要(yao)創(chuang)辦一(yi)家(jia)成功的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，首先得從取一(yi)個(ge)好名(ming)(ming)字開始。在(zai)剛(gang)剛(gang)發(fa)布的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)板上，首家(jia)上市的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)北京立思辰(chen)科(ke)技有限公(gong)司(si)(si)，總裁池燕明是(shi)從《易經(jing)》中(zhong)把公(gong)司(si)(si)名(ming)(ming)給(gei)一(yi)個(ge)字一(yi)個(ge)字找出(chu)來的(de)(de)(de)，這個(ge)獨特的(de)(de)(de)名(ming)(ming)字也的(de)(de)(de)確帶來了好運。而對于那些(xie)因為并購聯姻(yin)而需要(yao)更名(ming)(ming)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)來說，碰(peng)到(dao)的(de)(de)(de)第(di)一(yi)個(ge)問題(ti)就是(shi)需不需要(yao)“妻從夫(fu)姓”——將被(bei)并購公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)名(ming)(ming)字放在(zai)并購公(gong)司(si)(si)之(zhi)后組成新(xin)公(gong)司(si)(si)名(ming)(ming)?

　　還記得2006年阿爾卡特公司收購朗訊時，人們為合并后的新公司所取的昵稱“阿朗”公司嗎?從今年年初中國企業掀起的海外并購“狂潮”到最近迪士尼收購驚奇娛樂公司、卡夫向吉百利提出收購要約，在每一樁并購案中，戰略、整合、運營以及價格方面所包含的風險固然是人們關注的重點，但除了那些純粹的財務性并購以及由于雙方實力懸殊，小公司直接拆分合并入品牌定位大(da)公司中的(de)(de)并購(gou)之外，如何為并購(gou)后的(de)(de)新公司取一個合適的(de)(de)名字，似(si)乎是一個無(wu)傷(shang)大(da)雅但又(you)沒(mei)法(fa)不讓人認真對待的(de)(de)瑣碎“大(da)事”。

　　盡管將并(bing)(bing)購(gou)雙方的名(ming)稱合在一(yi)起，組成一(yi)個新的名(ming)字(zi)是(shi)最為方便，也被最大多數(shu)公司所(suo)選擇(ze)的一(yi)種做法。但(dan)由于組合后的新名(ming)字(zi)在讀音、縮寫(xie)、譯名(ming)甚至含義等方面(mian)都會發生變化，有(you)時常(chang)常(chang)會出現(xian)令并(bing)(bing)購(gou)企業難以(yi)預料(liao)的后果。

　　在“阿(a)朗”一(yi)名(ming)出現不久(jiu)，人們就立(li)即想到阿(a)爾(er)(er)卡(ka)特(te)在亞太(tai)地(di)區(qu)的合資子公(gong)(gong)司——杭州(zhou)貝爾(er)(er)阿(a)爾(er)(er)卡(ka)特(te)公(gong)(gong)司所面(mian)臨(lin)的尷尬處境(jing)，難道真(zhen)的要將企業名(ming)稱改為杭州(zhou)貝爾(er)(er)阿(a)爾(er)(er)卡(ka)特(te)朗訊(xun)公(gong)(gong)司嗎?盡(jin)管官(guan)方給出的解(jie)釋是，這象征(zheng)著“杭州(zhou)貝爾(er)(er)”強大的本土優勢與(yu)“阿(a)爾(er)(er)卡(ka)特(te)朗訊(xun)”豐富的國(guo)際資源的有機(ji)結合，但要完整地(di)讀(du)出這一(yi)新(xin)名(ming)字(zi)，仍是件頗為考驗肺活量的事。

　　而比(bi)“阿朗”更為人熟知的(de)(de)(de)是愛(ai)(ai)立(li)信與索尼(ni)(ni)的(de)(de)(de)手機業務合并(bing)之(zhi)后成立(li)的(de)(de)(de)新公司“索愛(ai)(ai)”。盡管索尼(ni)(ni)看上(shang)的(de)(de)(de)是愛(ai)(ai)立(li)信在技術(shu)方面的(de)(de)(de)領先優(you)勢，但這(zhe)個(ge)縮減后的(de)(de)(de)中(zhong)文譯名卻并(bing)沒有從消費者那(nei)里“索要”到太多的(de)(de)(de)“愛(ai)(ai)慕”。

　　企業的(de)(de)名稱(cheng)雖然并不一定和(he)品(pin)牌名稱(cheng)一樣頻繁地(di)見諸于(yu)(yu)廣告宣傳或產品(pin)包裝(zhuang)之上(shang)，但他們(men)(men)卻承擔著一個(ge)更為重要的(de)(de)任務，即(ji)向顧客、供應商和(he)員(yuan)工們(men)(men)表明企業的(de)(de)自(zi)我(wo)定位——我(wo)是誰?我(wo)身(shen)處(chu)何(he)處(chu)?將去向何(he)方?過于(yu)(yu)冗長(chang)或讀音繞(rao)口的(de)(de)公司名稱(cheng)不僅(jin)無法讓(rang)客戶和(he)潛(qian)在(zai)客戶留下深刻的(de)(de)印象，也可能(neng)會令(ling)員(yuan)工對并購之后企業未來發展的(de)(de)核心戰略感到迷(mi)惑。

　　與(yu)(yu)“阿朗”和“索愛”相(xiang)比，“美(mei)(mei)國(guo)(guo)在(zai)(zai)線(xian)時(shi)(shi)代(dai)華(hua)納”這個名字(zi)顯然(ran)背(bei)負(fu)了更(geng)為濃厚的(de)(de)(de)(de)(de)悲劇色彩。作為美(mei)(mei)國(guo)(guo)第(di)一大網絡服務商的(de)(de)(de)(de)(de)美(mei)(mei)國(guo)(guo)在(zai)(zai)線(xian)公司(si)與(yu)(yu)傳(chuan)媒業(ye)巨頭時(shi)(shi)代(dai)華(hua)納在(zai)(zai)合并之后(hou)，占(zhan)有55%股權的(de)(de)(de)(de)(de)美(mei)(mei)國(guo)(guo)在(zai)(zai)線(xian)將新(xin)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)名稱定為“美(mei)(mei)國(guo)(guo)在(zai)(zai)線(xian)時(shi)(shi)代(dai)華(hua)納”，引(yin)起(qi)了“時(shi)(shi)代(dai)華(hua)納人(ren)”的(de)(de)(de)(de)(de)強烈(lie)不滿(man)。“不公平”的(de)(de)(de)(de)(de)心態加上這個怎么聽(ting)都不像是“一家人(ren)”的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)名稱，導致了后(hou)來“美(mei)(mei)國(guo)(guo)在(zai)(zai)線(xian)人(ren)”與(yu)(yu)“時(shi)(shi)代(dai)華(hua)納人(ren)”在(zai)(zai)新(xin)公司(si)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)水火(huo)不容，并直接影響到公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)股價(jia)走勢。如今(jin)，彼此角(jiao)力了近九(jiu)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)雙(shuang)方終于決定分道揚鑣，然(ran)而(er)在(zai)(zai)并購時(shi)(shi)只將目光焦(jiao)點置于如何從對方那里占(zhan)到更(geng)多便宜而(er)未(wei)能對未(wei)來共同的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)目標“精于心”，從那個同樣未(wei)能“簡(jian)于形”的(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)名稱中(zhong)便可窺見一斑。

　　當然，合用(yong)并(bing)購(gou)雙(shuang)方(fang)(fang)公(gong)司(si)名(ming)稱(cheng)的做法也(ye)不乏成(cheng)功之人。埃(ai)(ai)克(ke)(ke)森美(mei)(mei)孚和 申銀(yin)萬國證(zheng)券(quan)分別系埃(ai)(ai)克(ke)(ke)森公(gong)司(si)與美(mei)(mei)孚公(gong)司(si)、申銀(yin)證(zheng)券(quan)與萬國證(zheng)券(quan)合并(bing)之后(hou)所啟用(yong)的新名(ming)稱(cheng)。以(yi)埃(ai)(ai)克(ke)(ke)森美(mei)(mei)孚為例，一(yi)(yi)方(fang)(fang)面(mian)雙(shuang)方(fang)(fang)共有的全球48,500多個(ge)加油(you)(you)站將統(tong)一(yi)(yi)以(yi)新名(ming)稱(cheng)示人，另(ling)一(yi)(yi)方(fang)(fang)面(mian)卻也(ye)在潤滑油(you)(you)領域保留了埃(ai)(ai)克(ke)(ke)森、美(mei)(mei)孚這(zhe)兩(liang)個(ge)品牌(pai)來促(cu)進新業務(wu)的開拓、服務(wu)質量的提高和技術創新。

　　另一個通過(guo)名(ming)稱合(he)用(yong)而(er)進入(ru)新市場(chang)的(de)(de)成功案(an)例是2006年前后(hou)，意大利眼鏡業巨(ju)擘Luxottica旗下(xia)的(de)(de)亮視(shi)點(dian)(dian)(LensCrafters)對香港高登(deng)、北京雪亮、杭州(zhou)現代(dai)光學以(yi)及廣(guang)州(zhou)明(ming)廊(lang)等本土眼鏡連鎖店的(de)(de)收購(gou)。由于后(hou)四者在當(dang)地已積累(lei)的(de)(de)品牌影響力和大量的(de)(de)店面資源，正是初入(ru)亞洲市場(chang)的(de)(de)亮視(shi)點(dian)(dian)最(zui)為缺乏(fa)的(de)(de)。收購(gou)完(wan)成之后(hou)，亮視(shi)點(dian)(dian)決(jue)定(ding)先(xian)采用(yong)“LensCrafters明(ming)廊(lang)眼鏡”的(de)(de)形式穩住老客戶群(qun)體(ti)，并讓他們逐漸認識“LensCrafters”這一品牌。明(ming)廊(lang)原有的(de)(de)售后(hou)服務以(yi)及消費積分等措施(shi)均予以(yi)保留，而(er)Luxottica的(de)(de)新產品也同時開(kai)(kai)始(shi)在明(ming)廊(lang)店內展示銷售。經(jing)過(guo)兩年時間的(de)(de)過(guo)渡，自2008年底開(kai)(kai)始(shi)“亮視(shi)點(dian)(dian)LensCrafters”的(de)(de)新名(ming)字才逐步在各門店啟用(yong)，并順利地被當(dang)地消費者所接受。

　　或許，大多數實施并購行為的(de)(de)(de)企業(ye)并不會(hui)像空中客車公(gong)(gong)司(si)一(yi)樣由來自四(si)國的(de)(de)(de)多家公(gong)(gong)司(si)組成，因(yin)此也不必(bi)徹(che)底放棄合(he)用公(gong)(gong)司(si)名稱的(de)(de)(de)做法(fa)而重新命名。但如(ru)何讓原有(you)的(de)(de)(de)企業(ye)名稱所(suo)具有(you)的(de)(de)(de)價(jia)值在合(he)用之后能夠得到保留和優化(hua)，的(de)(de)(de)確(que)并非是一(yi)件“無傷大雅”的(de)(de)(de)小事。