任何新年(nian)的(de)(de)第一季度(du)都是(shi)重(zhong)新開始(shi)新想法和計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)最佳時機，旨在取得比前一年(nian)更(geng)大的(de)(de)成(cheng)功。但在開始(shi)之(zhi)前，一些計(ji)(ji)劃(hua)和準備是(shi)必(bi)不可(ke)少(shao)的(de)(de)。特別是(shi)對于銷售(shou)團(tuan)隊，首先關注(zhu)以(yi)下九項任務可(ke)以(yi)確(que)保(bao)杭州包裝設計(ji)(ji)公司從一開始(shi)就走在正確(que)的(de)(de)軌(gui)道上。在新的(de)(de)一年(nian)的(de)(de) Q1 計(ji)(ji)劃(hua)中，銷售(shou)團(tuan)隊應該關注(zhu)的(de)(de)一件(jian)事是(shi)什么(me)，為什么(me)？

1. 清除舊材料和(he)信(xin)息

第一季度是時(shi)(shi)候以各(ge)種(zhong)可能(neng)的(de)(de)方式重新開始。刪除過(guo)時(shi)(shi)的(de)(de)材料和(he)文(wen)件(jian)，例如與停產(chan)產(chan)品相關的(de)(de)任(ren)何內容。通過(guo)杭州(zhou)包裝設計公(gong)司的(de)(de)管道并(bing)擺脫(tuo)不合格(ge)的(de)(de)潛在客戶或不太可能(neng)轉換的(de)(de)冷潛在客戶。另一方面，這也是與可能(neng)在假(jia)期中保持(chi)沉(chen)默的(de)(de)最佳客戶重新建立聯系的(de)(de)理想(xiang)時(shi)(shi)間。

2. 審(shen)查(cha)反(fan)饋和(he)用戶行(xing)為(wei)

我們的銷售團隊使用 Q1 來審查反饋表和用戶行為，以建立更強大的客戶角色。如果杭州包裝設計公司想持(chi)續提高銷售和參與度(du)，您(nin)必須了解您(nin)的(de)客戶(hu)。由于目標(biao)和痛點會隨著時(shi)間(jian)的(de)推移而改變，我建(jian)議(yi)使用第一(yi)季度(du)來磨練您(nin)的(de)目標(biao)受眾及(ji)其特定需求。–約翰布拉(la)克特，粉碎(sui)氣球有(you)限(xian)責任公司

3. 更(geng)有(you)條(tiao)理和更(geng)有(you)效率

銷售團(tuan)隊應該使用 Q1 來計劃、更好地組(zu)織和更有效地安排時間(jian)。為此，請(qing)確定您的年(nian)度目標(biao)，并確保它(ta)們與杭州包(bao)裝設計公(gong)司的總體(ti)目標(biao)保持(chi)一(yi)致。這很(hen)重要，因為它(ta)為今年(nian)余下的時間(jian)定下了基調。你(ni)會(hui)(hui)有一(yi)個(ge)衡量標(biao)準，讓你(ni)衡量你(ni)的努力(li)，你(ni)會(hui)(hui)有一(yi)個(ge)明確的方向(xiang)。

4. 提供更有針對性的內容

銷(xiao)(xiao)售(shou)團隊應專(zhuan)注于為其受眾及其不同群體提供更(geng)有針對性的(de)(de)內容和(he)活動。您的(de)(de)受眾中有許多客戶子集，他們有不同的(de)(de)需求，因此滿足(zu)這(zhe)些需求中的(de)(de)每一個(ge)都會使您的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)額猛增(zeng)并快速發展您的(de)(de)業務。

5. 培(pei)養假期(qi)潛在客戶

在第一季度(du)(du)，杭(hang)州(zhou)包裝(zhuang)設計(ji)公司銷(xiao)(xiao)售團隊應該專(zhuan)注于從(cong)假(jia)(jia)日季節培養潛(qian)在客(ke)戶。很(hen)有(you)可能，并不(bu)是每個在假(jia)(jia)期(qi)(qi)期(qi)(qi)間注冊您(nin)的(de)(de)電子郵件列表的(de)(de)人(ren)都會購(gou)買(mai)產品(pin)。如(ru)果您(nin)的(de)(de)營銷(xiao)(xiao)團隊可以在您(nin)的(de)(de)品(pin)牌在他們腦(nao)海(hai)中仍然(ran)清晰(xi)的(de)(de)時候接觸到這些客(ke)戶，那么您(nin)很(hen)有(you)可能會獲(huo)得一些您(nin)在第四季度(du)(du)留下的(de)(de)轉化。

6. 建立關系

在(zai)第(di)一季(ji)度建立關系(xi)并(bing)教育自己。今(jin)天的(de)銷售(shou)不僅僅是快速呼叫和簽到。當然，這(zhe)取(qu)決(jue)于(yu)杭州包裝設計(ji)公司賣的(de)是什么(me)，但銷售(shou)是關于(yu)關系(xi)的(de)，如果沒有一對一、面(mian)(mian)對面(mian)(mian)的(de)溝(gou)通，我們需(xu)要(yao)更加努(nu)力地維護關系(xi)，不要(yao)在(zai)第(di)一季(ji)度表現得過于(yu)強勢。

7. 傾(qing)聽(ting)員(yuan)工的(de)想法

開始新的(de)一年(nian)的(de)一個好方法(fa)是(shi)(shi)傾聽和(he)鼓勵(li)員(yuan)工的(de)想法(fa)。這可(ke)能是(shi)(shi)杭州(zhou)包裝設計公司制定明年(nian)適合您的(de)計劃的(de)最(zui)重要步驟之一。通過與每個人的(de)公開討論，商業(ye)領袖(xiu)可(ke)能會從內部發現偉大的(de)創新！

8. 識別客戶痛點

客(ke)戶體驗(yan)需要成(cheng)為(wei)銷售(shou)團隊(dui)的(de)(de)(de)首要考慮(lv)因素。仔細查(cha)看您(nin)(nin)的(de)(de)(de)客(ke)戶旅程(cheng)并確(que)定痛點(dian)。一旦杭州(zhou)包裝(zhuang)設(she)計公司(si)知(zhi)道需要改進的(de)(de)(de)地方(fang)，您(nin)(nin)就可以(yi)塑造您(nin)(nin)的(de)(de)(de)產(chan)品或服務、您(nin)(nin)的(de)(de)(de)溝通方(fang)式(shi)以(yi)及(ji)您(nin)(nin)的(de)(de)(de)銷售(shou)團隊(dui)如何為(wei)您(nin)(nin)的(de)(de)(de)所有聯系人提供最佳體驗(yan)。

9. 回(hui)顧過(guo)去(qu)的一年

回顧過去(qu)一年的(de)整體情況(kuang)。哪些策(ce)略(lve)或活動(dong)產生了(le)最(zui)好的(de)結果(guo)，杭州包裝設計公司怎樣才能最(zui)大(da)化它們(men)？相(xiang)反，哪些影響最(zui)小？可(ke)能是時候報廢它們(men)了(le)。然后(hou)，一旦你最(zui)大(da)限度地發揮了(le)作用，在第二季度你就(jiu)可(ke)以(yi)開始獲得可(ke)能更加成功的(de)新鮮(xian)、新想(xiang)法。–