整2項(xiang)(xiang)(xiang)，最終形成(cheng)共計(ji)92項(xiang)(xiang)(xiang)、48萬余字的(de)企業管控(kong)制(zhi)度，強力頒(ban)布(bu)實(shi)施。

　　3、全面(mian)推(tui)行(xing)(xing)(xing)制度(du)，持續補充完(wan)善。為落(luo)實(shi)(shi)各(ge)項制度(du)，提(ti)(ti)升集團管(guan)控(kong)(kong)水平(ping)，2013年(nian)全面(mian)開(kai)展推(tui)行(xing)(xing)(xing)制度(du)工作(zuo)，成立推(tui)行(xing)(xing)(xing)小組，負責推(tui)行(xing)(xing)(xing)、監(jian)督及結(jie)果考(kao)核(he)獎懲，落(luo)實(shi)(shi)工作(zuo)責任。明確推(tui)行(xing)(xing)(xing)目標，分宣(xuan)(xuan)傳培訓、監(jian)督落(luo)實(shi)(shi)和(he)整改提(ti)(ti)高(gao)三階(jie)段分步(bu)實(shi)(shi)施。要求各(ge)單(dan)位和(he)各(ge)部門(men)定期開(kai)展學習培訓，加強(qiang)宣(xuan)(xuan)傳，形成|人人了(le)解、人人執行(xing)(xing)(xing)的(de)良好氛圍(wei)，促進(jin)逐步(bu)實(shi)(shi)現制度(du)化(hua)、日常化(hua)和(he)規范(fan)化(hua)的(de)管(guan)理目標。持續推(tui)進(jin)管(guan)控(kong)(kong)制度(du)修訂，根據工作(zuo)實(shi)(shi)際，向各(ge)部門(men)征(zheng)詢制度(du)修訂意見，進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)(ti)升制度(du)的(de)針(zhen)對性(xing)、實(shi)(shi)用性(xing)和(he)可操作(zuo)性(xing)，進(jin)一(yi)步(bu)明晰責權(quan)利，集團管(guan)控(kong)(kong)體(ti)系逐步(bu)得到完(wan)善，管(guan)理標準更加具體(ti)、明確。

　　加強過程控(kong)制，確(que)保(bao)完成目標任(ren)務

　　1、堅持跟蹤(zong)問效(xiao)，確保(bao)戰(zhan)(zhan)略執行(xing)。加(jia)強重(zhong)大(da)(da)(da)事(shi)(shi)項(xiang)(xiang)督(du)辦，按(an)照集團領導(dao)班子月例會工作安排，定期發(fa)送(song)《督(du)辦工作通知書》，啟動(dong)重(zhong)大(da)(da)(da)事(shi)(shi)項(xiang)(xiang)日常(chang)督(du)查(cha)并(bing)及(ji)時做好督(du)辦情況通報，積極推動(dong)各項(xiang)(xiang)重(zhong)大(da)(da)(da)決策，加(jia)快(kuai)重(zhong)大(da)(da)(da)項(xiang)(xiang)目進展。根據發(fa)展需求，集團成立政策研(yan)究(jiu)室，專(zhuan)門(men)負責經濟政策和(he)行(xing)業政策的(de)研(yan)究(jiu)分析工作，加(jia)大(da)(da)(da)政策研(yan)究(jiu)力度，及(ji)時把(ba)握環境(jing)變化，并(bing)根據變化對發(fa)展戰(zhan)(zhan)略進行(xing)相應調整，確保(bao)發(fa)展戰(zhan)(zhan)略與行(xing)業發(fa)展趨(qu)勢和(he)企業發(fa)展方向(xiang)相適應。

　　2、及時(shi)(shi)開展運(yun)(yun)(yun)行分(fen)析，動態(tai)了解(jie)經(jing)營(ying)(ying)(ying)情(qing)(qing)(qing)況(kuang)。按(an)季度組(zu)織召開經(jing)濟運(yun)(yun)(yun)行分(fen)析會，及時(shi)(shi)了解(jie)各(ge)企(qi)業的(de)主(zhu)要經(jing)濟指標(biao)完成(cheng)情(qing)(qing)(qing)況(kuang)、重大(da)項目進展情(qing)(qing)(qing)況(kuang)、需要集團公司(si)協(xie)(xie)(xie)調解(jie)決的(de)突出(chu)問(wen)題(ti)等，有(you)針(zhen)對(dui)性地協(xie)(xie)(xie)助企(qi)業采(cai)取應(ying)對(dui)措(cuo)施(shi)(shi)。加(jia)強(qiang)內(nei)部運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)監(jian)控。2013年成(cheng)立(li)專(zhuan)門的(de)企(qi)業運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)部，實(shi)時(shi)(shi)監(jian)控戰略實(shi)施(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)況(kuang)和(he)企(qi)業運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)狀(zhuang)況(kuang)，及時(shi)(shi)發(fa)(fa)現(xian)并解(jie)決存在的(de)問(wen)題(ti)，確保企(qi)業良性健(jian)康發(fa)(fa)展。按(an)月(yue)及時(shi)(shi)編制(zhi)統(tong)計月(yue)報，動態(tai)了解(jie)集團公司(si)及權屬企(qi)業目標(biao)任(ren)務完成(cheng)情(qing)(qing)(qing)況(kuang)和(he)經(jing)濟運(yun)(yun)(yun)行狀(zhuang)況(kuang)，及時(shi)(shi)發(fa)(fa)現(xian)突出(chu)問(wen)題(ti)，找準關鍵(jian)點，協(xie)(xie)(xie)助企(qi)業積極采(cai)取有(you)效措(cuo)施(shi)(shi)防范各(ge)類風險(xian)。

　　加大考核力(li)度，發揮激勵約束作用

　　1、開展權(quan)屬單(dan)位經(jing)營(ying)業(ye)(ye)績(ji)考(kao)核(he)。根(gen)據年初簽訂的經(jing)營(ying)業(ye)(ye)績(ji)責任(ren)書，結(jie)合經(jing)審(shen)計并(bing)經(jing)審(shen)核(he)的企業(ye)(ye)財務決算報告(gao)、企業(ye)(ye)負責人總結(jie)分析報告(gao)、職(zhi)工(gong)對(dui)企業(ye)(ye)負責人民主評議(yi)結(jie)果和(he)企業(ye)(ye)負責人經(jing)營(ying)業(ye)(ye)績(ji)述職(zhi)情(qing)況等，對(dui)各權(quan)屬單(dan)位年度目(mu)標(biao)任(ren)務完成情(qing)況進(jin)(jin)行(xing)綜合考(kao)核(he)，表彰獎勵優秀權(quan)屬單(dan)位，增(zeng)強(qiang)集團公司的管控能力，促進(jin)(jin)陜藥集團整體經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)的實現。

　　2、強化(hua)集團本部(bu)進(jin)(jin)行績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核。匯總各部(bu)門(men)年度業(ye)(ye)績(ji)材料，形成考(kao)(kao)(kao)(kao)核資料匯編(bian)和(he)目標(biao)任務評(ping)價(jia)(jia)(jia)表(biao)，根(gen)據(ju)“貢獻度”和(he)“任務難(nan)度”兩(liang)方面對(dui)部(bu)門(men)目標(biao)任務完成情況進(jin)(jin)行考(kao)(kao)(kao)(kao)核評(ping)價(jia)(jia)(jia)。對(dui)中層與(yu)(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)年度業(ye)(ye)績(ji)、職業(ye)(ye)能力和(he)職業(ye)(ye)態度進(jin)(jin)行綜合考(kao)(kao)(kao)(kao)核與(yu)(yu)評(ping)價(jia)(jia)(jia)，根(gen)據(ju)年度績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核結果，得(de)出(chu)個人績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核等(deng)級，并作為(wei)績(ji)效(xiao)(xiao)改進(jin)(jin)的(de)依(yi)據(ju)，促(cu)進(jin)(jin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)責(ze)任意識與(yu)(yu)團隊意識的(de)提高(gao)，建立健全(quan)以(yi)責(ze)任與(yu)(yu)激勵為(wei)導向、以(yi)團隊業(ye)(ye)績(ji)為(wei)重點的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管理體(ti)系，提升集團目標(biao)管理水平和(he)運(yun)營效(xiao)(xiao)率。

　　3、加大(da)考核成果獎(jiang)懲兌現(xian)(xian)力度。在科(ke)學評價權(quan)(quan)屬單位、機關(guan)(guan)各部(bu)門和(he)員工(gong)工(gong)作(zuo)業(ye)績的基礎(chu)上，進一步體現(xian)(xian)業(ye)績和(he)收入關(guan)(guan)聯程度。對于年度重點工(gong)作(zuo)和(he)專項(xiang)任務中表現(xian)(xian)出色、做出突(tu)出貢(gong)獻的權(quan)(quan)屬單位授予總(zong)經理特別獎(jiang)。

　　三大效果

　　管理水(shui)平有效提升

　　以全(quan)面推(tui)行集(ji)團公(gong)司管(guan)(guan)控制(zhi)度為抓手，積極(ji)實施(shi)對標考核和(he)精細化管(guan)(guan)理(li)(li)，扎(zha)實有(you)(you)序推(tui)進投資、產(chan)權、財(cai)務、審計等基礎管(guan)(guan)理(li)(li)工作，形成(cheng)了符合(he)現代企業制(zhi)度的管(guan)(guan)控架構，管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平也(ye)因此得到有(you)(you)效提(ti)升(sheng)。

　　轉型創新步伐加(jia)快

　　通過開(kai)展以(yi)戰略(lve)為(wei)導向(xiang)的(de)(de)內(nei)控體系建(jian)設，集團重大項目帶動趨(qu)勢(shi)加快(kuai)(kuai)，企(qi)業(ye)(ye)轉型升(sheng)級(ji)進(jin)度加快(kuai)(kuai)，科技資(zi)源整(zheng)合(he)步伐加快(kuai)(kuai)。截(jie)至2013年(nian)，申(shen)報(bao)政府項目24項，其(qi)中省(sheng)(sheng)市(shi)研發(fa)項目5項、重點(dian)研發(fa)項目19項、申(shen)報(bao)國家發(fa)明(ming)專利(li)5項。集團權屬企(qi)業(ye)(ye)新藥(yao)中心躍居(ju)省(sheng)(sheng)國資(zi)委(wei)監管企(qi)業(ye)(ye)十(shi)大研發(fa)平臺，西安正大被認定為(wei)西安市(shi)企(qi)業(ye)(ye)技術中心，中研所的(de)(de)“陜產中藥(yao)倒卵葉五(wu)加道地特(te)性及其(qi)應用項目”獲(huo)得了“陜西省(sheng)(sheng)科學技術二等獎(jiang)”，新藥(yao)中心的(de)(de)中藥(yao)研究與新藥(yao)創制創新團隊獲(huo)得了“2013年(nian)西安市(shi)科學技術進(jin)步獎(jiang)”。

　　發(fa)展實(shi)力顯著增(zeng)強(qiang)

　　在近年來藥(yao)品不斷降價(jia)、原(yuan)輔材料和勞動(dong)(dong)力(li)成本持續上漲等因素擾動(dong)(dong)下，加(jia)大市場(chang)培育(yu)開發力(li)度、深挖(wa)企(qi)業(ye)(ye)自身增長潛(qian)力(li)。全面加(jia)強企(qi)業(ye)(ye)經(jing)濟運行(xing)指導協調，經(jing)濟整體(ti)運行(xing)質量(liang)良好。2012年營業(ye)(ye)收(shou)入(ru)歷(li)史性突破100億(yi)元(yuan)大關，提前一年實現百億(yi)目(mu)標。2012年集(ji)團(tuan)公(gong)司在全省百強企(qi)業(ye)(ye)中排(pai)名第(di)25位(wei)(wei)，2013年上升到第(di)22位(wei)(wei)，集(ji)團(tuan)在全省醫藥(yao)經(jing)濟發展(zhan)中的龍頭(tou)引領(ling)作用進一步顯現。集(ji)團(tuan)公(gong)司先(xian)后被中華全國(guo)(guo)(guo)(guo)總工會授(shou)予(yu)“全國(guo)(guo)(guo)(guo)五(wu)一勞動(dong)(dong)獎狀”單(dan)(dan)位(wei)(wei)、省委授(shou)予(yu)“創先(xian)爭優先(xian)進基層黨組(zu)織”、省政府評為(wei)“十一五(wu)”改(gai)革發展(zhan)優秀國(guo)(guo)(guo)(guo)有企(qi)業(ye)(ye)和“陜西省先(xian)進集(ji)體(ti)”，以(yi)及2011—2013年省國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)委績效考(kao)核A級(ji)單(dan)(dan)位(wei)(wei)。

　　（作者(zhe)單位為陜西(xi)醫(yi)藥控股集團(tuan)有(you)限責任公司）