同大多(duo)數年(nian)輕人一(yi)(yi)樣(yang)(yang)，我們(men)并(bing)沒有經(jing)歷過嚴(yan)格(ge)意義(yi)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)寒冬(dong)，套用《大蕭條時(shi)(shi)代： 1929-1941》作者(zhe)狄(di)克遜·韋克特(te)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，我們(men)一(yi)(yi)出生，“展現在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)代人面前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)一(yi)(yi)眼望不到頭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)繁榮興旺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)遠景。 ” 現在(zai)(zai)，在(zai)(zai)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)(ji)(ji)開(kai)始影響到實體經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)殊環(huan)境(jing)下， “2009年(nian)我們(men)將面臨(lin)非常(chang)嚴(yan)峻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑戰”這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)言語隨處可(ke)見(jian)，“縮減”彌漫在(zai)(zai)各個企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話題(ti)中，營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)開(kai)支更是(shi)(shi)企(qi)業著(zhu)手(shou)(shou)(shou)控制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部分。無論(lun)是(shi)(shi)可(ke)口可(ke)樂、三星這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)跨國企(qi)業，還是(shi)(shi)各種各樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中小企(qi)業，都表達(da)并(bing)著(zhu)手(shou)(shou)(shou)實施這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)計劃。 但是(shi)(shi)，企(qi)業應對(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)策(ce)(ce)略只能是(shi)(shi)成(cheng)本(ben)(ben)緊縮或者(zhe)取消營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)投放嗎？ 從(cong)某種意義(yi)上來(lai)說，金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)(ji)(ji)所造(zao)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人心動蕩，比危(wei)機(ji)(ji)(ji)本(ben)(ben)身更加可(ke)怕。美國曾在(zai)(zai)近三十年(nian)中遭遇(yu)了(le)五次經(jing)濟(ji)衰退，而(er)(er)(er)每一(yi)(yi)次衰退過后，總有一(yi)(yi)批企(qi)業趁勢而(er)(er)(er)起，將曾經(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)手(shou)(shou)(shou)遠遠拋開(kai)，其(qi)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)，今天早已(yi)聲名赫赫：沃爾瑪、寶馬、 IBM?? 艱難(nan)環(huan)境(jing)是(shi)(shi)渾(hun)沌(dun)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)死亡號角，也(ye)(ye)是(shi)(shi)偉 大者(zhe)從(cong)草(cao)莽(mang)走向英雄(xiong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)晨(chen)鐘。 對(dui)(dui)于(yu)那(nei)些(xie)由于(yu)次貸危(wei)機(ji)(ji)(ji)而(er)(er)(er)倒閉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)跨國投資(zi)(zi)銀行，或是(shi)(shi)由于(yu)全球經(jing)濟(ji)下滑(hua)而(er)(er)(er)失(shi)去市場、瀕臨(lin)倒閉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中國本(ben)(ben)土(tu)企(qi)業，這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個糟糕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)代。 但是(shi)(shi)，對(dui)(dui)于(yu)那(nei)些(xie)由于(yu)平時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積累(lei)和(he)運作而(er)(er)(er)具備了(le)一(yi)(yi)定(ding)實力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業而(er)(er)(er)言，在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)個特(te)殊時(shi)(shi)期，找到并(bing)運用正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)策(ce)(ce)略、發展戰略，未來(lai)將是(shi)(shi)一(yi)(yi)個可(ke)以迅速擴張、走向輝(hui)煌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)代。 特(te)殊經(jing)濟(ji)環(huan)境(jing)固然會(hui)造(zao)成(cheng)企(qi)業銷(xiao)售業績的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)下滑(hua)，但也(ye)(ye)會(hui)留給(gei)管理者(zhe)們(men)更多(duo)發現問題(ti)、尋找思路的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)空(kong)間。對(dui)(dui)于(yu)企(qi)業主和(he)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)負(fu)責人來(lai)講，也(ye)(ye)許我們(men)從(cong)來(lai)沒有像現在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)，迫切(qie)需(xu)要(yao)探討(tao)如何(he)制(zhi)(zhi)定(ding)合理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)策(ce)(ce)略，如何(he)優(you)化媒體投資(zi)(zi)、提(ti)升(sheng) ROI等命題(ti)。

　　在寒冷中厚積 在 20世紀 90年代初的經濟衰退中， IBM瀕臨破產。  1993年 4月 1日，郭士納臨危受命，成為 IBM的首席執行官。完成了公司的財務分析后，他宣布：在未來幾年內， IBM要增加營銷開支，減少其余成本支出。之后，他半年內果斷裁人 45萬，徹底摧毀舊有生產模式，開始削減成本，調整結構。 在郭士納進入 IBM之前，營銷并沒有作為一門獨特的職業學問，也沒有被當作一門獨特的職業學問來實施管理。郭士納認為一家成功的公司必須有一個以客戶為導向的和一個強有力的營銷。為此，他聘用了專家，在 60天內進行了 IBM營銷形勢分析，并為完善和加強市場營銷能力，進行了競爭對手分析、市場細分、品牌管理、消費者偏好分析、銷售渠道建立和廣告系統整合等一系列大動作，終于出臺了一系列適合當時消費環境下的營銷舉措。  1994年底， IBM獲得了自 90年代以來的第一次贏利 30億美元； 1995年， IBM營收突破了 700億美元大關。 在郭士納擔任 IBM首席執行官 10年的時間里，盡管還有其他多方面的原因和努力，但是不可否認的是，危難環境下做出的營銷計劃，在成功拯救藍色巨<a href="//www.sh133.cn/special/qysprint/ target=" _blank"="">樣本印刷公司人的過程中發揮了極其重要的作用。 美國的邁爾德倫 ·弗尤斯密斯公司的一項調查研究表明，在美國 1973年 12月至 1975年 3月的那場經濟衰退中， 143家公司中有一半以上在經濟衰退初期就將營銷開支削減了 15%～23%。有趣的是，在衰退過去后，削減營銷開支的公司往往不敵那些沒有削減這部分開支的公司。 這項調查顯示，削減廣告費用支出的公司，一般都發生了銷售下降和市場份額減少的情況，而且這些公司恢復原先經營水平所花的時間比沒有削減廣告費用的公司更長。在 1974年到 1976年期間，年平均利潤增長率為 27%，而那些削減了廣告費用的公司同期的利潤增長率僅為 8%～ 16%。當時那些沒有削減費用的公司，利用去尾數折價券、買一送一拍賣、銷售競賽和兌獎等等方式，進行了有針對性地促銷。可以看到，當經濟衰退到來之時，企業需要做的，不是削減營銷支出，而是要尋找更有效果的營銷方式。 現在，盡管危機并未發展到如大蕭條時期般嚴重，但是嚴酷環境使得企業之間競爭加劇，部分企業將面臨生存危機。企業更需要將有限的營銷預算花到更有效、更精準、更便于測量的方向。在這種情況下，網絡營銷，就(jiu)成了不(bu)少企(qi)業的首選。

　　轉戰(zhan)網(wang)(wang)(wang)絡(luo) 2009花錢(qian)講藝術 從 1997年 3月 Intel和 IBM在(zai)天極網(wang)(wang)(wang)上投下中國(guo)的(de)第(di)一個商業(ye)性網(wang)(wang)(wang)絡(luo)廣(guang)告，到(dao)現在(zai)中國(guo)互聯網(wang)(wang)(wang)廣(guang)告業(ye)即將進(jin)入第(di) 12個年頭，在(zai)這(zhe)(zhe)十余年間(jian)，這(zhe)(zhe)個產業(ye)創造了一個又(you)一個奇跡，與此同時，網(wang)(wang)(wang)絡(luo)營(ying)銷(xiao)(xiao)也日漸(jian)成熟。調(diao)查顯示，在(zai)中國(guo)，94.78%的(de)企(qi)業(ye)在(zai)一定(ding)程度上理解(jie)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)營(ying)銷(xiao)(xiao)概念， 80.97%的(de)企(qi)業(ye)使用過(guo)或正在(zai)使用網(wang)(wang)(wang)絡(luo)營(ying)銷(xiao)(xiao)服務。這(zhe)(zhe)意(yi)味著，“網(wang)(wang)(wang)絡(luo)營(ying)銷(xiao)(xiao)”對很多企(qi)業(ye)來說，已經(jing)不是一個陌生的(de)字眼。艾瑞(rui)調(diao)查顯示，中國(guo)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)廣(guang)告市場規模在(zai) 2007年達到(dao)了 106.1億元，是六(liu)年前（ 2001年）的(de) 23倍！

　　現(xian)(xian)在，面對(dui)著特殊的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)時期， 2009年(nian)，眾多廣(guang)告(gao)主(zhu)(zhu)保持(chi)著對(dui)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)營(ying)(ying)銷(xiao)的(de)(de)(de)信心，因為(wei)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)媒體(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)確具有比(bi)傳統媒體(ti)(ti)(ti)(ti)更好(hao)的(de)(de)(de)擴展性(xing)。據 2008年(nian) 12月出臺(tai)的(de)(de)(de)艾瑞《 2009年(nian)中國網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)廣(guang)告(gao)發展趨勢調查(cha)報告(gao)》顯示，在全(quan)球經(jing)濟(ji)(ji)持(chi)續低迷的(de)(de)(de)大環(huan)境下(xia)(xia)，業(ye)內(nei)人(ren)士對(dui) 2009年(nian)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)營(ying)(ying)銷(xiao)前景依然持(chi)樂觀態度，并(bing)更加看好(hao)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)媒體(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)性(xing)價比(bi)優勢。通過對(dui)企業(ye)、廣(guang)告(gao)代(dai)理機構、媒體(ti)(ti)(ti)(ti)等(deng)不(bu)同領域專(zhuan)業(ye)人(ren)士調研發現(xian)(xian)，有 35.4%的(de)(de)(de)調查(cha)對(dui)象認為(wei) 2009年(nian)中國網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)營(ying)(ying)銷(xiao)市場規模增長率在 11%～ 30%之間，另外有 19.7%的(de)(de)(de)調查(cha)對(dui)象認為(wei)增長率會達到 31%～ 50%。 在調查(cha)中，業(ye)內(nei)人(ren)士表(biao)示，與(yu)傳統媒體(ti)(ti)(ti)(ti)相(xiang)比(bi)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)營(ying)(ying)銷(xiao)具備性(xing)價比(bi)高(gao)、效(xiao)(xiao)果可測評(ping)、精準營(ying)(ying)銷(xiao)、可控性(xing)強、互動等(deng)優勢，因此(ci)在 2009年(nian)經(jing)濟(ji)(ji)大環(huan)境不(bu)景氣(qi)的(de)(de)(de)情況下(xia)(xia)對(dui)廣(guang)告(gao)主(zhu)(zhu)更具吸引力。 然而，了解與(yu)投放，就(jiu)是“挖(wa)到”網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)營(ying)(ying)銷(xiao)的(de)(de)(de)最大價值了嗎？在普遍參與(yu)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)營(ying)(ying)銷(xiao)的(de)(de)(de)情況下(xia)(xia)，更多企業(ye)亟待解決的(de)(de)(de)問題(ti)是：不(bu)僅需要網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)營(ying)(ying)銷(xiao)，而且需要更有效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)營(ying)(ying)銷(xiao)。 然而，網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)形態飛速發展、新概念(nian)層出不(bu)窮，作為(wei)一(yi)個營(ying)(ying)銷(xiao)人(ren)尚且搞不(bu)懂許多網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)名詞，企業(ye)主(zhu)(zhu)又如何做(zuo)出投放效(xiao)(xiao)果的(de)(de)(de)判斷？

　　網(wang)絡營銷(xiao)面臨(lin)的(de)三(san)大挑(tiao)(tiao)戰 即便(bian)是這些國內外的(de)優秀(xiu)品牌，即便(bian)是目前最活躍(yue)的(de)網(wang)絡媒體(ti)應(ying)用者(zhe)，也面臨(lin)著在(zai)線營銷(xiao)這種新(xin)型營銷(xiao)模式帶來的(de)挑(tiao)(tiao)戰。 第一個挑(tiao)(tiao)戰是變化。網(wang)絡媒體(ti)在(zai)中(zhong)國的(de)發展之(zhi)快(kuai)，可(ke)謂一日千里(li)。這種高速的(de)進化過程，首先帶來了(le)觀念與知識更新(xin)的(de)挑(tiao)(tiao)戰。在(zai)互聯網(wang)媒體(ti)世(shi)界，新(xin)的(de)熱(re)點、新(xin)的(de)技術不斷(duan)(duan)涌現，往往是前一種手段的(de)應(ying)用尚未(wei)成(cheng)熟，更符合網(wang)民需求的(de)全新(xin)手段又產生了(le)。因此(ci)，不僅是廣告(gao)主，包括網(wang)絡媒體(ti)自身(shen)也需要不斷(duan)(duan)學習，可(ke)以說(shuo)，網(wang)絡時時處于營銷(xiao)變革(ge)之(zhi)中(zhong)。

　　第(di)(di)二個(ge)挑(tiao)(tiao)戰(zhan)是形(xing)態豐(feng)富(fu)。網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)態不(bu)斷豐(feng)富(fu)，特(te)別(bie)是近兩三(san)(san)年(nian)來(lai)，互(hu)聯網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)廣(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場集(ji)中度進一(yi)步下(xia)降，呈(cheng)現(xian)(xian)出多樣化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，格局復雜。 第(di)(di)三(san)(san)個(ge)挑(tiao)(tiao)戰(zhan)是整合(he)(he)趨(qu)勢(shi)。艾瑞分析認為(wei)，富(fu)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)化(hua)將(jiang)成(cheng)為(wei)未(wei)(wei)來(lai)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)廣(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)趨(qu)勢(shi)，富(fu)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)廣(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)比重也(ye)將(jiang)逐(zhu)年(nian)增(zeng)加，預計 2011年(nian)富(fu)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)廣(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)市(shi)場比重將(jiang)達到 10.1%，而游(you)戲嵌入式廣(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)、軟件類廣(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)、互(hu)動營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)類廣(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)等新興廣(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)形(xing)式會(hui)在(zai)未(wei)(wei)來(lai)幾年(nian)成(cheng)為(wei)推動品牌廣(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)市(shi)場快(kuai)(kuai)速發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)動因。這(zhe)(zhe)就意味著，向(xiang)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)機(ji)械(xie)投放廣(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)——已經不(bu)足以提(ti)高(gao)(gao)(gao)廣(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)主(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)品牌競(jing)爭力，必須采(cai)用(yong)更創(chuang)新的(de)(de)(de)(de)(de)整合(he)(he)在(zai)線(xian)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)方案(an)。 這(zhe)(zhe)三(san)(san)大挑(tiao)(tiao)戰(zhan)都指向(xiang)同一(yi)個(ge)問(wen)題：效(xiao)果評估(gu)。面對網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)廣(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)整合(he)(he)化(hua)，相關的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果評估(gu)并(bing)未(wei)(wei)跟(gen)上(shang)，這(zhe)(zhe)就造(zao)成(cheng)更多的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)還處在(zai)選擇的(de)(de)(de)(de)(de)迷惑之(zhi)(zhi)中。一(yi)方面，營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工具的(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)(kuai)速發展(zhan)，讓企(qi)(qi)業(ye)對在(zai)線(xian)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)知識(shi)更新速度跟(gen)不(bu)上(shang)；另一(yi)方面，一(yi)部分網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)服(fu)務商(shang)自身的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)水(shui)平(ping)有待提(ti)高(gao)(gao)(gao)，目(mu)前無法滿(man)足企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)期(qi)望(wang)。企(qi)(qi)業(ye)對網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)綜(zong)合(he)(he)方案(an)的(de)(de)(de)(de)(de)需求日益強烈，然而選擇的(de)(de)(de)(de)(de)難(nan)度也(ye)在(zai)日漸增(zeng)長。 在(zai) 2008年(nian)四月份北(bei)京召(zhao)開的(de)(de)(de)(de)(de)騰(teng)訊智慧(hui) · 2008高(gao)(gao)(gao)效(xiao)在(zai)線(xian)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)峰會(hui)上(shang)，“世界整合(he)(he)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)之(zhi)(zhi)父”唐 ·舒爾(er)茨教授表示(shi)：營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)界需要(yao)做一(yi)個(ge)根本性的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)變。“互(hu)動體(ti)(ti)(ti)驗式的(de)(de)(de)(de)(de)在(zai)線(xian)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)將(jiang)是整合(he)(he)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)行業(ye)發展(zhan)趨(qu)勢(shi)，而作為(wei)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)挑(tiao)(tiao)戰(zhan)因此來(lai)到。” 國內網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)界的(de)(de)(de)(de)(de)有識(shi)之(zhi)(zhi)士也(ye)提(ti)出：面對現(xian)(xian)狀，網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)服(fu)務商(shang)要(yao)從產品銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售型(xing)向(xiang)顧問(wen)服(fu)務型(xing)戰(zhan)略(lve)轉移(yi)。提(ti)供(gong)專(zhuan)業(ye)服(fu)務價值，是幫助廣(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)主(zhu)理(li)解(jie)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)和(he)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)新產品的(de)(de)(de)(de)(de)有效(xiao)方法。 在(zai)這(zhe)(zhe)種需求下(xia)，一(yi)些新的(de)(de)(de)(de)(de)在(zai)線(xian)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)理(li)念(nian)和(he)解(jie)決(jue)方案(an)浮(fu)出水(shui)面，它們不(bu)僅是考慮如何(he)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)，還包括如何(he)運(yun)用(yong)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)特(te)性提(ti)升效(xiao)率、如何(he)衡(heng)量網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)。

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