全(quan)案策劃(hua)是(shi)指(zhi)以(yi)企(qi)業(ye)內部、外部環(huan)境為(wei)基礎(chu)，調配資(zi)(zi)源、資(zi)(zi)金，以(yi)企(qi)業(ye)為(wei)核心的一系(xi)列商業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)。是(shi)對(dui)企(qi)業(ye)內部、外部進行(xing)全(quan)方(fang)位(wei)的系(xi)統策劃(hua)，既(ji)包括了戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，又包含了戰(zhan)(zhan)術；既(ji)包括企(qi)業(ye)內部的管(guan)理(li)體系(xi)建設與優化（品牌(pai)定位(wei)、組織架構(gou)、人力資(zi)(zi)源戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、精神文(wen)化導向等(deng)等(deng)），又包括了企(qi)業(ye)對(dui)外的市場(chang)拓展(zhan)策略(lve)(lve)與發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)（客群定位(wei)、市場(chang)定位(wei)、營銷策略(lve)(lve)等(deng)）。

全(quan)案策劃的(de)核心

　　全案(an)策劃不僅(jin)解決企(qi)業(ye)短期(qi)的(de)(de)業(ye)績(ji)問(wen)題，同時也(ye)解決了企(qi)業(ye)的(de)(de)長(chang)期(qi)經營(ying)管理問(wen)題。全案(an)策劃須站(zhan)在(zai)戰略運(yun)營(ying)的(de)(de)高度，以(yi)品(pin)牌化運(yun)營(ying)為(wei)(wei)(wei)理念核心，以(yi)產品(pin)或(huo)服務(wu)的(de)(de)質(zhi)量提升或(huo)者說企(qi)業(ye)品(pin)牌競爭力(li)提升為(wei)(wei)(wei)主(zhu)旨，以(yi)人力(li)資源調配為(wei)(wei)(wei)脈絡(luo)，以(yi)財務(wu)或(huo)者說資金滾動投入為(wei)(wei)(wei)血液(ye)疏(shu)導輔助，以(yi)市場拓展與營(ying)銷執行(xing)為(wei)(wei)(wei)重點突破的(de)(de)系(xi)統(tong)化策劃思路(lu)與執行(xing)步(bu)驟等組成的(de)(de)系(xi)統(tong)性方(fang)案(an)。比如部分(fen)企(qi)業(ye)創(chuang)建初的(de)(de)三年五(wu)年發(fa)展規劃（品(pin)牌創(chuang)建及戰略運(yun)營(ying)規劃方(fang)案(an)）。

　　要(yao)做好企(qi)業全案企(qi)劃須(xu)有CEO的(de)精神境(jing)界、視野和技術觸角，并獲得董(dong)事會(hui)普遍認同，至(zhi)少須(xu)在董(dong)事長或CEO的(de)親自參與(yu)(yu)及授(shou)下進行策劃在才(cai)獲得相(xiang)對較好的(de)執(zhi)行效果。主筆者須(xu)有代(dai)表總經理針對公司(si)運營(ying)進行戰略性(xing)思(si)考(kao)與(yu)(yu)擬定具(ju)體實施步驟與(yu)(yu)解決方案的(de)能力(li)與(yu)(yu)權(quan)力(li)。

　　企(qi)業(ye)全(quan)案策(ce)(ce)劃不(bu)(bu)同于(yu)營銷全(quan)案策(ce)(ce)劃，營銷全(quan)案策(ce)(ce)劃解(jie)(jie)決的(de)只(zhi)是(shi)企(qi)業(ye)市場的(de)問題(ti)；不(bu)(bu)同于(yu)品牌(pai)全(quan)案策(ce)(ce)劃，品牌(pai)全(quan)案策(ce)(ce)劃解(jie)(jie)決的(de)只(zhi)是(shi)企(qi)業(ye)品牌(pai)建設的(de)問題(ti)；不(bu)(bu)同于(yu)廣告全(quan)案策(ce)(ce)劃，廣告全(quan)案策(ce)(ce)劃解(jie)(jie)決的(de)只(zhi)是(shi)企(qi)業(ye)廣告宣傳的(de)問題(ti)；不(bu)(bu)同于(yu)公關全(quan)案策(ce)(ce)劃，公關全(quan)案策(ce)(ce)劃只(zhi)是(shi)企(qi)業(ye)推廣的(de)手(shou)段之一(yi)。

全案策劃的應用

　　企(qi)業(ye)全案(an)策劃亦不同于企(qi)業(ye)管(guan)理(li)咨(zi)詢，管(guan)理(li)咨(zi)詢解(jie)決(jue)的(de)是企(qi)業(ye)長期經營(ying)(ying)管(guan)理(li)問題，管(guan)理(li)咨(zi)詢公司多為解(jie)決(jue)企(qi)業(ye)內部管(guan)理(li)問題。 企(qi)業(ye)全案(an)策劃規避(bi)了(le)營(ying)(ying)銷策劃的(de)短期效果劣(lie)(lie)勢(shi)，任何一家企(qi)業(ye)的(de)成功，絕(jue)不是靠一次(ci)或幾次(ci)營(ying)(ying)銷策劃可(ke)以(yi)成功的(de)。也(ye)規避(bi)了(le)管(guan)理(li)咨(zi)詢的(de)高(gao)投入、時間久的(de)效果劣(lie)(lie)勢(shi)。

　　管(guan)理咨詢(xun)是一種長(chang)期(qi)的(de)(de)行為，使企(qi)(qi)業(ye)經營在(zai)短(duan)期(qi)內很難(nan)有較大改善。企(qi)(qi)業(ye)全案(an)策劃則是結合了營銷(xiao)策劃的(de)(de)優(you)勢和管(guan)理咨詢(xun)的(de)(de)優(you)勢，即可以在(zai)短(duan)期(qi)內使企(qi)(qi)業(ye)經營改善，業(ye)績(ji)明(ming)顯上(shang)升(sheng)，又(you)使企(qi)(qi)業(ye)長(chang)期(qi)經營逐步(bu)改善、持續快速發展。所以企(qi)(qi)業(ye)全案(an)策劃同(tong)時解決了企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)內部(bu)管(guan)理體系問題和企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)外部(bu)市場(chang)問題。