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康(kang)恩貝金康(kang)藥企品牌年(nian)度服務(wu)
金(jin)康(kang)醫(yi)藥品(pin)牌策(ce)劃設(she)計(ji)
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同國家(jia)電網(wang)多(duo)家(jia)公司(si)進行品牌宣(xuan)傳(chuan)項(xiang)目(mu)合作
PPT策劃設計(ji),系列叢書設計(ji)出(chu)版,各種(zhong)宣傳物(wu)料設計(ji)
西子清潔能源裝(zhuang)備制造股份有限公司
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品(pin)牌更名升級,品(pin)牌VIS全案
杭州西湖龍井茶葉有限公司(si)
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品牌升級全(quan)案策劃設計
寧夏六盤珍坊生態農業(ye)科技(ji)有限公(gong)司(si)
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六盤珍坊品牌(pai)升級(ji)全案策(ce)劃設計
品牌(pai)全案(調研(yan),策劃,設計,包裝,傳播)
中國農(nong)業銀(yin)行(xing)股份有限公司杭州分行(xing)
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農(nong)業銀行(xing)杭州分行(xing)系(xi)列主題活動(dong)策劃執(zhi)行(xing)
活動策劃執行
很多宣傳冊印刷公司企業所理解的2.0營銷模式下的互動(dong)尚(shang)停(ting)留在形式上,而是否具(ju)有互動(dong)性內容(rong),乃2.0營銷成敗的靈(ling)魂(hun)。
硬文(wen)化廣(guang)告營銷如麥當勞(lao)的(de)(de)“我就(jiu)(jiu)愛它(ta)!”;維維豆(dou)奶的(de)(de)“一百縷陽光的(de)(de)味道”;寶(bao)潔公司為其(qi)海飛(fei)絲所(suo)做的(de)(de)去屑廣(guang)告,所(suo)有的(de)(de)這些廣(guang)告營銷的(de)(de)共同之處就(jiu)(jiu)是將自(zi)己的(de)(de)產品功(gong)能或形象以硬文(wen)化的(de)(de)模式推銷給消費者。
但是他(ta)(ta)們(men)卻忽略了一個重要的(de)環(huan)節:消費者的(de)認知習慣是僅僅對(dui)他(ta)(ta)們(men)感興趣(qu)的(de)事情和那些(xie)他(ta)(ta)們(men)自己主(zhu)動記憶(yi)的(de)事情保存長(chang)久(jiu)的(de)記憶(yi),而對(dui)那些(xie)自己不感興趣(qu)的(de)事物,僅僅是一種“左(zuo)耳進,右耳出”的(de)稱不上(shang)記憶(yi)的(de)瞬間(jian)記憶(yi)!
現在提出一個(ge)問題:你對大街上(shang)到處都有的廣(guang)告牌及電視上(shang)每(mei)隔(ge)幾分鐘就(jiu)播出的廣(guang)告持什么態度?
專業調查公司的(de)結果是93.5%的(de)人都對(dui)(dui)這(zhe)種硬文化營(ying)銷廣告產生了(le)反(fan)感。眾所(suo)周知,一(yi)個(ge)產品的(de)推(tui)出只(zhi)有被消費(fei)者(zhe)知道(dao)才能有更大(da)的(de)賣(mai)出幾率,廣告營(ying)銷也便成了(le)產品制造與消費(fei)者(zhe)購買過(guo)程(cheng)中必不可缺的(de)一(yi)個(ge)重(zhong)要環節。經過(guo)了(le)近百(bai)年(nian)的(de)發展,這(zhe)種硬文化廣告在21世紀達(da)(da)到了(le)頂(ding)(ding)峰,而伴(ban)隨著這(zhe)種廣告的(de)頂(ding)(ding)峰繁(fan)榮,消費(fei)者(zhe)對(dui)(dui)其的(de)反(fan)感程(cheng)度也達(da)(da)到了(le)前所(suo)未有的(de)高峰期。
可口可樂和肯德基的(de)“秘方”
硬文化營(ying)銷廣告一(yi)次又一(yi)次的(de)(de)重復企業的(de)(de)品牌(pai),想利用重復讓消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)聽到自(zi)(zi)己的(de)(de)品牌(pai)來被動(dong)地記(ji)(ji)住自(zi)(zi)己的(de)(de)品牌(pai)。而軟(ruan)文化營(ying)銷廣告是指利用一(yi)些(xie)能夠(gou)抓(zhua)住消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)眼(yan)球的(de)(de)公益或(huo)隱身廣告來讓消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)主動(dong)地記(ji)(ji)住你(ni)的(de)(de)品牌(pai)!
軟文(wen)化營(ying)(ying)銷(xiao)與(yu)硬文(wen)化營(ying)(ying)銷(xiao)的(de)最大區別(bie)是:軟文(wen)化營(ying)(ying)銷(xiao)注重讓消(xiao)費(fei)者自愿(yuan)記住(zhu)你(ni)(ni)的(de)品牌(pai)形象,而硬文(wen)化營(ying)(ying)銷(xiao)是強迫消(xiao)費(fei)者記住(zhu)你(ni)(ni)的(de)品牌(pai)形象。
可口(kou)可樂軟文(wen)化營銷(xiao)與肯德基軟文(wen)化營銷(xiao)向人們(men)展示出了(le)這種完全不同的(de)品牌(pai)傳播思路。
讓我們來看一下可(ke)口(kou)可(ke)樂與世界快餐(can)業巨頭肯德基(ji)是怎樣進行其軟文(wen)化營銷的(de)呢?經(jing)過(guo)研究調查,我們發現,這兩大巨頭的(de)品牌行銷中都有(you)一個共同(tong)點,那就是它們在兜售自(zi)己的(de)秘方:
可(ke)口可(ke)樂關于自己秘方的故(gu)事是:
可口可樂的(de)(de)秘(mi)方存放在(zai)(zai)保險庫(ku)里,安(an)保措施非常嚴(yan)(yan)密,而(er)這(zhe)(zhe)種嚴(yan)(yan)密是世(shi)人(ren)所(suo)難(nan)以(yi)想象的(de)(de)。如果公(gong)司的(de)(de)哪(na)個人(ren)想要(yao)查詢這(zhe)(zhe)一“秘(mi)方”,那(nei)么,這(zhe)(zhe)個人(ren)就必須首先提出申請,經信托(tuo)公(gong)司的(de)(de)董事會全權批準后才能拿到(dao)保險庫(ku)的(de)(de)鑰(yao)匙。同時(shi)還嚴(yan)(yan)密規定,保險庫(ku)的(de)(de)門(men)要(yao)想打開(kai)必須符合以(yi)下兩個條件:1.有官(guan)員在(zai)(zai)場;2.在(zai)(zai)指定的(de)(de)時(shi)間(jian)內(nei)打開(kai)。因此,迄今(jin)知曉這(zhe)(zhe)一秘(mi)方的(de)(de)不(bu)到(dao)10人(ren)。
肯德基關于自(zi)己(ji)秘方(fang)的故事(shi)是(shi):
1963年(nian)(nian)退伍后(hou)(hou)(hou)的(de)(de)桑德(de)(de)斯(si)上(shang)校因為不想過一(yi)事無(wu)成(cheng)的(de)(de)平(ping)凡人(ren)生活,于是拿(na)了(le)家里的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)祖傳秘方(fang),外(wai)(wai)出尋求合(he)作伙(huo)伴。到了(le)1964年(nian)(nian),桑德(de)(de)斯(si)上(shang)校以200萬美元的(de)(de)價格(ge)將肯(ken)德(de)(de)基的(de)(de)秘方(fang)賣給了(le)一(yi)個(ge)(ge)三人(ren)財(cai)團,秘方(fang)就是在這次風流水轉后(hou)(hou)(hou)傳給了(le)外(wai)(wai)人(ren)。三人(ren)財(cai)團其中一(yi)個(ge)(ge)人(ren)是馬西(xi),他是一(yi)個(ge)(ge)金(jin)融家,因此資金(jin)力量雄(xiong)厚。佩爾斯(si)特以前是一(yi)位(wei)航空航天工程(cheng)師,他負(fu)責配制調料(liao)和(he)改(gai)進一(yi)系列的(de)(de)工藝。在馬西(xi)的(de)(de)財(cai)團風風光(guang)光(guang)買下(xia)了(le)肯(ken)德(de)(de)基之后(hou)(hou)(hou)的(de)(de)第七年(nian)(nian),何伯雷恩公司以2億8千7百萬美元壟斷了(le)品牌的(de)(de)經營權。
這(zhe)(zhe)兩個(ge)企(qi)業說(shuo)的(de)(de)秘方究(jiu)竟(jing)是(shi)不(bu)是(shi)真的(de)(de),我(wo)們無(wu)從考(kao)證,但有一點我(wo)們可以肯(ken)定(ding)——他們對軟(ruan)文(wen)化(hua)營銷(xiao)(xiao)的(de)(de)運用確實(shi)很高明(ming),因為(wei)每(mei)個(ge)人都會對這(zhe)(zhe)種秘密(mi)感(gan)興趣,我(wo)敢保證,只要是(shi)關于(yu)秘密(mi),比如說(shuo)哪個(ge)男明(ming)星跟哪個(ge)女明(ming)星同居了,這(zhe)(zhe)種丑聞的(de)(de)事情,你(ni)看一遍就不(bu)會忘(wang)記。這(zhe)(zhe)便是(shi)軟(ruan)文(wen)化(hua)營銷(xiao)(xiao)的(de)(de)主動品牌(pai)認(ren)知超(chao)過(guo)硬(ying)文(wen)化(hua)品牌(pai)營銷(xiao)(xiao)中的(de)(de)奧妙之(zhi)處!
營(ying)銷(xiao)中不(bu)可忽略的認知(zhi)盲點——主動(dong)認知(zhi)與被動(dong)認知(zhi)
營銷界(jie)中還有無數的(de)(de)(de)(de)這種(zhong)借以傳播品牌(pai)的(de)(de)(de)(de)軟文化營銷故(gu)事,品牌(pai)中的(de)(de)(de)(de)這種(zhong)“秘方”或(huo)“故(gu)事”發(fa)生(sheng)一(yi)次是(shi)(shi)(shi)不經(jing)意的(de)(de)(de)(de)偶然(ran)(ran)的(de)(de)(de)(de)營銷成功(gong)(gong),發(fa)生(sheng)兩次也是(shi)(shi)(shi)偶然(ran)(ran)的(de)(de)(de)(de)品牌(pai)營銷成功(gong)(gong),但如果這種(zhong)營銷活動被一(yi)個(ge)公(gong)司運用了(le)第三(san)次、第四次,那么這就是(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)必然(ran)(ran)的(de)(de)(de)(de)營銷模式的(de)(de)(de)(de)成功(gong)(gong)了(le)!
心(xin)理學上的認知具體(ti)又分為主動(dong)認知和被動(dong)認知,我(wo)(wo)們(men)都知道,在我(wo)(wo)們(men)上小學時(shi),不(bu)愿意背(bei)(bei)誦老(lao)師強(qiang)迫我(wo)(wo)們(men)背(bei)(bei)誦的某些東西,如(ru)唐詩(shi)(shi)、散文等,但老(lao)師卻在強(qiang)迫我(wo)(wo)們(men)記,他們(men)會對我(wo)(wo)們(men)說:“你(ni)們(men)一(yi)定要(yao)把這首詩(shi)(shi)背(bei)(bei)過,一(yi)定要(yao)把這個(ge)句子背(bei)(bei)過,不(bu)記住不(bu)行!”
在這種被動的認(ren)知情況下(xia),即(ji)使我們(men)背誦了10遍(bian),反復抄了10遍(bian),我們(men)會發現,我們(men)還是記(ji)不住,那(nei)么原因究竟在哪里呢?
根(gen)本原因就(jiu)在(zai)于我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)對我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)記(ji)(ji)(ji)的(de)東西(xi)不(bu)感興(xing)趣,我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)根(gen)本不(bu)想去記(ji)(ji)(ji)那些垃(la)圾東西(xi)。只是(shi)老(lao)師(shi)讓我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)記(ji)(ji)(ji),我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)大(da)腦處于被動(dong)認知階(jie)段(duan),而不(bu)是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)自愿記(ji)(ji)(ji)的(de),我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)是(shi)被強迫記(ji)(ji)(ji)憶(yi)的(de),所以,即使反復讀了(le)10遍,抄(chao)了(le)10遍,我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)仍(reng)然還是(shi)記(ji)(ji)(ji)不(bu)住。這就(jiu)如同企(qi)業在(zai)進行硬文化廣告推廣時,雖然花費(fei)了(le)巨額的(de)資金,但卻是(shi)收效甚微!
但(dan)當(dang)我(wo)們(men)對某件事(shi)特(te)別(bie)感(gan)興(xing)趣,覺得某個人給我(wo)們(men)講的(de)故(gu)事(shi)特(te)別(bie)好玩,特(te)別(bie)能引起我(wo)們(men)的(de)興(xing)趣時,我(wo)們(men)只需(xu)要(yao)聽一遍,而(er)不需(xu)要(yao)去背,我(wo)們(men)可能就記住了這個故(gu)事(shi)的(de)大(da)致內容(rong),這時,主動(dong)(dong)認(ren)知和被動(dong)(dong)認(ren)知的(de)優劣程(cheng)度就顯而(er)易(yi)見(jian)了,而(er)硬文(wen)化(hua)營(ying)銷的(de)被動(dong)(dong)認(ren)知效(xiao)果與軟文(wen)化(hua)營(ying)銷的(de)消費者主動(dong)(dong)認(ren)知原理(li)的(de)心理(li)記憶區(qu)隔也就在這里了。
軟文(wen)化(hua)營銷(xiao)的典范(fan)——寶潔
我們時常聽到寶潔有這樣的營銷廣告:杭州品牌策劃公司
“你會洗頭么(me)?我來(lai)教你怎(zen)么(me)洗!”
“你洗(xi)得(de)好么?讓我來教你怎樣洗(xi)得(de)更好!”
大家(jia)注意了,在這(zhe)里(li),寶潔(jie)有沒(mei)有運用硬文化廣告說:“我(wo)們(men)的產品好,大家(jia)都來用我(wo)們(men)的產品?”
有沒有說:“我們(men)的(de)產(chan)品比別人更便宜,快來買我們(men)的(de)產(chan)品?”
沒有!寶潔(jie)用的(de)是一種投入更少(shao),收效更大的(de)一種軟(ruan)文(wen)化營(ying)銷(xiao)!
當一家(jia)公司的硬文(wen)化廣告營銷達到(dao)高潮,而無法使產品的印象(xiang)讓消費者更深(shen)刻時,不(bu)妨試(shi)一試(shi)軟文(wen)化營銷!
當消費者以一種主(zhu)動(dong)的(de)(de)心態記住寶潔(jie)教給(gei)人們應(ying)怎樣(yang)(yang)將頭洗得更(geng)好,怎樣(yang)(yang)更(geng)科學地刷(shua)牙時,寶潔(jie)公司的(de)(de)形象也連同這些日常的(de)(de)知識(shi)以一種“故事戲劇化情節”進入(ru)了人們的(de)(de)記憶庫!
而且這(zhe)種品牌(pai)印象記憶要遠比(bi)那種被動的(de)、死記硬背的(de)品牌(pai)認知記憶要長久(jiu)得多!
這(zhe)種公(gong)益(yi)化的軟文化營銷要(yao)比(bi)單純(chun)的硬文化營銷收益(yi)更大,也更易在(zai)公(gong)眾的心(xin)目中樹立友益(yi)和(he)關(guan)愛的公(gong)司形象,使顧客覺(jue)得你更像(xiang)他的朋友,而不是商家(jia)。
試問,當你(ni)在商店里看到(dao)自己朋友(you)的(de)產品時,你(ni)是否更傾(qing)向于購買你(ni)所(suo)熟識的(de)產品呢?
軟文化營(ying)銷究竟能帶(dai)給我們什(shen)么(me)?
下(xia)面就(jiu)讓我們來(lai)看一下(xia)軟文化(hua)營(ying)銷(xiao)的威(wei)力。2006年12月,中國(guo)的民營(ying)企(qi)業(ye)春(chun)秋航空由于(yu)出(chu)售1元(yuan)低(di)價票,被物價局(ju)處以15萬元(yuan)的罰款(kuan),通(tong)過這次(ci)策劃力十足(zu)的軟文化(hua)營(ying)銷(xiao),現在讓我們看一下(xia)春(chun)秋航空在品牌認知戰略上(shang)獲得(de)了(le)什么。
春秋航(hang)空公司(si)的(de)品牌(pai)認(ren)知與認(ren)可(ke)度上升了45.9%,而普通的(de)一個品牌(pai)要想達到同樣的(de)效果,得(de)花(hua)上百萬(wan)甚至千萬(wan)的(de)硬(ying)文化廣告傳播費用,而春秋航(hang)空花(hua)了多少錢呢?15萬(wan)!
此次軟文化營(ying)銷事件后,消費者(zhe)就(jiu)主動給(gei)春(chun)秋航(hang)(hang)(hang)空(kong)(kong)作了一個完美的定(ding)位—春(chun)秋航(hang)(hang)(hang)空(kong)(kong)票價低,這個完美的定(ding)位與春(chun)秋航(hang)(hang)(hang)空(kong)(kong)的自身定(ding)位恰(qia)恰(qia)相吻(wen)合。
由(you)上(shang)面的案(an)例,我們不難發現軟(ruan)文化營銷(xiao)的優點—四兩撥千斤(jin),以極(ji)其少(shao)的投(tou)入(ru)獲得(de)巨大的品牌認知(zhi)度及間接的經濟效益。
春秋航空(kong)有(you)沒(mei)(mei)有(you)打出硬文化營銷的(de)廣告對消費者(zhe)說:“我們的(de)票(piao)價低,來坐(zuo)我們的(de)飛機吧!”沒(mei)(mei)有(you)!
有(you)沒有(you)說:“我(wo)們的航空(kong)公(gong)司好,請來我(wo)們的航空(kong)公(gong)司?”也沒有(you)。
因為春秋航空知道一(yi)點,要(yao)想(xiang)讓自己的(de)品(pin)牌在消費(fei)者(zhe)的(de)記憶(yi)庫中占有(you)一(yi)席之地,最好的(de)捷(jie)徑就是運用軟文化營(ying)銷(xiao)模式!
軟文(wen)(wen)化營銷與硬文(wen)(wen)化營銷最大的不(bu)同就(jiu)在(zai)于軟文(wen)(wen)化營銷讓顧客(ke)在(zai)心理上自發,主動地認同你的產品形象。而硬文(wen)(wen)化營銷是品牌廠(chang)商用(yong)高頻率的廣告(gao)來迫使顧客(ke)認同你的產品形象。
在(zai)心理學中有一(yi)(yi)(yi)個(ge)“熟(shu)知定律”,是指當一(yi)(yi)(yi)個(ge)陌(mo)生人(ren)與一(yi)(yi)(yi)個(ge)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)熟(shu)悉的(de)朋友(you)同時(shi)向(xiang)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)借(jie)錢時(shi),而你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)現在(zai)只(zhi)能借(jie)給他們(men)其中的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren),你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)更傾向(xiang)于先借(jie)給那(nei)個(ge)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)熟(shu)悉的(de)人(ren)。同樣(yang),產品(pin)的(de)品(pin)牌營銷也一(yi)(yi)(yi)樣(yang),當一(yi)(yi)(yi)個(ge)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)不大了解的(de)產品(pin)品(pin)牌,和(he)一(yi)(yi)(yi)個(ge)在(zai)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)大腦(nao)中已產生深刻印(yin)跡的(de)產品(pin)品(pin)牌放(fang)在(zai)一(yi)(yi)(yi)起時(shi),你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)會偏向(xiang)哪一(yi)(yi)(yi)個(ge)呢?
本文(wen)經許可,摘自Marketing China 《成功營銷》雜志(zhi)(整合傳播媒體顧問)(//dingyue.marketingchina.com.cn/show/)。
在品(pin)牌(pai)經(jing)營過程中,成功品(pin)牌(pai)之所以區別于普通品(pin)牌(pai),一(yi)個(ge)很重要的(de)原(yuan)因(yin)是(shi)——成功品(pin)牌(pai)擁有家喻戶(hu)曉的(de)知(zhi)名度,消費者能在第一(yi)時間回憶起品(pin)牌(pai)名稱。更重要的(de)是(shi),能夠突出(chu)品(pin)牌(pai)個(ge)性與價值,與消費者身份、品(pin)味相符。
(2022-04-15)包裝設計、飲料包裝
(2022-02-15)近日(ri),石(shi)特廣告與浙江興發(fa)機(ji)車設(she)備有限公司(以下簡稱“浙江興發(fa)機(ji)車”)達(da)成重要(yao)合作(zuo),并已順利完成其委托的全方位品(pin)牌視(shi)覺服務項目(mu)。該(gai)項目(mu)涵蓋企業(ye)宣(xuan)傳片拍攝制作(zuo)、宣(xuan)傳冊(ce)拍攝設(she)計印(yin)刷、以及核心產品(pin)三維模(mo)(mo)型建模(mo)(mo)與渲染,標(biao)志著石(shi)特廣告在工業(ye)制造領域品(pin)牌整合營銷(xiao)服務能力的又一次成功實踐。
(2025-06-26)