未(wei)來5年，是中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)跨越式(shi)發展(zhan)的(de)黃金戰(zhan)略(lve)(lve)機遇(yu)期！對中(zhong)國(guo)式(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)機遇(yu)的(de)敏(min)銳(rui)捕捉和果敢把握，是企(qi)業(ye)核心競(jing)爭力的(de)典(dian)型(xing)體現，也是成功企(qi)業(ye)家(jia)的(de)睿智選擇。　　

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)跨越式發展的(de)(de)戰略期 有人說，現(xian)在(zai)(zai)(zai)是最壞的(de)(de)年代(dai)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)電器(qi)、玩(wan)具、服裝、農(nong)副產品等出口商品頻頻受到國(guo)(guo)(guo)際質疑(yi)和(he)(he)(he)“懲罰”，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)制造正在(zai)(zai)(zai)經(jing)歷加(jia)入(ru)世(shi)界(jie)貿易組織(WTO)以來(lai)最嚴厲的(de)(de)考驗(yan)和(he)(he)(he)不公(gong)正“待遇”，尤其是近期的(de)(de)美泰事件，將這種(zhong)全(quan)球性負面(mian)效應進一(yi)步(bu)(bu)放大(da)。 與(yu)此同時，國(guo)(guo)(guo)際品牌(pai)紛紛登陸和(he)(he)(he)加(jia)大(da)在(zai)(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)投(tou)入(ru)，進行品牌(pai)壟斷，搶占利益最豐厚的(de)(de)中(zhong)(zhong)高(gao)端市(shi)場。國(guo)(guo)(guo)際資本(ben)對本(ben)土企(qi)(qi)業(ye)(ye)大(da)肆并購(gou)，目(mu)標直(zhi)指國(guo)(guo)(guo)內企(qi)(qi)業(ye)(ye)高(gao)盈利性的(de)(de)行業(ye)(ye)排頭兵企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)(he)大(da)型上市(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)有股(gu)份。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)市(shi)場競爭(zheng)從(cong)來(lai)沒有像今天這樣(yang)無孔(kong)不入(ru)，在(zai)(zai)(zai)所有你能夠想得到的(de)(de)地方(fang)蔓(man)延著(zhu)。市(shi)場競爭(zheng)已經(jing)從(cong)大(da)眾消(xiao)費領(ling)(ling)域蔓(man)延到小眾消(xiao)費領(ling)(ling)域，從(cong)主(zhu)流常規產品領(ling)(ling)域擴展到冷僻偏門(men)領(ling)(ling)域。 “中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)奇跡”似乎也步(bu)(bu)履維艱(jian)，可是在(zai)(zai)(zai)筆者看來(lai)，這是個最好(hao)的(de)(de)時代(dai)，是中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)經(jing)濟(ji)的(de)(de)持續高(gao)速增(zeng)長(chang)讓全(quan)世(shi)界(jie)愛恨交加(jia)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)已經(jing)強大(da)到再(zai)也不能被忽(hu)視(shi)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)市(shi)場正在(zai)(zai)(zai)成為(wei)世(shi)界(jie)上最大(da)的(de)(de)藍海(hai)、最長(chang)的(de)(de)長(chang)尾，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)已經(jing)成為(wei)推動(dong)全(quan)球經(jing)濟(ji)增(zeng)長(chang)的(de)(de)第(di)一(yi)動(dong)力(li)。

　　但中國在市(shi)場發展階(jie)段上，遠遠沒(mei)有從大亂走向(xiang)大治，許多(duo)品牌弱(ruo)不禁風，許多(duo)品類群(qun)龍無首，許多(duo)領域仍是空白(bai)，許多(duo)行業(ye)亟待整合(he)。

　　中(zhong)國(guo)經濟的(de)(de)(de)持續看好和(he)(he)消費市場(chang)的(de)(de)(de)歷史性(xing)升級，使(shi)得(de)很多領(ling)域都(dou)蘊含著建立“帝國(guo)式(shi)”的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)性(xing)機遇(yu)，這(zhe)是(shi)絕無僅有(you)的(de)(de)(de)全球(qiu)性(xing)戰(zhan)略(lve)機遇(yu)。放眼世(shi)(shi)(shi)界，已有(you)不少國(guo)家和(he)(he)企業(ye)(ye)開始改變“中(zhong)國(guo)策略(lve)”，把中(zhong)國(guo)從世(shi)(shi)(shi)界最大加工廠，轉變成(cheng)真正(zheng)意義上的(de)(de)(de)世(shi)(shi)(shi)界大市場(chang)，甚至是(shi)全球(qiu)市場(chang)的(de)(de)(de)大救星。 未來5年，是(shi)中(zhong)國(guo)企業(ye)(ye)跨越(yue)式(shi)發展的(de)(de)(de)黃金戰(zhan)略(lve)機遇(yu)期，對中(zhong)國(guo)式(shi)戰(zhan)略(lve)機遇(yu)的(de)(de)(de)敏(min)銳捕捉和(he)(he)果(guo)敢(gan)把握，是(shi)企業(ye)(ye)核心(xin)競爭力的(de)(de)(de)典型體現，也是(shi)成(cheng)功企業(ye)(ye)家的(de)(de)(de)睿智選擇(ze)。　　

　　把握中國式戰略機遇的黃金法則

　　法則一：全球化(hua)視(shi)角，中(zhong)國式營銷

　　不(bu)謀(mou)全(quan)局者，不(bu)足以謀(mou)一域，充分(fen)的(de)開(kai)放，經(jing)濟的(de)融(rong)合，使得(de)任何企業必須從(cong)全(quan)球(qiu)經(jing)濟的(de)視(shi)角審視(shi)自身，識大(da)勢、做大(da)事。同(tong)時，在策略(lve)和方法(fa)上，不(bu)妄自菲(fei)薄，用中國(guo)特色營(ying)銷(xiao)打開(kai)全(quan)球(qiu)大(da)市場。

　　聯(lian)想在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)成(cheng)功(gong)摸索建(jian)立(li)了一套覆(fu)蓋全(quan)國(guo)(guo)(guo)的(de)銷(xiao)售體(ti)系(xi)(xi)，這是聯(lian)想在(zai)本土打(da)敗康柏(bo)、AST、惠普等(deng)國(guo)(guo)(guo)際巨頭的(de)秘密武器。根據全(quan)球(qiu)市(shi)場(chang)(chang)狀況，聯(lian)想將此體(ti)系(xi)(xi)在(zai)全(quan)球(qiu)市(shi)場(chang)(chang)進(jin)行改(gai)善并復制，取得(de)了成(cheng)功(gong)，即今天的(de)“交易型和關系(xi)(xi)型”雙模式(shi)營銷(xiao)體(ti)系(xi)(xi)，這成(cheng)為聯(lian)想的(de)核心競爭力。不(bu)久前，聯(lian)想集團(tuan)宣布將俄羅斯、烏克蘭等(deng)六個(ge)獨(du)聯(lian)體(ti)國(guo)(guo)(guo)家市(shi)場(chang)(chang)并入大中(zhong)(zhong)華區管理。新(xin)加(jia)入的(de)地區與(yu)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)區的(de)市(shi)場(chang)(chang)背(bei)景很相似，從而可(ke)以更方便地將當地經驗進(jin)行移植，帶動(dong)整(zheng)個(ge)獨(du)聯(lian)體(ti)地區更好的(de)發展。 中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)黃(huang)金(jin)(jin)(jin)(jin)集團(tuan)以全(quan)球(qiu)化的(de)戰略視角(jiao)，敏銳地洞察到中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)黃(huang)金(jin)(jin)(jin)(jin)市(shi)場(chang)(chang)尚未釋(shi)放的(de)巨大投資潛力和經營模式(shi)上(shang)的(de)缺位，以黃(huang)金(jin)(jin)(jin)(jin)原料、生(sheng)產者的(de)身份，突破性地進(jin)入實(shi)物黃(huang)金(jin)(jin)(jin)(jin)零售與(yu)投資市(shi)場(chang)(chang)，在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)市(shi)場(chang)(chang)創造了“五(wu)個(ge)9”高純黃(huang)金(jin)(jin)(jin)(jin)、黃(huang)金(jin)(jin)(jin)(jin)月餅(bing)、黃(huang)金(jin)(jin)(jin)(jin)投資金(jin)(jin)(jin)(jin)條，以及買金(jin)(jin)(jin)(jin)、賣金(jin)(jin)(jin)(jin)、投資黃(huang)金(jin)(jin)(jin)(jin)為一體(ti)的(de)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)黃(huang)金(jin)(jin)(jin)(jin)旗艦店等(deng)一系(xi)(xi)列的(de)創新(xin)舉措(cuo)，引領中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)黃(huang)金(jin)(jin)(jin)(jin)市(shi)場(chang)(chang)的(de)升級。

　　法(fa)則(ze)二：國(guo)家背書，中國(guo)元素

　　根據國(guo)(guo)(guo)際貨(huo)幣基金組織(zhi)(IMF)公布的最新(xin)報告稱，2007年中(zhong)國(guo)(guo)(guo)經濟(ji)增長率達到了(le)(le)11%左右，2008年將達到10.5%；并稱，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)2006年首次成為促進(jin)世(shi)界經濟(ji)增長的最大推動(dong)力(li)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)已是(shi)全世(shi)界第三大貿易國(guo)(guo)(guo)和(he)(he)進(jin)口國(guo)(guo)(guo)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)吸引外(wai)資的力(li)量和(he)(he)規模已躍居世(shi)界首位(wei)。 當(dang)全世(shi)界都在關(guan)注和(he)(he)依(yi)賴(lai)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)的時候，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)的國(guo)(guo)(guo)家品(pin)牌(pai)效應將獲得(de)歷史(shi)性的放大和(he)(he)凸(tu)現，這(zhe)正是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)企業(品(pin)牌(pai))充(chong)分依(yi)托國(guo)(guo)(guo)家形象進(jin)行(xing)品(pin)牌(pai)背書(shu)和(he)(he)提升的最佳戰略機遇。 百度以(yi)“中(zhong)國(guo)(guo)(guo)的Google”成就了(le)(le)納斯達克股市神話。蒙牛(niu)、復星、阿里巴巴等(deng)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)企業的迅猛發展，中(zhong)石油、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)移動(dong)的全球性追(zhui)捧，無不受益于此。

　　法則三：搶(qiang)占老大，決勝未來

　　中國(guo)市場的(de)一個重要戰略機遇(yu)點，就是老(lao)大資(zi)源。

　　王(wang)老(lao)吉，現如(ru)今(jin)中國(guo)(guo)涼茶無(wu)與倫(lun)比(bi)的老(lao)大(da)之一(yi)，只用了不到3年的時間，就完成了從區(qu)域品牌到全國(guo)(guo)品牌的涅磐，坐上了王(wang)位。更有(you)意思的數據是(shi)，王(wang)老(lao)吉涼茶在(zai)嶺南市場占有(you)率、滲透率的數據與可口可樂在(zai)其(qi)老(lao)家(jia)美國(guo)(guo)的數據基(ji)本一(yi)樣。

　　業內人士推斷，2010年(nian)涼(liang)茶(cha)的(de)年(nian)銷量有望(wang)增至2500萬噸，超過可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂的(de)全球(qiu)銷量，成為(wei)全球(qiu)第一大飲料。這就是(shi)自(zi)己做(zuo)老(lao)大的(de)力量，走自(zi)己的(de)路，做(zuo)自(zi)己說了算的(de)老(lao)大，我不是(shi)可(ke)(ke)樂，我是(shi)王老(lao)吉，中國涼(liang)茶(cha)。

　　做(zuo)老(lao)大，是(shi)搶(qiang)占優勢稀缺(que)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)競爭(zheng)戰略(lve)(lve)，論實力(li)，王(wang)老(lao)吉不(bu)(bu)知要(yao)比(bi)可(ke)口可(ke)樂低多少(shao)(shao)個重量(liang)(liang)級(ji)，但王(wang)老(lao)吉在(zai)眾多市場中(zhong)其風頭蓋過了(le)可(ke)口可(ke)樂，這絕不(bu)(bu)是(shi)力(li)量(liang)(liang)對決后的(de)結果，這是(shi)瞄準新品(pin)(pin)類自己做(zuo)老(lao)大的(de)成功。顯然(ran)，本土企業家對中(zhong)國市場蘊含著巨大的(de)戰略(lve)(lve)機會認(ren)識不(bu)(bu)足(zu)，對老(lao)大資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)稀缺(que)性(xing)(xing)和重要(yao)性(xing)(xing)認(ren)識不(bu)(bu)足(zu)，對爭(zheng)做(zuo)老(lao)大位子(zi)的(de)緊迫感不(bu)(bu)強，對中(zhong)國市場完全(quan)可(ke)以孕育出世界級(ji)的(de)大品(pin)(pin)牌、進而在(zai)全(quan)球稱王(wang)稱霸當老(lao)大缺(que)乏(fa)認(ren)識和信心(xin)。 老(lao)大，是(shi)一種戰略(lve)(lve)性(xing)(xing)稀缺(que)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，老(lao)大的(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)越(yue)來(lai)越(yue)少(shao)(shao)，能夠成為(wei)老(lao)大的(de)機會也在(zai)迅速減少(shao)(shao)。搶(qiang)占老(lao)大資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，是(shi)一場決勝未來(lai)的(de)戰爭(zheng)。你不(bu)(bu)搶(qiang)占，有人(ren)會搶(qiang)占。錯(cuo)失(shi)老(lao)大，對于企業家來(lai)講(jiang)，是(shi)一種極為(wei)嚴重的(de)戰略(lve)(lve)性(xing)(xing)失(shi)誤。

　　法(fa)(fa)則四：資源重組，借勢借力 弱小(xiao)者(zhe)、后來者(zhe)憑什么能夠實現跨(kua)越式發展？善于整(zheng)合(he)(he)資源和借勢借力是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)類企業(ye)共同的(de)基(ji)因。 蒙(meng)(meng)牛(niu)有句(ju)口號：“資源的(de)98%是(shi)(shi)整(zheng)合(he)(he)來的(de)，用創(chuang)新的(de)方法(fa)(fa)，來整(zheng)合(he)(he)全球(qiu)(qiu)的(de)資源。”蒙(meng)(meng)牛(niu)創(chuang)業(ye)時，一無所有，靠整(zheng)合(he)(he)資源僅用了8年時間就成長為(wei)液態奶全球(qiu)(qiu)老(lao)大。如今(jin)，蒙(meng)(meng)牛(niu)演繹的(de)整(zheng)合(he)(he)更為(wei)絢麗。日前，百勝餐飲(yin)集(ji)團(tuan)中(zhong)國(guo)事(shi)業(ye)部與蒙(meng)(meng)牛(niu)乳(ru)業(ye)(集(ji)團(tuan))在京(jing)聯(lian)合(he)(he)宣(xuan)布，雙方結成戰略(lve)聯(lian)盟(meng)，從2008年開始，人們(men)將可以在百勝餐飲(yin)旗(qi)下的(de)全國(guo)近2000家肯德基(ji)餐廳里，品嘗到蒙(meng)(meng)牛(niu)牛(niu)奶。總裁楊文俊一語道(dao)破天機：“我們(men)喜(xi)歡與國(guo)際(ji)品牌(pai)一起競爭(zheng)，這(zhe)(zhe)樣更有助于提升自己。” 世界已經變(bian)得很小(xiao)，無論是(shi)(shi)殼(ke)牌(pai)東(dong)進，收編中(zhong)國(guo)加油站(zhan)不計形(xing)式，還(huan)是(shi)(shi)阿里巴巴獲得思科1750萬美(mei)元入股，都是(shi)(shi)資源整(zheng)合(he)(he)與重組，都是(shi)(shi)借勢雙贏之舉。

　　法則(ze)五：上(shang)天(tian)入(ru)地，上(shang)下合力(li) 中(zhong)國(guo)市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)多樣(yang)性、復雜性和(he)(he)快速(su)成長性，要求中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)(zuo)戰(zhan)略、做(zuo)(zuo)市(shi)(shi)場(chang)(chang)必須上(shang)得(de)(de)天(tian)，入(ru)得(de)(de)地。就像可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂一(yi)方面在城市(shi)(shi)大(da)(da)打(da)時(shi)尚牌，一(yi)方面到(dao)農(nong)村去賣一(yi)塊錢一(yi)瓶的(de)飲(yin)料；聯想一(yi)邊(bian)(bian)在全球進行奧運營銷，一(yi)邊(bian)(bian)到(dao)農(nong)村去四處(chu)刷墻體廣(guang)告，賣低(di)(di)端(duan)(duan)電腦。 低(di)(di)端(duan)(duan)搶市(shi)(shi)場(chang)(chang)做(zuo)(zuo)份額，中(zhong)高(gao)(gao)端(duan)(duan)打(da)品(pin)牌得(de)(de)利潤，缺一(yi)不(bu)(bu)可(ke)(ke)，這是(shi)在中(zhong)國(guo)市(shi)(shi)場(chang)(chang)做(zuo)(zuo)大(da)(da)做(zuo)(zuo)強的(de)秘笈。我國(guo)大(da)(da)部分企(qi)(qi)業(ye)(ye)只會(hui)販賣產(chan)品(pin)本身，在低(di)(di)端(duan)(duan)市(shi)(shi)場(chang)(chang)拼價格，品(pin)牌立不(bu)(bu)住，企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展乏力(li)。所(suo)以(yi)，通過中(zhong)高(gao)(gao)端(duan)(duan)產(chan)品(pin)和(he)(he)品(pin)牌突破做(zuo)(zuo)老大(da)(da)，對我國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)具有很強的(de)現實意義。 用高(gao)(gao)端(duan)(duan)產(chan)品(pin)表達品(pin)牌，是(shi)對品(pin)牌的(de)支撐，其品(pin)牌才(cai)會(hui)遠離價格廝殺，贏得(de)(de)更(geng)多的(de)信任和(he)(he)忠(zhong)誠，利潤也就更(geng)豐厚(hou)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)也就更(geng)長久(jiu)，跨國(guo)公司寧可(ke)(ke)失去低(di)(di)端(duan)(duan)也不(bu)(bu)放棄(qi)高(gao)(gao)端(duan)(duan)的(de)道理就在這里。

　　諾基亞是上天入地的，它把手機從(cong)原來(lai)只有少數人擁有的奢侈品(pin)(pin)變成了(le)大眾消(xiao)費(fei)品(pin)(pin)，把耐用消(xiao)費(fei)品(pin)(pin)變成了(le)時(shi)(shi)尚快(kuai)速(su)消(xiao)費(fei)品(pin)(pin)，從(cong)芬蘭走向了(le)全世界，成為中國市場(chang)遙遙領先的第一。諾基亞將產(chan)品(pin)(pin)分(fen)為N系列(時(shi)(shi)尚且專(zhuan)業)、E系列(專(zhuan)業不(bu)時(shi)(shi)尚)、1100系列(既不(bu)時(shi)(shi)尚也不(bu)專(zhuan)業)、6系列(時(shi)(shi)尚但不(bu)專(zhuan)業)等各種產(chan)品(pin)(pin)線，使農(nong)民工和(he)教授(shou)、CEO都喜歡這同(tong)一個品(pin)(pin)牌。

　　法(fa)則六：模式突破(po)，快速超(chao)越

　　分眾傳媒(mei)是這樣成(cheng)功的(de)，如家快捷酒店(dian)是這樣成(cheng)功的(de)，紅孩子信息公司也是這樣成(cheng)功的(de)。

　　所謂模(mo)式(shi)(shi)，就(jiu)是用不同的(de)方(fang)式(shi)(shi)做(zuo)事情(qing)。紅(hong)(hong)孩(hai)子(zi)(zi)和(he)傳統(tong)(tong)超(chao)市做(zuo)的(de)事情(qing)其實沒有什么差(cha)異，差(cha)別就(jiu)在于(yu)用不同的(de)方(fang)式(shi)(shi)賣產品和(he)服(fu)務。紅(hong)(hong)孩(hai)子(zi)(zi)圍繞目錄和(he)網(wang)絡銷售，打造了一(yi)整套高信息技術支撐服(fu)務體系(xi)：訂(ding)單(dan)及客戶服(fu)務(呼叫中心)、系(xi)統(tong)(tong)庫存物流系(xi)統(tong)(tong)、供應商(shang)管理體系(xi)、財(cai)務結算體系(xi)等。高效快捷的(de)服(fu)務 低價，將電子(zi)(zi)商(shang)務的(de)潛(qian)能真正釋放(fang)了出來，使得2004年(nian)6月(yue)份才進入B2C領域的(de)紅(hong)(hong)孩(hai)子(zi)(zi)脫穎(ying)而(er)出。 新(xin)的(de)商(shang)業模(mo)式(shi)(shi)，絕大多數來自(zi)不同行業間的(de)借鑒、糅合和(he)嫁接。中國(guo)黃金(jin)集(ji)團集(ji)“買金(jin)、賣金(jin)、投資黃金(jin)”于(yu)一(yi)身的(de)BSI營銷模(mo)式(shi)(shi)黃金(jin)專賣店(dian)，實際(ji)上是借鑒汽車的(de)4S店(dian)模(mo)式(shi)(shi)。

　　法則七(qi)：放眼全球，尋找標桿(gan) 紅透中國的(de)(de)《超級(ji)女(nv)聲》實際(ji)上是克(ke)隆美(mei)國的(de)(de)平民選秀節目(mu)《美(mei)國偶像》，風頭正勁的(de)(de)《男人(ren)裝》源于英國的(de)(de)《男人(ren)幫》，淘(tao)寶網克(ke)隆eBay，國美(mei)學習(xi)百思買，復星學習(xi)GE和(he)長江實業等。

　　高爾夫(fu)、會(hui)員制、卡式消(xiao)費(fei)、瑜伽，還包括搖滾、街舞、美國(guo)(guo)大片(pian)文化產品，凡是國(guo)(guo)外有(you)的，不(bu)久(jiu)就(jiu)會(hui)在中(zhong)國(guo)(guo)出現。我們完全(quan)有(you)理由相(xiang)信(xin)，私人(ren)飛機、游艇(ting)也會(hui)是中(zhong)國(guo)(guo)富豪的下一個(ge)消(xiao)費(fei)熱點。

　　法則(ze)八(ba)：速(su)度(du)至上，先下手為強 速(su)度(du)戰(zhan)略(lve)使三星在數字(zi)時(shi)代稱(cheng)王，三星要求自己，新品要比(bi)日(ri)本同(tong)行快３～６個月(yue)，比(bi)國內同(tong)行快半年。到了(le)2001年，他們(men)與日(ri)本同(tong)行的(de)時(shi)間(jian)差(cha)距(ju)拉大為一年，現在許多日(ri)本公司已經放棄了(le)同(tong)三星的(de)競爭，這就是速(su)度(du)的(de)力(li)量。

　　山(shan)外有山(shan)，三星超越索尼，中(zhong)國華旗資訊(xun)在某些領(ling)域又領(ling)先(xian)三星，其(qi)看不見的(de)(de)(de)武(wu)器也是速度，華旗資訊(xun)率先(xian)推(tui)出彩(cai)屏MP3，售價與三星普通的(de)(de)(de)MP3相仿，幾個月后，三星才推(tui)出類(lei)似的(de)(de)(de)產品(pin)。華旗資訊(xun)總裁馮軍說(shuo)：“他(ta)們做(zuo)(zuo)彩(cai)屏MP3，我(wo)們就做(zuo)(zuo)視(shi)屏MP3；他(ta)們做(zuo)(zuo)視(shi)屏MP3，我(wo)們就做(zuo)(zuo)MP4……只(zhi)要(yao)始終領(ling)先(xian)6個月就夠了。” 對(dui)中(zhong)國式戰略(lve)機遇的(de)(de)(de)把(ba)握，體現企業(ye)和企業(ye)家的(de)(de)(de)軟實力。很多中(zhong)國企業(ye)善(shan)于在看得見摸得著的(de)(de)(de)東西上(shang)下功夫，比(bi)如說(shuo)買設(she)備、投廣告，其(qi)實做(zuo)(zuo)正確的(de)(de)(de)事遠比(bi)正確做(zuo)(zuo)事更重要(yao)。企業(ye)與企業(ye)之(zhi)間，在戰略(lve)相差一小步，在結果上(shang)就會謬以千里。

　　正如彼得·德(de)魯(lu)克所言：每(mei)當你看到一個偉(wei)大(da)的(de)企業(ye)，必定(ding)有人作(zuo)出過遠大(da)的(de)決策(ce)。 現在，是中(zhong)國企業(ye)做偉(wei)大(da)決策(ce)的(de)關鍵時候了。

　　本文經許可，摘自《V-MARKETING成功營銷》雜志（整合傳播媒體顧問）（//dingyue.marketingchina.com.cn/show/）。