“由于企業的目的是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)顧(gu)客，任(ren)何企業都有(you)(you)兩個(ge)基(ji)本功能，而(er)(er)且也只有(you)(you)這兩個(ge)基(ji)本功能：營銷和創(chuang)(chuang)(chuang)新。”杜拉克說，“你從創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)顧(gu)客中得到回報(bao)，而(er)(er)創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)顧(gu)客就(jiu)是(shi)(shi)營銷。你從創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)新的性能標準中得到回報(bao)，而(er)(er)創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)新的性能標準就(jiu)是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新。所有(you)(you)其他事情都是(shi)(shi)成(cheng)本中心而(er)(er)已(yi)。”

　　因此，創新是營銷的中心部分。這對小公司來說是好消息，他們可能沒有成為最醒目的奧運會贊助商所需的大預算。但是宣傳海報設計首先(xian)，小公(gong)司(si)可(ke)(ke)以(yi)用自己(ji)的方法參與(yu)奧運營(ying)銷。其次，他們可(ke)(ke)以(yi)在任何一年用創新來促進自己(ji)的業務。

　　Mach II公司(si)、Copywrite Products公司(si)和 Ralph Marlin公司(si)就是這(zhe)(zhe)樣的三(san)家小公司(si)。他們(men)參(can)與了1996年雅典奧運(yun)會的營銷。這(zhe)(zhe)三(san)家公司(si)都把營銷成功的賭注押(ya)在了產品(pin)創新上。

　　Mach II制造了在倒入(ru)冷(leng)或熱(re)液(ye)體時(shi)能(neng)變色并(bing)顯(xian)示(shi)變化的(de)(de)(de)(de)(de)咖啡杯(bei)和玻(bo)璃制品。將咖啡倒入(ru)該(gai)公(gong)(gong)司生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)(de)杯(bei)子(zi)中，杯(bei)子(zi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)足球運動員就將球射入(ru)球門。或者將一(yi)(yi)種冰飲料倒入(ru)可口可樂杯(bei)中，奧林(lin)匹克火(huo)炬傳遞的(de)(de)(de)(de)(de)路(lu)線(xian)圖會隨(sui)之出現。Copywrite Products是唯一(yi)(yi)一(yi)(yi)家同時(shi)生(sheng)產滾軸溜(liu)冰包(bao)和多袋針包(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司。“歸根(gen)結(jie)底，設計(ji)好(hao)就能(neng)賣得好(hao)，”該(gai)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)擁有人之一(yi)(yi)杜寧(Thirza Ann Duensing)解釋說，“市面上(shang)有很多設計(ji)上(shang)沒有區別的(de)(de)(de)(de)(de)產品。而我認為，好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)設計(ji)就一(yi)(yi)定能(neng)賣出去，而且不一(yi)(yi)定很貴。”

　　1986年，艾(ai)布(bu)拉(la)莫夫（Mark Abramoff）坐在(zai)一(yi)家運動酒吧里，在(zai)一(yi)塊餐(can)巾上(shang)畫出(chu)了世界上(shang)第一(yi)個魚形領(ling)帶，從此創建了Ralph Marlin