在(zai)(zai)餐(can)(can)飲連鎖(suo)企業(ye)的(de)(de)(de)實際發(fa)展(zhan)(zhan)過(guo)程(cheng)中，必須樹(shu)立正確(que)的(de)(de)(de)管理(li)理(li)念(nian)，明確(que)服務要(yao)求(qiu)和(he)(he)原(yuan)則，樹(shu)立正確(que)的(de)(de)(de)價值觀，在(zai)(zai)理(li)解精神文(wen)化的(de)(de)(de)前提(ti)(ti)下，篩選(xuan)出最佳(jia)的(de)(de)(de)文(wen)化模式，統一(yi)(yi)整(zheng)體管理(li)理(li)念(nian)，形(xing)成發(fa)展(zhan)(zhan)機(ji)制。在(zai)(zai)餐(can)(can)飲連鎖(suo)企業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)中，可(ke)以形(xing)成一(yi)(yi)個(ge)獨特(te)的(de)(de)(de)文(wen)化群體。經(jing)營理(li)念(nian)可(ke)以視(shi)為靈魂，屬于(yu)現代經(jing)營模式，創(chuang)造先進的(de)(de)(de)經(jing)營機(ji)制。對(dui)于(yu)連鎖(suo)店來說，有必要(yao)分析其會員存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)問題，建立一(yi)(yi)個(ge)基(ji)于(yu)清晰規模特(te)征和(he)(he)不(bu)同(tong)地(di)區差(cha)異(yi)的(de)(de)(de)統一(yi)(yi)概念(nian)。例如，在(zai)(zai)麥當勞餐(can)(can)飲連鎖(suo)企業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)中，他(ta)們統一(yi)(yi)了(le)自己的(de)(de)(de)理(li)念(nian)，形(xing)成了(le)良好(hao)的(de)(de)(de)職場快餐(can)(can)文(wen)化，并取得了(le)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)成績(ji)。在(zai)(zai)同(tong)樣的(de)(de)(de)規模和(he)(he)理(li)念(nian)下，能夠更好(hao)地(di)引導消費者，提(ti)(ti)高產(chan)品質(zhi)量，遵循以人為本的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)原(yuan)則，樹(shu)立顧客(ke)至上的(de)(de)(de)理(li)念(nian)。