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品牌跨界營銷應注意哪些問題?

作為跨境品牌定位咨詢公司的(de)典范,杜(du)蕾絲于2017年(nian)從(cong)@13品(pin)牌起步,幾乎每(mei)隔一段時(shi)間(jian)都(dou)會(hui)有(you)新的(de)跨(kua)境營銷活動。也有(you)一些屏幕刷。這種與快樂茶的(de)跨(kua)境合作應該(gai)是杜(du)蕾絲在這條路(lu)上(shang)的(de)第一次經歷。我們總結了哪些雷區(qu)在這些品(pin)牌的(de)跨(kua)境營銷中是不可踏(ta)入的(de)。

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1、營銷目的不確定

哪種合作伙伴匹配?沒有準確的評估標準,當營銷目的改變時,最佳合作伙伴也會改變。隨著杜蕾絲與幸福茶的合作,很多人認為杜蕾絲等“計劃生育產品”不應與“食品飲料”進行跨境營銷。他們很難有一個積極的關系。這種看似合理的說法在反思時并不完全正確。


2、協作對象不匹配

由于跨境品牌營銷門檻低、盈利能力高,很多品牌都在不厭其煩地嘗試。當然,最初的跨界確實在我們面前閃耀,但當普通作品一個接一個出現時,大多數人并不驚訝,甚至喜歡對它們發表評論。
也就是說,觀眾的“觀點”越高,但容忍的限度也越來越低。如果跨界組合過于隨意,內容過于令人不快,那么所謂的跨界品牌營銷就成了終結品牌偏好的執行者。只有找到匹配的合作伙伴,才能達到1 1
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