可口可樂，產生于(yu)美國(guo)，如今(jin)是(shi)一(yi)種家(jia)喻戶曉的(de)(de)飲品，他(ta)的(de)(de)老板(ban)曾自(zi)信(xin)地(di)評(ping)價自(zi)己(ji)的(de)(de)品牌(pai)(pai)力度，他(ta)認(ren)為只要自(zi)己(ji)的(de)(de)牌(pai)(pai)子還在人們心中(zhong)，即(ji)使(shi)是(shi)工(gong)廠(chang)被燒毀(hui)，他(ta)也能夠立刻(ke)恢復生產。那么(me)，可口可樂是(shi)怎樣(yang)做到這(zhe)樣(yang)的(de)(de)地(di)位的(de)(de)？

可口可樂的命名很有傳奇色彩，據說那是兩種很普通的植物，只是合起來叫的比較順耳押韻，后來逐漸受到大眾的追捧。在最初，可口可樂就比較重視企業形象設計。他(ta)(ta)們十分清楚想(xiang)要(yao)讓人(ren)們接受，就必(bi)須要(yao)讓人(ren)們知(zhi)曉的(de)道理，每(mei)年在(zai)他(ta)(ta)們會(hui)投入大量預算在(zai)自己(ji)(ji)的(de)企(qi)業(ye)形(xing)象(xiang)(xiang)(xiang)設(she)計上(shang)。在(zai)保持原形(xing)不變(bian)的(de)基礎上(shang)，竭力增加新穎和便(bian)利，吸引顧客的(de)購買欲(yu)。在(zai)每(mei)一次進行新的(de)企(qi)業(ye)形(xing)象(xiang)(xiang)(xiang)設(she)計的(de)時(shi)候，他(ta)(ta)們總會(hui)再次評估(gu)自己(ji)(ji)在(zai)市場上(shang)的(de)比重和地位，讓自己(ji)(ji)在(zai)接下來的(de)一段時(shi)間中有更高的(de)目標。在(zai)企(qi)業(ye)形(xing)象(xiang)(xiang)(xiang)設(she)計的(de)方面，可口可樂(le)一直謹(jin)慎小心，即使出現極小的(de)失(shi)誤，也會(hui)立(li)即改(gai)正(zheng)。

在以后的企業形象設計中，完(wan)整的(de)(de)管理方式和(he)精良的(de)(de)企(qi)業文(wen)化，成了這(zhe)種設計中最(zui)重要的(de)(de)一部分(fen)。隨著可口可樂對于自己形象(xiang)(xiang)設計的(de)(de)把(ba)握準確，幾家飲料(liao)公司不分(fen)上(shang)下的(de)(de)局(ju)面一直平衡著，但是銷量上(shang)的(de)(de)巨頭(tou)還是被可口可樂占據著，這(zhe)一切，除了可口可樂原本的(de)(de)味道帶來的(de)(de)客戶，更多(duo)的(de)(de)是其(qi)宣傳和(he)形象(xiang)(xiang)讓更多(duo)的(de)(de)人(ren)(ren)喜愛，它白(bai)字(zi)紅底的(de)(de)設計簡單但是吸引(yin)人(ren)(ren)，讓更多(duo)的(de)(de)人(ren)(ren)愿意接受這(zhe)種美味而享受的(de)(de)飲料(liao)。