營(ying)(ying)銷無(wu)定式，管理(li)有方法，系統(tong)性(xing)思考(kao)是(shi)做好區(qu)域品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)向(xiang)全(quan)(quan)國(guo)(guo)性(xing)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)轉(zhuan)型的(de)關鍵(jian)。其(qi)實(shi)區(qu)域性(xing)經(jing)營(ying)(ying)與全(quan)(quan)國(guo)(guo)性(xing)經(jing)營(ying)(ying)并無(wu)絕對優(you)劣(lie)之分。如保健品(pin)(pin)(pin)長(chang)青樹“昂立(li)”系列保健產(chan)品(pin)(pin)(pin)，正大“青春寶(bao)”美容膠囊全(quan)(quan)國(guo)(guo)銷量(liang)即主要集中(zhong)在(zai)江浙一帶(dai)，也即他(ta)們起家的(de)根據地，而其(qi)他(ta)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)并未有太多投入及(ji)(ji)涉(she)及(ji)(ji)，亦能夠(gou)(gou)取得不俗的(de)業績，相對于(yu)一些產(chan)品(pin)(pin)(pin)通過(guo)快速招商(shang)，產(chan)品(pin)(pin)(pin)鋪(pu)天蓋地，覆蓋面極(ji)廣，全(quan)(quan)國(guo)(guo)都有涉(she)及(ji)(ji)，聲勢浩蕩，如“V26減肥(fei)沙淇”、“億利(li)甘草良咽”、“天使麗人”等(deng)，1~2年后卻偃旗(qi)息鼓，全(quan)(quan)國(guo)(guo)銷量(liang)可(ke)能還(huan)不及(ji)(ji)“中(zhong)華(hua)靈芝(zhi)寶(bao)”、“金日(ri)”、“康富(fu)來”等(deng)產(chan)品(pin)(pin)(pin)杭州市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)銷量(liang)，所(suo)以并非所(suo)有區(qu)域品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)都有必要向(xiang)全(quan)(quan)國(guo)(guo)性(xing)擴張，只有是(shi)區(qu)域基礎相當(dang)扎實(shi)，人才儲(chu)備足夠(gou)(gou)，資(zi)金儲(chu)備足夠(gou)(gou)，全(quan)(quan)國(guo)(guo)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)環境熟悉，全(quan)(quan)國(guo)(guo)銷售管理(li)經(jing)驗足夠(gou)(gou)，或(huo)有擅長(chang)于(yu)全(quan)(quan)國(guo)(guo)性(xing)拓展(zhan)專業策劃服(fu)務(wu)機構(gou)外援(yuan)介入，方可(ke)考(kao)慮涉(she)獵全(quan)(quan)國(guo)(guo)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)。因為全(quan)(quan)國(guo)(guo)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)運作是(shi)“餡餅(bing)”還(huan)是(shi)“陷井”，尚是(shi)仁(ren)者見仁(ren)，智(zhi)者見智(zhi)。

　　“時(shi)勢造英雄”，全(quan)國(guo)各(ge)城(cheng)市(shi)(shi)都有這樣(yang)的區域(yu)品(pin)牌(pai)，他們通過艱(jian)苦卓(zhuo)絕(jue)的多(duo)年市(shi)(shi)場(chang)(chang)運作，在本(ben)(ben)地奠(dian)定了良(liang)好的市(shi)(shi)場(chang)(chang)美譽度及良(liang)性地政環境(jing)，產品(pin)為(wei)本(ben)(ben)市(shi)(shi)民熟(shu)悉喜愛，并在當地有著很高的知(zhi)名度，如(ru)杭州、江浙一(yi)帶(dai)的“鹽(yan)水瓶”，北(bei)京的“金(jin)藍鯊(sha)”補氧膠丸(wan)等。單品(pin)在本(ben)(ben)地市(shi)(shi)場(chang)(chang)銷(xiao)(xiao)售(shou)長(chang)達(da)七(qi)八年之久(jiu)，單一(yi)區域(yu)年銷(xiao)(xiao)售(shou)高達(da)5-6千(qian)萬。這樣(yang)的一(yi)些品(pin)牌(pai)就相當有必(bi)要向(xiang)全(quan)國(guo)性擴(kuo)張(zhang)，因為(wei)市(shi)(shi)場(chang)(chang)銷(xiao)(xiao)量(liang)(liang)在本(ben)(ben)地已(yi)達(da)閾值，容(rong)量(liang)(liang)已(yi)飽(bao)合，新的市(shi)(shi)場(chang)(chang)機(ji)會、利(li)潤增長(chang)可考慮通過拓展全(quan)國(guo)市(shi)(shi)場(chang)(chang)予以提(ti)升。

　　拓展(zhan)全國市(shi)場，無(wu)(wu)非(fei)通過兩個(ge)手段來邁出(chu)第一(yi)步(bu)，一(yi)種(zhong)是市(shi)場直(zhi)營(ying)(ying)、一(yi)種(zhong)是招(zhao)商，直(zhi)營(ying)(ying)成功(gong)與(yu)失敗的(de)正反面例子都集中在(zai)保健品營(ying)(ying)銷經(jing)典——“三(san)株口服(fu)液”上，三(san)株傳奇已不復存(cun)在(zai)，直(zhi)營(ying)(ying)模(mo)式(shi)也因其管控難度，需投入巨(ju)額資金的(de)弊端而(er)逐步(bu)淡出(chu)營(ying)(ying)銷舞臺，大多區(qu)域經(jing)營(ying)(ying)的(de)廠家實(shi)力是有限(xian)的(de)，而(er)全國市(shi)場的(de)空間是無(wu)(wu)限(xian)的(de)，所以普(pu)遍采用招(zhao)商經(jing)營(ying)(ying)的(de)方式(shi)來實(shi)現全國市(shi)場開(kai)發(fa)的(de)目的(de)。　

　　以前，醫(yi)藥保健品全國性招(zhao)商(shang)是很容易的(de)，主要方(fang)法(fa)有(you)三(san)種：1、參加醫(yi)藥展會(hui)2、上(shang)招(zhao)商(shang)廣(guang)告3、下市場搜索。基(ji)本(ben)上(shang)通過(guo)這三(san)種方(fang)式都會(hui)有(you)所收(shou)獲，可現在，市場環境發生了很大(da)變(bian)(bian)化，很多企業深切的(de)感覺到了變(bian)(bian)化而(er)大(da)呼“招(zhao)商(shang)”為“遭秧”，有(you)經(jing)銷商(shang)“遭秧”的(de)例(li)子(zi)，也有(you)企業自身“遭秧”的(de)例(li)子(zi)。

　　主(zhu)要(yao)原因在于(yu)中國的(de)(de)展會(hui)(hui)無公(gong)信(xin)力，前(qian)段時(shi)(shi)間在合肥的(de)(de)藥交(jiao)會(hui)(hui)居然同一(yi)時(shi)(shi)間段舉辦了三場，舉辦單位有中國醫藥集團，也有不(bu)(bu)知名的(de)(de)廣告公(gong)司，展會(hui)(hui)已淪(lun)為廣告公(gong)司的(de)(de)單方(fang)面盈利的(de)(de)局面，參展廠家有時(shi)(shi)比到(dao)會(hui)(hui)客(ke)商還要(yao)多(duo)得多(duo)。而(er)且(qie)一(yi)些良莠不(bu)(bu)齊的(de)(de)展會(hui)(hui)提前(qian)宣傳造勢工作(zuo)做得不(bu)(bu)夠，全國影響(xiang)力不(bu)(bu)大，企業(ye)參展時(shi)(shi)發現(xian)到(dao)會(hui)(hui)的(de)(de)都是一(yi)些本地的(de)(de)醫藥販子、廣告公(gong)司，閑逛人員和收廢紙的(de)(de)。成交(jiao)率低下。

　　上招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)廣告(gao)(gao)情(qing)況又如(ru)何(he)呢？現如(ru)今，醫藥保健品(pin)較(jiao)(jiao)好的(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)媒介可能(neng)就(jiu)只(zhi)剩下《銷(xiao)售(shou)與市場(chang)》了(le)，曾(ceng)經(jing)被(bei)廣泛認可的(de)(de)(de)(de)《中(zhong)國(guo)經(jing)營(ying)報(bao)》也(ye)由于(yu)(yu)太(tai)(tai)過“經(jing)營(ying)”而被(bei)廣大客商(shang)(shang)看輕(qing)。廣告(gao)(gao)價值大不(bu)如(ru)前(qian)，其(qi)它《中(zhong)國(guo)醫藥報(bao)》、《醫藥經(jing)濟(ji)報(bao)》及各省級(ji)報(bao)媒覆(fu)蓋面都(dou)太(tai)(tai)專、太(tai)(tai)窄，投入產出(chu)往(wang)(wang)往(wang)(wang)不(bu)成(cheng)正比，北京(jing)龍(long)騰博達專業招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)策劃機構曾(ceng)專門研(yan)究過招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)廣告(gao)(gao)信(xin)(xin)息成(cheng)本（即招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)廣告(gao)(gao)費用(yong)同回饋(kui)電(dian)話(hua)信(xin)(xin)息及成(cheng)交概(gai)率之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)的(de)(de)(de)(de)科學計(ji)量）發(fa)現現在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息成(cheng)本已達300元(yuan)左(zuo)右一條了(le)，也(ye)就(jiu)是說你(ni)(ni)投入了(le)3萬元(yuan)左(zuo)右的(de)(de)(de)(de)廣告(gao)(gao)費用(yong)（大概(gai)能(neng)在(zai)(zai)《銷(xiao)售(shou)與市場(chang)》上一整版(ban)/在(zai)(zai)《中(zhong)國(guo)經(jing)營(ying)報(bao)》上一1/4彩版(ban)），可能(neng)只(zhi)有(you)100個(ge)人給你(ni)(ni)打電(dian)話(hua)咨詢，這還(huan)(huan)是比較(jiao)(jiao)低樂觀的(de)(de)(de)(de)，估計(ji)這100個(ge)人里還(huan)(huan)會有(you)不(bu)在(zai)(zai)少(shao)數的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)廣告(gao)(gao)公司，一些毫(hao)無目的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)無聊人士，及同行套取資料(liao)的(de)(de)(de)(de)等(deng)等(deng)，這樣一排除下來，實(shi)質有(you)效的(de)(de)(de)(de)經(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)就(jiu)寥寥無幾了(le)，而且(qie)還(huan)(huan)由于(yu)(yu)媒體的(de)(de)(de)(de)發(fa)行渠道(dao)及發(fa)行量的(de)(de)(de)(de)限制，幾乎(hu)大部分的(de)(de)(de)(de)地級(ji)市，縣級(ji)市就(jiu)根本傳播不(bu)到。

　　而下市場搜(sou)索又會因(yin)耗費大(da)量(liang)時(shi)間(jian)，大(da)量(liang)人力，物(wu)力，還會因(yin)為人員素(su)質無(wu)法(fa)把握(wo)、盲目性亂撞，而付出大(da)量(liang)差旅費后貽誤(wu)戰機，一(yi)無(wu)所獲。你不可能成為萬年招商企業，在精密規劃下，3-5個月時(shi)間(jian)全(quan)國招商大(da)局就該塵埃落定了。

　　那么(me)如何能讓最專業(ye)、最挑剔、眼光最毒辣的(de)，本地資源豐(feng)富(fu)、實(shi)力(li)足夠的(de)醫藥保(bao)健(jian)品(pin)經銷商能選擇(ze)我們的(de)產品(pin)呢？

　　面對(dui)現(xian)實營銷環境，企(qi)業應該(gai)從(cong)三個方面入手(shou)，首先(xian)要(yao)認(ren)識到(dao)招商是(shi)一(yi)個系統的(de)工程(cheng)，不要(yao)眉毛(mao)胡子一(yi)把抓(zhua)，不分重(zhong)點市(shi)(shi)場(chang)(chang)、次要(yao)市(shi)(shi)場(chang)(chang)、一(yi)般市(shi)(shi)場(chang)(chang)、不進入市(shi)(shi)場(chang)(chang)，而進行(xing)掃蕩式(shi)盲(mang)目(mu)招商，也不要(yao)營銷近(jin)視，盈利性是(shi)企(qi)業的(de)主要(yao)任務，可(ke)是(shi)從(cong)經(jing)(jing)銷商手(shou)上直接賺錢就是(shi)飲鳩(jiu)止渴(ke)，貨物只是(shi)從(cong)你(ni)的(de)倉(cang)庫(ku)到(dao)經(jing)(jing)銷商倉(cang)庫(ku)是(shi)無意義的(de)，只有經(jing)(jing)銷商成(cheng)功了，你(ni)才能真正(zheng)成(cheng)功，招商圈(quan)錢行(xing)為已逐漸(jian)為行(xing)業唾棄。那么初期通盤思(si)考全國(guo)局勢，循序漸(jian)進策劃及執行(xing)招商步驟，規避單(dan)一(yi)招商手(shou)段，建(jian)立溝通平臺，充分同經(jing)(jing)銷商溝通，真實呈現(xian)自(zi)己銷售現(xian)狀，講述自(zi)身成(cheng)功的(de)過程(cheng)，提升文化吸引(yin)力，對(dui)后期銷售管(guan)理(li)體系的(de)建(jian)立早有準備。這樣你(ni)才可(ke)以開始(shi)全國(guo)招商了。

　　第二是(shi)(shi)(shi)你(ni)要(yao)有(you)(you)好(hao)的(de)(de)招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)辦法(fa)：能(neng)夠(gou)(gou)吸引經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)無外乎是(shi)(shi)(shi)五(wu)點，企業(ye)(ye)(ye)在(zai)這(zhe)五(wu)個(ge)(ge)方(fang)面下(xia)足(zu)功(gong)夫，招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)成(cheng)功(gong)是(shi)(shi)(shi)不(bu)容置疑的(de)(de)。①定產(chan)品(pin)(pin)，即(ji)對(dui)(dui)(dui)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)美學(xue)、VI系統(tong)及產(chan)品(pin)(pin)機理、核(he)(he)心賣(mai)點，都(dou)能(neng)夠(gou)(gou)有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)卓(zhuo)越的(de)(de)凸現，軟文、廣(guang)告片、專題片都(dou)應是(shi)(shi)(shi)經(jing)(jing)過(guo)自己區域市(shi)場(chang)驗(yan)證(zheng)(zheng)有(you)(you)足(zu)夠(gou)(gou)沖擊(ji)力(li)、下(xia)貨力(li)的(de)(de)。②定策(ce)略(lve)，做(zuo)市(shi)場(chang)一(yi)(yi)定要(yao)確定方(fang)向，如證(zheng)(zheng)嚴(yan)法(fa)師(shi)所言(yan)：“只要(yao)找到(dao)(dao)路(lu)，就不(bu)怕路(lu)遠(yuan)”。戰略(lve)布(bu)署要(yao)明確，具體(ti)實施講(jiang)方(fang)法(fa)，廣(guang)告投(tou)放版面設(she)計(ji)、頻次，市(shi)場(chang)信(xin)息跟進(jin)策(ce)略(lve)，地面促銷(xiao)(xiao)優(you)惠(hui)間(jian)隔(ge)都(dou)必(bi)(bi)須有(you)(you)階(jie)段性(xing)(xing)通(tong)盤設(she)計(ji)，不(bu)打無準備之仗(zhang)，省錢與盈利(li)同等(deng)(deng)(deng)重(zhong)要(yao)。③學(xue)會(hui)造勢，借勢，通(tong)過(guo)公關及新聞的(de)(de)方(fang)式，講(jiang)故(gu)事給經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)聽是(shi)(shi)(shi)很(hen)有(you)(you)必(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)，“講(jiang)故(gu)事”并(bing)非是(shi)(shi)(shi)欺騙經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)，而(er)(er)(er)(er)是(shi)(shi)(shi)建立(li)一(yi)(yi)個(ge)(ge)溝通(tong)的(de)(de)管道，讓(rang)經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)用輕松愉快的(de)(de)心情來(lai)打量企業(ye)(ye)(ye)，來(lai)了解(jie)企業(ye)(ye)(ye)，營(ying)銷(xiao)(xiao)專家(jia)證(zheng)(zheng)言(yan)，權威媒介(jie)推薦，樣板市(shi)場(chang)見(jian)證(zheng)(zheng)，都(dou)是(shi)(shi)(shi)常用方(fang)法(fa)，區域市(shi)場(chang)成(cheng)功(gong)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)傳(chuan)播(bo)是(shi)(shi)(shi)核(he)(he)心，“你(ni)成(cheng)功(gong)了，成(cheng)功(gong)過(guo)，為何(he)我不(bu)能(neng)？”這(zhe)是(shi)(shi)(shi)人之共(gong)性(xing)(xing)，當然“故(gu)事”一(yi)(yi)定要(yao)經(jing)(jing)得起推敲，而(er)(er)(er)(er)且還要(yao)能(neng)傳(chuan)播(bo)品(pin)(pin)牌(pai)文化內涵，其根本目的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)提(ti)(ti)高(gao)招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)人員的(de)(de)談判(pan)地位，而(er)(er)(er)(er)且通(tong)過(guo)“新聞”性(xing)(xing)傳(chuan)播(bo)，營(ying)銷(xiao)(xiao)成(cheng)本還低。④專業(ye)(ye)(ye)人才(cai)培(pei)訓，專業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)市(shi)場(chang)人員未(wei)必(bi)(bi)能(neng)做(zuo)好(hao)招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)工作(zuo)，招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)工作(zuo)在(zai)于你(ni)要(yao)讀懂人性(xing)(xing)，并(bing)擅長于鼓勵性(xing)(xing)談判(pan)，而(er)(er)(er)(er)且在(zai)于你(ni)的(de)(de)開(kai)(kai)拓、進(jin)取、心理承受能(neng)力(li)等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)個(ge)(ge)人魅力(li)。招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)性(xing)(xing)是(shi)(shi)(shi)體(ti)現在(zai)接聽第一(yi)(yi)個(ge)(ge)咨詢(xun)電話(hua)時(shi)顯現的(de)(de)，你(ni)如何(he)對(dui)(dui)(dui)待你(ni)的(de)(de)客(ke)戶(hu)，客(ke)戶(hu)就會(hui)那樣對(dui)(dui)(dui)你(ni)，每個(ge)(ge)企業(ye)(ye)(ye)都(dou)希望(wang)招(zhao)(zhao)到(dao)(dao)優(you)秀的(de)(de)經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)，“物(wu)以類聚”難道你(ni)期望(wang)平庸之輩(bei)能(neng)同優(you)秀經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)進(jin)行(xing)有(you)(you)效溝通(tong)嗎？并(bing)吸引到(dao)(dao)這(zhe)些相對(dui)(dui)(dui)行(xing)業(ye)(ye)(ye)內成(cheng)功(gong)人士(shi)嗎？對(dui)(dui)(dui)一(yi)(yi)個(ge)(ge)營(ying)銷(xiao)(xiao)老總而(er)(er)(er)(er)言(yan)，你(ni)有(you)(you)多(duo)高(gao)是(shi)(shi)(shi)你(ni)下(xia)面人決定的(de)(de)，這(zhe)就需要(yao)對(dui)(dui)(dui)你(ni)的(de)(de)招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)人員進(jin)行(xing)專業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)技巧(qiao)培(pei)訓，提(ti)(ti)升(sheng)招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)戰斗(dou)力(li)，提(ti)(ti)高(gao)招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)成(cheng)交概率⑤營(ying)銷(xiao)(xiao)模(mo)式界定，成(cheng)功(gong)的(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)模(mo)式并(bing)非絢麗(li)多(duo)姿，天馬行(xing)空，而(er)(er)(er)(er)是(shi)(shi)(shi)簡單(dan)的(de)(de)事重(zhong)復千萬次，情節(jie)、細節(jie)、環(huan)節(jie)、節(jie)奏(zou)的(de)(de)把(ba)握鑄就了產(chan)品(pin)(pin)銷(xiao)(xiao)售業(ye)(ye)(ye)績象芝麻(ma)開(kai)(kai)花一(yi)(yi)樣節(jie)節(jie)高(gao)。這(zhe)一(yi)(yi)切(qie)你(ni)都(dou)要(yao)通(tong)過(guo)文字(zi)、聲音（培(pei)訓）、圖象（視覺指導(dao)手冊）來(lai)充分傳(chuan)達給經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)，讓(rang)他明確地知道自己會(hui)到(dao)(dao)哪(na)里去？怎樣去？而(er)(er)(er)(er)且還要(yao)有(you)(you)大棒(bang)（經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)管理手冊）和胡蘿卜（經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)獎勵制度）。當你(ni)做(zuo)好(hao)做(zuo)對(dui)(dui)(dui)了上述五(wu)個(ge)(ge)方(fang)面時(shi)，經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)一(yi)(yi)定會(hui)趨之若(ruo)鶩的(de)(de)。

　　第三點是企業主的(de)心(xin)態，要有(you)遠(yuan)大胸懷，長久合作的(de)心(xin)態，要有(you)包(bao)容(rong)的(de)心(xin)態，兼容(rong)的(de)心(xin)態，承認(ren)“術業有(you)專攻”，吸納的(de)心(xin)態，同經銷商精(jing)誠團(tuan)結，同外腦介入(ru)的(de)專業營(ying)銷團(tuan)隊精(jing)誠合作，最終形(xing)成(cheng)多(duo)贏(ying)的(de)局面。

　　全國性招商成功(gong)(gong)僅僅是從區(qu)域(yu)品牌向全國性品牌跨越的(de)(de)(de)萬時長征第一步(bu)，但正(zheng)如“蝴蝶效應”般——亞洲蝴蝶拍(pai)拍(pai)翅膀，將使美洲幾個月后出現比狂風還厲害(hai)的(de)(de)(de)龍卷風！對(dui)任何(he)一個系統而言，起始也許就是你的(de)(de)(de)終(zhong)點。衷心的(de)(de)(de)期望中國醫藥(yao)保健(jian)品企業區(qu)域(yu)品牌能夠成功(gong)(gong)轉型，躍升(sheng)成為全國性品牌。