領導力不只是(shi)簡單(dan)地告訴人們(men)需(xu)要做什么。成功的(de)(de)(de)領導者知道如何收集團隊(dui)成員的(de)(de)(de)反(fan)饋并(bing)認真對(dui)(dui)待(dai)他們(men)的(de)(de)(de)擔(dan)憂。通(tong)過使用主動(dong)的(de)(de)(de)聆聽技能，杭州酒(jiu)包裝設計公(gong)司排名可以更好(hao)地了解(jie)團隊(dui)所面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)問題，并(bing)實施針對(dui)(dui)他們(men)的(de)(de)(de)解(jie)決方案。聽力是(shi)雙向溝通(tong)的(de)(de)(de)基(ji)本方面(mian)，對(dui)(dui)于有效協作至關重(zhong)要。

當(dang)領(ling)導者忘記聽取團隊(dui)意見時，他們將無(wu)法收(shou)集做出正確決(jue)策所需的(de)(de)信息(xi)。他們也可能(neng)難以提升責任心，因為他們無(wu)法發(fa)現阻礙團隊(dui)績效的(de)(de)障(zhang)礙。傾聽有時需要(yao)一(yi)定程度的(de)(de)謙(qian)卑，這對于建立對工(gong)作場所的(de)(de)信任也很有幫助。

為了(le)建(jian)立信(xin)任，杭州酒包(bao)裝設計公司排名必須首(shou)先展示(shi)其信(xin)譽。這不(bu)僅源于(yu)(yu)其擁有成功經驗的記(ji)錄可以證明(ming)他們(men)的專業知識，還源于(yu)(yu)他們(men)愿意(yi)兌現(xian)承(cheng)諾的意(yi)愿。如果領導者(zhe)希(xi)望團(tuan)隊(dui)成員對自己(ji)的行為負責，那(nei)么(me)他們(men)就(jiu)需要(yao)竭盡全力為實際情況建(jian)模。

通過為團隊(dui)樹立榜樣，杭州酒包裝(zhuang)設計公司(si)排(pai)名可以用(yong)行動來支持自己的(de)話，行動總是勝(sheng)于(yu)雄辯。不(bu)管他們(men)(men)(men)(men)是否(fou)喜歡，周(zhou)圍的(de)人們(men)(men)(men)(men)總是在監視和審查(cha)領(ling)導者。如果他們(men)(men)(men)(men)的(de)行為好像規則不(bu)適用(yong)于(yu)他們(men)(men)(men)(men)，則員工會(hui)迅(xun)速注意到并得出結(jie)論，他們(men)(men)(men)(men)是為自己而戰，而不(bu)是致力于(yu)團隊(dui)的(de)成(cheng)功(gong)。