提出(chu)該策(ce)(ce)略(lve)是第(di)一步。將這(zhe)種策(ce)(ce)略(lve)付諸實踐是另一回事。那就(jiu)是什(shen)么起作(zuo)用的(de)(de)時候(hou)。對于大多數(shu)營(ying)銷人員(yuan)(yuan)而言，這(zhe)很(hen)自然。這(zhe)些是市(shi)場營(ying)銷在生產和(he)交付方面擅(shan)長的(de)(de)活動(dong)(dong)，程序，策(ce)(ce)略(lve)和(he)活動(dong)(dong)。關鍵是要確(que)保WHAT直接(jie)鏈接(jie)到(dao)WHY。創建這(zhe)種聯系時，業務部門的(de)(de)領導者(zhe)和(he)財務人員(yuan)(yuan)更容(rong)易(yi)理解營(ying)銷的(de)(de)價(jia)值，影響(xiang)和(he)貢獻。

既然您的(de)計(ji)劃(hua)回答了(le)為什么，如何以及什么的(de)問(wen)題，那(nei)么杭州包裝設計(ji)機構就可以很好地實現一致。要完成(cheng)您的(de)計(ji)劃(hua)并(bing)解決問(wen)責制(zhi)，您需要使(shi)其可衡(heng)量。基于結果的(de)績效目標(biao)和指標(biao)鏈是兩個要素，可幫助您解決問(wen)責制(zhi)。

績效(xiao)目(mu)標(biao)是您(nin)的(de)關鍵所在。結(jie)果，目(mu)標(biao)，計劃(hua)和(he)策略都需(xu)要績效(xiao)目(mu)標(biao)。當您(nin)報告結(jie)果時，性(xing)能(neng)(neng)目(mu)標(biao)將(jiang)提供(gong)上下文。它們使您(nin)能(neng)(neng)夠確定(ding)自己是否取得了成功，什么(me)在起作用(yong)，什么(me)在不(bu)起作用(yong)。如果您(nin)不(bu)習慣(guan)設(she)置性(xing)能(neng)(neng)目(mu)標(biao)，可(ke)能(neng)(neng)會很(hen)困難。許(xu)多組織都認為沒有數據，因此避免了這一步驟(zou)。但是，可(ke)以使用(yong)基(ji)準和(he)其(qi)他數據點(dian)來(lai)設(she)置性(xing)能(neng)(neng)目(mu)標(biao)。

這是一個非常重要的(de)步驟，不容(rong)忽(hu)視。目標可幫助(zhu)杭(hang)州包裝設(she)計機構提(ti)高(gao)性(xing)能并啟動(dong)有關(guan)優先級的(de)討論。它們可幫助(zhu)您定義(yi)一個商定的(de)方(fang)向，集中注意力(li)并促(cu)進調整(zheng)。在同類最(zui)佳營銷(xiao)(xiao)人(ren)員和(he)其他營銷(xiao)(xiao)人(ren)員之(zhi)間(jian)，關(guan)鍵(jian)在于區分基于結果和(he)活動(dong)的(de)目標。

度(du)(du)量(liang)(liang)標(biao)(biao)準(zhun)鏈是形成(cheng)(cheng)活動(dong)，輸(shu)出，操(cao)作和(he)結果度(du)(du)量(liang)(liang)標(biao)(biao)準(zhun)之間鏈接的(de)度(du)(du)量(liang)(liang)標(biao)(biao)準(zhun)序列。這(zhe)些鏈接及其關(guan)聯(lian)(lian)的(de)數據使您(nin)可(ke)以將營(ying)銷工作與(yu)業務(wu)成(cheng)(cheng)果聯(lian)(lian)系起來。如果設(she)計(ji)合理(li)，度(du)(du)量(liang)(liang)標(biao)(biao)準(zhun)鏈將成(cheng)(cheng)為您(nin)的(de)營(ying)銷儀(yi)表板(ban)的(de)基礎(chu)。鏈的(de)頂部是與(yu)業務(wu)成(cheng)(cheng)果（WHY）相(xiang)關(guan)的(de)績效目標(biao)(biao)和(he)指(zhi)標(biao)(biao)，鏈的(de)底部是與(yu)將要實施的(de)活動(dong)相(xiang)關(guan)的(de)度(du)(du)量(liang)(liang)和(he)/或指(zhi)標(biao)(biao)（WHAT）。

例(li)如，假設杭州包裝設計機構的(de)公(gong)司(si)需(xu)要在(zai)細分市場(chang)中(zhong)(zhong)吸引一(yi)定(ding)數量的(de)新客戶(hu)(hu)，以實(shi)現收入和(he)市場(chang)份額目標(biao)(biao)。您的(de)公(gong)司(si)需(xu)要市場(chang)營銷來從(cong)該細分市場(chang)中(zhong)(zhong)產(chan)生(sheng)合格(ge)的(de)潛在(zai)客戶(hu)(hu)，杭州包裝設計機構將參與(yu)試(shi)驗(yan)。為了(le)支持該目標(biao)(biao)，您的(de)營銷團隊根據(ju)客戶(hu)(hu)購買情況(kuang)制定(ding)了(le)四項式（例(li)如，直接消息，白皮書，演示文稿，新聞稿），多渠道（電子郵件，網(wang)站(zhan)，社交，網(wang)絡研討會，幻燈片共享，聯合組織等）廣(guang)告系列(lie)流程和(he)關(guan)鍵角色。這些接觸和(he)渠道中(zhong)(zhong)的(de)每一(yi)個都有(you)一(yi)個性能目標(biao)(biao)，旨在(zai)產(chan)生(sheng)試(shi)用查詢。