(原標題：順豐IPO路上被掌摑 神秘王衛霸氣現身記)

　　23年前，1993年，一(yi)位快遞(di)員(yuan)在經歷數(shu)年的(de)(de)(de)“水客”(即從香港(gang)運送“水貨”到大(da)陸(lu)(lu)的(de)(de)(de)人)生涯(ya)后，在廣東順德(de)成(cheng)立了自(zi)己的(de)(de)(de)快遞(di)公(gong)司(si)，當(dang)時這(zhe)(zhe)家公(gong)司(si)一(yi)共(gong)只有6個人，創業資(zi)金來自(zi)于他(ta)父親資(zi)助的(de)(de)(de)10萬元港(gang)幣。人手不(bu)夠，這(zhe)(zhe)位“老(lao)板(ban)”亦親自(zi)上(shang)陣，時而背(bei)雙肩包、拖著行李箱(xiang)，時而騎摩托，往返(fan)粵港(gang)兩(liang)地，一(yi)時間，在順德(de)到香港(gang)的(de)(de)(de)陸(lu)(lu)路通道上(shang)，70%的(de)(de)(de)快遞(di)件(jian)由這(zhe)(zhe)家公(gong)司(si)承運。這(zhe)(zhe)家公(gong)司(si)后來發(fa)展成(cheng)為員(yuan)工(gong)數(shu)量35萬人、年營收超過200億元人民幣的(de)(de)(de)大(da)型企業。它的(de)(de)(de)名字叫順豐，這(zhe)(zhe)名“親自(zi)上(shang)陣”的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)就(jiu)是順豐總裁王(wang)衛。

　　23年后(hou)，2016年，一(yi)位(wei)馮姓順豐快(kuai)遞(di)員(yuan)騎著電(dian)三(san)輪穿(chuan)梭在(zai)北京城里的大街小巷(xiang)。4月17日上午，他(ta)駕駛電(dian)動(dong)三(san)輪車運(yun)送快(kuai)遞(di)，與一(yi)輛黑色(se)現代發(fa)生刮蹭。現代車司機(ji)下(xia)車后(hou)連續掌摑快(kuai)遞(di)員(yuan)6次(ci)，這(zhe)個(ge)場景被圍觀者用手機(ji)拍下(xia)并(bing)發(fa)到互聯網上，引起了社會對快(kuai)遞(di)“小哥”尊嚴的廣泛(fan)討論。

　　4月17日當晚，朋友圈和微博風傳一張據說為(wei)(wei)王衛個人(ren)朋友圈的(de)截(jie)圖，上面寫道：“我王衛向(xiang)著所(suo)有的(de)朋友聲明!如(ru)果我這事不追究到底!我不再配做順(shun)豐總裁(cai)!”此舉又激(ji)發(fa)了輿論熱議(yi)，在機場(chang)排隊等出租車的(de)任正非、捐錢做公益的(de)馬化騰和替員(yuan)工出頭的(de)王衛，被(bei)網友并稱為(wei)(wei)“中國好老板”。順(shun)豐杭州總部公關(guan)專員(yuan)康慧敏(化名)向(xiang)記者(zhe)證(zheng)實，此朋友圈狀(zhuang)態(tai)確為(wei)(wei)王衛本(ben)人(ren)所(suo)發(fa)。

　　然(ran)而(er)很少(shao)有人(ren)知(zhi)道(dao)，為員工怒(nu)(nu)發沖(chong)冠(guan)，聲言(yan)“追究到底(di)”的順(shun)豐總裁王(wang)衛，卻是一(yi)位佛教(jiao)徒。他常通過(guo)內部講(jiang)話(hua)表(biao)明佛教(jiao)對自己修身養性、保(bao)持(chi)平(ping)靜心態的作用(yong)。因(yin)而(er)這(zhe)次發怒(nu)(nu)，媒體(ti)紛紛以“罕(han)見”形容(rong)。佛教(jiao)在(zai)(zai)世(shi)人(ren)眼中平(ping)和(he)，卻也一(yi)直有著“金剛怒(nu)(nu)目”之(zhi)說。“如(ru)果這(zhe)個(ge)世(shi)界是用(yong)錢或(huo)一(yi)個(ge)道(dao)歉就可(ke)以解(jie)決問題(ti)，而(er)不以法(fa)律解(jie)決問題(ti)，法(fa)律要它干嗎?”在(zai)(zai)此事件后，王(wang)衛破天(tian)荒地組織線上記者會，接受(shou)媒體(ti)采(cai)訪。而(er)在(zai)(zai)此前，王(wang)衛絕少(shao)曝光在(zai)(zai)鎂光燈下，被認為是中國(guo)最神秘的商界領袖(xiu)。

　　而(er)王衛帶領的順豐(feng)，對(dui)外界也一直(zhi)隔著一層面紗。2002年，順豐(feng)在杭州福田設立企業(ye)總部，據(ju)說當時官(guan)方甚至不(bu)知道(dao)有(you)這樣一家民營(ying)快遞龍頭在本市扎根。今年，這層面紗將(jiang)逐漸落下。

　　2月2日，順豐(feng)(feng)(feng)發布了上市輔導公告。據媒體報道，早在2013年，順豐(feng)(feng)(feng)引入中信資本(ben)、元(yuan)禾控股、招商局集團，融資80億元(yuan)。當時已(yi)有(you)猜測，認為(wei)這是(shi)(shi)在為(wei)順豐(feng)(feng)(feng)上市作準備。而王(wang)衛曾(ceng)經對上市的(de)看(kan)法是(shi)(shi)：“上市就是(shi)(shi)為(wei)了圈錢，這不是(shi)(shi)順豐(feng)(feng)(feng)要(yao)做的(de)。”

　　快(kuai)遞(di)咨詢(xun)網首席咨詢(xun)師徐勇向記者表(biao)示，順豐上(shang)(shang)市最快(kuai)將在今年6月份(fen)。隨著王衛的發聲(sheng)和(he)順豐上(shang)(shang)市進程的開(kai)啟，這家民營(ying)快(kuai)遞(di)行業的旗艦(jian)將逐漸浮(fu)出水面。

　　隱者

　　6點(dian)(dian)，起床(chuang)練氣功;8點(dian)(dian)，到公司開始上班(ban);5點(dian)(dian)半，下班(ban)回家(jia)，陪家(jia)人(ren)(ren)，游泳或跑(pao)步;22點(dian)(dian)休息。據記(ji)者梳理(li)，王衛(wei)每天(tian)的(de)作(zuo)(zuo)息時(shi)(shi)(shi)間相當規律。他在(zai)接受媒體采訪(fang)時(shi)(shi)(shi)自稱，如果拖延到6點(dian)(dian)下班(ban)，已經(jing)(jing)算是遲(chi)到回家(jia)。在(zai)一(yi)次內(nei)部(bu)講話(hua)中(zhong)，王衛(wei)向(xiang)順豐員工(gong)說道(dao)：“其實，我(wo)(wo)25歲的(de)時(shi)(shi)(shi)候也曾經(jing)(jing)是一(yi)副標準的(de)暴發(fa)戶做派。……得感(gan)謝(xie)我(wo)(wo)的(de)太太，她在(zai)我(wo)(wo)得意(yi)忘形的(de)時(shi)(shi)(shi)候，不斷潑我(wo)(wo)冷水，讓我(wo)(wo)保持清醒和冷靜(jing)。”家(jia)庭在(zai)王衛(wei)的(de)生活中(zhong)扮(ban)演(yan)著不可(ke)或缺的(de)角色。而他本人(ren)(ren)亦透露，不愿(yuan)多接受采訪(fang)的(de)原因，除了(le)個人(ren)(ren)性格(ge)，也是因為工(gong)作(zuo)(zuo)節奏緊張，想把(ba)空閑(xian)盡(jin)量安排給自己(ji)和家(jia)人(ren)(ren)。

　　即使在順豐(feng)員工眼中，王衛也(ye)頗為低調。康慧(hui)敏告(gao)訴(su)記者(zhe)(zhe)，即便身處杭州總部，但“幾乎(hu)只有在公司年(nian)會(hui)的(de)時候才能(neng)見到他(ta)”。記者(zhe)(zhe)亦(yi)向多位順豐(feng)高層提出采訪(fang)申(shen)請(qing)，均(jun)遭到婉拒。

　　有(you)關(guan)王(wang)衛刻(ke)意(yi)(yi)與公(gong)眾(zhong)保持距離的(de)(de)(de)段(duan)子在(zai)快遞(di)行業內(nei)流傳度(du)頗高(gao)。這位熱愛戶(hu)外與極限(xian)運動(dong)的(de)(de)(de)總裁卻極少接受媒體(ti)的(de)(de)(de)采訪，連順豐公(gong)司(si)的(de)(de)(de)內(nei)刊上，都(dou)從未出現過王(wang)衛的(de)(de)(de)照片。直到2010年春，王(wang)衛花3.5億港(gang)(gang)幣在(zai)香港(gang)(gang)九龍購置一塊地皮，自建兩棟4層樓高(gao)的(de)(de)(de)獨立(li)屋，附(fu)帶獨立(li)泳池(chi)。這樁打(da)破同區地產(chan)價格紀錄的(de)(de)(de)買(mai)賣(mai)引起了香港(gang)(gang)媒體(ti)記者(zhe)對王(wang)衛的(de)(de)(de)注意(yi)(yi)。隨后攝影(ying)記者(zhe)在(zai)順豐杭州總部(bu)守(shou)候數日，才終于第(di)一次拍到了王(wang)衛的(de)(de)(de)真(zhen)容(rong)。

　　在(zai)極少(shao)次接受專訪時(shi)，王衛(wei)也定下規(gui)矩，所有媒體禁止拍(pai)照(zhao)。他給出的(de)理由是“因為經(jing)常要(yao)到基層‘微服私訪’，所以需要(yao)保持神秘(mi)感作掩(yan)護”。而彌漫在(zai)整個順豐(feng)中刻意的(de)低調氛圍，則來源于他年少(shao)時(shi)的(de)經(jing)歷。家庭條件(jian)、學習成績一般以及曾經(jing)的(de)“水客”經(jing)歷，養成了他相對(dui)敏感的(de)性(xing)(xing)格。“我比較享受低調的(de)感覺(jue)，喜(xi)歡(huan)回歸本性(xing)(xing)真(zhen)實而平淡(dan)的(de)存(cun)在(zai)感。”

　　據(ju)曾經采訪(fang)到(dao)王衛(wei)的(de)《快遞》雜志描(miao)述，王衛(wei)的(de)辦公室“彌漫著佛(fo)香，并擺(bai)放著九尊佛(fo)像”。他把對佛(fo)教的(de)體會遷移到(dao)對順(shun)豐的(de)管理上，“我們現在要(yao)做(zuo)的(de)，就是利用順(shun)豐這個不(bu)(bu)錯的(de)平臺(tai)，把未(wei)來很多不(bu)(bu)確定的(de)看似偶然的(de)東西變成(cheng)必然”。

　　王(wang)衛(wei)在訪(fang)談(tan)中認為自己對(dui)利益并不看重(zhong)。“做快遞最初(chu)的動機就(jiu)是(shi)為了養家(jia)糊口，為了生存。當(dang)生存不是(shi)問題的時候，我開始考慮(lv)順豐的發展(zhan)、定(ding)位，因(yin)為我要對(dui)我的家(jia)人、同事和朋友有(you)個交待。”

　　王衛的(de)順豐在低調中迅速擴張(zhang)。據記者梳理(li)，2004年(nian)(nian)，順豐銷售額(e)為13億元(yuan)(yuan);2010年(nian)(nian)則增長(chang)(chang)至(zhi)120億元(yuan)(yuan)，年(nian)(nian)平均增長(chang)(chang)率50%，利(li)(li)潤(run)率30%;2013年(nian)(nian)，順豐營業額(e)則達到(dao)280億元(yuan)(yuan)，凈利(li)(li)潤(run)約為12億元(yuan)(yuan)，快遞量(liang)約11億件。至(zhi)2014年(nian)(nian)，順豐的(de)年(nian)(nian)營業額(e)則突破400億大關(guan)。

　　在突(tu)出的(de)(de)成績單下，順(shun)豐的(de)(de)資(zi)產(chan)負(fu)債率(lv)一(yi)直保持在50%左右(截至(zhi)2012年(nian)底)，優于國(guo)際物(wu)流(liu)巨(ju)頭UPS，與美(mei)國(guo)聯(lian)邦快遞、EMS相(xiang)當(dang)，其流(liu)動比率(lv)和速(su)動比率(lv)則(ze)優于EMS。另有(you)一(yi)組數據(ju)頗為耀(yao)眼：2012年(nian)，順(shun)豐的(de)(de)凈(jing)資(zi)產(chan)收(shou)(shou)益(yi)率(lv)為18.8%，而普遍上(shang)(shang)，凈(jing)資(zi)產(chan)收(shou)(shou)益(yi)率(lv)常年(nian)保持15%以上(shang)(shang)便可被視為績優公(gong)司。無怪乎眾多資(zi)本(ben)對順(shun)豐趨之若鶩。

　　王衛(wei)的謹慎和敏(min)感延續到他對資(zi)本的態度上(shang)。早在(zai)2004年開始，業界就一(yi)(yi)直不斷傳言(yan)有PE經(jing)常輾轉各種關系(xi)找王衛(wei)，但(dan)他要(yao)么不見(jian)，要(yao)么婉拒。而順豐內部也從(cong)來(lai)不回(hui)避(bi)一(yi)(yi)直都(dou)有PE找其(qi)合作的事實。而對于上(shang)市(shi)，王衛(wei)的態度則更加明確：“我可以負責(ze)地講，順豐在(zai)短期內不會上(shang)市(shi)。”

　　“不缺錢!”快遞行(xing)業資深(shen)分析師(shi)徐勇向記者(zhe)介紹順豐融資謹慎的原因(yin)，“順豐是(shi)以商務(wu)快遞和中高(gao)端網(wang)(wang)購市(shi)場為主，其(qi)他(ta)民(min)營(ying)快遞企業以網(wang)(wang)購快遞為主。由于市(shi)場定位不同，使(shi)得順豐的件(jian)均收入高(gao)，流動資金充裕，從經(jing)營(ying)的角度看，對資金的依賴度較(jiao)低。”

　　“順豐不(bu)能(neng)為(wei)了錢(qian)而上(shang)市。上(shang)市后，企(qi)(qi)業就變成一個(ge)賺錢(qian)的(de)(de)機器，每天股(gu)價的(de)(de)變動(dong)都牽動(dong)著(zhu)企(qi)(qi)業的(de)(de)神經，對企(qi)(qi)業管理層(ceng)的(de)(de)管理是(shi)不(bu)利的(de)(de)，”王(wang)衛說(shuo)。

　　怒目金剛

　　在回應“北京(jing)順(shun)(shun)豐(feng)快遞員(yuan)被打(da)”一(yi)事上，王衛一(yi)反往日低(di)調(diao)的作風(feng)。“看(kan)這(zhe)(zhe)(zhe)個視頻時，我覺得(de)是我在挨打(da)。這(zhe)(zhe)(zhe)不是賠錢和道歉的問題(ti)，這(zhe)(zhe)(zhe)是尊嚴的問題(ti)。順(shun)(shun)豐(feng)一(yi)貫(guan)教育員(yuan)工從內心尊重每一(yi)個人。如(ru)果我在這(zhe)(zhe)(zhe)件事上妥協，如(ru)何面對所有的順(shun)(shun)豐(feng)員(yuan)工，如(ru)何配做順(shun)(shun)豐(feng)總裁(cai)?”

　　雖然負責應(ying)對(dui)此(ci)事公關(guan)的(de)順豐北京(jing)宣傳(chuan)負責人盧萍向記者表示，順豐內部目前(qian)已在淡化此(ci)事，但(dan)王(wang)衛(wei)的(de)反常之怒已令外界嘩(hua)然，而時間恰(qia)好處在順豐宣布(bu)接受上市(shi)指導后(hou)不(bu)久，也引起外界的(de)諸多猜測(ce)。但(dan)在康(kang)慧(hui)敏看來(lai)，王(wang)衛(wei)對(dui)基(ji)層員(yuan)(yuan)工的(de)關(guan)注由來(lai)有自。“‘快遞員(yuan)(yuan)才是(shi)順豐最可(ke)愛(ai)的(de)人’這(zhe)(zhe)句(ju)話就是(shi)從(cong)他這(zhe)(zhe)里出來(lai)的(de)。”

　　在(zai)順豐內部有(you)一項制度：所有(you)管(guan)理(li)者每(mei)年都要下(xia)去(qu)實習(xi)一段時(shi)間。2010年12月24日，王(wang)(wang)衛以物(wu)料管(guan)理(li)員(yuan)的身(shen)份(fen)，經人力資源部介紹到某(mou)區(qu)部網店獨自(zi)實習(xi)，騎著電(dian)瓶車(che)邊(bian)隨快遞員(yuan)派送(song)、邊(bian)了解巴槍、背包(bao)等(deng)物(wu)料使用和(he)員(yuan)工(gong)勞動強度及待(dai)遇情況。“作(zuo)為管(guan)理(li)者，我必須了解與客戶接觸最近(jin)的一線收派員(yuan)和(he)二(er)線呼叫中心的感(gan)受，是他們每(mei)天代表著企業、率領(ling)著企業在(zai)前線作(zuo)戰，”王(wang)(wang)衛說。

　　某業(ye)內人(ren)士向(xiang)記者透露，快遞企業(ye)老板普遍(bian)重視(shi)基層，原(yuan)因或與他(ta)們早年大(da)都從事過基層工作有關(guan)。

　　王(wang)衛(wei)生于杭(hang)州，在香港長(chang)大。在年輕的(de)時光里(li)，他(ta)做(zuo)過小工和快遞員，每天(tian)背著背包(bao)往來(lai)深港兩地，因此總有一(yi)股江(jiang)湖氣質。在順(shun)豐內部，關于王(wang)衛(wei)尚(shang)義的(de)行為，流傳著一(yi)些故事。一(yi)位工號“00002”、自順(shun)豐成立初始就一(yi)直在王(wang)衛(wei)身邊的(de)老清潔工，受到了(le)王(wang)衛(wei)的(de)特殊禮遇。他(ta)向這(zhe)位清潔工承諾：“你在這(zhe)個公(gong)司(si)一(yi)天(tian)，我就養你一(yi)天(tian)。”

　　據(ju)前順豐(feng)員工(gong)李越向記者(zhe)透露，王(wang)衛的(de)貼身保鏢大多來歷不凡，通常兩到三年(nian)一(yi)換，每(mei)屆保鏢在退役之后，往(wang)往(wang)會(hui)晉升為公司(si)內(nei)部(bu)的(de)中層干部(bu)。“能力強的(de)會(hui)成(cheng)為區域經理(li)，次一(yi)點的(de)也會(hui)讓他留下當區域主(zhu)管(guan)。”“為王(wang)總長期(qi)忠誠服(fu)務的(de)員工(gong)，無論高低，相(xiang)當于拿到一(yi)張(zhang)終身飯卡。”

　　李浩認(ren)為，順(shun)豐至今仍(reng)保持著(zhu)一些“江湖氣息”：“許多管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)、區部(bu)經理(li)是(shi)從基(ji)層的快遞員(yuan)、倉庫管(guan)理(li)員(yuan)慢慢上來的。他們有(you)(you)時候(hou)有(you)(you)一種底層的豪爽，面(mian)對媒體又因為沒有(you)(you)經驗(yan)而(er)顯(xian)得靦腆，不知道(dao)說什(shen)么。”

　　王衛(wei)保持(chi)刻(ke)意(yi)的低(di)調，在上(shang)市問(wen)題(ti)上(shang)遷(qian)延已久(jiu)。但對事關企業(ye)發展的關節點，他毫不手軟。

　　在創立初期，順(shun)(shun)豐(feng)為了快速占領市場(chang)，采用流(liu)行于中(zhong)小企業中(zhong)的(de)分(fen)(fen)公(gong)司(si)加(jia)盟商制度，每(mei)建一(yi)個點就迅速注冊(ce)新公(gong)司(si)，聘請熟悉(xi)當地市場(chang)的(de)能人(ren)來管理(li)。分(fen)(fen)公(gong)司(si)所(suo)(suo)有(you)(you)(you)權(quan)歸順(shun)(shun)豐(feng)所(suo)(suo)有(you)(you)(you)，但地方經理(li)具有(you)(you)(you)獨立的(de)行政、人(ren)事、財政、經營(ying)管理(li)權(quan)。彼時，順(shun)(shun)豐(feng)沒(mei)有(you)(you)(you)統一(yi)標識，各地快遞員服裝也并(bing)未得到(dao)統一(yi)，沒(mei)有(you)(you)(you)嚴格的(de)規章(zhang)制度。野蠻增長(chang)的(de)模式，被一(yi)家競爭者稱為“老鼠會(hui)”。

　　“這種模式(shi)極大地激(ji)發了分(fen)公司開拓市場的積極性，也留下(xia)了客(ke)戶資(zi)源全(quan)部掌握在分(fen)公司手(shou)中，管(guan)理協調不(bu)力、服(fu)務(wu)水平(ping)和能力參差(cha)不(bu)齊的弊端。更重要的是，分(fen)公司做了什么(me)事(shi)情(qing)，總公司必(bi)須(xu)負全(quan)責。”在接受媒體采訪(fang)時，王衛介紹道(dao)。

　　王衛將(jiang)那些(xie)具(ju)有極大(da)經(jing)營自(zi)主權(quan)的加(jia)盟商(shang)稱為“地方諸侯”，21世(shi)紀以來，他開始對各地加(jia)盟商(shang)展開轟(hong)轟(hong)烈(lie)烈(lie)的“削(xue)藩運動”，成立總部，將(jiang)地方站點的經(jing)營權(quan)收歸自(zi)己(ji)手中。

　　而康慧敏(min)稱(cheng)，順(shun)豐處(chu)理快(kuai)遞員被打事件的快(kuai)速(su)反應，也與直營(ying)模式、總部層(ceng)面直接(jie)關(guan)注有關(guan)。“事情發(fa)生當晚，就有總部的管理層(ceng)前去陪同(tong)這(zhe)名(ming)收(shou)派(pai)員，進行一些(xie)安撫工作(zuo)。”

　　入世與上市

　　作為商人，王(wang)衛(wei)的信仰(yang)更帶(dai)有入世色彩(cai)。

　　有關上市的(de)(de)波折，最能體現王衛入世的(de)(de)精(jing)神。對(dui)于(yu)上市時間表，順(shun)(shun)豐(feng)(feng)方(fang)面(mian)一直模棱兩(liang)可。但在2013年，順(shun)(shun)豐(feng)(feng)卻引(yin)進(jin)了三家投資者(zhe)(zhe)，并(bing)于(yu)2015年底(di)聘美國(guo)權威投資機構摩根副(fu)主席梁翔為(wei)副(fu)總裁，被(bei)業內普(pu)遍(bian)解(jie)讀(du)為(wei)是在為(wei)上市做熱身運動。而漢森(sen)供應(ying)鏈總裁黃(huang)剛(gang)向時代(dai)周末記(ji)者(zhe)(zhe)介(jie)紹，順(shun)(shun)豐(feng)(feng)“早就計(ji)劃上市了”。

　　“上市之后(hou)，快遞企業可以依托資本的(de)力(li)量，整(zheng)合市場資源(yuan)，推動自身轉型(xing)升(sheng)級。”徐勇向(xiang)記者分析。而(er)轉型(xing)，正是王衛近年(nian)來投注精力(li)的(de)焦點。

　　王(wang)衛(wei)的戰(zhan)略眼光(guang)一直為業(ye)內(nei)所稱道。近年來(lai)，王(wang)衛(wei)帶領(ling)順風涉(she)足更多(duo)領(ling)域，包(bao)括電(dian)商、O2O、物(wu)流普運、金融等(deng)。順豐(feng)(feng)嘿(hei)客、順豐(feng)(feng)海淘、順豐(feng)(feng)優選等(deng)板(ban)塊相繼浮(fu)現。“順豐(feng)(feng)的多(duo)數創新(xin)都是由老板(ban)直接發起的。”康慧敏坦(tan)言。

　　對于(yu)快(kuai)遞(di)行業未來的發展趨(qu)勢，徐勇(yong)向(xiang)記者分析道：“未來，大(da)型(xing)快(kuai)遞(di)企(qi)(qi)業向(xiang)綜合物(wu)流轉型(xing)，中(zhong)型(xing)快(kuai)遞(di)企(qi)(qi)業向(xiang)專業化轉型(xing)，小型(xing)快(kuai)遞(di)企(qi)(qi)業向(xiang)個性化轉型(xing)。”

　　黃剛(gang)在接受(shou)(shou)記(ji)者(zhe)采訪時稱，2016年，中國(guo)快(kuai)遞(di)進入(ru)全面的(de)(de)資(zi)本(ben)化歷程，順豐、三通一達、百世等企(qi)業全面進入(ru)上(shang)市(shi)流程。“各大(da)企(qi)業都在掐位(wei)上(shang)市(shi)，上(shang)半年非常火。”業內人士認為，隨著電商崛起，定位(wei)高(gao)端的(de)(de)順豐受(shou)(shou)到與電商聯系緊密的(de)(de)其他民營(ying)快(kuai)遞(di)品牌越(yue)來越(yue)大(da)的(de)(de)競爭壓力(li)，同(tong)時，順豐也希(xi)望用資(zi)本(ben)實現轉(zhuan)型的(de)(de)目的(de)(de)。

　　“資金實力上，國外(wai)一家(jia)企業(ye)(ye)就(jiu)有600多架飛機，而中國所(suo)有快遞企業(ye)(ye)加(jia)起來，也只有不到(dao)50架飛機。”王衛對媒體表示。這或許(xu)能管窺(kui)王衛的資本(ben)野心。本(ben)文來源：時代(dai)周(zhou)報 作者(zhe)：楊凱奇