于是(shi)手機的(de)江湖，變成(cheng)了(le)“戰國時代(dai)”，其中(zhong)有(you)(you)老(lao)牌(pai)(pai)(pai)的(de)手機大鱷(e)：摩托羅拉(la)、諾基(ji)亞、愛(ai)立(li)信；有(you)(you)老(lao)牌(pai)(pai)(pai)的(de)小鱷(e)：三菱(ling)、松(song)下(xia)、索尼、菲利蒲、三星等；有(you)(you)新(xin)成(cheng)長起來(lai)的(de)本土大鱷(e)：TCL、波導、夏新(xin)等；還有(you)(you)新(xin)進入(ru)市(shi)場(chang)的(de)“紅眼睛”鱷(e)們。面對(dui)群鱷(e)爭食的(de)格局，新(xin)進入(ru)市(shi)場(chang)的(de)企業(ye)要如何做，才(cai)能有(you)(you)活路呢？顯而易見，在這樣混亂的(de)市(shi)場(chang)中(zhong)，樹立(li)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)是(shi)必須的(de)，沒有(you)(you)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)將沒有(you)(you)未來(lai)，今(jin)后的(de)市(shi)場(chang)將是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)和品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)對(dui)話(hua)。研究手機行業(ye)樹立(li)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)模式，通常來(lai)說有(you)(you)兩種(zhong)。

　　一種是用品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)做(zuo)(zuo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)已經(jing)非常知名了(le)(le)，在這(zhe)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)下面(mian)來做(zuo)(zuo)產品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)，不(bu)斷推(tui)出手(shou)機產品(pin)(pin)。使用這(zhe)種方式的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)行(xing)業(ye)(ye)(ye)老手(shou)，比(bi)(bi)如(ru)說摩托(tuo)羅拉、諾基亞(ya)、愛(ai)立信，這(zhe)些企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)樹立方面(mian)，有(you)歷史沉(chen)淀，新進入者沒法(fa)學習。還有(you)些企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)以前(qian)是做(zuo)(zuo)其它行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)比(bi)(bi)較(jiao)響亮(liang)，可以把品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)直接拿過(guo)來做(zuo)(zuo)手(shou)機。比(bi)(bi)如(ru)說TCL、松下、索尼等，就是典型。這(zhe)些企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都是先(xian)有(you)了(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)，不(bu)管這(zhe)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)大還是小，不(bu)管這(zhe)個(ge)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)是國外的(de)(de)(de)還是國內的(de)(de)(de)。總之起(qi)家的(de)(de)(de)資本(ben)已經(jing)比(bi)(bi)較(jiao)雄厚了(le)(le)，起(qi)碼在品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)方面(mian)是如(ru)此。

　　然后象摩托(tuo)羅拉、諾基亞、愛立(li)信(xin)這樣的(de)企業(ye)，就在企業(ye)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)下面延伸(shen)出產品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)出來(lai)，388、7650等系列產品(pin)(pin)，通過這樣專業(ye)化的(de)產品(pin)(pin)，更體現出來(lai)了(le)專業(ye)通信(xin)企業(ye)的(de)形象，企業(ye)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)和(he)產品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)相(xiang)得(de)益彰。

　　家電企(qi)業的路子，也是(shi)類似的，前期努力通過廣(guang)告的方式(shi)告訴消費(fei)者，“我也開始(shi)做手(shou)機了，大(da)家放心，我會把(ba)手(shou)機和(he)家電做得一(yi)樣(yang)好，”并用家電的品牌(pai)來(lai)保證。

　　也有象波導這樣的企業，以前在傳呼機上面很有名氣，但整體來看，是個不知名企業。于是用廣告轟炸的方法，告訴消費者“我是手機中的戰斗機”，逐漸品牌定位樹(shu)立(li)起專業(ye)手機品牌的形象來。

　　不管是(shi)在(zai)摩托羅(luo)拉的企業品(pin)牌下(xia)，推出系(xi)列(lie)產(chan)品(pin)來(lai)，還是(shi)在(zai)TCL的品(pin)牌下(xia)，推出系(xi)列(lie)產(chan)品(pin)來(lai)，還是(shi)在(zai)波(bo)導(dao)的“戰(zhan)斗機”品(pin)牌下(xia)，推出系(xi)列(lie)產(chan)品(pin)來(lai)，這(zhe)三類企業，都是(shi)先做企業品(pin)牌，再做產(chan)品(pin)品(pin)牌，這(zhe)是(shi)手機企業做品(pin)牌的第一種模(mo)式。

　　另外一種模式是先做產品品牌，然后再做企業(ye)品牌。

　　這種方式(shi)，成(cheng)功的(de)企(qi)業(ye)就算本土新(xin)(xin)銳夏(xia)(xia)新(xin)(xin)了(le)(le)。夏(xia)(xia)新(xin)(xin)比較成(cheng)功的(de)產(chan)品(pin)是(shi)A8和(he)A6系(xi)列(lie)，市場也(ye)是(shi)因為這兩(liang)個(ge)(ge)系(xi)列(lie)產(chan)品(pin)而知(zhi)道夏(xia)(xia)新(xin)(xin)，在連續樹立(li)(li)幾個(ge)(ge)成(cheng)功產(chan)品(pin)品(pin)牌的(de)同時，也(ye)將夏(xia)(xia)新(xin)(xin)的(de)企(qi)業(ye)品(pin)牌帶到了(le)(le)一個(ge)(ge)新(xin)(xin)的(de)高度(du)。前(qian)幾個(ge)(ge)月夏(xia)(xia)新(xin)(xin)換(huan)標，也(ye)揭示了(le)(le)夏(xia)(xia)新(xin)(xin)樹立(li)(li)企(qi)業(ye)品(pin)牌的(de)決心。索尼(ni)當初(chu)有(you)(you)Z18很火(huo)，松下(xia)當初(chu)有(you)(you)GD92很火(huo)，三菱當初(chu)有(you)(you)小菲(fei)很火(huo)，但都沒有(you)(you)抓住機(ji)會(hui)(hui)，樹立(li)(li)起專業(ye)手機(ji)廠家的(de)企(qi)業(ye)品(pin)牌。夏(xia)(xia)新(xin)(xin)還有(you)(you)機(ji)會(hui)(hui)，但時間也(ye)不多了(le)(le)，隨著A8和(he)A6的(de)衰退，優秀產(chan)品(pin)品(pin)牌的(de)形(xing)象，將很快被(bei)市場忘記(ji)，企(qi)業(ye)品(pin)牌需要盡快樹立(li)(li)。

　　用下(xia)面的(de)圖(tu)，簡單地說明兩種(zhong)做法的(de)區別：