實施敏捷(jie)銷(xiao)售(shou)方(fang)(fang)法的(de)(de)最佳方(fang)(fang)法是為員工(gong)提(ti)供適當的(de)(de)工(gong)具。這(zhe)些工(gong)具應幫助杭(hang)州廣告公司的(de)(de)銷(xiao)售(shou)代表(biao)高效地完成任(ren)務(wu)，并(bing)在他們前進(jin)的(de)(de)過程(cheng)中幫助他們分析，評估(gu)和調整銷(xiao)售(shou)技(ji)巧。隨著(zhu)技(ji)術的(de)(de)發展，千禧(xi)一代非常喜歡(huan)能夠(gou)做到這(zhe)一點(dian)的(de)(de)高質量軟件程(cheng)序(xu)的(de)(de)外觀。選(xuan)擇下一個銷(xiao)售(shou)計劃(hua)時，請確保選(xuan)擇一個既易于使用又可提(ti)供移(yi)動解決方(fang)(fang)案(an)的(de)(de)計劃(hua)。

易(yi)于使用(yong)應(ying)該(gai)是毫無道(dao)理的(de)(de)。千(qian)禧一(yi)代的(de)(de)員工不僅會期望他們使用(yong)的(de)(de)任何高質量(liang)軟件(jian)，而且杭(hang)州廣告公司的(de)(de)老(lao)銷售(shou)代表可(ke)能(neng)會更(geng)快(kuai)地(di)適應(ying)該(gai)技術。進(jin)行一(yi)些出(chu)色的(de)(de)設計，您將成為真正(zheng)的(de)(de)贏家。

為(wei)銷(xiao)(xiao)售技(ji)術提(ti)供(gong)移動解決方案也是實(shi)施敏捷銷(xiao)(xiao)售管(guan)理系統(tong)的(de)關鍵(jian)。尋找(zhao)一個提(ti)供(gong)直觀應用程序(xu)的(de)系統(tong)，該應用程序(xu)專門針(zhen)對(dui)手(shou)持設備(bei)的(de)體驗而量(liang)身(shen)定制。這(zhe)對(dui)于(yu)希望在(zai)會議之間或乘坐出租車時實(shi)時更(geng)新(xin)客戶(hu)信息的(de)現場代表(biao)非(fei)常有幫助。提(ti)供(gong)必(bi)要(yao)的(de)工具(ju)，以最大(da)程度地發揮敏捷管(guan)理方法的(de)潛(qian)力，并監視包(bao)括千禧一代在(zai)內的(de)員工所(suo)取得的(de)成就。

如果杭州(zhou)廣告(gao)公(gong)司想了解有(you)(you)(you)關如何適應(ying)和(he)實施敏捷(jie)管(guan)理(li)方法的(de)更多(duo)信息，請參考以下(xia)一些有(you)(you)(you)用(yong)的(de)策略(lve)來執行此過渡。下(xia)載我(wo)們(men)的(de)關鍵敏捷(jie)管(guan)理(li)原則(ze)的(de)免費(fei)指南，并立即(ji)開始！很多(duo)時候，當我(wo)們(men)關注績效問(wen)題時，我(wo)們(men)傾向于將責任歸咎于個(ge)人(ren)。他(ta)(ta)們(men)是錯誤的(de)人(ren)，他(ta)(ta)們(men)沒有(you)(you)(you)做應(ying)該做的(de)事情，沒有(you)(you)(you)得到應(ying)有(you)(you)(you)的(de)報酬，還有(you)(you)(you)我(wo)們(men)對(dui)他(ta)(ta)們(men)的(de)抱怨聲。

可能(neng)是(shi)個(ge)人(ren)，至少(shao)其(qi)(qi)中一些(xie)是(shi)個(ge)人(ren)，但是(shi)當(dang)杭州廣告(gao)公(gong)司看(kan)到(dao)整個(ge)組織(zhi)內持續存在的績效挑戰時，很(hen)少(shao)是(shi)他(ta)們(men)(men)。這(zhe)些(xie)問(wen)題(ti)(ti)更(geng)有可能(neng)是(shi)組織(zhi)中甚至系(xi)統管理(li)方面的系(xi)統性問(wen)題(ti)(ti)的結(jie)果。換句話(hua)說，當(dang)您開始看(kan)到(dao)組織(zhi)中更(geng)多的人(ren)出現相同的問(wen)題(ti)(ti)時，通常不是(shi)他(ta)們(men)(men)自己的失敗，而是(shi)其(qi)(qi)他(ta)可能(neng)影響他(ta)們(men)(men)產生期望結(jie)果的能(neng)力的事情。原因可能(neng)有很(hen)多，包(bao)括銷售過(guo)程，培訓，系(xi)統/工具，市場(chang)契合度/知識，組織(zhi)障(zhang)礙(ai)等。

當我(wo)們(men)開始(shi)看(kan)到系統性能(neng)問(wen)題時，我(wo)們(men)無法與個(ge)人一(yi)起解決(jue)這些問(wen)題，而(er)是(shi)(shi)必(bi)須了解根本原因(yin)，找出(chu)并解決(jue)它們(men)。廣義上講(jiang)，通常有兩種類型的績效問(wen)題會影響(xiang)杭州廣告公(gong)司(si)獲得的結(jie)果-個(ge)人和組織。區分這些實際上很容易。當我(wo)們(men)開始(shi)看(kan)到同(tong)樣的問(wen)題影響(xiang)著我(wo)們(men)更多的銷售人員時，他(ta)們(men)的技(ji)能(neng)，能(neng)力不一(yi)定是(shi)(shi)他(ta)們(men)特有的。

例如，我(wo)們(men)(men)可能(neng)(neng)會看(kan)到(dao)一(yi)(yi)個(ge)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)資(zi)格(ge)(ge)技能(neng)(neng)不佳(jia)。通(tong)常，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法是開始(shi)指導該個(ge)人，提(ti)高其資(zi)格(ge)(ge)技能(neng)(neng)。但(dan)是，如果我(wo)們(men)(men)一(yi)(yi)次(ci)又一(yi)(yi)次(ci)地看(kan)到(dao)在許(xu)(xu)多(duo)不同的(de)(de)(de)(de)銷售人員中出(chu)現類(lei)似的(de)(de)(de)(de)資(zi)格(ge)(ge)問(wen)題，那么通(tong)常除(chu)了杭州廣告公司的(de)(de)(de)(de)資(zi)格(ge)(ge)技能(neng)(neng)之外，還(huan)有其他一(yi)(yi)些因(yin)素會影(ying)響他們(men)(men)。也許(xu)(xu)我(wo)們(men)(men)對(dui)理想客(ke)戶資(zi)料的(de)(de)(de)(de)定(ding)義不夠好，或者我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)員工不了解如何在排位賽中使用它。也許(xu)(xu)它已(yi)更改，我(wo)們(men)(men)需要對(dui)其進行改進。在評(ping)(ping)估(gu)組織的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)時(shi)，開始(shi)評(ping)(ping)估(gu)績(ji)效(xiao)問(wen)題的(de)(de)(de)(de)模式或共性(xing)。當您(nin)從個(ge)人的(de)(de)(de)(de)角度看(kan)問(wen)題時(shi)，關鍵(jian)問(wen)題上一(yi)(yi)致的(de)(de)(de)(de)性(xing)能(neng)(neng)挑戰很少只是個(ge)人的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。確(que)保解決正確(que)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題以提(ti)高組織和每個(ge)人的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)。