在加拿(na)大，近(jin)年(nian)來成立了“老字(zi)號商標轉讓(rang)公(gong)司”，專門做搶(qiang)注中(zhong)國老字(zi)號商標、再(zai)將(jiang)其轉讓(rang)的(de)“買賣(mai)”。

　　在德(de)國(guo)，OKAI公司專(zhuan)門向其代理的中國(guo)產品下(xia)手(shou)，接連搶注了“王致和(he)”、“洽洽”、“老干媽”、“白家”、“金麥郎”等中國(guo)老字號商(shang)標。

　　在(zai)日(ri)(ri)本，靠中(zhong)國商標“養活”的企(qi)業(ye)也不(bu)少，做法很(hen)簡單，先搶注中(zhong)國企(qi)業(ye)的產品在(zai)日(ri)(ri)本的商標，待其進入日(ri)(ri)本市場后(hou)，再收取(qu)商標使用費。

　　在美國(guo)、在菲(fei)律賓(bin)、在韓(han)國(guo)……

　　商(shang)標被“搶注”，一直是中(zhong)國企業揮(hui)之不(bu)去的夢靨。

　　商標“搶注(zhu)”，關鍵在于一個“搶”字。“搶”的精髓就(jiu)在于時間上要有提前量(liang)，“搶”的誘惑就(jiu)在于不需要什么(me)技術含量(liang)。

　　中國(guo)商標的(de)(de)“買賣”好做，要做好這樁(zhuang)“買賣”，需要的(de)(de)是一雙(shuang)慧(hui)眼。遺憾的(de)(de)是，能夠預見中國(guo)企(qi)業商標的(de)(de)國(guo)際價值的(de)(de)往(wang)(wang)往(wang)(wang)不(bu)是中國(guo)人。中國(guo)人打江山，別人坐江山的(de)(de)局面，不(bu)僅讓中國(guo)企(qi)業顏面盡失，還令他們損失慘重。

　　商標被搶(qiang)注可能(neng)產生(sheng)三大后果：

　　一是被搶注商標(biao)(biao)的(de)企業產品(pin)在銷(xiao)往當地時會遇到障礙，產品(pin)不能以原有(you)商標(biao)(biao)進入(ru)，只(zhi)能另(ling)換(huan)商標(biao)(biao)，這將對企業已有(you)的(de)無形資產造成損(sun)失，增加經營成本。最典型的(de)事件就是聯想(xiang)更(geng)名為“Lenovo”，由于聯想(xiang)原有(you)英文標(biao)(biao)識“Legend”在國外被大量(liang)注冊，不得已而更(geng)名為“Lenovo”。

　　二是搶注的(de)公司(si)可(ke)以合法地把自己的(de)產品冠以“搶”來的(de)中(zhong)(zhong)國商標，進入世(shi)界市(shi)(shi)場(chang)，擠(ji)壓中(zhong)(zhong)國企業(ye)的(de)市(shi)(shi)場(chang)開(kai)拓空(kong)間，將(jiang)中(zhong)(zhong)國企業(ye)阻擋在該(gai)國市(shi)(shi)場(chang)外，或者形成貿易壁壘。

　　三是(shi)導致企業海外戰略(lve)受阻。很多中國(guo)(guo)企業都制定了自己的海外戰略(lve)，全方位進(jin)入國(guo)(guo)際市(shi)場，但(dan)是(shi)一旦商(shang)(shang)標(biao)被(bei)搶(qiang)注(zhu)，就會失去先機。在2004年7月，由于公(gong)司擁有(you)的英(ying)(ying)文(wen)商(shang)(shang)標(biao)“fire fly“（螢火蟲）被(bei)西(xi)門子下屬(shu)公(gong)司歐司朗(lang)搶(qiang)注(zhu)，廈(sha)門節能燈企業東林公(gong)司進(jin)軍歐洲市(shi)場時(shi)被(bei)德、英(ying)(ying)、法等國(guo)(guo)拒絕，因此失去了進(jin)入這(zhe)18個國(guo)(guo)家的機會。　　

　　中國企(qi)業辛辛苦苦打下(xia)江山，江山卻常(chang)常(chang)被別(bie)人坐享其成。中國企(qi)業的(de)“大方”其實是一種“病(bing)(bing)”。這種“病(bing)(bing)”表現為四種癥狀。

　　“因(yin)小失大”癥：以(yi)白(bai)家(jia)(jia)為例，白(bai)家(jia)(jia)產品出(chu)口的(de)國家(jia)(jia)和地(di)區(qu)不(bu)少，但由(you)于目前的(de)銷售額(e)比(bi)較少，因(yin)此，為了節省注冊(ce)商標(biao)所(suo)需的(de)幾千美元，在一些(xie)國家(jia)(jia)就忽(hu)視了商標(biao)注冊(ce)，而是直接把產品交給(gei)代理(li)商打(da)理(li)。但出(chu)現問(wen)題(ti)后，訴(su)訟費(fei)、律師(shi)費(fei)等(deng)都(dou)遠遠超過注冊(ce)成本，典型(xing)的(de)因(yin)小失大。

　　“商(shang)標短視”癥：有的(de)(de)(de)企(qi)業認為自(zi)己的(de)(de)(de)商(shang)標知名(ming)度(du)還不夠，注(zhu)(zhu)(zhu)冊(ce)為時(shi)過早，想等出了(le)名(ming)再注(zhu)(zhu)(zhu)冊(ce)；有的(de)(de)(de)認為自(zi)己的(de)(de)(de)商(shang)品不愁銷(xiao)路，無需(xu)注(zhu)(zhu)(zhu)冊(ce)；還有的(de)(de)(de)認為辦理(li)商(shang)標國(guo)際注(zhu)(zhu)(zhu)冊(ce)手續繁(fan)、費用高，不愿到(dao)商(shang)品進口國(guo)去(qu)辦理(li)商(shang)標注(zhu)(zhu)(zhu)冊(ce)。在這種“商(shang)標短視”癥作用下，大(da)多數企(qi)業商(shang)標管理(li)薄弱，忙于生產，疏(shu)忽(hu)了(le)商(shang)標潛在的(de)(de)(de)價值。

　　“戰略(lve)乏力”癥：無戰略(lve)危機(ji)是(shi)中國企業的一個通病，產生這(zhe)一問(wen)題的直接原因(yin)是(shi)企業經營者的急功近利(li)心理(li)。有(you)很多企業雖(sui)然擁(yong)有(you)了注冊(ce)商(shang)標(biao)(biao)，但是(shi)卻(que)不(bu)知道怎樣制定和實施商(shang)標(biao)(biao)戰略(lve)；還有(you)些企業了解商(shang)標(biao)(biao)戰略(lve)的重要性，卻(que)過度(du)依(yi)賴商(shang)標(biao)(biao)戰略(lve)，過猶(you)不(bu)及(ji)。

　　“危險游戲”癥：企業的商標戰略包括商標的設計、管理、注冊、維護、推廣等方面。但中國企業的著力點往往在商標的推廣上，即容易片面追求商標的知名度，在廣告投入上一擲千金，甚至為創造轟動一時的品牌效應，盲目投放巨資進行品牌宣杭州樣本設計傳，這種“危險游戲”的后果(guo)往往是致命的，最典型的是中央電(dian)視臺例年的廣告標(biao)王的下場。

　　預防商標被搶注(zhu)，需(xu)要做很多工作，從(cong)未(wei)雨綢(chou)繆，制定商標戰略；到慧(hui)眼識賊，發現別有(you)用心者；再到亡羊補牢，用法(fa)律手段討回公(gong)道……但是最(zui)重要的第一步，應該是治好(hao)自己(ji)的“病”。

　　作者(zhe)為世界經理人(ren)網站編輯。