這是一個巨大的(de)錯誤，但是有很(hen)多企業在(zai)不斷(duan)地犯錯。如果杭(hang)州包(bao)裝設計(ji)公司總體上對(dui)營銷策略(lve)或(huo)網站進行了改(gai)進，則應先對(dui)其(qi)進行多次測試，然后才能使其(qi)生效。杭(hang)州包(bao)裝設計(ji)公司應該使用A / B測試，以避免(mian)任何(he)會對(dui)您的(de)業務產生負(fu)面影響的(de)錯誤。與(yu)其(qi)他(ta)人相比，發現問題更好。

認為用(yong)戶體驗(yan)僅適用(yong)于Web和開發人員。

最(zui)后但并非最(zui)不重要的(de)(de)(de)(de)一(yi)點是，杭州包裝設計公(gong)司(si)認為用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)體(ti)驗(yan)僅適用(yong)(yong)(yong)于Web和開發(fa)嗎(ma)？如果是這樣，該(gai)是時候調整(zheng)心(xin)態了。UX應(ying)(ying)該(gai)應(ying)(ying)用(yong)(yong)(yong)于您(nin)(nin)所(suo)做的(de)(de)(de)(de)一(yi)切，從(cong)產品到(dao)與潛在客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)聯系。良好用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)體(ti)驗(yan)的(de)(de)(de)(de)關鍵基(ji)礎它們(men)是：確定用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)需求，了解公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)目標，然后使(shi)(shi)自(zi)己(ji)意(yi)識到(dao)自(zi)己(ji)面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)技術限(xian)制。建議使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)移(yi)情(qing)圖來設置您(nin)(nin)的(de)(de)(de)(de)角色，這樣您(nin)(nin)就(jiu)可以(yi)(yi)充分了解您(nin)(nin)的(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)，他們(men)面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)障(zhang)礙以(yi)(yi)及他們(men)的(de)(de)(de)(de)購(gou)買過程。當您(nin)(nin)考慮與B2C相比，B2B營銷的(de)(de)(de)(de)流程長度和銷售周期時，這一(yi)點尤其重要。您(nin)(nin)的(de)(de)(de)(de)移(yi)情(qing)圖應(ying)(ying)包含六個(ge)組成部分：客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)感(gan)受(shou)和想法，他們(men)所(suo)看到(dao)的(de)(de)(de)(de)，他們(men)聽到(dao)的(de)(de)(de)(de)，他們(men)所(suo)說的(de)(de)(de)(de)和所(suo)做的(de)(de)(de)(de)，他們(men)的(de)(de)(de)(de)收獲(huo)以(yi)(yi)及他們(men)的(de)(de)(de)(de)痛苦。這將幫助(zhu)您(nin)(nin)提供令(ling)人(ren)難以(yi)(yi)置信的(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)體(ti)驗(yan)。

如您所見，企業由于B2B營(ying)(ying)銷(xiao)錯誤而犯了很多錯誤。如果杭(hang)州包裝設計公司對所提出(chu)的(de)(de)(de)任何失誤感到(dao)熟悉，就必須(xu)采取步驟盡快糾正這(zhe)些問題。一旦(dan)這(zhe)樣(yang)做，您將注意到(dao)您的(de)(de)(de)營(ying)(ying)銷(xiao)工(gong)作得到(dao)了極大的(de)(de)(de)改善，并(bing)且可以在您的(de)(de)(de)行(xing)業中取得重大進展(zhan)。對于任何營(ying)(ying)銷(xiao)人員而言，您的(de)(de)(de)銷(xiao)售團隊都希望與更(geng)多收入較(jiao)高的(de)(de)(de)客(ke)戶達成更(geng)多交(jiao)易并(bing)不是什么秘密。當組(zu)織處于ABM的(de)(de)(de)采用周期(qi)的(de)(de)(de)早期(qi)階段(duan)或在與銷(xiao)售-市場(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)協調方面苦(ku)苦(ku)掙扎時，銷(xiao)售團隊通常會抱怨(yuan)質量低(di)下的(de)(de)(de)營(ying)(ying)銷(xiao)線(xian)索。

ABM將您(nin)的(de)(de)營(ying)銷(xiao)工作(zuo)(zuo)安排在關鍵客戶上，以(yi)帶來最大的(de)(de)收(shou)入。這(zhe)些(xie)計(ji)劃的(de)(de)重點如此狹窄(zhai)，可以(yi)優化您(nin)最寶貴的(de)(de)資(zi)源：時間(jian)和(he)金錢。通過整合(he)您(nin)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)和(he)市場(chang)營(ying)銷(xiao)工作(zuo)(zuo)，您(nin)可以(yi)使您(nin)的(de)(de)市場(chang)營(ying)銷(xiao)團隊集(ji)中精(jing)力(li)直接與銷(xiao)售(shou)部門合(he)作(zuo)(zuo)，以(yi)針對和(he)開發這(zhe)些(xie)主(zhu)要客戶的(de)(de)內容。這(zhe)不僅可以(yi)最大程度地提高B2B營(ying)銷(xiao)資(zi)源的(de)(de)效率，還可以(yi)幫助建(jian)立(li)與銷(xiao)售(shou)的(de)(de)溝(gou)通渠道(dao)，以(yi)建(jian)立(li)一(yi)(yi)個統一(yi)(yi)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)和(he)營(ying)銷(xiao)組織。

但(dan)是，這并不意(yi)味著杭州包裝設計公司(si)應該(gai)依靠ABM來(lai)修復銷(xiao)(xiao)售與市場營(ying)銷(xiao)(xiao)之(zhi)間(jian)的任何(he)脫節(jie)。相反。一個成功的ABM戰略(lve)取決于所有(you)相關團隊之(zhi)間(jian)的支持(chi)，支持(chi)和(he)協調，包括(kuo)市場營(ying)銷(xiao)(xiao)，最高管理層，銷(xiao)(xiao)售和(he)客戶成功。

好消息是，ABM意(yi)味著您的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊花費更(geng)少的(de)(de)(de)時間來(lai)與那些不合格，對(dui)(dui)您的(de)(de)(de)產品沒有(you)需(xu)求或沒有(you)購買(mai)意(yi)圖的(de)(de)(de)潛在客(ke)戶進行(xing)接觸(chu)。反過來(lai)，對(dui)(dui)于每個(ge)電話，電子郵件(jian)和杭州包裝(zhuang)設計公司的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊的(de)(de)(de)發(fa)起(qi)者來(lai)說，這意(yi)味著減少的(de)(de)(de)拒絕次數和更(geng)高的(de)(de)(de)轉(zhuan)化率。您可以肯定，銷(xiao)售(shou)收益會以更(geng)多的(de)(de)(de)反饋和對(dui)(dui)頂級渠道參與工作(zuo)的(de)(de)(de)支持的(de)(de)(de)形式返回(hui)到營銷(xiao)中。

但是(shi)，這(zhe)并不意味著您應該依靠ABM來修復(fu)銷售(shou)與市(shi)場(chang)營銷之間的(de)(de)任(ren)何(he)脫節(jie)。相(xiang)反(fan)。一個成功的(de)(de)ABM戰略取(qu)決于所(suo)有相(xiang)關團隊之間的(de)(de)支持(chi)，支持(chi)和協調(diao)，包括市(shi)場(chang)營銷，最高管理層，銷售(shou)和客戶(hu)成功。

好消息是，ABM意(yi)味著您(nin)的銷售團隊花(hua)費更少的時間來與那些不合(he)格，對(dui)(dui)杭州包裝設計(ji)公司的產(chan)品(pin)沒有需求或(huo)沒有購買(mai)意(yi)圖的潛在客(ke)戶進(jin)行接觸。反(fan)過來，對(dui)(dui)于每個(ge)電話，電子郵(you)件和(he)(he)您(nin)的銷售團隊的發起者(zhe)來說，這意(yi)味著減少的拒絕次數和(he)(he)更高的轉化(hua)率。您(nin)可以肯定，銷售收益會(hui)以更多的反(fan)饋和(he)(he)對(dui)(dui)頂級(ji)渠道參與工作的支持的形式返回到營銷中。