并購諾基亞后，微軟手機業務無論是在市場份額、營收和利潤上均未實現有效增長，甚至還出現下滑。無獨有偶，在手機產業還有一起并購似乎正在產生著與微軟并購諾基亞類似的效應，那就是并購摩托羅拉移動的聯想。

　　據市場(chang)調研(yan)機(ji)(ji)構(gou) TrendForce 發布的(de) 2015 年度(du)第(di)二季度(du)全球智能手機(ji)(ji)報告(gao)顯示，聯想在(zai)(zai)(zai)過去的(de)第(di)二季度(du)在(zai)(zai)(zai)全球智能手機(ji)(ji)市場(chang)的(de)排(pai)(pai)名(ming)已(yi)(yi)經(jing)(jing)退(tui)出前(qian)五(wu)(不(bu)在(zai)(zai)(zai)單(dan)獨統(tong)計之列(lie))，而(er)在(zai)(zai)(zai)國內智能手機(ji)(ji)市場(chang)，同樣是來自TrendForce的(de)統(tong)計，其排(pai)(pai)在(zai)(zai)(zai)第(di)三位(wei)(wei)，當(dang)然這個第(di)三僅限于(yu)國產品(pin)牌的(de)統(tong)計，如果(guo)(guo)加上蘋(pin)果(guo)(guo)和三星的(de)話，聯想在(zai)(zai)(zai)國內智能手機(ji)(ji)市場(chang)也已(yi)(yi)經(jing)(jing)退(tui)出了(le)前(qian)五(wu)的(de)行(xing)列(lie)，而(er)按(an)照另外一(yi)家統(tong)計機(ji)(ji)構(gou)IHS Technology的(de)統(tong)計，聯想在(zai)(zai)(zai)國內市場(chang)的(de)排(pai)(pai)位(wei)(wei)已(yi)(yi)經(jing)(jing)不(bu)在(zai)(zai)(zai)單(dan)獨統(tong)計之列(lie)。

　　從(cong)上述不同市(shi)場(chang)(chang)統計機(ji)構對于全球(qiu)和中(zhong)國智(zhi)能手(shou)機(ji)市(shi)場(chang)(chang)的統計看，聯想退出智(zhi)能手(shou)機(ji)市(shi)場(chang)(chang)(全球(qiu)和中(zhong)國)第(di)一陣營已是不爭的事(shi)實。

　　而鑒于聯(lian)想(xiang)(xiang)手(shou)機(ji)(包括并購來的摩(mo)托羅拉手(shou)機(ji))的ASP(均價)與對手(shou)相比(bi)并不占優勢，甚至還要(yao)低于主(zhu)要(yao)的國(guo)內外對手(shou)(例如蘋果、三星(xing)、華為、小(xiao)米(mi)、OPPO等)，此時(shi)市(shi)占率的流失對于聯(lian)想(xiang)(xiang)的手(shou)機(ji)業(ye)務無疑是雪上(shang)加霜。那么曾經在中國(guo)智(zhi)能手(shou)機(ji)市(shi)場(chang)占有率僅次于三星(xing)，甚至有可能拿下中國(guo)市(shi)場(chang)第一的聯(lian)想(xiang)(xiang)為何(he)淪落到(dao)今天的地(di)步(bu)?

　　只(zhi)要稍加觀(guan)察就不難發(fa)現，聯(lian)想手(shou)機(ji)業(ye)(ye)(ye)務開始下滑(hua)或者說被對手(shou)開始超越，恰是在其(qi)并購摩托(tuo)羅(luo)拉(la)移動業(ye)(ye)(ye)務之后。如果(guo)說之前并購業(ye)(ye)(ye)績虧損的(de)摩托(tuo)羅(luo)拉(la)移動業(ye)(ye)(ye)務就欠理性的(de)分析而存在一(yi)定(ding)盲目成分外，那么之后聯(lian)想采取的(de)與并購來的(de)摩托(tuo)羅(luo)拉(la)移動業(ye)(ye)(ye)務直接和間接關聯(lian)的(de)舉措則是導致聯(lian)想手(shou)機(ji)業(ye)(ye)(ye)務不增反減(jian)的(de)主要原因。

　　首先就是將摩托(tuo)羅拉(la)重(zhong)新(xin)引入(ru)中國市場。

　　這點(dian)聯想與微軟并購諾(nuo)基亞(ya)手(shou)機業(ye)務竭力“去諾(nuo)基亞(ya)化”的做法截然相(xiang)反。即微軟過(guo)于相(xiang)信自己品牌在智能(neng)手(shou)機產業(ye)的影響力，而聯想則仍沉溺于過(guo)去摩(mo)托(tuo)羅拉品牌的號召(zhao)力，至少(shao)在與自己品牌相(xiang)比，聯想顯得妄自菲薄。

　　也正是(shi)基(ji)于(yu)這種(zhong)(zhong)判斷，聯(lian)(lian)想將(jiang)在(zai)(zai)中國智能(neng)手機市(shi)場已經戰敗(被聯(lian)(lian)想并購前已退出中國智能(neng)手機市(shi)場的爭奪)的摩(mo)托羅(luo)拉(la)品(pin)牌(pai)重新引入中國，更為(wei)致命(ming)的還將(jiang)其(qi)定位(wei)在(zai)(zai)高端(duan)(duan)品(pin)牌(pai)。而這種(zhong)(zhong)定位(wei)使得本來在(zai)(zai)中高端(duan)(duan)市(shi)場就表現不(bu)佳的聯(lian)(lian)想自己(ji)的Vibe品(pin)牌(pai)難免(mian)受(shou)到擠壓，進而將(jiang)這種(zhong)(zhong)市(shi)場和(he)用(yong)戶(hu)對于(yu)聯(lian)(lian)想手機品(pin)牌(pai)Lenovo的認知度不(bu)斷下壓，其(qi)結(jie)果就是(shi)聯(lian)(lian)想非(fei)但沒有達到利用(yong)摩(mo)托羅(luo)拉(la)品(pin)牌(pai)高端(duan)(duan)突破的目的，反而將(jiang)聯(lian)(lian)想全線(xian)品(pin)牌(pai)全線(xian)下壓，即沒有高端(duan)(duan)，中段變低端(duan)(duan)，低端(duan)(duan)變得更低端(duan)(duan)。最(zui)終(zhong)是(shi)聯(lian)(lian)想的三個品(pin)牌(pai)手機基(ji)本都是(shi)在(zai)(zai)低端(duan)(duan)市(shi)場爭奪，互(hu)(hu)搏(bo)，甚至是(shi)激烈的互(hu)(hu)搏(bo)自在(zai)(zai)情理之中。

　　也許(xu)聯(lian)想(xiang)意識到了引(yin)入(ru)摩托(tuo)羅(luo)拉品(pin)牌(pai)的(de)負面效應(ying)，但聯(lian)想(xiang)采取的(de)舉措是再次引(yin)入(ru)了神奇工廠(chang)的(de)ZUK品(pin)牌(pai)，并(bing)對(dui)(dui)外發(fa)出(chu)了聯(lian)想(xiang)未來手(shou)機(ji)業務可能只保留一兩個(ge)品(pin)牌(pai)的(de)聲音。當(dang)然聯(lian)想(xiang)的(de)目的(de)是為了鼓勵內(nei)部手(shou)機(ji)品(pin)牌(pai)之(zhi)間的(de)相互競爭(zheng)，但就像我們之(zhi)前分析的(de)，聯(lian)想(xiang)目前的(de)三個(ge)品(pin)牌(pai)中，由于(yu)對(dui)(dui)于(yu)摩托(tuo)羅(luo)拉品(pin)牌(pai)認(ren)知的(de)錯誤，導(dao)致之(zhi)前尚還(huan)有明(ming)顯品(pin)牌(pai)區(qu)隔(ge)的(de)Vibe和Lenovo最終和摩托(tuo)羅(luo)拉品(pin)牌(pai)一起陷(xian)入(ru)同(tong)等區(qu)隔(ge)，還(huan)是低(di)端區(qu)隔(ge)的(de)互搏(bo)明(ming)顯優于(yu)良性競爭(zheng)(包括在聯(lian)想(xiang)內(nei)部與外部市場)的(de)尷(gan)尬。此時再加入(ru)ZUK，未來互搏(bo)的(de)趨勢會更加明(ming)顯。

　　此外(wai)就(jiu)是在全(quan)球智能(neng)手(shou)機市場，同(tong)樣是對于摩托(tuo)羅拉品(pin)(pin)牌(pai)的過(guo)度(du)依賴(lai)，與華(hua)為、小米、OPPO、中興等這些國內手(shou)機企(qi)業以(yi)自身品(pin)(pin)牌(pai)開拓(tuo)海外(wai)市場相比，聯想顯然在利用自身品(pin)(pin)牌(pai)的海外(wai)市場開拓(tuo)上力度(du)不夠。

　　要知道在(zai)(zai)摩(mo)托(tuo)羅(luo)拉(la)(la)移動被聯(lian)想(xiang)(xiang)并(bing)(bing)購前，摩(mo)托(tuo)羅(luo)拉(la)(la)在(zai)(zai)智能手機(ji)(ji)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)表現并(bing)(bing)不理想(xiang)(xiang)，否則谷(gu)歌為何要把這(zhe)個當初花費了125億美(mei)元代價并(bing)(bing)購來的(de)(de)(de)企(qi)業以20多(duo)億美(mei)元甩給聯(lian)想(xiang)(xiang)呢(ni)?重要的(de)(de)(de)是，摩(mo)托(tuo)羅(luo)拉(la)(la)在(zai)(zai)海外僅存(cun)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)份額(e)或者生存(cun)的(de)(de)(de)基礎是低端市(shi)場(chang)(chang)。這(zhe)在(zai)(zai)彰顯出之前聯(lian)想(xiang)(xiang)在(zai)(zai)中國市(shi)場(chang)(chang)將摩(mo)托(tuo)羅(luo)拉(la)(la)定位高端市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)矛盾之外，也預示(shi)著聯(lian)想(xiang)(xiang)至今為止在(zai)(zai)中高端市(shi)場(chang)(chang)手機(ji)(ji)產品(pin)和戰略(lve)的(de)(de)(de)缺(que)失。需(xu)要指出的(de)(de)(de)是，由(you)于(yu)(yu)海外市(shi)場(chang)(chang)過于(yu)(yu)倚重摩(mo)托(tuo)羅(luo)拉(la)(la)，顯然對于(yu)(yu)尚獨(du)立運(yun)營的(de)(de)(de)摩(mo)托(tuo)羅(luo)拉(la)(la)缺(que)乏有效(xiao)的(de)(de)(de)內部競(jing)爭機(ji)(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)激勵(li)。

　　綜上所述，我們認為，與微軟(ruan)并購(gou)諾基亞(ya)類似，聯(lian)想并購(gou)摩托羅拉移動之后，非但沒有提升自己(ji)在手機市場的地位，反(fan)而是(shi)下(xia)滑。

　　據TrendForce預計，聯想今年智能手機的銷量可能會同比下品牌命名滑20%—30%，而這和并購摩(mo)托(tuo)羅(luo)拉移動之后(hou)，聯想對于(yu)摩(mo)托(tuo)羅(luo)拉品(pin)牌的整體定位出現偏差，造成(cheng)其(qi)在國(guo)內手(shou)機市場(chang)(chang)品(pin)牌過(guo)于(yu)集中，互(hu)搏大(da)于(yu)有效(xiao)競爭(zheng)(zheng)和海外市場(chang)(chang)品(pin)牌又(you)過(guo)于(yu)單一，缺(que)乏(fa)有效(xiao)競爭(zheng)(zheng)密切相關。也許下一步聯想需要像微軟一樣，重新評估并購來的摩(mo)托(tuo)羅(luo)拉移動的價值了。文章來源:雷鋒網(wang)