原標題：雷軍構建小米手機全產業鏈 五年內不考慮IPO

　　他(ta)正(zheng)在實施“復(fu)制”100家小米的龐(pang)大計(ji)劃;他(ta)企(qi)圖打通軟(ruan)件(jian)、硬件(jian)和服務(wu)，構建小米手(shou)機(ji)全(quan)產(chan)業鏈;他(ta)說“小米的目標很簡(jian)單(dan)，四年前我(wo)就想講，但是怕大家笑(xiao)話，我(wo)們今(jin)天有了點兒底(di)氣”。

　　10月10日下午(wu)，身穿藍色(se)襯衣的(de)(de)小米(mi)總裁雷軍從一(yi)個投資會議上(shang)匆匆趕(gan)到小米(mi)總部12樓的(de)(de)會議室(shi)里，接受了由國家(jia)網信辦網絡新聞信息傳播(bo)局組織的(de)(de)一(yi)個經濟形勢為主題(ti)的(de)(de)專訪。

　　在此(ci)后的(de)一(yi)個多(duo)小(xiao)時的(de)時間(jian)里(li)，雷軍(jun)向多(duo)家媒(mei)體回(hui)(hui)憶(yi)了今年1月(yue)參加(jia)的(de)中南(nan)海總理座談(tan)會(hui)上的(de)細節，回(hui)(hui)應了小(xiao)米上市、與董明珠的(de)“打賭”等(deng)問題，勾勒了一(yi)個“在爭議中前行”的(de)小(xiao)米帝國。

　　五年內不考慮IPO

　　第一財經日(ri)報(bao)：馬云(yun)的(de)阿里巴(ba)巴(ba)在(zai)美(mei)(mei)(mei)國(guo)上市，小米目前有無上市計劃?阿里巴(ba)巴(ba)在(zai)美(mei)(mei)(mei)國(guo)創下了美(mei)(mei)(mei)股史上最大的(de)IPO，對此(ci)，你有沒有信心可能超(chao)過阿里巴(ba)巴(ba)?

　　雷(lei)軍(jun)：阿里上市那(nei)天晚上，雖然(ran)沒(mei)有去現場，也(ye)都通(tong)過(guo)網絡(luo)實(shi)時看報(bao)道(dao)和股(gu)市反(fan)饋，我覺得(de)作為一個中國(guo)人感到無比的驕傲。

　　我當時就給阿里(li)巴(ba)巴(ba)高管發了祝賀短信，這份驕傲不僅(jin)僅(jin)屬于阿里(li)巴(ba)巴(ba)公(gong)司，我覺(jue)得屬于我們整個互聯網(wang)行業，整個中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人(ren)民(min)，尤(you)其在美國(guo)(guo)創(chuang)造這么成功、這么大(da)規模(mo)的(de)IPO，彰顯了中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)經濟的(de)實力(li)(li)和中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)整體國(guo)(guo)力(li)(li)的(de)提升，非常了不起。

　　談到小米，我(wo)們(men)從創辦之(zhi)日起就(jiu)談到五年之(zhi)內不(bu)考(kao)慮IPO，一轉(zhuan)眼已經過去四年多(duo)了，但今天的回答依然是五年之(zhi)內不(bu)考(kao)慮IPO。

　　為什么?可能很(hen)多人都(dou)覺(jue)得這是(shi)(shi)個官方(fang)回答，但是(shi)(shi)我(wo)想跟大家表達的(de)(de)是(shi)(shi)，到現(xian)在為止做(zuo)了25年(nian)企業，跟我(wo)相關的(de)(de)上市(shi)公司有四家，我(wo)做(zuo)了25年(nian)企業以后，覺(jue)得上市(shi)只是(shi)(shi)個階(jie)段(duan)，本(ben)質上是(shi)(shi)要把公司做(zuo)好，是(shi)(shi)要做(zuo)一家能讓用(yong)戶、自己的(de)(de)員工、股東很(hen)Happy的(de)(de)一家公司，我(wo)覺(jue)得這是(shi)(shi)問題的(de)(de)本(ben)質。

　　小(xiao)米的目(mu)標是什么?很簡(jian)單，四年(nian)前我(wo)就想講(jiang)，但是講(jiang)的時(shi)候怕(pa)大家笑話，我(wo)們(men)今天(tian)有了點兒底氣。我(wo)們(men)的目(mu)標就是讓(rang)全球所有人，無(wu)論國家、民族，無(wu)論什么膚色、人種，都能(neng)使用來自中(zhong)國的科(ke)技產品。簡(jian)單說就是希望小(xiao)米有朝一日能(neng)成為(wei)中(zhong)國的國民品牌、成為(wei)每個中(zhong)國人的驕傲。

　　阿里創(chuang)辦14年后上市，小(xiao)米才干了4年，我(wo)們(men)還可(ke)以(yi)再等十(shi)年。我(wo)這(zhe)么講，網上也有批評(ping)說我(wo)完全不(bu)考(kao)慮(lv)員工的(de)死活。我(wo)們(men)做事情(qing)(qing)的(de)目(mu)(mu)的(de)是(shi)把事情(qing)(qing)做好(hao)，享受這(zhe)個過程，同時(shi)能(neng)夠獲得好(hao)的(de)回(hui)報來改善生活，讓(rang)(rang)每個人(ren)的(de)生活變得更美(mei)好(hao)。我(wo)覺(jue)得小(xiao)米即使不(bu)IPO也能(neng)完成這(zhe)個目(mu)(mu)標。所以(yi)，我(wo)們(men)認為(wei)讓(rang)(rang)員工高(gao)興是(shi)一件很重要的(de)事情(qing)(qing)。除了IPO，還有辦法讓(rang)(rang)員工滿意。

　　阿里巴巴已經是人類史上一座豐碑和一個奇跡，和我(wo)們是兩家不同類型的公司(si)，缺少(shao)可比性。當然，阿里已經成為中(zhong)(zhong)國人的驕傲(ao)了(le)，我(wo)們也希望小米(mi)在另(ling)外一個領域成為中(zhong)(zhong)國人的驕傲(ao)，這就夠了(le)。

　　所以，為(wei)什么我說要講小米(mi)的夢想。創辦小米(mi)是在(zai)我40歲(sui)之(zhi)后，退休幾年后再就(jiu)業(ye)(ye)，那(nei)時已(yi)經(jing)實現財務自(zi)由(you)，再想干(gan)的事情一定(ding)(ding)是考慮去追求比財務自(zi)由(you)更偉(wei)大的事情。所以，為(wei)什么我沒(mei)有(you)把IPO鎖定(ding)(ding)成上(shang)市(shi)目標，上(shang)市(shi)只是企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的過(guo)程中一個(ge)里程碑而已(yi)，我們肯定(ding)(ding)不(bu)能(neng)把里程碑看成終極目標。

　　小米勝出格力是歷史必然

　　日報(bao)：2013年底(di)，你曾經和格(ge)力(li)董明(ming)珠有一(yi)個廣為人知的(de)(de)“打(da)賭”，稱(cheng)五年之后小米(mi)的(de)(de)營業額將超過格(ge)力(li)集團(tuan)，輸的(de)(de)一(yi)方(fang)將給對方(fang)十億元。現在小米(mi)對這個賭局是不是有信(xin)心呢?

　　雷軍(jun)：這個賭約有(you)一個前提。我(wo)(wo)做企(qi)業(ye)從珠(zhu)(zhu)海開始，跟(gen)格力一樣都(dou)是珠(zhu)(zhu)海企(qi)業(ye)。格力是珠(zhu)(zhu)海的半(ban)壁江山，我(wo)(wo)們對格力、董總是無比尊重的。

　　打賭說五年(nian)之內小(xiao)米的營(ying)業(ye)額超過格(ge)力，我(wo)覺得可能現在(zai)99.99%(的信心(xin))。核(he)心(xin)原因是，格(ge)力是工業(ye)時(shi)代的驕(jiao)傲，而小(xiao)米是插上了互聯網的翅(chi)膀(bang)。不是小(xiao)米公(gong)司，而是小(xiao)米所代表(biao)的這種形態極具競爭力。格(ge)力是一家很成功的企業(ye)。但(dan)是我(wo)認(ren)為，小(xiao)米在(zai)五年(nian)之內營(ying)業(ye)額勝出(chu)是歷(li)史發展的必(bi)然。

　　今(jin)年(nian)上半(ban)年(nian)，小米公布(bu)的(de)(de)財(cai)報(bao)同(tong)比增(zeng)長149%;去年(nian)小米營業額(e)300億，格力(li)1200億，差3倍。我們今(jin)年(nian)上半(ban)年(nian)的(de)(de)財(cai)報(bao)增(zeng)長了149%，格力(li)財(cai)報(bao)沒(mei)仔細看(kan)，大約在20%。

　　今(jin)年(nian)小米應該完成(cheng)年(nian)初(chu)預計，6000萬部手機應該無(wu)懸(xuan)念，如果做到(dao)的話(hua)，有機會命中700億(yi)到(dao)800億(yi)的規模(mo)，這跟格力1200個(ge)億(yi)比起來差距不遠了吧，去年(nian)差3倍，今(jin)年(nian)可能差1倍。萬一(yi)(yi)明(ming)年(nian)再(zai)增長百(bai)分之百(bai)呢(ni)?我講的萬一(yi)(yi)，不是目標。萬一(yi)(yi)明(ming)年(nian)漲(zhang)一(yi)(yi)倍呢(ni)?不就已經(jing)接近了嗎?

　　兩家公司的(de)增(zeng)(zeng)長(chang)率(lv)差太(tai)遠了。過去(qu)金(jin)山很(hen)長(chang)時間也是20%到30%的(de)增(zeng)(zeng)長(chang)，我們覺(jue)得自(zi)己干得很(hen)好(hao)。但(dan)是一(yi)看馬(ma)云(yun)都是100%、200%的(de)增(zeng)(zeng)長(chang)，發現不整互聯網不行，不整互聯網很(hen)難獲得接近100%的(de)增(zeng)(zeng)長(chang)。包(bao)括看BAT(百度、阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)、騰(teng)訊)的(de)增(zeng)(zeng)長(chang)，非常快，規模已經非常大了，這就(jiu)是互聯網組(zu)織形式所(suo)帶來的(de)優(you)勢。

　　所以談到打賭，第(di)一，我(wo)有99.99%的(de)(de)信(xin)心(xin)。第(di)二個，就是我(wo)贏了(le)(le)，我(wo)也依然很尊重(zhong)(zhong)董明珠(zhu)、尊重(zhong)(zhong)格力、尊重(zhong)(zhong)中(zhong)國工業時代的(de)(de)驕傲。第(di)三，“萬一”我(wo)們贏了(le)(le)，不是雷軍、小米多能干，是我(wo)們插上了(le)(le)互聯(lian)網的(de)(de)翅膀，是歷(li)史發(fa)展的(de)(de)必(bi)然，是一種(zhong)新的(de)(de)組織形式、一種(zhong)新的(de)(de)形態所決定的(de)(de)。

　　總理座談會上談了什么?

　　日報(bao)：你(ni)現在對(dui)移動互(hu)聯(lian)網這個(ge)業態持有什么(me)看(kan)法，對(dui)其未來的走勢有怎么(me)樣的預期(qi)?

　　雷軍：在2006年(nian)(nian)的(de)(de)時候，不吹(chui)噓地講我在全球最早提出移動(dong)互(hu)聯(lian)(lian)網是未來的(de)(de)方向(xiang)，并從(cong)2006年(nian)(nian)開始，以身作則投了樂迅、UCweb等(deng)一系(xi)列(lie)的(de)(de)移動(dong)互(hu)聯(lian)(lian)網企業。2010年(nian)(nian)又(you)創辦(ban)小米，我認為移動(dong)互(hu)聯(lian)(lian)網的(de)(de)規模(mo)是PC互(hu)聯(lian)(lian)網十倍以上的(de)(de)規模(mo)，這一點大家今天已經完全不懷疑。

　　我(wo)們正是(shi)看到了(le)這(zhe)個趨(qu)勢才干(gan)小米，就是(shi)賭(du)的移(yi)動互聯(lian)網(wang)的春風。移(yi)動互聯(lian)網(wang)就是(shi)臺風口(kou)，成(cheng)長率是(shi)我(wo)們踏(ta)準(zhun)了(le)這(zhe)個點(dian)，踏(ta)準(zhun)了(le)臺風口(kou)造就的。

　　更(geng)根本的問題是什么呢?也是我(wo)一直以來持有的一個大(da)(da)的觀點(dian)，包括我(wo)在總理座(zuo)談(tan)會、人(ren)大(da)(da)討論會上(shang)都談(tan)到，希望把(ba)互聯網戰略能夠提升到國(guo)家戰略的層面。

　　為什么要重視互聯(lian)網(wang)的發展(zhan)?有幾(ji)個原因(yin)：第(di)一(yi)(yi)(yi)，互聯(lian)網(wang)行業的實力(li)在全(quan)球范圍(wei)內(nei)除了美國，我們(men)沒有對手。第(di)二，互聯(lian)網(wang)是一(yi)(yi)(yi)種(zhong)思(si)維(wei)，是一(yi)(yi)(yi)種(zhong)考慮問題的方法。用這(zhe)種(zhong)思(si)維(wei)武裝傳(chuan)統產(chan)業獲得的成績(ji)可能也是顛覆性(xing)的，因(yin)而“互聯(lian)網(wang) 傳(chuan)統產(chan)業”會極大推進中國傳(chuan)統經(jing)濟的轉型升(sheng)級，會大大提高(gao)整(zheng)個運作效率，會進一(yi)(yi)(yi)步(bu)增強中國的全(quan)球化競爭力(li)。

　　互聯網(wang)的(de)粗放式發(fa)展(zhan)，到今天有(you)很多問(wen)題，包(bao)括管理問(wen)題，產(chan)業發(fa)展(zhan)還有(you)巨大的(de)困(kun)難。如VIE(協議控制(zhi))結(jie)構到底該怎么弄，互聯網(wang)企業到底可(ke)不可(ke)以在我們(men)國內主板(ban)上市等。一(yi)個VIE結(jie)構就會給公司提高很多運作成(cheng)本。有(you)一(yi)個很小的(de)稅種叫印花稅，每筆(bi)交(jiao)(jiao)易交(jiao)(jiao)萬(wan)分之五。因為VIE的(de)結(jie)構，要交(jiao)(jiao)兩次，這顯(xian)然不合理。互聯網(wang)公司的(de)效率就會在無(wu)限復雜的(de)結(jie)構里消耗(hao)掉。

　　這(zhe)樣的問題很(hen)多。互聯網行業本(ben)來(lai)具備(bei)的能(neng)(neng)量(liang)可能(neng)(neng)更強，但是內(nei)(nei)耗(hao)(hao)又(you)削減了一部分能(neng)(neng)量(liang)，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)把這(zhe)個內(nei)(nei)耗(hao)(hao)去掉。

　　這(zhe)是為什么(me)(me)(me)在(zai)總理(li)(li)座(zuo)談會(hui)時(shi)，希望(wang)能提高互聯(lian)網(wang)產(chan)業的高度。先(xian)管(guan)好，在(zai)管(guan)好的前(qian)提下怎么(me)(me)(me)樣加速發展，而且更重要的是怎么(me)(me)(me)鼓(gu)勵傳統產(chan)業和互聯(lian)網(wang)結合，這(zhe)將會(hui)極大提升整(zheng)個產(chan)業的競爭(zheng)力。重視這(zhe)個能量，并把這(zhe)個能量轉成中國經(jing)濟發展的動(dong)力。我跟總理(li)(li)談了半個小時(shi)，總理(li)(li)覺得有道理(li)(li)。

　　在中國經濟轉型的過(guo)程中，怎么實現創新(xin)驅動(dong)。我(wo)是認(ren)為，怎樣利(li)用互(hu)聯網技(ji)術，互(hu)聯網的思維模式，互(hu)聯網生(sheng)產關系的重新(xin)組織，中國能往前(qian)走一大(da)步(bu)。

　　前段時間黎(li)萬強(小米公司(si)聯合創始(shi)人(ren))整理了一本叫(jiao)《參與(yu)感》的書，就是(shi)把(ba)(ba)小米的秘(mi)密公布了，想推動整個(ge)社(she)會(hui)進步。首先把(ba)(ba)產品做(zuo)好，不(bu)(bu)惜成本做(zuo)好，通(tong)(tong)過模式創新、提升效率，把(ba)(ba)它弄(nong)便宜(yi)，而不(bu)(bu)是(shi)通(tong)(tong)過偷工減料，這就是(shi)小米思想的精髓。

　　一(yi)年多(duo)前，我(wo)們開(kai)始了一(yi)個叫(jiao)“生(sheng)態鏈”的(de)建設計劃。如果大(da)家(jia)說(shuo)小(xiao)米能干成，是雷軍這幫(bang)人厲(li)害，我(wo)說(shuo)不是，是小(xiao)米的(de)這個模式(shi)厲(li)害，我(wo)愿意幫(bang)助大(da)家(jia)復制(zhi)(zhi)。所以(yi)，我(wo)們提出一(yi)個復制(zhi)(zhi)100家(jia)的(de)計劃，現在已經復制(zhi)(zhi)了20多(duo)家(jia)，成長(chang)極(ji)為迅猛(meng)。

　　我真的(de)(de)認為這是(shi)一個難(nan)能可(ke)貴的(de)(de)優(you)勢、中(zhong)國經濟后(hou)發優(you)勢，我們獲得(de)了互聯網的(de)(de)智囊。如果把它(ta)用好，再產生一堆具(ju)備(bei)世界競爭力的(de)(de)消費(fei)類品牌，我覺(jue)得(de)是(shi)很可(ke)怕的(de)(de)。

　　整合全行業的服務性平臺

　　日報(bao)：現在(zai)(zai)國(guo)內的手(shou)機市場，是競(jing)爭紅海，小米如(ru)何差(cha)異化地(di)勝出呢?小米所在(zai)(zai)的這(zhe)個行(xing)業，如(ru)何與其他同行(xing)和諧(xie)共存?

　　雷軍：小米(mi)的(de)(de)目(mu)標是推動(dong)整個行(xing)(xing)業的(de)(de)進步(bu)，我覺得大(da)家買我們國產的(de)(de)手機都(dou)是好的(de)(de)，都(dou)是支持(chi)整個行(xing)(xing)業的(de)(de)發展。我也希望(wang)國內廠商競爭的(de)(de)時候(hou)，槍口(kou)抬(tai)高(gao)一尺(chi)，不要(yao)背(bei)后(hou)開槍，手機全球市(shi)場(chang)大(da)得要(yao)死，我們能(neng)不能(neng)槍口(kou)抬(tai)高(gao)一尺(chi)，共同推動(dong)行(xing)(xing)業進步(bu)。

　　我們(men)做了(le)手機，其他國產手機公司沒有死掉，反而(er)變更強了(le)。就像我們(men)在水池里放了(le)條鯰魚(yu)，如果不放鯰魚(yu)，整個行業(ye)都進步不了(le)。

　　今天整個移動(dong)電(dian)源的市場，出現很(hen)多新的牌子(zi)，極具競(jing)爭力。所以，一條鯰魚進來，整個行業(ye)被激(ji)活，大家(jia)都要跟小米移動(dong)電(dian)源比品質，比成本，比效率，這是個良性循環。大家(jia)你(ni)追我趕，友(you)誼競(jing)賽，越來越強(qiang)，我們還(huan)可(ke)以去印度打，去印尼打，在全世界(jie)打。就(jiu)像三星(xing)成功(gong)的時候LG跟在后面(mian)(mian)，華為(wei)成功(gong)的時候中興跟在后面(mian)(mian)。

　　所以(yi)，最重(zhong)要的(de)事情(qing)，是你有沒有能力比紫(zi)米做出更(geng)好的(de)移(yi)動(dong)電(dian)源或者更(geng)個性化(hua)的(de)移(yi)動(dong)電(dian)源，能不(bu)能比我們效率更(geng)高，這樣整個中國才能進步。

　　日報(bao)：之前阿(a)里上市的(de)(de)(de)(de)時候馬云一(yi)直在提(ti)一(yi)個詞叫“生態系統”，剛(gang)才你在提(ti)“生態鏈”，請(qing)問(wen)，小(xiao)米構建的(de)(de)(de)(de)生態鏈是(shi)什么(me)樣?未來小(xiao)米最(zui)高的(de)(de)(de)(de)增(zeng)長點除了手機、電(dian)池和路(lu)由器之外，下一(yi)個將要進(jin)入的(de)(de)(de)(de)產業是(shi)什么(me)?

　　雷軍：首先(xian)，小(xiao)米(mi)沒有下一步，小(xiao)米(mi)專(zhuan)(zhuan)注先(xian)把三(san)個(ge)(ge)產品(pin)做(zuo)好(hao)：手機平(ping)板、電視盒子、路由器，這(zhe)是我們(men)自己做(zuo)的。讓大家專(zhuan)(zhuan)注把這(zhe)三(san)個(ge)(ge)產品(pin)做(zuo)好(hao)，不表(biao)示三(san)五年(nian)以后(hou)不做(zuo)第四個(ge)(ge)方向，但(dan)是這(zhe)幾年(nian)要專(zhuan)(zhuan)注。

　　其次，關(guan)于生(sheng)態(tai)(tai)(tai)鏈(lian)(lian)。小米手(shou)(shou)機(ji)涉(she)及到的生(sheng)態(tai)(tai)(tai)鏈(lian)(lian)從應用的生(sheng)態(tai)(tai)(tai)鏈(lian)(lian)到服務(wu)的生(sheng)態(tai)(tai)(tai)鏈(lian)(lian)，再到硬件的生(sheng)態(tai)(tai)(tai)鏈(lian)(lian)，實現全整合。因為手(shou)(shou)機(ji)實際(ji)上(shang)是一臺電腦(nao)跟各個東西的銜接。

　　小米(mi)在整(zheng)個(ge)行業里的(de)創新，至少包含(han)兩(liang)個(ge)：一是分發服(fu)務，即(ji)服(fu)務商店(dian)(dian);二是硬件商店(dian)(dian)。服(fu)務商店(dian)(dian)，就是小米(mi)生(sheng)活，直接(jie)接(jie)入(ru)服(fu)務;硬件商店(dian)(dian)，直接(jie)把手機周邊的(de)所(suo)有(you)智能硬件全部接(jie)入(ru)。

　　你在做智能硬件的(de)(de)(de)時候，不(bu)用推銷，小米(mi)(mi)手機都有，點開看看，這一類要(yao)不(bu)要(yao)，需要(yao)的(de)(de)(de)話看是哪(na)個公司的(de)(de)(de)，不(bu)管(guan)是不(bu)是小米(mi)(mi)投(tou)資(zi)的(de)(de)(de)，我們(men)把它當APP看待，把整個產業鏈拉(la)起來，我認為這會進(jin)一步推動中國智能硬件的(de)(de)(de)創(chuang)新應用。

　　小米(mi)今年上(shang)(shang)線了(le)服(fu)務(wu)商(shang)店(dian)，馬(ma)上(shang)(shang)要上(shang)(shang)馬(ma)硬件商(shang)店(dian)，把所有(you)東(dong)西(xi)全部打通。正是基于這一點(dian)，我(wo)(wo)們(men)為什么會強調(diao)生態鏈。反(fan)過來講，我(wo)(wo)復制(zhi)了(le)一百家硬件或服(fu)務(wu)公司，又復制(zhi)了(le)小米(mi)模式，從而豐富和補充了(le)小米(mi)生態鏈，形(xing)成(cheng)了(le)一個多贏的局面。

　　小(xiao)米(mi)是個極其開放(fang)的(de)公司。舉例說，紫米(mi)是做通用化(hua)移動電源，你要是可(ke)以做個性化(hua)，小(xiao)米(mi)也(ye)可(ke)以支持你。開放(fang)、透明、合(he)作，都是互聯(lian)網的(de)關鍵(jian)詞(ci)。小(xiao)米(mi)會(hui)給客戶更多(duo)的(de)選擇(ze)而已，這(zhe)大概就是我們支持整個生(sheng)態創新(xin)的(de)重要原(yuan)因之一(yi)。