杭(hang)州包(bao)裝(zhuang)設(she)計公司(si)從字面上想在(zai)(zai)我(wo)工作(zuo)過(guo)的(de)(de)(de)公司(si)里(li)，他們的(de)(de)(de)客(ke)戶不好(hao)。我(wo)以(yi)為(wei)(wei)，“是(shi)的(de)(de)(de)，我(wo)可以(yi)得到好(hao)的(de)(de)(de)客(ke)戶，而且我(wo)可 以(yi)控制(zhi)住它(ta)。”但(dan)是(shi)，當我(wo)第一(yi)次有(you)(you)(you)了(le)(le)一(yi)個(ge)不斷(duan)來回(hui)回(hui)訪的(de)(de)(de)人(ren)時，杭(hang)州包(bao)裝(zhuang)設(she)計公司(si)只是(shi)采用了(le)(le)新的(de)(de)(de)流程，所以(yi)我(wo)可以(yi)進行無限制(zhi)的(de)(de)(de)修 改，但(dan)是(shi)報價內有(you)(you)(you)固定的(de)(de)(de)時間。我(wo)總是(shi)說沒有(you)(you)(you)固定的(de)(de)(de)做事方法(fa)(fa)，您(nin)(nin)需要找到自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)做事方法(fa)(fa)。但(dan)是(shi)，如果您(nin)(nin)從這(zhe)(zhe)些(xie)錯(cuo)誤 中學(xue)到了(le)(le)東(dong)西，那您(nin)(nin)就(jiu)搞砸了(le)(le)，沒關系。您(nin)(nin)只需從中學(xue)習(xi)并不斷(duan)改善業務。因此，我(wo)認為(wei)(wei)這(zhe)(zhe)是(shi)非(fei)常好(hao)的(de)(de)(de)建議。現在(zai)(zai)我(wo)想 我(wo)們有(you)(you)(you)時間了(le)(le)。我(wo)想問你一(yi)個(ge)來自(zi)Facebook社區(qu)的(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)問題(ti)之一(yi)，因為(wei)(wei)我(wo)問那里(li)的(de)(de)(de)每個(ge)人(ren)是(shi)否有(you)(you)(you)任何包(bao)裝(zhuang)盒廠家問題(ti)。我(wo)以(yi)為(wei)(wei) Steph有(you)(you)(you)一(yi)個(ge)非(fei)常好(hao)的(de)(de)(de)問題(ti)。 您(nin)(nin)如何在(zai)(zai)投資組合中提出策(ce)略？請記住這(zhe)(zhe)一(yi)點(dian)。

您(nin)(nin)將吸引(yin)您(nin)(nin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)表明(ming)可(ke)以提供服 務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)客戶類型。因此，如果您(nin)(nin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)糟透了，或者說您(nin)(nin)已經超出(chu)了在(zai)(zai)網站上(shang)顯示(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力，因為您(nin)(nin)忙于完(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)，因此沒 有在(zai)(zai)線更新投(tou)資(zi)組(zu)合。您(nin)(nin)必須記(ji)住，人們將對他(ta)們認為可(ke)以做到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)水平做出(chu)回(hui)(hui)應。品牌只(zhi)有在(zai)(zai)感覺到您(nin)(nin)在(zai)(zai)做自(zi)己(ji)習 慣(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)時(shi)才會(hui)做出(chu)回(hui)(hui)應。因此，第(di)一(yi)件事就(jiu)是要了解，杭州包裝設計公司(si)所(suo)釋(shi)放(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是您(nin)(nin)將吸引(yin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西。您(nin)(nin)如何確定戰略(lve)依據是您(nin)(nin)必 須確保要介紹投(tou)資(zi)組(zu)合中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業案例。 這可(ke)以追溯(su)到我們之前談論的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有關事物可(ke)轉讓的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)題。回(hui)(hui)到過(guo)(guo)去，只(zhi)要您(nin)(nin)可(ke)以實際撤出(chu)投(tou)資(zi)組(zu)合，并且有多份投(tou)資(zi)組(zu)合 副本，您(nin)(nin)就(jiu)可(ke)以親自(zi)去某處(chu)并放(fang)下。現在(zai)(zai)，每當(dang)實習生通過(guo)(guo)第(di)二天早上(shang)您(nin)(nin)想(xiang)找誰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)電話(hua)時(shi)，您(nin)(nin)就(jiu)會(hui)在(zai)(zai)凌晨1:00被淘汰。

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 然后，下一(yi)個(ge)(ge)階(jie)段是(shi)親自面對面，然后確保您(nin)(nin)不斷引用，而不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)這(zhe)(zhe)種非常僵化的(de)(de)(de)腳本方式。但是(shi)更重要的(de)(de)(de)是(shi)，您(nin)(nin)所 要提(ti)出的(de)(de)(de)問(wen)題，然后需要以(yi)(yi)某種框架或至少以(yi)(yi)表明(ming)您(nin)(nin)正(zheng)在考慮(lv)所有業(ye)(ye)務和營銷目標，與該情況有關的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務問(wen)題的(de)(de)(de)方式進(jin) 行(xing)答復。到(dao)那時，這(zhe)(zhe)就是(shi)您(nin)(nin)的(de)(de)(de)理由，因為如果可以(yi)(yi)的(de)(de)(de)話(hua)，杭州包裝(zhuang)設(she)(she)計公司將堅持(chi)戰略。 這(zhe)(zhe)是(shi)很棒的(de)(de)(de)包裝(zhuang)盒廠(chang)家建(jian)議。現在我們(men)快(kuai)要結(jie)束了，所以(yi)(yi)我只(zhi)(zhi)想問(wen)您(nin)(nin)最(zui)后一(yi)個(ge)(ge)問(wen)題，只(zhi)(zhi)是(shi)為了解決問(wen)題。如果包裝(zhuang)設(she)(she)計公司可以(yi)(yi)向包裝(zhuang)盒廠(chang)家設(she)(she)計師提(ti)供一(yi)條建(jian)議，那只(zhi)(zhi)是(shi)什么呢(ni)？