過去(qu)三十多年，在企業(ye)界(jie)和咨(zi)詢(xun)行(xing)業(ye)中，我曾與兩個，也(ye)許是(shi)三個偉大(da)的(de)團隊共過事。對我而言，這意(yi)味著他們面(mian)對強大(da)得多的(de)，根深蒂固的(de)競爭對手，完成了(le)(le)了(le)(le)不起的(de)事情。

　　其中一(yi)支(zhi)是(shi)設(she)計了一(yi)個微處理(li)(li)器的(de)開(kai)發團(tuan)隊，曾一(yi)度擊敗了英(ying)特爾(er)（INTC）風靡(mi)一(yi)時的(de)奔騰處理(li)(li)器。另一(yi)支(zhi)是(shi)同一(yi)家公司(si)的(de)不同團(tuan)隊，開(kai)發并推出了兩款突破性的(de)平臺(tai)：世(shi)界上第(di)一(yi)臺(tai)售價低于一(yi)千美元的(de)個人電腦(nao)(nao)和今天的(de)平板(ban)電腦(nao)(nao)上世(shi)紀90年代初(chu)的(de)前輩WebPad。第(di)三支(zhi)是(shi)另一(yi)家中型上市公司(si)的(de)行政管理(li)(li)團(tuan)隊。

　　基(ji)于(yu)這些經驗，我總結出排除(chu)萬難(nan)，獲得(de)令人(ren)矚(zhu)目成績的(de)團隊共(gong)有(you)的(de)七條獨一無二(er)的(de)特(te)征(zheng)。我并不是說所有(you)偉大的(de)團隊都必須具(ju)備這些屬性，但根據我的(de)經驗，這是個不錯的(de)主(zhu)意。

　　獲(huo)勝就是(shi)(shi)(shi)一(yi)切。無(wu)論是(shi)(shi)(shi)為了(le)擊(ji)敗規模更大的(de)(de)(de)競爭對手，看(kan)到(dao)很多(duo)人(ren)使用(yong)一(yi)種他(ta)們帶來(lai)的(de)(de)(de)偉大產品，還是(shi)(shi)(shi)只(zhi)是(shi)(shi)(shi)為了(le)向說這無(wu)法完成(cheng)的(de)(de)(de)所(suo)有人(ren)證明，獲(huo)勝就是(shi)(shi)(shi)一(yi)切。這有幾分呈現(xian)了(le)大衛對戰哥利亞(ya)的(de)(de)(de)樣子，或者引用(yong)“布(bu)魯斯兄弟”中的(de)(de)(de)丹·艾克(ke)羅伊(yi)德的(de)(de)(de)話，就像(xiang)是(shi)(shi)(shi)他(ta)們在“完成(cheng)一(yi)項上帝賦予的(de)(de)(de)任務”一(yi)樣。

　　他(ta)(ta)們(men)尊重(zhong)競(jing)(jing)爭。他(ta)(ta)們(men)可能希望(wang)看到競(jing)(jing)爭死亡和(he)被埋(mai)葬，但(dan)他(ta)(ta)們(men)絕對明(ming)白，他(ta)(ta)們(men)面(mian)對著精(jing)英中的(de)(de)精(jing)英——擁(yong)有(you)大得多(duo)的(de)(de)資源，建立了(le)數十億美元市場的(de)(de)公司。如(ru)果他(ta)(ta)們(men)對其主要競(jing)(jing)爭對手沒有(you)最高的(de)(de)關(guan)注，他(ta)(ta)們(men)不會成功。

　　他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)領袖沖鋒在前并(bing)是(shi)他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)后(hou)盾。偉大的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)都(dou)有(you)一位公認的(de)(de)(de)(de)領袖，他(ta)(ta)行(xing)使的(de)(de)(de)(de)職能(neng)就像對(dui)不可避免會(hui)出現的(de)(de)(de)(de)批評和(he)問題的(de)(de)(de)(de)避雷針，以(yi)及保(bao)護整個(ge)部(bu)門并(bing)承受攻擊的(de)(de)(de)(de)防撣衣。他(ta)(ta)推動項目(mu)，獲(huo)取資源，消(xiao)除障礙(ai)，并(bing)且讓(rang)管(guan)理層和(he)其他(ta)(ta)所有(you)人都(dou)對(dui)他(ta)(ta)放心。而且他(ta)(ta)從(cong)未告(gao)訴過他(ta)(ta)們有(you)什么是(shi)不能(neng)做的(de)(de)(de)(de)。

　　他(ta)(ta)們互(hu)相(xiang)尊(zun)重(zhong)。他(ta)(ta)們對相(xiang)互(hu)之間為解(jie)決(jue)非常復雜問題的爭論(lun)、辯論(lun)、爭斗和挑戰沒有絲毫反(fan)感。但是在(zai)一(yi)(yi)天結束的時(shi)候，他(ta)(ta)們是一(yi)(yi)個團(tuan)隊(dui)。他(ta)(ta)們相(xiang)互(hu)尊(zun)重(zhong)，一(yi)(yi)起釋放壓力，一(yi)(yi)起喝(he)個酩酊大醉，像個團(tuan)隊(dui)那樣。

　　他(ta)們(men)誠(cheng)實而真(zhen)誠(cheng)。他(ta)們(men)對其面對的挑戰和可(ke)能的機會，也(ye)就是在時間表、進度和成本方面總是直截(jie)了當(dang)。這是因為他(ta)們(men)只關心他(ta)們(men)專一的目標，而不畏首(shou)畏尾、指(zhi)指(zhi)點(dian)點(dian)或(huo)者粉飾真(zhen)相。就是這樣。

　　他(ta)們(men)勇于挑(tiao)戰(zhan)現狀。他(ta)們(men)似乎陶醉于對警告的(de)(de)完全無視中，即使他(ta)們(men)在做前人(ren)沒有(you)(you)做過(guo)的(de)(de)事情(qing)，而且(qie)在沒有(you)(you)安全網的(de)(de)情(qing)況下運(yun)營(ying)。他(ta)們(men)一致拒絕整個現狀，或者事情(qing)“應該”或“過(guo)去(qu)常(chang)常(chang)”如何完成的(de)(de)概念。不(bu)用麻(ma)煩去(qu)告訴他(ta)們(men)可能(neng)性；他(ta)們(men)不(bu)在乎。

　　失(shi)敗不(bu)(bu)會讓他(ta)們狼狽不(bu)(bu)堪。他(ta)們知道(dao)要(yao)(yao)實(shi)現偉大(da)的(de)事情，他(ta)們就要(yao)(yao)承(cheng)擔巨(ju)大(da)的(de)風險。這(zhe)意味著他(ta)們會失(shi)敗，舍棄快樂時光，一路(lu)前行(xing)。只要(yao)(yao)這(zhe)不(bu)(bu)是最終產品，失(shi)敗讓他(ta)們沮喪，但時間不(bu)(bu)會太久。他(ta)們很快會以更(geng)大(da)的(de)決(jue)心重整旗鼓，就像(xiang)在玩(wan)二(er)十一點牌中加倍(bei)下 注一樣。

　　這篇文(wen)章的部分靈感(gan)來自(zi)我很久以(yi)前讀過的一本名為“組織天才(cai)：協作創造的秘(mi)密”的書，作者為沃(wo)倫·本尼斯。

　　個(ge)人介(jie)紹： Steve Toba k是工作(zuo)在硅谷市場的一個(ge)策略咨詢(xun)師。他(ta)有20多年高科技行業的工作(zuo)經驗；曾(ceng)在多個(ge)公司任高級管理職位。他(ta)曾(ceng)為CNET寫流(liu)行博客Train Wreck。閑暇之余，他(ta)喜(xi)歡小器(qi)械和(he)動(dong)物，這些使他(ta)妻子感到(dao)瘋狂。