康恩貝集團
-
康恩貝金康藥企(qi)品牌年度服務
金康醫藥(yao)品牌策劃(hua)設計(ji)
國家電網
-
同(tong)國家(jia)電網(wang)多(duo)家(jia)公司(si)進行品牌宣傳(chuan)項目合(he)作
PPT策劃設(she)計,系列叢(cong)書設(she)計出版,各種宣傳物(wu)料設(she)計
西子清潔能源裝備制造股份有限公司
-
杭鍋集團更名西子潔能品(pin)牌升級VIS全案
品(pin)牌更名(ming)升級,品(pin)牌VIS全案
杭州西(xi)湖龍(long)井茶葉有限公司
-
貢牌西湖(hu)龍(long)井茶(cha)品牌包裝升(sheng)級全案策劃設計
品(pin)牌升級(ji)全(quan)案策劃設計
寧夏六盤珍(zhen)坊(fang)生態農(nong)業(ye)科(ke)技有限公司
-
六盤珍坊品牌升級全(quan)案(an)策劃(hua)設計
品牌全案(調研(yan),策劃,設計,包裝(zhuang),傳播)
中國農業銀(yin)行股份(fen)有(you)限公(gong)司杭州分(fen)行
-
農業銀行(xing)杭州(zhou)分行(xing)系列主題(ti)活(huo)動策劃執行(xing)
活動策劃執行
1、創造融洽合作氛圍
面對(dui)大客(ke)(ke)戶(hu)(hu),正確的(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)法應(ying)該是(shi)(shi)以“救(jiu)”客(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)態度(du),表(biao)現(xian)出企(qi)業(ye)是(shi)(shi)在為客(ke)(ke)戶(hu)(hu)創造財富。而救(jiu),則(ze)是(shi)(shi)一種(zhong)幫助。因此,對(dui)大客(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)拓,應(ying)堅持“有(you)利、有(you)禮、有(you)節”的(de)(de)(de)(de)(de)原則(ze)。有(you)利,是(shi)(shi)一種(zhong)雙贏(ying),它(ta)是(shi)(shi)廠(chang)商長(chang)期合作的(de)(de)(de)(de)(de)根基;有(you)禮,展現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)廠(chang)家(jia)營銷人員良好的(de)(de)(de)(de)(de)精神風貌和氣質,它(ta)是(shi)(shi)廠(chang)商深入合作的(de)(de)(de)(de)(de)潤滑劑;而有(you)節,是(shi)(shi)一種(zhong)企(qi)業(ye)立場、原則(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)體現(xian)。只有(you)這樣做(zuo)(zuo),企(qi)業(ye)才能創造與大客(ke)(ke)戶(hu)(hu)展開(kai)合作的(de)(de)(de)(de)(de)融洽氛圍(wei)。
2、保持日常深度溝通
許多大客戶“叛離”的原因不在于產品質量等問題,而是由于企業與大客戶之間的溝通不夠。
一般說來,與大客戶保持深度溝通的方式包括:A.建立專門的大客戶管理部門,根據大客戶的數量,配備相應的大客戶經理,將大客戶集中交由大客戶經理管理,將服務落實到人;B.形成定期客戶拜訪制度,組織企業與大客戶的各個部門、層級召開形式多樣的座談會,聽取大客戶對有關產品和市場的建議;C.經常性地進行大客戶滿意度調查,測定大客戶的滿意狀況,全方位了解大客戶對公司的印象。
3、優先確保貨源充足
一般說來,大客戶的產品銷售量較大,優先滿足大客戶對產品的需求,是大客戶營銷的首要任務。尤其是在銷售上存在淡、旺季的產品,廠家更要隨時了解大客戶的銷售與庫存情況,協調好生產、運輸部門,避免出現因缺貨而導致客戶不滿的情況。
4、充分調動基層人員
充分調動大客戶最基層的工作人員,提高大客戶的整體銷售能力。大客戶的中上層主管掌握著產品的購進、貨款的支付等大權,處理好與他們的關系固然重要,但產品能否銷售到下游客戶和消費者手中,卻與基層工作人員(如開票員、發貨員、倉庫保管員、市場一線推銷員等)有著更直接的聯系。特別是新上市產品,廠家更要及時組織好對客戶基層人員的產品培訓工作。
5、共同設計營銷方案
每個客戶都有各自不同的情況,如區域差異、經營策略的差別、銷售專業化的程度不同等,大客戶尤其如此。為了使每一個大客戶的銷售業績都能得到穩步提升,廠家的大客戶管理部門應該協調營銷人員、市場營銷策劃部門,根據大客戶的不同情況,與其一起商討、設計、確定產品的具體營銷方案,提供個性化的營銷服務。
6、巧妙運用軟性指標
為了有效刺激客戶的銷售積極性和主動性,廠家經常會采取各種折扣、促銷讓利、銷售競賽、返利等激勵措施。這樣做,對大客戶的鼓勵作用很明顯。但是,在設計考核指標時,廠家也要注意軟指標的運用,如獎勵要和產品鋪貨率、進店率、賣場陳列組合、鋪貨速度、配合促銷等軟指標掛鉤。運用這些軟指標的好處在于:A.引導大客戶,給他努力的方向;B.過程管理,他如果真的做好了,那廠家的銷售結果肯定也會好;C.軟指標軟就軟在廠家一旦想“找茬”,隨時都可以找到,可以作為取消某些獎勵或處罰的依據。
7、密切關注經營動態
大客戶作為企業市場營銷的重要一環,有關大客戶的一切公關及促銷活動、商業動態、周年慶典,廠家都應該予以關注,甚至是給予一定的支援或協助。也就是說,企業要利用一切機會加強與客戶的情感交流,使大客戶感到他是被重視的,是廠家營銷渠道的重點成員。
8、建立雙贏廠商聯盟
廠商營(ying)銷聯(lian)盟(meng),就(jiu)是(shi)在廠商各分一(yi)杯羹的(de)大原(yuan)則(ze)下,精細分工,優勢共享,超越一(yi)般(ban)單純的(de)、短期的(de)、區域性(xing)的(de)經濟利(li)益關系(xi),使廠商真正成為一(yi)家人,雙(shuang)方同心同德,以(yi)長遠的(de)、跨區域的(de)合作關系(xi)為捆綁,以(yi)服務(wu)產品和(he)市(shi)場為目標,共同奔赴雙(shuang)贏的(de)成功彼岸。
在(zai)品牌(pai)經(jing)營過程中,成(cheng)功品牌(pai)之所以區別于普(pu)通品牌(pai),一(yi)個(ge)很重要的原因是(shi)——成(cheng)功品牌(pai)擁有家喻戶曉的知(zhi)名度(du),消(xiao)(xiao)費(fei)者能在(zai)第一(yi)時間回(hui)憶(yi)起品牌(pai)名稱。更重要的是(shi),能夠突出品牌(pai)個(ge)性與價值,與消(xiao)(xiao)費(fei)者身份、品味相符。
(2022-04-15)包裝設計、飲料包裝
(2022-02-15)近日,石特廣告與浙(zhe)江興(xing)(xing)發(fa)機(ji)車(che)設備有限公司(si)(以下簡稱“浙(zhe)江興(xing)(xing)發(fa)機(ji)車(che)”)達(da)成重要合作,并已順(shun)利完成其委托的全方(fang)位(wei)品(pin)(pin)牌(pai)視覺服務項目(mu)。該項目(mu)涵蓋企業宣傳(chuan)(chuan)片拍(pai)攝制作、宣傳(chuan)(chuan)冊(ce)拍(pai)攝設計印(yin)刷、以及核心產(chan)品(pin)(pin)三維模(mo)型(xing)建(jian)模(mo)與渲染,標志著石特廣告在工業制造領域品(pin)(pin)牌(pai)整(zheng)合營銷服務能力的又一次成功(gong)實踐。
(2025-06-26)