原標題：華潤萬家“變臉(lian)”在即 門店LOGO標識將(jiang)統一更換

　　國內(nei)零(ling)售(shou)(shou)巨鱷華(hua)(hua)潤(run)(run)(run)(run)萬(wan)家(jia)(jia)(jia)將(jiang)開始(shi)一(yi)系列(lie)的(de)(de)“變身”計(ji)劃?從(cong)去年華(hua)(hua)潤(run)(run)(run)(run)萬(wan)家(jia)(jia)(jia)收購TESCO開始(shi)，國內(nei)零(ling)售(shou)(shou)業(ye)界就開始(shi)流傳不同的(de)(de)版本。記者經過多方打聽，從(cong)知(zhi)情人處得到(dao)(dao)確(que)切(qie)消(xiao)息，華(hua)(hua)潤(run)(run)(run)(run)萬(wan)家(jia)(jia)(jia)在國內(nei)統(tong)(tong)一(yi)改換門(men)店LOGO、標識的(de)(de)消(xiao)息會在近期公布，而且從(cong)品牌戰略(lve)的(de)(de)角度出發，這家(jia)(jia)(jia)零(ling)售(shou)(shou)企業(ye)界航空母艦的(de)(de)電商(shang)計(ji)劃也即(ji)將(jiang)浮出水面———電商(shang)e萬(wan)家(jia)(jia)(jia)會在3月份正式(shi)上線。有華(hua)(hua)潤(run)(run)(run)(run)萬(wan)家(jia)(jia)(jia)高級管理人員向(xiang)記者透露，國內(nei)不少華(hua)(hua)潤(run)(run)(run)(run)萬(wan)家(jia)(jia)(jia)門(men)店已經開始(shi)升級收銀系統(tong)(tong)，希望以(yi)線上線下的(de)(de)組合推向(xiang)市場(chang)，以(yi)達到(dao)(dao)震撼(han)國內(nei)零(ling)售(shou)(shou)商(shang)業(ye)市場(chang)的(de)(de)目的(de)(de)。

　　對于華潤萬家在品牌戰略上的大動作，業內眾說紛紜，既有持保留意見的，也有對這種戰略轉變進行褒獎的。國內商業知名人士王俊標表示，大型企業對更換、統一LOGO標志等商(shang)(shang)業(ye)行為(wei)一(yi)定要持非常謹(jin)慎的(de)(de)態度(du)，因(yin)為(wei)“牽(qian)一(yi)發(fa)而(er)動(dong)全(quan)身”，成效(xiao)主要看企業(ye)的(de)(de)決心和后續工作(zuo)有(you)沒做(zuo)到位。一(yi)般而(er)言，企業(ye)更換標志的(de)(de)原因(yin)大(da)概有(you)三(san)個(ge)方面(mian)。一(yi)是(shi)(shi)原來的(de)(de)標志存在(zai)某種缺陷，例如不好看、容易產生(sheng)歧義等，這屬(shu)于功能(neng)性的(de)(de)升級(ji)。二是(shi)(shi)企業(ye)進行品牌重(zhong)新(xin)定義，有(you)可能(neng)是(shi)(shi)添加某些商(shang)(shang)業(ye)屬(shu)性，或轉換“跑(pao)道”。三(san)是(shi)(shi)在(zai)戰略(lve)層面(mian)上(shang)有(you)新(xin)動(dong)作(zuo)，想喚起市場(chang)的(de)(de)注(zhu)意力，同時(shi)給目(mu)標群傳(chuan)達新(xin)的(de)(de)信息。如果按照華潤萬(wan)家這幾年的(de)(de)表現(xian)來看，在(zai)門店升級(ji)、電子商(shang)(shang)務、業(ye)務轉型等上(shang)面(mian)有(you)新(xin)的(de)(de)突破，所(suo)以采取“變臉(lian)”的(de)(de)方式向市場(chang)宣(xuan)布商(shang)(shang)業(ye)戰略(lve)的(de)(de)調整。

　　不(bu)過(guo)(guo)，業(ye)(ye)內(nei)(nei)持(chi)(chi)觀望(wang)態度的專業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)士也有不(bu)少。有人(ren)(ren)(ren)認(ren)為(wei)，從當(dang)年(nian)沃爾瑪想(xiang)整合(he)好又多(duo)、永旺舍(she)棄(qi)吉之島(dao)品牌等(deng)個案可(ke)以(yi)(yi)看出，這(zhe)種更換標(biao)志(zhi)、重(zhong)新樹立品牌形象的做法(fa)對企業(ye)(ye)來(lai)說無疑是在(zai)打(da)一場“持(chi)(chi)久戰”。以(yi)(yi)華潤萬家為(wei)例(li)，如(ru)果純粹更改logo、統(tong)一門(men)店標(biao)識的話是非常容易的，難點在(zai)于下面許多(duo)執行的層(ceng)(ceng)面上，例(li)如(ru)大到招商文(wen)件、對外宣傳(chuan)，小(xiao)到場內(nei)(nei)空(kong)調、洗手間等(deng)細節上，這(zhe)種調整和改變(bian)(bian)要持(chi)(chi)續(xu)好幾年(nian)，并(bing)且容易在(zai)消費者心目(mu)中造成(cheng)混亂。另外，也有資深人(ren)(ren)(ren)士認(ren)為(wei)，由(you)于樂購成(cheng)為(wei)華潤萬家業(ye)(ye)績“拖(tuo)油瓶(ping)”，這(zhe)次的變(bian)(bian)身(shen)更多(duo)的是管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)從自(zi)身(shen)的處境出發，想(xiang)通過(guo)(guo)商業(ye)(ye)改革去傳(chuan)達自(zi)己的管(guan)理(li)理(li)念，至于能(neng)不(bu)能(neng)得到想(xiang)要的效果，關鍵(jian)還是要看基(ji)層(ceng)(ceng)員工和供應(ying)商的配合(he)度以(yi)(yi)及(ji)市場的認(ren)可(ke)度。