戰略就像是(shi)一(yi)張企(qi)業(ye)航(hang)海圖(tu)，指明了企(qi)業(ye)這(zhe)艘大(da)船(chuan)的(de)(de)航(hang)向(xiang)和目標，任(ren)憑風吹浪打也不(bu)會迷(mi)失方(fang)(fang)向(xiang)。在航(hang)向(xiang)的(de)(de)強(qiang)力牽引下，企(qi)業(ye)目標必答、愿景(jing)必達(da)。西諺說“沒有方(fang)(fang)向(xiang)的(de)(de)船(chuan)永遠是(shi)逆風”，方(fang)(fang)向(xiang)感對于一(yi)個(ge)人(ren)和一(yi)家企(qi)業(ye)都是(shi)須臾不(bu)可缺(que)少(shao)的(de)(de)。人(ren)生沒有方(fang)(fang)向(xiang)就會迷(mi)失自我，企(qi)業(ye)沒有方(fang)(fang)向(xiang)就會隨波(bo)逐流，豈能駛向(xiang)遠方(fang)(fang)？

　　一，高效能運作

　　企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve)的(de)核心(xin)就是確(que)定(ding)企(qi)業(ye)正確(que)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)方(fang)向，富有挑戰性且合理(li)的(de)目標。方(fang)向明(ming)確(que), 企(qi)業(ye)的(de)經(jing)濟效(xiao)益才能(neng)(neng)提(ti)高。管理(li)專(zhuan)家德(de)魯克為(wei)“企(qi)業(ye)方(fang)向、工(gong)(gong)作效(xiao)率、管理(li)效(xiao)能(neng)(neng)”三者勾劃出如(ru)下(xia)關系: 管理(li)效(xiao)能(neng)(neng)= 企(qi)業(ye)方(fang)向×工(gong)(gong)作效(xiao)率。

　　可見, 如果(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)方向錯了, 工作效率(lv)越高(gao), 管理效能(neng)反而更低, 企(qi)(qi)業(ye)(ye)也就無經濟效益可言。因此(ci), 企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)戰(zhan)略目標(biao)是否正(zheng)確,是企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營管理成效的(de)先決條件, 它(ta)往往決定企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)興衰存亡。

　　萬科的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略規(gui)(gui)劃無(wu)疑是房地(di)(di)產企業最(zui)(zui)有代表(biao)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。2004年(nian)(nian)(nian)萬(wan)科(ke)團隊(dui)做第(di)三個(ge)十(shi)年(nian)(nian)(nian)暢(chang)想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候提(ti)(ti)(ti)出“千(qian)億(yi)(yi)夢(meng)”，然后把這(zhe)個(ge)夢(meng)放(fang)在(zai)《2004-1014年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略規(gui)(gui)劃》中(zhong)。最(zui)(zui)終，這(zhe)個(ge)本該在(zai)2014年(nian)(nian)(nian)實現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)遠景目(mu)(mu)標(biao)，萬(wan)科(ke)在(zai)被(bei)媒體稱為“史上最(zui)(zui)嚴厲” 政策的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調控下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)2010年(nian)(nian)(nian)提(ti)(ti)(ti)前(qian)4年(nian)(nian)(nian)實現(xian)銷售總額(e)達1000億(yi)(yi)，成(cheng)為了中(zhong)國第(di)一艘駛(shi)進千(qian)億(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)房地(di)(di)產航母(mu)。正(zheng)是有了這(zhe)個(ge)方向和目(mu)(mu)標(biao)，萬(wan)科(ke)才形(xing)成(cheng)強大合力，在(zai)變化莫(mo)測的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場環境下(xia)竟然提(ti)(ti)(ti)前(qian)實現(xian)了這(zhe)個(ge)看似瘋(feng)狂(kuang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略目(mu)(mu)標(biao)。當然數字(zi)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實現(xian)僅僅是一個(ge)外在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指標(biao)，支(zhi)撐萬(wan)科(ke)實現(xian)此目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)核(he)心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因，是其在(zai)戰略規(gui)(gui)劃中(zhong)明確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“第(di)二次專業化轉型(xing)”。其轉型(xing)含義(yi)為：從粗放(fang)走(zou)向精(jing)細，把握客(ke)戶價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化，以細分客(ke)戶價值建立起(qi)萬(wan)科(ke)區別(bie)于其它(ta)地(di)(di)產商的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)能力，從而(er)擺(bai)脫對(dui)土(tu)地(di)(di)與資金的(de)(de)(de)(de)(de)(de)依賴(lai)。

　　有了(le)長(chang)(chang)(chang)期(qi)方(fang)向和(he)目(mu)標，就會較容易處理增長(chang)(chang)(chang)數量與(yu)增長(chang)(chang)(chang)質(zhi)量的(de)(de)統(tong)一(yi)(yi),短期(qi)利(li)益與(yu)長(chang)(chang)(chang)遠(yuan)利(li)益的(de)(de)統(tong)一(yi)(yi)，開(kai)發商利(li)益與(yu)社會公(gong)眾利(li)益的(de)(de)統(tong)一(yi)(yi)問題，特別(bie)是可以有效避免(mian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)短期(qi)行(xing)為。長(chang)(chang)(chang)期(qi)發展與(yu)短期(qi)利(li)益問題是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經常面臨(lin)的(de)(de)一(yi)(yi)道難題，制訂企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展戰略可較好地(di)克服短期(qi)行(xing)為。“人(ren)無遠(yuan)慮, 必有近憂(you)”；人(ren)有遠(yuan)慮，方(fang)知眼前進退；遠(yuan)近結合，才(cai)能掌握(wo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)主動(dong)權(quan)。是追(zhui)求長(chang)(chang)(chang)期(qi)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)價(jia)值和(he)目(mu)標，還(huan)是追(zhui)求短期(qi)的(de)(de)收益？在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)決策上會有迥然不同(tong)的(de)(de)結果(guo)。

　　只(zhi)顧(gu)眼前(qian), 不(bu)(bu)顧(gu)長遠(yuan), 只(zhi)求快速回報，不(bu)(bu)求優勢積累(lei)，這種(zhong)竭澤(ze)而漁的(de)行(xing)為積累(lei)日久(jiu)，必給企業帶來災難(nan)性后果。不(bu)(bu)尊重人才，只(zhi)重視(shi)價(jia)值榨取；不(bu)(bu)搞規范管(guan)理(li)，只(zhi)搞唯我獨尊；不(bu)(bu)搞技術研發(fa)(fa)，只(zhi)管(guan)賺錢盈利；不(bu)(bu)營造公平氛圍，只(zhi)講人際關系(xi)等(deng)等(deng)，將嚴重損害企業發(fa)(fa)展后勁,，必給企業造成了(le)潛在危機，為企業埋下“定時炸彈(dan)”。“風物長宜放眼量”，有了(le)清(qing)晰戰略目標的(de)指引，思考問題的(de)出發(fa)(fa)點就會(hui)(hui)更(geng)具(ju)長遠(yuan)眼光(guang)，一切(qie)決策圍繞(rao)戰略目標的(de)實現，而不(bu)(bu)會(hui)(hui)“殺雞取卵”以(yi)短期行(xing)為損害企業長遠(yuan)利益。

　　二、高水平決策

　　在戰略規劃指導(dao)下，有利于(yu)企(qi)業(ye)正確決(jue)(jue)策、高效決(jue)(jue)策、理性決(jue)(jue)策。決(jue)(jue)策是企(qi)業(ye)運行中經常發生的(de)重要(yao)管理行為，對(dui)企(qi)業(ye)全局影響甚大。

　　決策與戰略關系(xi)是最密切的(de)(de)(de)(de)，決策方(fang)面的(de)(de)(de)(de)延誤、錯(cuo)誤、失誤，是不少企業令(ling)人頭疼的(de)(de)(de)(de)通(tong)病。沒有戰略規劃的(de)(de)(de)(de)企業，決策往往是依靠領(ling)導的(de)(de)(de)(de)隨機思考，隨意性很(hen)大、效率很(hen)低(di)、質量(liang)不穩定(ding)。

　　而(er)企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)規(gui)劃由于已(yi)經對企(qi)(qi)業(ye)競爭總體思(si)路的(de)進行了系統全面的(de)思(si)考，制定出企(qi)(qi)業(ye)成熟的(de)競爭戰略(lve)，這些(xie)戰略(lve)為(wei)日常(chang)決(jue)(jue)策提供了強有(you)力支(zhi)持。比如企(qi)(qi)業(ye)產品類型如何組合、商(shang)業(ye)模式選擇、區域擴張(zhang)規(gui)劃等等。有(you)了這些(xie)戰略(lve)支(zhi)撐，平常(chang)的(de)決(jue)(jue)策就變得容易和(he)輕松，就會在高(gao)水平上平行移(yi)動，低層次的(de)“三(san)拍決(jue)(jue)策”——拍腦袋(dai)決(jue)(jue)策、拍胸脯保證，拍屁股(gu)走人現象將會大量避免，決(jue)(jue)策的(de)正確性、效率和(he)理性程度就會大大增強。

　　三、高速度抓機遇

　　思考未來(lai)、預測未來(lai)、籌劃未來(lai)是企(qi)業發展(zhan)戰略(lve)的(de)基本功能，這實際上(shang)是在(zai)打造鷹一樣銳(rui)利(li)的(de)眼睛，一旦機(ji)(ji)會來(lai)臨，當這種機(ji)(ji)遇(yu)與企(qi)業未來(lai)的(de)運籌相吻(wen)合(he)時，企(qi)業就會敏銳(rui)地迅速抓住機(ji)(ji)遇(yu)，躍上(shang)新(xin)的(de)發展(zhan)臺(tai)階。

　　這方面(mian)金地(di)(di)集(ji)團是典型的例子(zi)。1999年(nian)(nian)(nian)，在當時對房(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)上(shang)(shang)市(shi)嚴格禁(jin)止的形勢下，金地(di)(di)分析國家經濟(ji)形勢，預計未來房(fang)企(qi)(qi)上(shang)(shang)市(shi)總會解除禁(jin)令，制定了3年(nian)(nian)(nian)股(gu)票(piao)上(shang)(shang)市(shi)的戰(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)，同時在企(qi)(qi)業(ye)管理(li)、治理(li)結構、經營業(ye)績(ji)方面(mian)按照上(shang)(shang)市(shi)公司要求進(jin)行(xing)全(quan)(quan)方面(mian)努(nu)力，積極創(chuang)造上(shang)(shang)市(shi)條(tiao)(tiao)件。2000年(nian)(nian)(nian)國家決定對房(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)進(jin)行(xing)上(shang)(shang)市(shi)解禁(jin)試點，在全(quan)(quan)國選擇3家企(qi)(qi)業(ye)試點。正所謂機會總給“有準(zhun)備的頭腦(nao)”，金地(di)(di)獲悉(xi)后(hou)立(li)即啟動申報工作，由于金地(di)(di)在上(shang)(shang)市(shi)條(tiao)(tiao)件上(shang)(shang)優(you)于眾(zhong)多申報企(qi)(qi)業(ye)，最后(hou)脫穎而(er)出，被建設部選為試點企(qi)(qi)業(ye)，2001年(nian)(nian)(nian)金地(di)(di)股(gu)票(piao)順利在杭(hang)州證交所上(shang)(shang)市(shi)。金地(di)(di)股(gu)票(piao)上(shang)(shang)市(shi)，進(jin)入(ru)資(zi)本市(shi)場，為企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)帶來前所未有的機遇。企(qi)(qi)業(ye)從此走上(shang)(shang)高速發展(zhan)之路(lu)，在此后(hou)幾年(nian)(nian)(nian)迅速完成(cheng)全(quan)(quan)國化戰(zhan)略(lve)布局，從一家區域性公司一躍成(cheng)為全(quan)(quan)國矚目的房(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)標(biao)(biao)桿企(qi)(qi)業(ye)。

　　四、高層次儲實力

　　企(qi)業(ye)(ye)真(zhen)正的(de)(de)實(shi)力(li)(li)不(bu)僅僅在于(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)資金、土地資源實(shi)力(li)(li)，更在于(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)競爭優勢、在于(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心(xin)競爭力(li)(li)。在企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)規(gui)劃(hua)中，為了(le)實(shi)現企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)目標必須(xu)對企(qi)業(ye)(ye)層面的(de)(de)戰略(lve)進(jin)行規(gui)劃(hua)、對如(ru)何培育企(qi)業(ye)(ye)核心(xin)競爭力(li)(li)提出(chu)方案。這些(xie)規(gui)劃(hua)和(he)方案當然不(bu)是(shi)(shi)針對一(yi)時一(yi)地、一(yi)城一(yi)池的(de)(de)策略(lve)，而在于(yu)立足(zu)企(qi)業(ye)(ye)百年發展大(da)計，立足(zu)于(yu)鍛造企(qi)業(ye)(ye)長期發展的(de)(de)能(neng)力(li)(li)，這是(shi)(shi)一(yi)種高(gao)層次的(de)(de)實(shi)力(li)(li)，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)真(zhen)正的(de)(de)競爭優勢所在，是(shi)(shi)商場(chang)制勝的(de)(de)秘密“殺(sha)手锏”。

　　比如萬科的品牌戰(zhan)略為(wei)(wei)萬(wan)(wan)(wan)(wan)科(ke)(ke)崛起立(li)下汗馬(ma)功勞，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)萬(wan)(wan)(wan)(wan)科(ke)(ke)實(shi)力(li)的(de)(de)(de)(de)重要體(ti)現(xian)，也是其(qi)(qi)核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)之一(yi)(yi)。萬(wan)(wan)(wan)(wan)科(ke)(ke)在成(cheng)(cheng)長期，在業(ye)(ye)務上不(bu)斷(duan)做(zuo)(zuo)減法，在做(zuo)(zuo)好(hao)房(fang)子(zi)的(de)(de)(de)(de)同時，不(bu)斷(duan)通過萬(wan)(wan)(wan)(wan)科(ke)(ke)的(de)(de)(de)(de)符號王石及《萬(wan)(wan)(wan)(wan)科(ke)(ke)周(zhou)刊(kan)》等多樣化手段加強品(pin)牌(pai)(pai)推廣。萬(wan)(wan)(wan)(wan)科(ke)(ke)品(pin)牌(pai)(pai)歷程顯然與其(qi)(qi)業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)一(yi)(yi)化歷程有(you)著截然相反的(de)(de)(de)(de)趨向——品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)內(nei)涵隨著企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展變得越來越豐富，萬(wan)(wan)(wan)(wan)科(ke)(ke)確(que)實(shi)做(zuo)(zuo)到了“用一(yi)(yi)流的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)支持一(yi)(yi)流的(de)(de)(de)(de)房(fang)子(zi)”。事實(shi)證明，這種努力(li)取得了良好(hao)的(de)(de)(de)(de)結果(guo)。萬(wan)(wan)(wan)(wan)科(ke)(ke)最(zui)終從一(yi)(yi)個單純的(de)(de)(de)(de)地產品(pin)牌(pai)(pai)成(cheng)(cheng)長為(wei)(wei)超越行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)中(zhong)國名牌(pai)(pai)，其(qi)(qi)影響力(li)遠播海內(nei)，其(qi)(qi)粉絲包括各(ge)(ge)行各(ge)(ge)業(ye)(ye)，其(qi)(qi)潛在消費群體(ti)更是難以計(ji)數，這真是它的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功之處。品(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)略成(cheng)(cheng)就(jiu)了全世界最(zui)大房(fang)地產企業(ye)(ye)萬(wan)(wan)(wan)(wan)科(ke)(ke)，沒(mei)有(you)哪一(yi)(yi)家(jia)房(fang)地產企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)能與之比肩，萬(wan)(wan)(wan)(wan)科(ke)(ke)品(pin)牌(pai)(pai)也成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)萬(wan)(wan)(wan)(wan)科(ke)(ke)的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)之一(yi)(yi)。

　　萬科的核心(xin)競爭力(li)當然不止這些，它的簡單(dan)、透明、公平、規范、創新的文(wen)化(hua)與機(ji)(ji)制，它的真正能夠做(zuo)到以(yi)客戶為中心(xin)的理念與機(ji)(ji)制等(deng)等(deng)都是其核心(xin)競爭力(li)的組成部分(fen)。 {pagiantion}

　　五、高層面避風險

　　現代(dai)企業面(mian)臨的(de)(de)外部環(huan)境是復雜多樣(yang)、變幻無窮的(de)(de)，這種變幻既給(gei)企業帶來(lai)了壓力，又給(gei)企業帶來(lai)了巨大挑戰(zhan)(zhan)。戰(zhan)(zhan)略管(guan)理(li)有助于企業高層(ceng)管(guan)理(li)者集中精力分(fen)析和(he)預測(ce)目前和(he)將來(lai)的(de)(de)外部環(huan)境，在對最有可能影(ying)響你(ni)的(de)(de)企業的(de)(de)環(huan)境力量有一個清楚的(de)(de)認識之后(hou)，再制定你(ni)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略。

　　非戰略(lve)管理(li)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，只(zhi)能(neng)采取被(bei)動(dong)防(fang)御決策(ce)，僅在環(huan)(huan)境發生變(bian)動(dong)之后才采取對策(ce)，顯(xian)得十分被(bei)動(dong)，成效有(you)(you)限(xian)，只(zhi)有(you)(you)頻(pin)頻(pin)哀嘆(tan)、抱怨政策(ce)的(de)(de)(de)變(bian)幻(huan)莫測(ce)而(er)束(shu)手(shou)無策(ce)。而(er)戰略(lve)管理(li)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，則可以通過預(yu)測(ce)未來的(de)(de)(de)環(huan)(huan)境，采取主動(dong)進(jin)攻防(fang)御決策(ce)，提前從戰略(lve)層面(mian)采取積極對策(ce)防(fang)范風(feng)險，使企(qi)(qi)業(ye)從容應對外(wai)部(bu)環(huan)(huan)境的(de)(de)(de)變(bian)化，“任憑風(feng)吹浪打(da)，勝似閑(xian)庭信步(bu)”，游刃有(you)(you)余(yu)地牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)把握企(qi)(qi)業(ye)未來的(de)(de)(de)命運(yun)。如(ru)反周期律即(ji)“逆市拿(na)地，旺市買房”的(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)方法，被(bei)一些優秀企(qi)(qi)業(ye)運(yun)用應對環(huan)(huan)境變(bian)化，規避企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)運(yun)營風(feng)險。中海地產在這方面(mian)運(yun)用得得心應手(shou)，保持了其較高的(de)(de)(de)資產收(shou)益率。由于這個戰略(lve)的(de)(de)(de)成果實(shi)施，中海地產的(de)(de)(de)凈(jing)利率曾經是(shi)萬科3倍。之后，萬科也醒(xing)悟過來了，在市場低迷期，一方面(mian)快速(su)銷售、去存貨，一方面(mian)大舉拿(na)地，這正是(shi)反周期的(de)(de)(de)明智(zhi)之舉。

　　六、高熱度聚人心

　　企業(ye)發展(zhan)戰略不(bu)僅為企業(ye)經營管理活動(dong)提供了一(yi)個(ge)科學依據(ju), 更(geng)重要的(de)(de)是繪(hui)制了一(yi)張(zhang)宏(hong)偉的(de)(de)藍(lan)(lan)圖(tu)和清晰地發展(zhan)步驟。這張(zhang)藍(lan)(lan)圖(tu)將激發起(qi)他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)自豪感(gan)(gan)和崇高感(gan)(gan)，喚醒他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)內在(zai)動(dong)力，激勵他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)拼搏精(jing)神(shen)，強(qiang)化(hua)他(ta)(ta)們(men)對(dui)企業(ye)的(de)(de)歸屬感(gan)(gan)和向心力，增強(qiang)他(ta)(ta)們(men)對(dui)企業(ye)的(de)(de)忠誠度。

　　不(bu)少企(qi)(qi)業低估(gu)(gu)了(le)員工(gong)對(dui)企(qi)(qi)業戰略(lve)的(de)關注度，低估(gu)(gu)戰略(lve)對(dui)員工(gong)的(de)凝(ning)聚作用(yong)。也(ye)提(ti)到(dao)凝(ning)聚人心(xin)，往(wang)往(wang)就(jiu)是指企(qi)(qi)業文化、福利(li)待遇、職業生(sheng)(sheng)涯規劃(hua)等手段(duan)，這些固然(ran)重要(yao)，但是凝(ning)聚力的(de)產生(sheng)(sheng)有(you)(you)(you)(you)一個基(ji)本前提(ti)，那就(jiu)是員工(gong)對(dui)你(ni)這家企(qi)(qi)業發展前途有(you)(you)(you)(you)信(xin)心(xin)，沒有(you)(you)(you)(you)這一點，其他(ta)不(bu)都(dou)(dou)是空的(de)嗎？要(yao)讓員工(gong)對(dui)企(qi)(qi)業有(you)(you)(you)(you)信(xin)心(xin)，起碼你(ni)得拿出(chu)像樣(yang)的(de)戰略(lve)規劃(hua)吧？如果連這個東西都(dou)(dou)沒有(you)(you)(you)(you)，他(ta)曉得你(ni)這家企(qi)(qi)業能活幾天？說不(bu)定哪天就(jiu)辦不(bu)下去了(le)，要(yao)散伙(huo)，要(yao)倒(dao)閉了(le)，他(ta)何來對(dui)你(ni)企(qi)(qi)業的(de)向心(xin)力、凝(ning)聚力、忠(zhong)誠(cheng)度？而沒有(you)(you)(you)(you)向心(xin)力的(de)企(qi)(qi)業就(jiu)是一幫烏合之眾(zhong)，就(jiu)是為利(li)而來，隨時可作鳥獸散，為利(li)而去，這樣(yang)的(de)企(qi)(qi)業還算的(de)上什么真正的(de)組織？

　　北大縱橫企業管理咨詢公司是中國起步最早,也是目前中國最大的企業管理咨詢機構.它先后為國內近千家企業提供一流管理咨詢服務，其中三分之一為國內500強或上市公司，積累了豐富的管理咨詢經驗。公司與政府各主要部門、各行業協會、各研究機構、各高校建立了廣泛聯系，從而使得公司擁有眾多的專家為公司項目的運作把脈。