中(zhong)國(guo)很多(duo)(duo)企(qi)業(ye)在(zai)多(duo)(duo)角(jiao)化(hua)戰略的(de)(de)(de)(de)發(fa)展道路(lu)上都(dou)選擇做一個(ge)多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)經營(ying)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，出發(fa)點是為(wei)了(le)分(fen)散經營(ying)風險，但由于其(qi)沒有對(dui)(dui)自(zi)身掌握的(de)(de)(de)(de)資(zi)源進(jin)行(xing)(xing)深(shen)入(ru)分(fen)析，也沒有對(dui)(dui)各行(xing)(xing)業(ye)進(jin)行(xing)(xing)必要(yao)的(de)(de)(de)(de)深(shen)入(ru)研究(jiu)，在(zai)對(dui)(dui)整個(ge)產業(ye)環境缺(que)乏科學預測和分(fen)析的(de)(de)(de)(de)情況下，盲目(mu)擴張只會增大企(qi)業(ye)經營(ying)風險，甚至走(zou)上失敗的(de)(de)(de)(de)道路(lu)，筆者希望以下案(an)例能給中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)未(wei)來的(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)角(jiao)化(hua)發(fa)展提出一點寶(bao)貴的(de)(de)(de)(de)借鑒。

　　 1案例一：太陽神的多角化戰略

　　 1987年(nian)(nian)底，太陽(yang)神的(de)(de)(de)前身“黃江(jiang)(jiang)保健(jian)(jian)(jian)品(pin)廠”在廣東(dong)東(dong)莞黃江(jiang)(jiang)鎮掛牌，隨(sui)后，黃江(jiang)(jiang)廠參加了(le)由(you)國家體委舉(ju)(ju)辦的(de)(de)(de)全國第一次保健(jian)(jian)(jian)品(pin)評比活動，而“萬(wan)事達(da)(da)生物健(jian)(jian)(jian)”一舉(ju)(ju)獲得了(le)“中國運動營(ying)養金(jin)(jin)獎”，并(bing)得到了(le)媒體的(de)(de)(de)廣泛報道(dao)。1988年(nian)(nian)初，生物健(jian)(jian)(jian)技術的(de)(de)(de)持有人懷(huai)漢(han)新辭(ci)去公(gong)職，投入“生物健(jian)(jian)(jian)”，將黃江(jiang)(jiang)廠的(de)(de)(de)廠名(ming)、商(shang)品(pin)名(ming)和商(shang)標統一更改為“太陽(yang)神”（APOLLO），當(dang)年(nian)(nian)實(shi)現(xian)銷售收入750萬(wan)元(yuan)人民幣。太陽(yang)神企業戰略一直是“以(yi)縱向(xiang)發(fa)(fa)展(zhan)為主(zhu)，以(yi)橫向(xiang)發(fa)(fa)展(zhan)為輔(fu)”，即(ji)保健(jian)(jian)(jian)品(pin)發(fa)(fa)展(zhan)為主(zhu)，多(duo)元(yuan)化發(fa)(fa)展(zhan)為輔(fu)。1990年(nian)(nian)，銷售額躍升至24億(yi)元(yuan)，同(tong)年(nian)(nian)，懷(huai)漢(han)新重金(jin)(jin)聘(pin)用(yong)一批青年(nian)(nian)才俊換下(xia)了(le)一同(tong)創業的(de)(de)(de)9位高(gao)層(ceng)元(yuan)老，并(bing)導入當(dang)時頗為先(xian)進的(de)(de)(de)CI戰略（企業形象識別系統）。1993年(nian)(nian)，太陽(yang)神的(de)(de)(de)營(ying)業額高(gao)達(da)(da)13億(yi)元(yuan)，市場份額最(zui)高(gao)時達(da)(da)63%。此時，懷(huai)漢(han)新開(kai)始了(le)多(duo)角化戰略發(fa)(fa)展(zhan)之(zhi)路，接連上馬了(le)包括(kuo)房地產、石油、邊貿(mao)、酒店(dian)業、化妝品(pin)、電腦(nao)等在內的(de)(de)(de)20多(duo)個項目(mu)，在全國各地進行大規模的(de)(de)(de)收購和投資(zi)活動。短(duan)短(duan)兩年(nian)(nian)間，太陽(yang)神轉移到這些(xie)(xie)項目(mu)中的(de)(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)高(gao)達(da)(da)34億(yi)元(yuan)，但不幸的(de)(de)(de)是，這些(xie)(xie)項目(mu)沒有一個成為新的(de)(de)(de)“太陽(yang)神”，34億(yi)元(yuan)全部血本(ben)無歸。

　　 1995年(nian)底，太(tai)陽(yang)神在香港上市后，股(gu)價直跌(die)，1997年(nian)虧損159億元，股(gu)價一度(du)跌(die)至港幣9分左右。此時，懷漢新(xin)主(zhu)動從總裁位置上引退，請來哈佛MBA工商(shang)管理碩士王哲擔任企(qi)業總裁，但不(bu)了解中國保健品行業的王哲并沒有(you)能挽救太(tai)陽(yang)神，并導(dao)致企(qi)業人才外流、市場銷售繼續下滑(hua)。

　　 2案例二(er)：春都集(ji)團的多角(jiao)化戰略

　　 春都集(ji)(ji)團的(de)前身是始(shi)建于1958年的(de)洛陽肉(rou)(rou)聯(lian)廠。自1986年生產(chan)(chan)出中國第一(yi)根(gen)西式火腿腸開(kai)始(shi)，春都曾以(yi)(yi)“會跳舞的(de)火腿腸”紅遍(bian)大半個中國，市場占有率最高(gao)達(da)70%以(yi)(yi)上，資產(chan)(chan)達(da)29億(yi)元人民幣(bi)。在火腿腸成功后，公司開(kai)始(shi)多(duo)元化擴(kuo)張，依托(tuo)肉(rou)(rou)制品(pin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，發展了以(yi)(yi)肉(rou)(rou)制品(pin)加(jia)工(gong)(gong)、低(di)溫肉(rou)(rou)制品(pin)、生化制藥、飲品(pin)制造(zao)、包(bao)裝材(cai)料、飼料加(jia)工(gong)(gong)以(yi)(yi)及養殖業(ye)(ye)(ye)為(wei)核心的(de)六大支持(chi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，公司成為(wei)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)、商業(ye)(ye)(ye)、貿易、旅游、服務為(wei)一(yi)體的(de)大型企業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團。凈(jing)資產(chan)(chan)從最初的(de)2000萬元的(de)肉(rou)(rou)類(lei)加(jia)工(gong)(gong)企業(ye)(ye)(ye)到(dao)一(yi)個凈(jing)資產(chan)(chan)達(da)到(dao)135億(yi)元的(de)跨行業(ye)(ye)(ye)的(de)多(duo)角化企業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團。一(yi)時間企業(ye)(ye)(ye)經營項(xiang)目繁(fan)雜、相(xiang)互間關聯(lian)度低(di)，與原主業(ye)(ye)(ye)之間也無任何關聯(lian)，且投資時間又(you)很集(ji)(ji)中，為(wei)后來的(de)失敗留下隱患。

　　 1998年，公(gong)司(si)的(de)經營走向(xiang)惡(e)化。公(gong)司(si)的(de)春都(dou)牌火腿腸從(cong)市場占有率極盛時的(de)70%下降到20%左右。春都(dou)飲品集團兼并的(de)河(he)南內黃縣的(de)冬夏棗茶項(xiang)目已經停產(chan)，在洛(luo)陽高新區(qu)、鄭州(zhou)市建立的(de)飲料廠根本就未正常生產(chan)過，一大堆用西(xi)班牙(ya)政(zheng)府貸款(kuan)購買的(de)設備在車間中閑置(zhi)，該項(xiang)目曾投資(zi)3億多元，至今未見其(qi)飲品上(shang)市。公(gong)司(si)所屬的(de)九(jiu)圣(sheng)集團生產(chan)的(de)“利(li)心牌”養命寶，在國(guo)內有一定的(de)聲譽，是一個極好的(de)產(chan)品。但是因(yin)為公(gong)司(si)頻繁更換品牌，最終淹(yan)沒(mei)在市場中，其(qi)他的(de)所謂(wei)支柱產(chan)業也全面(mian)陷入(ru)困境。如今春都(dou)上(shang)百條生產(chan)線全線停產(chan)，企(qi)業虧損高達67億元，并且欠(qian)下13億元的(de)巨額債務。

　  本文經機(ji)械工業(ye)出版社(she)授權轉載。出自《中國跨(kua)國企業(ye)研(yan)究》一書          ;