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上面的示例以及許多其他類似的示例強調了組織范圍內創新的基本必要性：它不是獨立發生的。相反，組織需要構建促進創新的環境。可以錯誤地將其誤認為總是金融投資，但是上面的3M示例表明，用時間代替金錢可以成為一種成功的策略。其他公司提供遠程工作，或者像在約翰霍普金斯大學一樣，提供物理“游樂區”，以便在下班時間嘗試新事物。建立普遍的創新態度傳達的信息是，早教logo設計公司員工的貢獻(xian)不僅(jin)受到歡迎，而且是必要的。領導層認識到創(chuang)新承(cheng)諾(nuo)所帶來(lai)的個人和專業利益時，就會促進組織協作并(bing)鼓(gu)勵人們(men)進行前瞻性思考。