任(ren)何杭州包裝設計公(gong)司（任(ren)何行(xing)業）中的(de)大(da)多數員工(gong)(gong)都(dou)對新(xin)應用程序(xu)實施的(de)消(xiao)息感(gan)到恐懼。這意(yi)味著他們的(de)例行(xing)工(gong)(gong)作(zuo)將要改變，并(bing)且期望(wang)他們學習許(xu)(xu)多新(xin)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)流程并(bing)遇到新(xin)的(de)問題(ti)。積極傳(chuan)達變化的(de)新(xin)聞至關重要，因(yin)(yin)此(ci)請解釋(shi)為什么CRM部署將是積極的(de)變化。學習不熟(shu)悉的(de)系統(tong)可能會充滿挑(tiao)戰，因(yin)(yin)此(ci)讓(rang)銷售代表參與此(ci)過程可能會消(xiao)除(chu)每個人的(de)許(xu)(xu)多挫敗感(gan)。

游戲化有助于實施

另一個有用(yong)的(de)(de)策略是“游戲(xi)化(hua)”杭州包裝設計公司的(de)(de)CRM平(ping)臺。游戲(xi)化(hua)實(shi)質(zhi)上是將游戲(xi)中的(de)(de)概念(nian)應用(yong)到軟件中以(yi)鼓勵互動(dong)。以(yi)這種方(fang)式展示您的(de)(de)CRM平(ping)臺可能(neng)會增加參與(yu)度，并(bing)讓團隊更(geng)加渴望(wang)探(tan)索新系統所提供(gong)的(de)(de)功能(neng)。有些公司甚至(zhi)提供(gong)激勵措施，鼓勵他們使用(yong)其(qi)CRM平(ping)臺，并(bing)探(tan)索利用(yong)其(qi)價值(zhi)為公司帶來利益的(de)(de)新方(fang)法(fa)。

采用(yong)(yong)CRM并(bing)不困難，您可以(yi)通過與(yu)員工保持開放來避免典型的(de)采用(yong)(yong)困境。確保杭州包(bao)裝設(she)計公司選(xuan)擇的(de)平(ping)臺適用(yong)(yong)于現有(you)的(de)應用(yong)(yong)程序(xu)套件(jian)。另外，請確保您的(de)員工已(yi)準備(bei)好(hao)進行更改。如(ru)果您有(you)多種選(xuan)擇，請讓他們參與(yu)購買(mai)決策，或者在實施(shi)后索取(qu)反饋，以(yi)使用(yong)(yong)新系統快速解(jie)決他們的(de)痛點。

當(dang)(dang)您認為我們已經達到“峰(feng)值A / B測(ce)試(shi)(shi)”時，隨之而來的(de)另(ling)一篇文章提醒我們，在(zai)當(dang)(dang)今的(de)多(duo)渠(qu)道世界中(zhong)，適當(dang)(dang)的(de)測(ce)試(shi)(shi)程序對成功的(de)重要性。在(zai)這種情(qing)況下，公司為Netflix，這是來自(zi)FierceCable的(de)Daniel Frankel的(de)有(you)趣筆記(ji)的(de)主(zhu)題-依次(ci)報道了Gabriella Mirabelli的(de)演(yan)講。

在一(yi)個由選擇主(zhu)導的世界中(zhong)，不僅在競(jing)爭(zheng)品牌(pai)之間，而且(qie)在渠道自身(shen)之間，注意力也變得稀(xi)缺。對于許多組織而言，獲取并保留它本質(zhi)上是跨多個行業(ye)的業(ye)務模型，我們通常不會將它們視(shi)為相(xiang)互(hu)競(jing)爭(zheng)。

回憶一下(xia)自己的(de)(de)生活就可以證(zheng)實這一點。當(dang)杭(hang)州包裝設(she)計公(gong)司(si)排(pai)隊等候(hou)或等待遲(chi)到的(de)(de)愛人到來時(shi)為了(le)消磨(mo)五分(fen)鐘而從口袋里拿出手機(ji)時(shi)，社(she)交媒體平臺，游(you)戲公(gong)司(si)，傳(chuan)統(tong)媒體組織(zhi)與(yu)許多其他(ta)公(gong)司(si)之間展開了(le)一場小戰–而我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)眼(yan)球就是獎品。在(zai)特定情況下(xia)，其他(ta)地方的(de)(de)情況是正確(que)的(de)(de)–當(dang)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)寫完(wan)A / B測(ce)試(shi)一整天的(de)(de)工作后(hou)坐在(zai)沙發上(shang)時(shi)，我(wo)(wo)(wo)應該轉到哪(na)個(ge)屏幕上(shang)，我(wo)(wo)(wo)會選擇在(zai)屏幕上(shang)做(zuo)什么？（我(wo)(wo)(wo)不在(zai)分(fen)析中與(yu)真實的(de)(de)人交談(tan)的(de)(de)可能性–在(zai)2016年就這樣）

A / B測(ce)試(shi)如何幫助(zhu)贏得(de)注意力(li)大(da)戰

在如(ru)(ru)上所述的(de)環境(jing)中(zhong)，想要成功競爭(zheng)的(de)企業(ye)在確保(bao)用戶找(zhao)到(dao)(dao)吸(xi)引眼球(qiu)的(de)東西(xi)并繼續進行互動時不會犯太多錯誤。在通過社交媒體平臺共享和(he)找(zhao)到(dao)(dao)內(nei)容(rong)的(de)情(qing)況(kuang)下，情(qing)況(kuang)尤(you)其(qi)如(ru)(ru)此(ci)（在媒體行業(ye)尤(you)其(qi)如(ru)(ru)此(ci)）。

簡而言之，杭州包裝設(she)計公司要確保我們所做(zuo)的(de)一(yi)切都(dou)(dou)盡可(ke)能(neng)引(yin)人(ren)注(zhu)目，并“吸引(yin)”用(yong)(yong)戶(hu)(hu)或觀看者。而且我們不會通(tong)過猜(cai)測(ce)做(zuo)到這(zhe)(zhe)一(yi)點。我們通(tong)過分析真實的(de)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)數據來做(zuo)到這(zhe)(zhe)一(yi)點，這(zhe)(zhe)反過來又意味著(zhu)A / B測(ce)試(shi)(shi)。Netflix只(zhi)是眾(zhong)多成功組織中采用(yong)(yong)和推(tui)廣(guang)“萬事(shi)俱備”理(li)念的(de)最新(xin)成果(guo)。最終，關于任何可(ke)被描述為“創造性決定(ding)”的(de)內部爭論都(dou)(dou)應(ying)該引(yin)起警鐘。每當您發現自己(ji)處于這(zhe)(zhe)種情(qing)況(kuang)時(shi)，請停下來詢問(wen)是否進行正確的(de)測(ce)試(shi)(shi)無法為您回答問(wen)題(ti)。

Netflix示(shi)例(li)特別有趣的(de)(de)是涉(she)及的(de)(de)詳細程度(du)：“例(li)如，杭州包裝設計公司將向測(ce)試(shi)對象展示(shi)原始系列“橙色是新黑色”的(de)(de)兩(liang)個縮略圖版(ban)本：一個充滿元(yuan)素(su)，另一個僅(jin)包含元(yuan)素(su)明星(xing)泰勒(le)·席(xi)林和(he)一些文(wen)字元(yuan)素(su)。后者的(de)(de)測(ce)試(shi)要好得多。” 盡管(guan)始終記住A / B測(ce)試(shi)遠遠超出了(le)紅色v綠色按鈕之類的(de)(de)示(shi)例(li)，但始終有必(bi)要記住，但仍然有必(bi)要意識(shi)到，魔鬼的(de)(de)細節非常多，并且累積了(le)很少(shao)的(de)(de)東西(xi)真(zhen)的(de)(de)很重要。

但不要受到限制。最近的杭州包裝設(she)(she)計公司測試示例表明，另一個(ge)成功的組織既(ji)a）從未滿意(yi)，又b）意(yi)識到即(ji)使是圍繞交互設(she)(she)計和信息(xi)架構的非常基(ji)本的決策也可以并且應該在現實世界中進行測試。到處(chu)都有A / B測試人員-我(wo)們向您致敬(jing)！