除(chu)了(le)此(ci)處的(de)示例之(zhi)外，顧名(ming)思義，杭州包裝(zhuang)設(she)計(ji)公(gong)司可以(yi)用來鼓勵您(nin)的(de)網(wang)站(zhan)訪問者更深入(ru)地進(jin)入(ru)銷售(shou)渠道。這對于銷售(shou)周(zhou)期較長的(de)網(wang)站(zhan)特別有用。可以(yi)沿(yan)著(zhu)路(lu)徑的(de)每個(ge)(ge)步驟構(gou)建受眾(zhong)群(qun)體，并(bing)可以(yi)根據您(nin)的(de)角色所處的(de)買方旅程的(de)哪個(ge)(ge)階段投放廣(guang)告，每一次都促(cu)使他們繼續與您(nin)的(de)品牌互動。

現在，您確切地知道什么是順序再營銷以及該工具的功能強大，杭州包裝設計公司希望您可(ke)以利用(yong)它來增(zeng)加付費搜索廣告系(xi)列對組織的(de)(de)底線產生的(de)(de)影(ying)響。如(ru)果我(wo)最近與銷售主管進行的(de)(de)對話(hua)是可(ke)以進行的(de)(de)，那么我(wo)們的(de)(de)銷售渠道(dao)充滿了機會，這(zhe)些(xie)機會開始時看起來像(xiang)是他們將(jiang)要(yao)進行快速銷售，但隨(sui)后(hou)卻陷入了中間（或即將(jiang)結束）。

而且，如(ru)果我的(de)(de)觀察(cha)準確地反(fan)映了根(gen)本原因，那么我們有(you)必(bi)要(yao)控制銷(xiao)售人員的(de)(de)自(zi)然熱情，并幫助他們認(ren)(ren)識到(dao)他們將通(tong)過(guo)減慢與客(ke)戶的(de)(de)最初互動(dong)來縮短銷(xiao)售周期而更加有(you)效。這是我之前提到(dao)的(de)(de)主題(ti)，但值得再次提及。如(ru)果我們的(de)(de)客(ke)戶承認(ren)(ren)我們知道可以解(jie)決(jue)的(de)(de)需求，那么對于銷(xiao)售人員來說，要(yao)解(jie)釋杭州(zhou)包裝設計(ji)公(gong)司(si)如(ru)何(he)為客(ke)戶的(de)(de)問題(ti)提供“解(jie)決(jue)方案”是很(hen)自(zi)然的(de)(de)（但錯誤的(de)(de)）反(fan)應。

這種過早設計的趨勢（以及相關的誘惑，以盡可能快地展示和提出我們的解決方案）可能最初給人的印象是銷售周期正在向前發展，但是它常常只是存儲了可避免的未來延遲……我們的潛在客戶對潛在需求的認可應該只是詳細發現過程中必不可少的第一步，而不是時機不佳且幾乎總是無效的產品或解決方案的跳板。

客戶對潛(qian)在(zai)需(xu)求的(de)認可-而不是引(yin)發下意識(shi)的(de)“賣出”反應(ying)-應(ying)當激(ji)發我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)好(hao)奇(qi)心。杭(hang)州包裝設計公(gong)司應(ying)該(gai)尋求發現(xian)他(ta)們(men)什(shen)么時候(hou)第一(yi)次發現(xian)問題(ti)，他(ta)們(men)是否已經嘗試解決這個問題(ti)以及(ji)取得什(shen)么結果。我(wo)(wo)(wo)們(men)應(ying)該(gai)旨在(zai)了解問題(ti)的(de)影(ying)響(xiang)，以及(ji)他(ta)們(men)是否認為問題(ti)令人沮喪(sang)，重要(yao)或嚴(yan)重。我(wo)(wo)(wo)們(men)需(xu)要(yao)確定可能受影(ying)響(xiang)的(de)其他(ta)人員和職(zhi)能，以及(ji)問題(ti)如何影(ying)響(xiang)他(ta)們(men)。