您(nin)可(ke)能(neng)會(hui)發現(xian)需要調整自(zi)己的(de)頻道(dao)以適應目標受眾(zhong)的(de)喜好。杭州專賣店(dian)設(she)計公司的(de)角色可(ke)能(neng)會(hui)指出，目標受眾(zhong)花費(fei)了(le)大(da)量(liang)時間來研(yan)(yan)究(jiu)博客(ke)上(shang)的(de)行業趨勢。在(zai)這種情況下，您(nin)需要確保a）擁有一(yi)個(ge)(ge)博客(ke)，b）確保其成功實現(xian)SEO。如果您(nin)的(de)受眾(zhong)花費(fei)大(da)部分(fen)時間在(zai)LinkedIn上(shang)進行研(yan)(yan)究(jiu)，請確保設(she)置公司頁(ye)面。您(nin)可(ke)能(neng)還需要考(kao)慮使(shi)用(yong)一(yi)個(ge)(ge)或(huo)多個(ge)(ge)公司主(zhu)管的(de)個(ge)(ge)人帳戶在(zai)平(ping)臺上(shang)發布文章。

每個渠道都有不同(tong)的(de)(de)目標，特(te)別是對于銷(xiao)售/參與(yu)周期(qi)較長的(de)(de)B2B公司(si)而言。列出(chu)每個渠道的(de)(de)目標及(ji)其(qi)在購買(mai)者(zhe)旅程中的(de)(de)位(wei)置，可能會很有幫助(zhu)。首先考慮產品頁面(mian)，登(deng)錄頁面(mian)，社交平臺，電子郵件和博(bo)客(ke)文章。

這部分是(shi)雙(shuang)重的。第(di)一個問題(ti)是(shi)：杭州專賣店設(she)計公司期(qi)望在第(di)一部分中(zhong)定(ding)義成功的速度有(you)多快？一旦確定(ding)了里程碑(bei)，就(jiu)可以從那里向后映(ying)射執行(xing)計劃。您(nin)還需(xu)要考慮如果您(nin)的內容(rong)營(ying)銷策略達不到預期(qi)會(hui)(hui)發(fa)生什么(me)。會(hui)(hui)有(you)什么(me)變化？這會(hui)(hui)導致所有(you)內容(rong)營(ying)銷停(ting)止(zhi)嗎？還是(shi)您(nin)能夠分析指標，調整(zheng)和制定(ding)新計劃？安排好(hao)計劃B。

是(shi)(shi)(shi)(shi)什么打造品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)？ 客(ke)戶(hu)(hu)與公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)每一(yi)次互動都會(hui)影(ying)響您(nin)(nin)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)。如(ru)果杭(hang)州專賣店設計(ji)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個人(ren)(ren)，那(nei)么它(ta)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)就是(shi)(shi)(shi)(shi)它(ta)的(de)(de)(de)個性。我們通(tong)過與人(ren)(ren)們互動來了解(jie)人(ren)(ren)們是(shi)(shi)(shi)(shi)誰(shui)，對于一(yi)家(jia)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)也是(shi)(shi)(shi)(shi)如(ru)此。特(te)別是(shi)(shi)(shi)(shi)對于服務和零售(shou)行業中的(de)(de)(de)企業，客(ke)戶(hu)(hu)服務在塑造品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)認知度方面(mian)起著重(zhong)要作用(yong)。使命宣言和公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)愿景只會(hui)使您(nin)(nin)步(bu)入(ru)正軌。為您(nin)(nin)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)創建強調將客(ke)戶(hu)(hu)放在第(di)一(yi)位的(de)(de)(de)標(biao)準很(hen)容易(yi)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)您(nin)(nin)必須執(zhi)行聲稱的(de)(de)(de)內容以表明您(nin)(nin)的(de)(de)(de)意思。我們會(hui)記住(zhu)那(nei)些關注(zhu)人(ren)(ren)而不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)產品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)。如(ru)果杭(hang)州專賣店設計(ji)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)提供的(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)服務不(bu)(bu)支持您(nin)(nin)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)標(biao)準，會(hui)發(fa)生什么？

出(chu)色的(de)(de)(de)(de)客戶(hu)服(fu)務來自出(chu)色的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)。要遵循以(yi)人(ren)(ren)(ren)為(wei)本的(de)(de)(de)(de)愿景并建(jian)立(li)客戶(hu)認為(wei)對其有價(jia)值的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌形象，您(nin)必須雇用合適的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)。人(ren)(ren)(ren)員(yuan)配置問(wen)(wen)題影(ying)響(xiang)著大小公司，如果解決不當，甚至(zhi)會降低(di)知(zhi)(zhi)名品(pin)牌的(de)(de)(de)(de)聲譽。讓(rang)我們討論(lun)可能損(sun)害您(nin)品(pin)牌形象的(de)(de)(de)(de)三種(zhong)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)配置問(wen)(wen)題。人(ren)(ren)(ren)員(yuan)不足和勞累過度一個人(ren)(ren)(ren)員(yuan)配置問(wen)(wen)題會嚴重(zhong)影(ying)響(xiang)客戶(hu)對您(nin)品(pin)牌的(de)(de)(de)(de)認知(zhi)(zhi)。最(zui)近，星巴克受(shou)到員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)批評(ping)。

他們說，杭州(zhou)專賣店(dian)設(she)計公(gong)司對(dui)人手不足的(de)(de)(de)商(shang)店(dian)感到(dao)不滿(man)(man)，因此無法維持公(gong)司的(de)(de)(de)“傳統客戶(hu)(hu)服務(wu)”標準(zhun)-對(dui)于長期(qi)以來被認為是(shi)行業(ye)內員(yuan)工滿(man)(man)意度(du)標準(zhun)的(de)(de)(de)公(gong)司而言，這是(shi)至關重要的(de)(de)(de)。人員(yuan)不足是(shi)一個導致客戶(hu)(hu)服務(wu)質量下降(jiang)的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，但是(shi)當您的(de)(de)(de)店(dian)面沒有合適的(de)(de)(de)員(yuan)工來運(yun)作時，客戶(hu)(hu)會遇到(dao)一些問題(ti)(ti)。

如果(guo)生(sheng)產(chan)是(shi)在店內進行的(de)(de)(de)，或(huo)者您是(shi)服(fu)務(wu)提(ti)供商，則人員(yuan)不(bu)足(zu)造(zao)成(cheng)的(de)(de)(de)主要問題是(shi)產(chan)品(pin)或(huo)服(fu)務(wu)質量的(de)(de)(de)下(xia)降。如果(guo)員(yuan)工工作過度或(huo)人員(yuan)不(bu)足(zu)，杭州專(zhuan)賣店設計(ji)公司可能(neng)沒有(you)時間或(huo)資源來提(ti)供符合質量標準(zhun)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)或(huo)服(fu)務(wu)。如果(guo)員(yuan)工忙于生(sheng)產(chan)，客戶(hu)服(fu)務(wu)以及基本的(de)(de)(de)操作和(he)維護，則他們(men)可能(neng)無(wu)法(fa)(fa)遵循最佳(jia)實(shi)踐。客戶(hu)可能(neng)面臨漫長的(de)(de)(de)等待時間，最終只能(neng)獲得不(bu)合格(ge)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)。人員(yuan)配置(zhi)不(bu)足(zu)的(de)(de)(de)第(di)二個問題是(shi)導致員(yuan)工的(de)(de)(de)壓(ya)力，這種壓(ya)力會在員(yuan)工離職很長時間后受到(dao)影響。根據《今日醫學(xue)新(xin)聞(wen)》撰稿人Honor Whiteman的(de)(de)(de)說法(fa)(fa)

哈佛商學院和斯坦福大學的(de)(de)一項研究結(jie)果表明，與沒有(you)壓力源(yuan)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)人(ren)相比，對(dui)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)有(you)高要求的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)人(ren)被診斷(duan)出患有(you)疾病的(de)(de)可能(neng)性(xing)要高50％。” 雇主不(bu)(bu)(bu)僅在(zai)(zai)道德上有(you)義務(wu)確(que)保自(zi)己不(bu)(bu)(bu)剝削員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，而且過(guo)度(du)勞累會(hui)嚴(yan)重影(ying)響(xiang)您(nin)的(de)(de)品牌。客戶很細心，會(hui)迅速(su)注意到您(nin)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)是(shi)否正在(zai)(zai)努力滿足其(qi)職位要求，即使是(shi)在(zai)(zai)壓力下(xia)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)良(liang)好的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。這(zhe)會(hui)給客戶留下(xia)杭州專(zhuan)賣店(dian)設計公司的(de)(de)印(yin)象(xiang)，即您(nin)的(de)(de)業務(wu)管理不(bu)(bu)(bu)善(shan)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)沒有(you)所需的(de)(de)資(zi)源(yuan)，您(nin)的(de)(de)業務(wu)不(bu)(bu)(bu)重視員(yuan)工(gong)(gong)(gong)或對(dui)其(qi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進行優先排序-這(zhe)可能(neng)不(bu)(bu)(bu)是(shi)一個不(bu)(bu)(bu)正確(que)的(de)(de)印(yin)象(xiang)。

員工(gong)壓力也影響(xiang)下一個影響(xiang)品牌(pai)認知度的(de)(de)(de)人員配置問(wen)題：營業(ye)(ye)額(e)。周轉流失率客戶和(he)雇主都認為(wei)(wei)，酒(jiu)店和(he)科技(ji)等(deng)行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)離職率很(hen)高，但應(ying)該(gai)如此嗎？高營業(ye)(ye)額(e)會影響(xiang)公司(si)(si)成功的(de)(de)(de)許多方面，從財務(wu)到(dao)生產力，但對(dui)杭州專賣店設計公司(si)(si)客戶服務(wu)的(de)(de)(de)影響(xiang)尤為(wei)(wei)明顯(xian)。這主要是因為(wei)(wei)培訓需要時(shi)間，包括您，您的(de)(de)(de)員工(gong)和(he)客戶的(de)(de)(de)時(shi)間。考慮服務(wu)和(he)住宿行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)平(ping)均營業(ye)(ye)額(e)：2016年將近73％