戰略形成是一(yi)個(ge)怎樣的過程(cheng)？十個(ge)學派就有十個(ge)答案：一(yi)個(ge)孕育過程(cheng)，一(yi)個(ge)程(cheng)序化過程(cheng)，一(yi)個(ge)分析過程(cheng)……

　　在《戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)歷程》一書中，管(guan)理(li)大(da)師亨利·明茨伯格和另外兩位作者(zhe)(zhe)布魯斯(si)·阿爾斯(si)特蘭德、約(yue)瑟夫(fu)·蘭佩爾，將各種戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理(li)理(li)論劃分(fen)為十(shi)個學派，并詳(xiang)細闡述了十(shi)個學派關于(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)形(xing)成過程的觀點(dian)。三位作者(zhe)(zhe)把戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)看(kan)作是(shi)一頭(tou)(tou)大(da)象，這十(shi)個學派就好比這頭(tou)(tou)大(da)象的一個個部分(fen)——鼻子(zi)、尾巴、四肢、軀干等等。

　　很顯然，這(zhe)十個學派都有失偏(pian)頗，只(zhi)是緊緊抓住了戰略形(xing)成過(guo)程的一個局部，而(er)沒有觸及其他(ta)的部分。那(nei)為(wei)什么不介紹(shao)戰略的全(quan)貌，而(er)要呈現這(zhe)一個個部分呢？作者認(ren)為(wei)，為(wei)了認(ren)識整體，我們(men)必須先理(li)解局部。

　　這十個學(xue)(xue)(xue)派(pai)(pai)分別是：設計(ji)(ji)學(xue)(xue)(xue)派(pai)(pai)、計(ji)(ji)劃學(xue)(xue)(xue)派(pai)(pai)、定位學(xue)(xue)(xue)派(pai)(pai)、創業家學(xue)(xue)(xue)派(pai)(pai)、認知學(xue)(xue)(xue)派(pai)(pai)、學(xue)(xue)(xue)習學(xue)(xue)(xue)派(pai)(pai)、權力(li)學(xue)(xue)(xue)派(pai)(pai)、文化(hua)學(xue)(xue)(xue)派(pai)(pai)、環境(jing)學(xue)(xue)(xue)派(pai)(pai)和結構學(xue)(xue)(xue)派(pai)(pai)。作者(zhe)不(bu)只是簡單地總結這十個學(xue)(xue)(xue)派(pai)(pai)的(de)觀點，還分析了(le)這些觀點的(de)優缺點，指出(chu)了(le)它的(de)貢(gong)獻和局限性(xing)，以(yi)及適用的(de)環境(jing)。

　　比如，創業(ye)家學(xue)派認為戰略形成是(shi)一(yi)個(ge)構筑愿景的過程。明茨伯格(ge)在(zai)書中(zhong)總結了這個(ge)學(xue)派的四個(ge)特點。

　　1、積(ji)極尋(xun)找(zhao)新機(ji)(ji)遇是(shi)整個戰(zhan)略制定(ding)過程的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)任務。受創業家領導的(de)(de)(de)組織，其主(zhu)要(yao)的(de)(de)(de)任務是(shi)尋(xun)找(zhao)機(ji)(ji)遇，解決問題反(fan)而是(shi)次要(yao)的(de)(de)(de)任務。

　　2、在創業家組織中，權(quan)力屬(shu)于(yu)能夠(gou)使組織具有明確(que)行(xing)動方向的創業家。

　　3、在(zai)面對不(bu)確定因素時(shi)，戰略會大(da)幅度地向前(qian)躍進(jin)。在(zai)創業(ye)家組織中，戰略是(shi)通過做出重大(da)決策，即那些“大(da)手筆”而向前(qian)發(fa)展的。

　　4、創業家(jia)組織(zhi)(zhi)的首要目標(biao)是創業成長。組織(zhi)(zhi)的目標(biao)很簡單，它只是創業家(jia)目標(biao)的延續。

　　作(zuo)(zuo)者指出，突出了愿景目標(biao)和(he)個(ge)性(xing)化領導能(neng)力的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)，這是(shi)創(chuang)業家(jia)學(xue)派的(de)貢獻，但是(shi)這個(ge)學(xue)派也有一些嚴重(zhong)(zhong)的(de)不足(zu)。創(chuang)業家(jia)學(xue)派完全用(yong)個(ge)別企(qi)業領導人(ren)的(de)行為來(lai)展(zhan)現戰略(lve)形(xing)成，但對戰略(lve)形(xing)成這個(ge)過程從未有細致的(de)論(lun)述；而(er)且，它以創(chuang)業家(jia)個(ge)人(ren)健康和(he)幻想作(zuo)(zuo)為賭注(zhu)，一個(ge)小小的(de)心臟(zang)病就能(neng)毀掉一個(ge)組織重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)戰略(lve)家(jia)。

　　創(chuang)業(ye)家學(xue)派適用于(yu)哪些企(qi)業(ye)呢？作者經過研究發現，初創(chuang)型企(qi)業(ye)和發展中的(de)小企(qi)業(ye)對這(zhe)個學(xue)派倡導(dao)的(de)戰略形成有著(zhu)廣泛需(xu)求。初創(chuang)型企(qi)業(ye)需(xu)要很強的(de)領(ling)導(dao)能力和豐富的(de)愿景，小企(qi)業(ye)自始(shi)至終也都需(xu)要這(zhe)種(zhong)個性很強的(de)領(ling)導(dao)能力。

　　這(zhe)十個(ge)學(xue)(xue)派(pai)都(dou)(dou)犯了(le)同一個(ge)錯誤：強調某一方(fang)面，而忽(hu)視另(ling)外(wai)的(de)方(fang)面。雖然從整體上看(kan)，這(zhe)十個(ge)學(xue)(xue)派(pai)都(dou)(dou)是錯誤的(de)，但(dan)是每個(ge)學(xue)(xue)派(pai)都(dou)(dou)有(you)正確的(de)地(di)方(fang)。經(jing)理人了(le)解這(zhe)十個(ge)學(xue)(xue)派(pai)的(de)觀點后，即使(shi)不(bu)可能完(wan)全看(kan)清楚戰(zhan)略管理這(zhe)頭大象(xiang)，也(ye)可以盡量(liang)逼近戰(zhan)略管理的(de)全貌。

　　十(shi)個學派的(de)(de)觀點，也拓寬(kuan)了管(guan)理人員(yuan)的(de)(de)戰(zhan)略視(shi)角。作為(wei)戰(zhan)略家，要能掌握這十(shi)種觀點，并且綜合運用。而事實上(shang)，戰(zhan)略管(guan)理也正在朝著這種綜合的(de)(de)方向發展。

　　Cindy Bin 世界(jie)經理(li)人網站編輯(ji)                  ;