許多新手（甚至(zhi)是(shi)(shi)有(you)經驗(yan)的(de)(de)(de)）領導者犯的(de)(de)(de)最大(da)錯(cuo)誤之一就是(shi)(shi)避(bi)免(mian)沖突(tu)(tu)。有(you)一種趨勢認為沖突(tu)(tu)是(shi)(shi)消極(ji)的(de)(de)(de)和有(you)害的(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)沖突(tu)(tu)本(ben)身在(zai)本(ben)質(zhi)上是(shi)(shi)價值(zhi)中(zhong)立的(de)(de)(de)。杭(hang)州包裝設計公司排(pai)行只(zhi)是(shi)(shi)表示分歧(qi)。但是(shi)(shi)，沖突(tu)(tu)的(de)(de)(de)結果可能(neng)是(shi)(shi)正面(mian)的(de)(de)(de)，也可能(neng)是(shi)(shi)負面(mian)的(de)(de)(de)，這取(qu)決于(yu)解決和解決分歧(qi)的(de)(de)(de)方式。通(tong)過(guo)避(bi)免(mian)沖突(tu)(tu)和推(tui)遲艱(jian)難的(de)(de)(de)對話，領導者冒著分歧(qi)變得(de)有(you)毒無(wu)益的(de)(de)(de)風險(xian)。

當出現沖(chong)突(tu)時，領導者(zhe)應抓住機會解決(jue)(jue)分歧，并提出解決(jue)(jue)方(fang)(fang)案，使每(mei)個人(ren)(ren)都有(you)機會表達自(zi)己的(de)立(li)場。在沖(chong)突(tu)中進行(xing)工作富有(you)成效(xiao)，迫使人(ren)(ren)們考慮反對意(yi)(yi)見并理解分歧的(de)根(gen)源。即(ji)(ji)使該過程以一(yi)方(fang)(fang)未達到(dao)他們希望的(de)結果而(er)結束，但如果他們覺得自(zi)己得到(dao)了(le)(le)公(gong)正的(de)聆(ling)聽并得到(dao)了(le)(le)尊重，他們將更愿(yuan)意(yi)(yi)接受解決(jue)(jue)方(fang)(fang)案。從(cong)這個意(yi)(yi)義上講，即(ji)(ji)使團隊(dui)成員持有(you)杭州包裝設計公(gong)司排行(xing)截然不同的(de)看法，沖(chong)突(tu)也可(ke)以幫助改善溝通和(he)建立(li)對工作場所的(de)信任(ren)。

通(tong)過采取有意(yi)識的(de)步驟來改(gai)善團隊(dui)(dui)內部的(de)溝(gou)通(tong)和信任，領導者(zhe)可(ke)以(yi)(yi)創建一個更加有效(xiao)和富(fu)有成(cheng)(cheng)效(xiao)的(de)工作場所(suo)。能(neng)(neng)夠成(cheng)(cheng)功協作的(de)團隊(dui)(dui)可(ke)以(yi)(yi)更好(hao)地(di)利用其成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)各(ge)種技(ji)能(neng)(neng)來克服障礙并從逆境中(zhong)反彈。鑒于良好(hao)的(de)溝(gou)通(tong)和真誠的(de)信任可(ke)以(yi)(yi)在(zai)團隊(dui)(dui)中(zhong)產生差異，因此領導者(zhe)應始終努力促進(jin)他們所(suo)做的(de)杭州包裝設計(ji)公司排行。