一段時間以來小鴨、美菱、榮事達等經營維艱的品牌都在進行尋找新的買家的重組，這些被重組的品牌未來的生活歸宿將會是杭州vi設計公司什么樣的，中國(guo)家電行(xing)業(ye)格(ge)局(ju)由此會產生(sheng)什么樣的變化(hua)呢？

　　可以預見的是，這些被出售的品牌在一個有限的階段內仍然會被使用，在此之后這些品牌仍將被重組的東家棄掉。

　　發生的(de)(de)(de)(de)家電業(ye)內的(de)(de)(de)(de)第一輪重(zhong)運(yun)動實際上是(shi)把很(hen)多地方品(pin)牌停(ting)掉。本來這(zhe)些品(pin)牌已(yi)經沒(mei)有(you)多大(da)的(de)(de)(de)(de)影響力了，這(zhe)些被重(zhong)組的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)直接變為大(da)的(de)(de)(de)(de)家電企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)銷地產的(de)(de)(de)(de)生產基地，重(zhong)組的(de)(de)(de)(de)實質是(shi)大(da)的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌在擴大(da)自己產能的(de)(de)(de)(de)同時，減少了國內品(pin)牌的(de)(de)(de)(de)數量。

　　第二(er)輪的(de)(de)(de)并購(gou)(gou)重(zhong)組會(hui)(hui)有些(xie)差異并，被并購(gou)(gou)的(de)(de)(de)對象是像榮事(shi)達這(zhe)樣的(de)(de)(de)夕日“家電(dian)諸侯”由(you)于這(zhe)些(xie)企業仍(reng)然(ran)保存了些(xie)須影(ying)響力，所以(yi)，并購(gou)(gou)方不會(hui)(hui)馬上把這(zhe)些(xie)品牌停(ting)掉，這(zhe)樣就(jiu)(jiu)出現(xian)了中(zhong)國家電(dian)行(xing)業的(de)(de)(de)“一(yi)樹多花”模式，就(jiu)(jiu)是一(yi)大的(de)(de)(de)家電(dian)集團擁有幾個(ge)品牌，比如說格林柯爾系已經擁有科龍(long)、容聲、美菱、康拜恩四個(ge)品牌。

　　TCL在(zai)重組樂華彩(cai)電(dian)(dian)，也(ye)是希(xi)望(wang)自(zi)己擁有(you)兩個(ge)彩(cai)電(dian)(dian)品(pin)牌(pai)，用以區隔自(zi)己未來的(de)(de)產品(pin)。這樣(yang)的(de)(de)重新組還(huan)會延續，也(ye)就(jiu)是說家電(dian)(dian)公(gong)司(si)在(zai)急劇減少，品(pin)牌(pai)也(ye)在(zai)集中，這樣(yang)的(de)(de)景(jing)象(xiang)在(zai)未來的(de)(de)幾年內將會比(bi)較普遍。

　　尤(you)其是獲得了國有股(gu)退出(chu)的政策面的支持之后，不僅僅是經(jing)營維艱(jian)的企(qi)業(ye)，就是現(xian)在經(jing)營良(liang)好(hao)的企(qi)業(ye)仍然會因股(gu)權的變(bian)化，而出(chu)現(xian)意(yi)想(xiang)不到的格局(ju)轉變(bian)，因此，本(ben)土家電品牌(pai)的流向令人關(guan)注。

　　對榮事達(da)們來說，長時(shi)間的(de)經營不善其實(shi)早讓這些品(pin)牌(pai)(pai)失去了光(guang)澤，它們基本上(shang)(shang)成(cheng)為中國本土家電(dian)品(pin)牌(pai)(pai)中的(de)低端品(pin)牌(pai)(pai)。我們雖然(ran)看到(dao)中國擁有多個(ge)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)家電(dian)企業給(gei)自己(ji)現有的(de)多個(ge)品(pin)牌(pai)(pai)在(zai)做(zuo)中、高、低端的(de)定位，但抱歉的(de)是這種安排只是一相情愿，因為在(zai)市場上(shang)(shang)這些產品(pin)同處(chu)在(zai)一個(ge)檔次(ci)，幾乎就沒有差別。

　　尤其是同類產品的(de)(de)前提下，品牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)作用(yong)實(shi)際(ji)就是區隔(ge)不同的(de)(de)消(xiao)費空間，在現(xian)實(shi)的(de)(de)消(xiao)費環境(jing)中這(zhe)些品牌(pai)(pai)(pai)沒有(you)差別(bie)的(de)(de)話，它們的(de)(de)存在顯得沒有(you)任何必(bi)要，無論(lun)是用(yong)不同的(de)(de)企業(ye)操作這(zhe)些品牌(pai)(pai)(pai)，或者是整合(he)之后一(yi)只手來操作這(zhe)些品牌(pai)(pai)(pai)，因為沒有(you)區隔(ge)，品牌(pai)(pai)(pai)之間實(shi)際(ji)上在打架，運行的(de)(de)成(cheng)本(ben)實(shi)在太高(gao)。

　　前(qian)一段時(shi)間，松下公司在(zai)(zai)海外(wai)放棄使用NATIONAL，集中力(li)量(liang)推廣(guang)PANASONIC品牌就說(shuo)明(ming)了這樣的(de)(de)問題(ti)，在(zai)(zai)品牌沒(mei)有太大的(de)(de)區隔(ge)作用的(de)(de)話(hua)，根本沒(mei)有必(bi)要維持(chi)多品牌戰略。要集中資源做自己的(de)(de)拿(na)手事(shi)情，而不(bu)是廣(guang)為散布自己的(de)(de)資源，自己降(jiang)低自己的(de)(de)競(jing)爭力(li)。

　　擁(yong)有多個品牌的中(zhong)國家電企(qi)業怎(zen)樣(yang)(yang)使(shi)用自己的品牌？可以(yi)想象(xiang)，在這樣(yang)(yang)的品牌群中(zhong)企(qi)業仍然(ran)會(hui)把主要的精(jing)力與(yu)資源放在關鍵的品牌上，肯(ken)定不可能平均用力。所以(yi)，我們還可以(yi)這樣(yang)(yang)預測，在不久的將(jiang)來(lai)，榮事達們仍將(jiang)被棄而不用。

　　所以說這類并購重組(zu)活(huo)(huo)動(dong)在一定意(yi)義(yi)上盤活(huo)(huo)的是這些(xie)生產制造意(yi)義(yi)上的企(qi)業而不是品牌(pai)，品牌(pai)的前途無望(wang)。

　　以(yi)(yi)格(ge)林(lin)柯爾為(wei)例，它目前(qian)在海外(wai)沒(mei)有品(pin)(pin)牌(pai)，目前(qian)的(de)贏利狀況也(ye)決定它沒(mei)有能力(li)用自己(ji)的(de)品(pin)(pin)牌(pai)開(kai)拓海外(wai)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)，所(suo)以(yi)(yi)，只會著眼于(yu)國(guo)內市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)，而在國(guo)內市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)如此多(duo)的(de)“問題品(pin)(pin)牌(pai)”實際上沒(mei)有多(duo)大的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)意義。格(ge)林(lin)柯爾仍(reng)然在一直說自己(ji)的(de)品(pin)(pin)牌(pai)少了，其實，它的(de)高端(duan)的(de)、具有市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)號召力(li)的(de)品(pin)(pin)牌(pai)就沒(mei)有，低端(duan)的(de)品(pin)(pin)牌(pai)太多(duo)。

　　筆者認為(wei)(wei)，格林柯(ke)爾系它(ta)真(zhen)正的(de)(de)(de)潛力在(zai)它(ta)的(de)(de)(de)產能，它(ta)在(zai)很長的(de)(de)(de)時期內會成為(wei)(wei)一(yi)個大(da)的(de)(de)(de)為(wei)(wei)OEM制(zhi)造廠商，并且還必須是在(zai)管理得(de)當的(de)(de)(de)情況(kuang)下，它(ta)根(gen)本(ben)沒有能力拖動如此(ci)多(duo)的(de)(de)(de)品(pin)牌，這是中(zhong)國真(zhen)正意義(yi)上的(de)(de)(de)家電大(da)企業產生的(de)(de)(de)另外一(yi)條道路。

　　１９９５年，國內的(de)家電品(pin)牌有(you)２００多個(ge)，２０００年留(liu)存數量只(zhi)有(you)２０多個(ge)，５年間(jian)品(pin)牌數量銳減９０％，如按這(zhe)樣的(de)淘汰速度測算，２００５年，家電品(pin)牌數量基本上只(zhi)有(you)兩到(dao)三(san)家。 這(zhe)樣的(de)預測已經不能再被稱為預測了，因為整個(ge)行業正大踏步(bu)地超這(zhe)個(ge)方向(xiang)走去，榮事達(da)們只(zhi)是我們的(de)一種美好回憶了。