杭州包(bao)裝設計公(gong)司營銷人員很難用全新(xin)的想法或(huo)創(chuang)造性的方法來(lai)接近他們正在(zai)工作(zuo)的業務或(huo)品牌。這不(bu)是創(chuang)意(yi)宣言，而是向企業或(huo)特(te)別是最高(gao)管理層展示(shi)品牌如何(he)在(zai)以合(he)理的營銷策略(lve)為基礎(chu)真正擁(yong)抱創(chuang)意(yi)的簡(jian)單方法。

與創造力的斗爭

反對創造力的“戰爭”并不是什么新鮮事。在 1960 年代，當廣告業成為一個蓬勃發展的行業時，廣告界的杭州包裝設計公司就研(yan)究和事實與創意藝術和“直覺(jue)”展(zhan)開了激烈的爭論(lun)。半個多世紀后，戰斗仍在(zai)繼(ji)續。

我們(men)與(yu)此斗爭(zheng)的(de)(de)(de)一個原因在于我們(men)固(gu)有的(de)(de)(de)偏見。IBM 的(de)(de)(de)一項研(yan)究表明，盡管高(gao)管們(men)欣賞領導(dao)力(li)的(de)(de)(de)創(chuang)造(zao)力(li)，但這些高(gao)管承認他們(men)難以確定(ding)創(chuang)造(zao)性的(de)(de)(de)解決方(fang)案。事實上，杭州包裝設計公(gong)司寫(xie)了一篇精(jing)彩的(de)(de)(de)文章，表明與(yu)創(chuang)造(zao)力(li)的(de)(de)(de)斗爭(zheng)是(shi)真(zhen)實的(de)(de)(de)。

為什么營銷人員避免創造力

杭州包裝設計公(gong)司(si)營(ying)銷團隊和 CMO 承受(shou)(shou)著前所(suo)未(wei)有的(de)壓(ya)力。隨著媒(mei)(mei)體(ti)的(de)碎(sui)片化以(yi)及消費者堅持媒(mei)(mei)體(ti)孤島，企業(ye)希望在越來越不可能的(de)時間表(biao)內同(tong)時增加收入、降(jiang)低(di)成本和建立(li)客戶忠誠度。一(yi)(yi)直以(yi)來，CMO 是一(yi)(yi)個很少為座椅加熱的(de)職位。杭州包裝設計公(gong)司(si)進(jin)行的(de)一(yi)(yi)項研究指出，CMO 的(de)平(ping)均任期為 3 年(nian)或(huo)更短。此(ci)外，2016 年(nian)底 Forrester發(fa)布的(de)一(yi)(yi)份報告預測，2017 年(nian) 30% 的(de) CMO 將被要求離職或(huo)辭(ci)職。不甘示弱，管理(li)咨詢(xun)公(gong)司(si)埃森哲報道 2016 年(nian) 11 月，37% 的(de)受(shou)(shou)訪 CEO 認為，如果未(wei)實現業(ye)務和增長目標，就應該解雇(gu) CMO。

那么(me)不(bu)難想象，為什(shen)么(me) CMO 和營銷領(ling)導會回避“創(chuang)造性(xing)”營銷計劃。他們所處的文化并不(bu)預示著(zhu)風險——這個詞最常與創(chuang)造力聯系在一起。

為什么要降低創造力？

創造(zao)力，尤其是(shi)對我(wo)們財務(wu)(wu)和運營部門(men)的(de)同(tong)事而言(yan)，可能令人(ren)恐懼，并被視為一(yi)項風險投資。我(wo)們對新奇(qi)的(de)想(xiang)法持謹慎態度，因(yin)為它們是(shi)毫無根據(ju)的(de)。創意很容(rong)易失敗。但是(shi)，就像杭州(zhou)包裝設(she)計公司安裝新服務(wu)(wu)器或遷(qian)移到云(yun)，或者運營團隊(dui)將所有活動(dong)遷(qian)移到 ERP 系(xi)(xi)統一(yi)樣，風險緩解策略(lve)已經到位，以(yi)確保如果這些系(xi)(xi)統出現故障，業務(wu)(wu)可以(yi)繼續。

期待意外

一(yi)個人可以做所有(you)的研究，所有(you)的測(ce)試，一(yi)切都按(an)計劃實施(shi)，但仍然會遇到突發事件(jian)。由于市(shi)場(chang)的不確定性，品牌(pai)很容(rong)易否定創意。然而，商(shang)業本質上是(shi)有(you)風險的。認(ren)為(wei)因為(wei)現在市(shi)場(chang)良好而避免(mian)創造性的解決方案是(shi)一(yi)條風險更大的道(dao)路。如果營銷團(tuan)隊知道(dao)在實施(shi)過(guo)程中必(bi)須自己思考，那么可以在日歷中安排(pai)時間讓團(tuan)隊制定應對措施(shi)。

市場營銷有望領先 - 所以這樣做

根據波士(shi)頓咨詢集團的(de)報(bao)告，當談到市場上的(de)創新(xin)和(he)“創造(zao)性顛(dian)覆”時，杭(hang)州包(bao)裝設(she)(she)計(ji)公司(si)營銷專業人(ren)士(shi)被認為是(shi)游(you)戲規則的(de)改(gai)變(bian)者。如果是(shi)這(zhe)樣，那么我(wo)們應該擁(yong)有它(ta)——追逐(zhu)創意。找到一個新(xin)穎(ying)的(de)概(gai)念(nian)，可(ke)以更好(hao)地改(gai)變(bian)客戶(hu)和(he)合作伙伴(ban)看待您品牌(pai)的(de)方式。如今，對(dui)營銷領導者的(de)期望很高，因此(ci)杭(hang)州包(bao)裝設(she)(she)計(ji)公司(si)必(bi)須對(dui)此(ci)保持清醒。通過風(feng)險緩解(jie)計(ji)劃實(shi)施創造(zao)力不僅(jin)可(ke)以讓其(qi)他執行團隊(dui)的(de)成員(yuan)更容易接(jie)受，還可(ke)以向(xiang)組織的(de)其(qi)他成員(yuan)表明，畢竟創造(zao)力并(bing)不那么可(ke)怕。