從品牌延伸(shen)到品牌杠桿

傳統的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)管理當然也同(tong)意(yi)品(pin)牌(pai)是(shi)最有(you)價值的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)產，品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)利用(yong)程度越(yue)高(gao)則創(chuang)造(zao)的(de)(de)(de)(de)價值也就(jiu)越(yue)大(da)，品(pin)牌(pai)在(zai)更(geng)廣的(de)(de)(de)(de)范圍內發揮(hui)作用(yong)不僅能夠推(tui)動(dong)業務也能推(tui)動(dong)自身的(de)(de)(de)(de)發展；相反未經充分利用(yong)的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)就(jiu)是(shi)沒(mei)有(you)使用(yong)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)產，被閑(xian)置的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)資(zi)(zi)(zi)產會(hui)因為不能運用(yong)于更(geng)好更(geng)新更(geng)大(da)規(gui)模的(de)(de)(de)(de)環境而逐漸貶值，所以提(ti)高(gao)品(pin)牌(pai)資(zi)(zi)(zi)產的(de)(de)(de)(de)流(liu)動(dong)性對(dui)品(pin)牌(pai)戰(zhan)略極其重要。

傳統(tong)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)管理模(mo)式認為解決之道(dao)在于(yu)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)延(yan)(yan)伸(shen)(shen)(shen)，沒錯，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)延(yan)(yan)伸(shen)(shen)(shen)的(de)(de)(de)確(que)能夠(gou)實現(xian)利用(yong)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)資產去推(tui)動新業(ye)務的(de)(de)(de)成長同時通過新業(ye)務的(de)(de)(de)成長以(yi)及更廣泛的(de)(de)(de)業(ye)務基礎(chu)來(lai)反哺品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)資產的(de)(de)(de)流動性戰(zhan)略。品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)延(yan)(yan)伸(shen)(shen)(shen)有著較強的(de)(de)(de)靈活性，企業(ye)既可(ke)以(yi)通過橫向(xiang)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)延(yan)(yan)伸(shen)(shen)(shen)來(lai)進入新的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)類別，也可(ke)以(yi)通過縱向(xiang)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)延(yan)(yan)伸(shen)(shen)(shen)來(lai)進入新的(de)(de)(de)細分市場，更可(ke)以(yi)通過打(da)造廣域(yu)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)平(ping)臺來(lai)配合整(zheng)體的(de)(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略；不過對企業(ye)而言品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)延(yan)(yan)伸(shen)(shen)(shen)最(zui)大(da)的(de)(de)(de)優點(dian)還是上佳的(de)(de)(de)可(ke)控性，由于(yu)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)資產會(hui)繼續保留在企業(ye)內(nei)部只是從現(xian)有產品(pin)(pin)(pin)轉移至新產品(pin)(pin)(pin)，所(suo)以(yi)那些擔(dan)心對品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)資產喪失控制力的(de)(de)(de)組織通常會(hui)青睞品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)延(yan)(yan)伸(shen)(shen)(shen)。

然而在品牌(pai)戰略日益復雜化的(de)(de)(de)今(jin)天(tian)，簡(jian)單的(de)(de)(de)品牌(pai)延伸已經(jing)越來(lai)越難(nan)以滿足現實的(de)(de)(de)需要(yao)(yao)，因為組(zu)織現有的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)也(ye)許根本不足以對(dui)新業務(wu)形成(cheng)真正支持，而開發(fa)新的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)可能(neng)(neng)需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)時間很長（以致會錯過機會），或者(zhe)需要(yao)(yao)很大的(de)(de)(de)投(tou)資（尤(you)其(qi)在跨線(xian)延伸的(de)(de)(de)情(qing)(qing)況下），或者(zhe)很難(nan)產生有吸引(yin)力(li)的(de)(de)(de)創新機制和創新成(cheng)本（只是(shi)跟(gen)風Me Too），更為重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)是(shi)，在某些(xie)情(qing)(qing)況下即便組(zu)織具備業務(wu)支持能(neng)(neng)力(li)也(ye)會由(you)于面臨(lin)一系列的(de)(de)(de)“品牌(pai)延伸陷阱(jing)”而導(dao)致失(shi)敗(bai)（如“匹(pi)配性陷阱(jing)”、“稀釋(shi)陷阱(jing)”等）。

品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)戰略管理(li)模式則認為(wei)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)杠(gang)桿(gan)(gan)是(shi)(shi)更好的(de)(de)(de)解決之(zhi)道，品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)杠(gang)桿(gan)(gan)能夠最大限(xian)度地利(li)用(yong)已(yi)有(you)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)去創(chuang)造(zao)更多的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)，實現“品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)—公(gong)司價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)—品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)”的(de)(de)(de)良(liang)性循環，提高品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)資產(chan)在(zai)流(liu)動中的(de)(de)(de)保值(zhi)(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)能力。品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)延(yan)伸只是(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)杠(gang)桿(gan)(gan)的(de)(de)(de)一種(zhong)類型（盡管是(shi)(shi)最常見(jian)的(de)(de)(de)類型），品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)杠(gang)桿(gan)(gan)定義(yi)了(le)四種(zhong)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)資產(chan)轉(zhuan)(zhuan)移(yi)和利(li)用(yong)機制：第一種(zhong)是(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)延(yan)伸（品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)資產(chan)在(zai)企(qi)(qi)業內部轉(zhuan)(zhuan)移(yi)至新產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)），第二種(zhong)是(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)聯(lian)盟（品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)資產(chan)在(zai)企(qi)(qi)業內部繼續強化現有(you)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)），第三種(zhong)是(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)特許(xu)經(jing)營（品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)資產(chan)在(zai)現有(you)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)基礎上轉(zhuan)(zhuan)移(yi)給(gei)其它(ta)(ta)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業），第四種(zhong)是(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)授權（品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)資產(chan)轉(zhuan)(zhuan)移(yi)給(gei)新產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)同時轉(zhuan)(zhuan)移(yi)給(gei)其它(ta)(ta)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業），這四種(zhong)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)杠(gang)桿(gan)(gan)各有(you)其特色，不僅增加(jia)了(le)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)資產(chan)利(li)用(yong)方式的(de)(de)(de)靈活(huo)性，更拓寬(kuan)了(le)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)戰略的(de)(de)(de)視(shi)野，加(jia)強了(le)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)管理(li)的(de)(de)(de)連(lian)貫性。

從跨(kua)國品牌到全球(qiu)品牌

今天我們所面臨的(de)(de)(de)“世界是平的(de)(de)(de)”，所以品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)戰(zhan)略也越來越需要(yao)去解決品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)國(guo)際(ji)化的(de)(de)(de)問題，傳統品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式的(de)(de)(de)視(shi)野通常局限(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)單一國(guo)家(jia)的(de)(de)(de)相關市場(chang)，當品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)進(jin)入國(guo)際(ji)市場(chang)時，品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)管(guan)(guan)理(li)系(xi)統往(wang)往(wang)會(hui)從母(mu)國(guo)向各個國(guo)別(bie)市場(chang)進(jin)行(xing)“Copy”，一般都(dou)會(hui)在(zai)(zai)(zai)(zai)當地設立自主的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)責任人(ren)承擔起(qi)本地的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)。這種品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)國(guo)際(ji)化模(mo)式可(ke)以稱之(zhi)為跨國(guo)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)模(mo)式，跨國(guo)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)模(mo)式認為每個國(guo)別(bie)市場(chang)都(dou)有(you)其獨特之(zhi)處，品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)目標是在(zai)(zai)(zai)(zai)每個國(guo)別(bie)市場(chang)上建立有(you)吸引(yin)力(li)的(de)(de)(de)價(jia)值地位(wei)，為了達(da)此目標可(ke)以采取(qu)完全不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)戰(zhan)略，亦即在(zai)(zai)(zai)(zai)不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)識別(bie)的(de)(de)(de)引(yin)導下，通過不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)體驗來積累不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)資(zi)產，極端情況下甚至(zhi)會(hui)看不(bu)(bu)出原來這是同一個品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)。

跨國品(pin)(pin)牌(pai)(pai)模式本質上還是(shi)國別品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)思(si)維（不過是(shi)簡(jian)單(dan)的(de)復(fu)制(zhi)和累(lei)加而已），其眼界還是(shi)多(duo)國背景下的(de)本地市(shi)場(chang)而非(fei)全(quan)球市(shi)場(chang)，其焦(jiao)點還是(shi)多(duo)個區域市(shi)場(chang)的(de)領導品(pin)(pin)牌(pai)(pai)而非(fei)全(quan)球品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，其性質還是(shi)獨立市(shi)場(chang)獨立運作而非(fei)相互關聯整體經(jing)營(ying)。顯然傳統(tong)的(de)跨國品(pin)(pin)牌(pai)(pai)模式無法(fa)滿(man)足今(jin)天的(de)需要，因(yin)為它(ta)globrand.com不具備(bei)真正的(de)全(quan)球觀念，也沒有把獲得(de)競爭(zheng)合力、提高活動(dong)效率以及實(shi)現策略(lve)整合這些題(ti)內應有之義當做(zuo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)國際化管(guan)理(li)的(de)關鍵目標，從而也就(jiu)很難實(shi)現從本土經(jing)營(ying)到國際經(jing)營(ying)那種從量變到質變的(de)飛躍。

品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)戰略管理模(mo)(mo)式(shi)(shi)則(ze)是用完全(quan)不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)觀念(nian)來處理品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)國(guo)(guo)際(ji)化(hua)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，不(bu)(bu)再是跨(kua)國(guo)(guo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)模(mo)(mo)式(shi)(shi)而(er)是全(quan)球(qiu)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)模(mo)(mo)式(shi)(shi)，當品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)進(jin)入國(guo)(guo)際(ji)市場(chang)時一定會充(chong)分利用原有的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)資(zi)產(chan)和價(jia)值(zhi)元素(su)，而(er)來自不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)家環(huan)境的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)資(zi)產(chan)反過(guo)來又會進(jin)一步豐富原有的(de)(de)(de)(de)資(zi)產(chan)價(jia)值(zhi)使其生(sheng)命力(li)越發(fa)強勁。全(quan)球(qiu)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)模(mo)(mo)式(shi)(shi)不(bu)(bu)僅(jin)旨在(zai)能夠(gou)提(ti)升品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)經濟基礎(chu)，如更為(wei)廣(guang)大的(de)(de)(de)(de)市場(chang)空間、規(gui)模(mo)(mo)經濟和成(cheng)本(ben)效(xiao)率等(deng)，而(er)且旨在(zai)能夠(gou)生(sheng)動化(hua)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)上層建筑，如業(ye)務(wu)遍及全(quan)球(qiu)的(de)(de)(de)(de)領導性(xing)形象、體現并(bing)包容市場(chang)多樣性(xing)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)主張和世界級的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)管理體系（全(quan)球(qiu)范圍內培養獲取(qu)知(zhi)識的(de)(de)(de)(de)能力(li)、建立(li)最佳實踐準則(ze)以及跨(kua)邊界協作(zuo)管理）等(deng)。

從品(pin)牌自創到品(pin)牌并(bing)購

傳統的(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)管理(li)(li)傾向(xiang)于通過(guo)內部成(cheng)長也就是品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)自創(chuang)的(de)方式(shi)，來(lai)獲(huo)得業務規模和(he)內容的(de)不斷擴張發展(zhan)，因為傳統品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)管理(li)(li)模式(shi)偏(pian)愛(ai)自建品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)在文化土壤和(he)規劃意識(shi)上與既存(cun)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)那較高的(de)一(yi)致(zhi)性(xing)，正如親生兒女比領養的(de)孩子(zi)總是要(yao)血脈相聯(lian)一(yi)些，而(er)收購過(guo)來(lai)的(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)總會感(gan)覺到“非(fei)我族類，其心(xin)必(bi)異”，納入品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)組(zu)合(he)的(de)范圍也會存(cun)在整(zheng)合(he)的(de)陣痛和(he)造成(cheng)文化的(de)沖突，其品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)價值也很(hen)難完整(zheng)地轉移到現有平(ping)臺上來(lai)。

這種考慮并非沒有道理，然而在競爭白熱化的今天，從無到有創造一個新品牌而獲致成功其可能性實在是太小，在絕大多數市場已經存在領導品牌的情況下，一個新品牌想在擁擠中上位，不僅成本極其高昂（可能需要付出幾倍的代價），而且要冒極大的風險（失敗率相當之高），品牌延伸為什么如此盛行？就是因為創造新品牌命名品牌(pai)是無法承受(shou)之重！

相對而(er)言(yan)，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)戰略管理模式更傾(qing)向于(yu)通(tong)過(guo)(guo)外部成長(chang)也就是(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)并(bing)(bing)購的(de)(de)方式來(lai)(lai)實(shi)(shi)現(xian)(xian)發(fa)展，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)并(bing)(bing)購存(cun)在著(zhu)一系列的(de)(de)優點：第一是(shi)(shi)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)獲(huo)(huo)得(de)有(you)發(fa)展潛力(li)或者(zhe)有(you)互補(bu)能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)資(zi)產(chan)，而(er)組織內部可能(neng)(neng)(neng)無法憑借(jie)自己的(de)(de)力(li)量創建出(chu)(chu)來(lai)(lai)；第二是(shi)(shi)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)更好(hao)地抓住品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)關(guan)(guan)鍵機會，如獲(huo)(huo)得(de)跟品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)表現(xian)(xian)或者(zhe)競爭力(li)有(you)關(guan)(guan)的(de)(de)某(mou)些(xie)比較(jiao)稀缺的(de)(de)技(ji)術、人才或者(zhe)產(chan)品(pin)(pin)(pin)；第三(san)是(shi)(shi)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)降低品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)拓(tuo)展的(de)(de)風險，盡(jin)管存(cun)在一定程(cheng)度的(de)(de)溢價支(zhi)出(chu)(chu)，但品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)并(bing)(bing)購仍然能(neng)(neng)(neng)夠(gou)以較(jiao)低的(de)(de)成本(ben)(ben)或者(zhe)較(jiao)快的(de)(de)速度來(lai)(lai)實(shi)(shi)現(xian)(xian)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)資(zi)產(chan)的(de)(de)擴張(zhang)；第四是(shi)(shi)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)降低競爭的(de)(de)烈度，購買一個優質(zhi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)不僅等于(yu)獲(huo)(huo)得(de)一批忠誠(cheng)客戶，更等于(yu)消滅(mie)一個競爭對手；最(zui)后(hou)是(shi)(shi)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)滿足上市(shi)(shi)(shi)公司的(de)(de)需要，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)自創是(shi)(shi)通(tong)過(guo)(guo)市(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)手段(duan)來(lai)(lai)建設強勢品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)，而(er)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)并(bing)(bing)購則是(shi)(shi)通(tong)過(guo)(guo)資(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)手段(duan)來(lai)(lai)獲(huo)(huo)取資(zi)產(chan)價值，對于(yu)那些(xie)擅長(chang)資(zi)本(ben)(ben)運(yun)作的(de)(de)上市(shi)(shi)(shi)公司而(er)言(yan)，無疑通(tong)過(guo)(guo)并(bing)(bing)購來(lai)(lai)實(shi)(shi)現(xian)(xian)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)成長(chang)更符(fu)合(he)其(qi)能(neng)(neng)(neng)力(li)和特長(chang)。

盡管并(bing)(bing)購(gou)的(de)成功率幾乎只有一(yi)半，但通過并(bing)(bing)購(gou)來實現品(pin)(pin)牌(pai)戰(zhan)略(lve)卻絕(jue)非畏(wei)途(tu)死(si)路，相反絕(jue)大(da)多(duo)數并(bing)(bing)購(gou)活動的(de)失(shi)敗正是因為忽視品(pin)(pin)牌(pai)戰(zhan)略(lve)而(er)(er)致(zhi)，比如傳統的(de)并(bing)(bing)購(gou)在盡職審查(cha)時只注重“硬”資產(chan)（設施、資本、專利、收入(ru)等(deng)）而(er)(er)不考慮“軟”資產(chan)（主要由品(pin)(pin)牌(pai)資產(chan)構成），在談判過程中(zhong)(zhong)也(ye)因為不能全方面了解品(pin)(pin)牌(pai)價值而(er)(er)無法主動確(que)定合理的(de)交易(yi)價值和結構，在并(bing)(bing)購(gou)后整(zheng)合上(shang)也(ye)僅僅把注意力置(zhi)于(yu)對(dui)組織的(de)整(zheng)合而(er)(er)忽視對(dui)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)整(zheng)合，如果能夠在并(bing)(bing)購(gou)流程中(zhong)(zhong)增加品(pin)(pin)牌(pai)戰(zhan)略(lve)思考，如果能夠認識到并(bing)(bing)購(gou)交易(yi)必須服(fu)務于(yu)品(pin)(pin)牌(pai)建設，傳統品(pin)(pin)牌(pai)管理模式(shi)的(de)顧慮實際上(shang)是杞人(ren)憂(you)天！