12月5日下午，中國企業領袖年(nian)(nian)會閉幕會在北京(jing)國貿大酒店(dian)舉行，騰訊(xun)公(gong)司董事長馬化(hua)騰發表(biao)主題演講，他表(biao)示：從今(jin)天12月5日起，騰訊(xun)公(gong)司將(jiang)進入為期(qi)半年(nian)(nian)的(de)(de)(de)戰略轉型(xing)籌備期(qi);征詢網(wang)友的(de)(de)(de)意見，來進行改(gai)進和(he)發展(zhan)。這次是一個慎(shen)重(zhong)的(de)(de)(de)，徹(che)底的(de)(de)(de)，完整(zheng)的(de)(de)(de)轉型(xing)。2011年(nian)(nian)6月5日將(jiang)會看到(dao)騰訊(xun)新(xin)的(de)(de)(de)面貌和(he)成果。

　　以下為演講全文：史(shi)的一個“三俠(xia)時代(dai)”，激情會(hui)更(geng)多，力量會(hui)更(geng)大。

　　杭州樣本設計馬化騰：大家下午好，感謝今(jin)(jin)天有這個(ge)機會(hui)和大家能夠溝(gou)通(tong)。今(jin)(jin)天我(wo)(wo)演講(jiang)(jiang)的問題講(jiang)(jiang)是(shi)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)問題八條論綱，大家會(hui)以為是(shi)馬斯洛95條思路。之所以用這樣(yang)的名頭(tou)，其(qi)實是(shi)想提(ti)醒(xing)各位，應該說中(zhong)國互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)實際上(shang)處于一個(ge)變革(ge)前夜，我(wo)(wo)們非常榮幸見證這么一個(ge)歷程。

　　由于(yu)時(shi)間不允許(xu)，只有15分鐘。所以，我(wo)就做了一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)也不是很艱(jian)難(nan)的(de)決定(ding)，決定(ding)把它縮短為8條(tiao)。第一(yi)(yi)(yi)條(tiao)就是講互(hu)聯(lian)網(wang)即(ji)將(jiang)走出(chu)其歷　　我(wo)們看互(hu)聯(lian)網(wang)發展時(shi)間其實(shi)很短，是一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)新鮮(xian)的(de)事物。任何一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)新鮮(xian)工具出(chu)現的(de)時(shi)候(hou)總會引起社會的(de)驚訝，以及很多關注，并且風靡一(yi)(yi)(yi)時(shi)。這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)過程就好象長江三峽一(yi)(yi)(yi)樣一(yi)(yi)(yi)路險灘，在未(wei)來這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)階段(duan)過去之后(hou)，我(wo)們感到到新鮮(xian)感逐漸喪失了。但是，這推動了社會結構(gou)的(de)重塑，以及創新的(de)力量(liang)將(jiang)會排山(shan)倒海般(ban)到來。這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)轉折點一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)標志就是每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)公民都能(neng)夠熟練使用互(hu)聯(lian)網(wang)這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)工具。

　　第(di)二點我(wo)想講客戶(hu)端(duan)不再重要，產(chan)業上(shang)游(you)價(jia)值將重新崛起。回顧過去很(hen)多人認為騰訊很(hen)多成功就是(shi)因(yin)為有了一個Q Q客戶(hu)端(duan)軟件。我(wo)們能(neng)夠非(fei)常便捷接觸(chu)到(dao)用戶(hu)，手(shou)中有很(hen)多用戶(hu)推什么產(chan)品都(dou)可以成功，這(zhe)實際上(shang)是(shi)一個渠(qu)道(dao)(dao)，我(wo)們能(neng)夠輕易通過這(zhe)個渠(qu)道(dao)(dao)去接觸(chu)到(dao)用戶(hu)。但是(shi)在(zai)未來我(wo)們感覺到(dao)這(zhe)個趨勢，或者說(shuo)這(zhe)種(zhong)故(gu)事(shi)將不再存在(zai)。

　　那么(me)這(zhe)個(ge)和(he)我們傳(chuan)統行業(ye)存在很(hen)多(duo)很(hen)類(lei)似，比如(ru)過(guo)去家(jia)電(dian)行業(ye)里面，我們看到渠道(dao)是(shi)非常強(qiang)，一(yi)臺電(dian)視機(ji)廠家(jia)可(ke)能是(shi)6塊(kuai)錢，大部分(fen)的(de)利潤都(dou)(dou)給中間渠道(dao)盤剝(bo)掉了(le)，很(hen)多(duo)廠商是(shi)給非常強(qiang)的(de)渠道(dao)打(da)工，比如(ru)給國美，蘇寧打(da)工。那么(me)，這(zhe)個(ge)產業(ye)發展過(guo)程，渠道(dao)強(qiang)勢過(guo)程在很(hen)多(duo)行業(ye)里面都(dou)(dou)出現，不管(guan)電(dian)力，鐵路(lu)，自來(lai)水都(dou)(dou)無一(yi)例外。

　　但是(shi)我們想(xiang)強調在互(hu)聯網中，這個(ge)渠道(dao)強勢時(shi)代遲早(zao)要(yao)過(guo)去。簡單來說，價值鏈在互(hu)聯網產業(ye)鏈中正在往上游(you)轉(zhuan)移。也就是(shi)說，如果未來一個(ge)企業(ye)人們是(shi)只(zhi)依靠你客(ke)戶(hu)端，將會步入一個(ge)重大危(wei)機。

　　第(di)三(san)個是(shi)“壟斷”，是(shi)一(yi)個令(ling)人煩惱的(de)(de)(de)罪名。在(zai)(zai)(zai)很多(duo)情況(kuang)下這(zhe)是(shi)一(yi)個假(jia)想敵，是(shi)一(yi)個不(bu)存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)東西。我們看(kan)到(dao)(dao)過去(qu)20世紀90年代(dai)，大(da)家看(kan)我們IT產(chan)業，微(wei)(wei)軟是(shi)給人詬病最(zui)多(duo)的(de)(de)(de)被指責壟斷的(de)(de)(de)公司(si)。在(zai)(zai)(zai)互聯(lian)網(wang)(wang)時(shi)代(dai)到(dao)(dao)來的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，微(wei)(wei)軟面臨什么(me)問題呢(ni)?我們看(kan)到(dao)(dao)新的(de)(de)(de)很多(duo)公司(si)一(yi)樣可以(yi)照樣崛起。馬云在(zai)(zai)(zai)前(qian)兩天杭(hang)州(zhou)一(yi)個演講也提到(dao)(dao)這(zhe)一(yi)點，非常贊同(tong)。幾乎(hu)不(bu)可能(neng)所有創(chuang)新者(zhe)，創(chuang)業者(zhe)都認為毫無(wu)希望，微(wei)(wei)軟可能(neng)進入(ru)很多(duo)領域，都把很多(duo)產(chan)業占到(dao)(dao)第(di)一(yi)位的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，那還有什么(me)機會(hui)呢(ni)?我們看(kan)到(dao)(dao)未來發(fa)展其(qi)實大(da)家都有目共睹(du)的(de)(de)(de)，不(bu)僅產(chan)生(sheng)了(le)Google，產(chan)生(sheng)了(le)EBAY，而且還產(chan)生(sheng)了(le)像Google這(zhe)么(me)強大(da)的(de)(de)(de)公司(si)，像Google已經無(wu)所不(bu)能(neng)，所有互聯(lian)網(wang)(wang)產(chan)品線都有他(ta)的(de)(de)(de)投入(ru)。我們看(kan)到(dao)(dao)仍然有FaceBook的(de)(de)(de)崛起，FaceBook之(zhi)后覺得(de)社交網(wang)(wang)站(zhan)，在(zai)(zai)(zai)人際關(guan)系已經沒有辦法能(neng)夠(gou)挑戰他(ta)地位的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，我們又(you)看(kan)到(dao)(dao)一(yi)種新的(de)(de)(de)形(xing)態，微(wei)(wei)博的(de)(de)(de)形(xing)態崛起。

　　所(suo)以，我(wo)們看到很(hen)多(duo)所(suo)謂的壟斷(duan)(duan)，實際(ji)上(shang)是在(zai)產業不(bu)斷(duan)(duan)變革的時候，他依然是面臨很(hen)大的危(wei)機。也就是說，在(zai)價值變遷迅速的產業里面，沒有一(yi)個(ge)(ge)公司是可(ke)以高枕無憂的。所(suo)以說，挑戰像百(bai)度和騰訊(xun)，有效方法不(bu)是建立一(yi)個(ge)(ge)類似(si)的平臺，形成一(yi)個(ge)(ge)壟斷(duan)(duan)，能夠順(shun)應(ying)而(er)上(shang)形成一(yi)個(ge)(ge)好的產業鏈這才是一(yi)個(ge)(ge)好的方法。

　　第四點(dian)截殺(sha)渠(qu)道(dao)僅僅是一個“刺客”，占據(ju)源頭(tou)者(zhe)(zhe)才是“革命者(zhe)(zhe)”，互聯網(wang)可(ke)以減(jian)少所有(you)渠(qu)道(dao)的(de)(de)中間損(sun)耗，大(da)大(da)減(jian)低從產(chan)品(pin)到用戶消費者(zhe)(zhe)的(de)(de)途徑。但(dan)是我(wo)們看(kan)到很多(duo)(duo)(duo)產(chan)業(ye)(ye)，你(ni)只(zhi)是把渠(qu)道(dao)劫(jie)截殺(sha)掉(diao)，把傳統(tong)(tong)的(de)(de)渠(qu)道(dao)搶過來(lai)(lai)。好象(xiang)你(ni)獲得一個暫(zan)時的(de)(de)利益，并(bing)沒有(you)根本性的(de)(de)改變(bian)整個格(ge)局。那么，在(zai)過去(qu)來(lai)(lai)說(shuo)，互聯網(wang)大(da)幅度(du)拉低交(jiao)易成本，沖擊傳統(tong)(tong)產(chan)業(ye)(ye)鏈的(de)(de)渠(qu)道(dao)看(kan)起來(lai)(lai)很厲(li)害，但(dan)實(shi)際上(shang)你(ni)回頭(tou)一看(kan)，很多(duo)(duo)(duo)被傳統(tong)(tong)替(ti)代，很多(duo)(duo)(duo)代替(ti)傳統(tong)(tong)產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)公司非(fei)常尷尬。比如我(wo)們看(kan)當當取代了很多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)大(da)量實(shi)體書店，但(dan)并(bing)沒有(you)大(da)量的(de)(de)盈利。還有(you)看(kan)看(kan)我(wo)們曾經在(zai)傳統(tong)(tong)行業(ye)(ye)里面，非(fei)常大(da)的(de)(de)一個產(chan)業(ye)(ye)，就是分類廣告，現在(zai)走到互聯網(wang)上(shang)之后并(bing)沒有(you)把他(ta)(ta)原來(lai)(lai)那塊(kuai)產(chan)值挪到互聯網(wang)公司上(shang)面去(qu)，他(ta)(ta)沒有(you)，是給(gei)扁平化掉(diao)的(de)(de)，消化掉(diao)了。

　　所以，我們可以得(de)出這樣(yang)一個(ge)結(jie)論。互(hu)(hu)聯(lian)網作為一個(ge)獨(du)立的產(chan)業(ye)(ye)存在(zai)(zai)，他會(hui)融入到傳統(tong)產(chan)業(ye)(ye)當中(zhong)。在(zai)(zai)互(hu)(hu)聯(lian)網的作用下(xia)，產(chan)業(ye)(ye)鏈的上游將會(hui)變得(de)越來越重要(yao)。也(ye)就(jiu)是(shi)說，你(ni)(ni)擁有什么樣(yang)的產(chan)品(pin)和服務是(shi)最重要(yao)的，而不是(shi)你(ni)(ni)擁有什么樣(yang)的一個(ge)渠道。

　　外界一(yi)直(zhi)對騰訊有(you)一(yi)個誤解，說我(wo)(wo)們(men)核心價值(zhi)就是(shi)有(you)Q Q，有(you)渠道。其實，我(wo)(wo)們(men)在很早之前也意識(shi)到這個是(shi)不(bu)可持續的(de)。所以，我(wo)(wo)們(men)就開始全力(li)打造產(chan)業鏈的(de)價值(zhi)源(yuan)頭，也就是(shi)說你要有(you)很好的(de)優(you)秀產(chan)品和服務，以及應(ying)用。

　　第五點我想談一下廣(guang)(guang)告模式是(shi)(shi)(shi)“產品(pin)經濟”的產物，而知識產權模式是(shi)(shi)(shi)“體(ti)驗經濟”的寵兒。我們在看(kan)看(kan)我們過去的產品(pin)經濟時代，產品(pin)和(he)注意(yi)力(li)是(shi)(shi)(shi)分(fen)離的，也就是(shi)(shi)(shi)說銷售(shou)產品(pin)為了(le)獲(huo)得知名(ming)度(du)(du)和(he)名(ming)譽度(du)(du)不得不到媒體(ti)那邊購買注意(yi)力(li)，這(zhe)個就是(shi)(shi)(shi)廣(guang)(guang)告的本質。

　　但是(shi)(shi)我們現(xian)在(zai)看到產(chan)(chan)品經(jing)濟(ji)逐(zhu)漸(jian)在(zai)演(yan)化到體(ti)(ti)驗經(jing)濟(ji)的時候呢，獨特的體(ti)(ti)驗將(jiang)(jiang)成為(wei)(wei)所(suo)有產(chan)(chan)業(ye)的一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)價(jia)值(zhi)源(yuan)頭，也為(wei)(wei)產(chan)(chan)業(ye)增值(zhi)打開(kai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)無窮空間。比如一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)LV包(bao)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)變(bian)形金剛玩具，一(yi)(yi)(yi)棟房子(zi)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)手機都(dou)如此。在(zai)產(chan)(chan)品經(jing)濟(ji)時代，媒(mei)體(ti)(ti)內容是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)獨立產(chan)(chan)業(ye)，也就(jiu)是(shi)(shi)說為(wei)(wei)廣告(gao)提供(gong)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)載體(ti)(ti)。那(nei)么，在(zai)體(ti)(ti)驗經(jing)濟(ji)時代，媒(mei)體(ti)(ti)內容將(jiang)(jiang)會全方位(wei)融(rong)入到其他產(chan)(chan)業(ye)中(zhong)，成為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)價(jia)值(zhi)的源(yuan)頭。

　　我(wo)們再看下一(yi)點，不(bu)要(yao)被“免(mian)費”嚇倒，擁有(you)(you)“稀(xi)缺性”就擁有(you)(you)了破解(jie)免(mian)費魔咒(zhou)的(de)武器(qi)。過去有(you)(you)一(yi)本書叫《免(mian)費》，未來以軟件形式存在的(de)內容(rong)(rong)都(dou)會免(mian)費的(de)。這會讓(rang)我(wo)們很(hen)多(duo)立(li)志于制造內容(rong)(rong)和軟件的(de)公司都(dou)非常(chang)絕望。并不(bu)是所有(you)(you)有(you)(you)價(jia)值的(de)東西都(dou)就可以在市場中(zhong)找到價(jia)格(ge)，比如(ru)空氣對所有(you)(you)人都(dou)非常(chang)重要(yao)很(hen)有(you)(you)價(jia)值。

　　我們(men)(men)再(zai)看下(xia)一(yi)點(dian)，不要被(bei)“免費(fei)”嚇(xia)倒，擁有(you)(you)(you)“稀(xi)缺性(xing)”就(jiu)擁有(you)(you)(you)了(le)破(po)解免費(fei)魔咒的(de)(de)武器。過去(qu)(qu)有(you)(you)(you)一(yi)本書叫《免費(fei)》，未來以軟(ruan)件形式存(cun)在的(de)(de)內(nei)容都會免費(fei)的(de)(de)。這會讓我們(men)(men)很(hen)(hen)多立志于(yu)制造(zao)內(nei)容和軟(ruan)件的(de)(de)公司(si)都非常絕望。并不是所有(you)(you)(you)有(you)(you)(you)價值的(de)(de)東(dong)西都就(jiu)可(ke)以在市(shi)場(chang)中找到價格(ge)，比如空(kong)氣對所有(you)(you)(you)人都非常重要很(hen)(hen)有(you)(you)(you)價值。但是沒有(you)(you)(you)人去(qu)(qu)買賣(mai)這個(ge)空(kong)氣，為什么呢(ni)?太多了(le)，這里面提到一(yi)個(ge)價值重要前提，就(jiu)是稀(xi)缺性(xing)。

　　我(wo)們(men)看(kan)(kan)制造(zao)稀缺(que)性的方(fang)(fang)法有哪幾個(ge)?第一要有一個(ge)長期的大量品牌投資，比如(ru)LV。第二要營造(zao)一個(ge)獨特的體(ti)驗，比如(ru)我(wo)們(men)看(kan)(kan)到(dao)蘋果(guo)的iPhone等(deng)等(deng)，他(ta)通過一種(zhong)整合(he)方(fang)(fang)式把很多技術(shu)整合(he)在一起創造(zao)出一個(ge)非常好的獨特體(ti)驗。其中(zhong)他(ta)的每一個(ge)技術(shu)都在其他(ta)的廠商來看(kan)(kan)都不是什(shen)么高精端的技術(shu)，關鍵把它整合(he)成(cheng)一個(ge)體(ti)驗，這個(ge)就是一個(ge)稀缺(que)性。

　　第三個(ge)方面塑造明(ming)星(xing)，我們看到好萊(lai)塢產業電(dian)影有一半制(zhi)作費(fei)用都(dou)是在請明(ming)星(xing)的費(fei)用片(pian)酬。

　　第七(qi)，產(chan)品經(jing)濟束(shu)(shu)縛(fu)人(ren)(ren)，互聯網經(jing)濟將解(jie)放人(ren)(ren)。我們現(xian)在(zai)談到(dao)是(shi)務本經(jing)濟，有時候人(ren)(ren)性會被扭曲、束(shu)(shu)縛(fu)。比(bi)如在(zai)今年我們看到(dao)富士康這個事(shi)件都可以看到(dao)這些情況。我們認(ren)為互聯網使命(ming)之一(yi)(yi)就是(shi)要改造(zao)傳統的務本經(jing)濟，把人(ren)(ren)從組(zu)織(zhi)中束(shu)(shu)縛(fu)解(jie)救出來(lai)。也就是(shi)說，在(zai)互聯網未(wei)來(lai)世界里擁(yong)有獨特魅力和(he)獨立的人(ren)(ren)會成為最終源(yuan)頭，會成為最終的贏(ying)家(jia)。你咨詢會免費，但(dan)是(shi)你招攬一(yi)(yi)些作家(jia)會賺錢。

　　比如你很多視頻會免費，但是一樣能夠讓(rang)明星主播盈利賺錢。也就(jiu)是說聚合更(geng)多的(de)(de)個(ge)人(ren)價值，為(wei)更(geng)多人(ren)的(de)(de)自我實現提供平臺(tai)，把個(ge)性魅力(li)和創新的(de)(de)潛力(li)凝(ning)聚成(cheng)為(wei)龐大的(de)(de)商業價值，是未來互(hu)聯網的(de)(de)用武之地，也是騰訊公司的(de)(de)愿景之一。

　　我(wo)記得阿里(li)巴巴有(you)一個口號，讓天下(xia)沒有(you)難做的(de)生意(yi)。如果按這個比喻來類推(tui)，我(wo)就希望讓天下(xia)沒有(you)埋(mai)沒的(de)才能(neng)。類似我(wo)們(men)可以通過開放平臺，讓每個企業(ye)，甚至每個人都能(neng)夠成(cheng)為(wei)價值貢(gong)獻者(zhe)，并且(qie)從中獲益。我(wo)覺得只有(you)把(ba)人的(de)價值被釋放出(chu)來，產業(ye)升級(ji)，才會發生，穩定(ding)的(de)社會結(jie)構(gou)才會出(chu)現，這是中國互(hu)聯網應該能(neng)做出(chu)的(de)貢(gong)獻。

　　最后一點，我(wo)(wo)想談(tan)一下“云(yun)(yun)組織(zhi)(zhi)”。在云(yun)(yun)組織(zhi)(zhi)時代偉(wei)大公司不(bu)見到得是一個(ge)(ge)大公司，云(yun)(yun)這個(ge)(ge)詞在沒(mei)有充分(fen)了解的(de)(de)時候，已經給市場上都用爛(lan)了。但是，我(wo)(wo)又(you)沒(mei)有找到更好貼切的(de)(de)詞匯來形容我(wo)(wo)們(men)即(ji)將面臨的(de)(de)時代，我(wo)(wo)們(men)今天講的(de)(de)云(yun)(yun)不(bu)是云(yun)(yun)計算(suan)的(de)(de)云(yun)(yun)，云(yun)(yun)計算(suan)更多是一種技術(shu)形態(tai)，我(wo)(wo)們(men)講的(de)(de)云(yun)(yun)是未來社(she)會的(de)(de)形態(tai)。

　　過去講(jiang)計(ji)算機(ji)的云是講(jiang)說，分(fen)本地在遠端，在服務器端。我們現在講(jiang)的這(zhe)個云是指社會(hui)資源這(zhe)樣一種聚合的方式，也(ye)就(jiu)是說平時是以(yi)水分(fen)子(zi)形態(tai)的，需(xu)要整合的時候一旦條件成熟就(jiu)會(hui)具體采用云，任務完成之(zhi)后(hou)又(you)失散(san)而去。我覺得(de)這(zhe)樣一種組(zu)織形態(tai)可能是未來互(hu)聯網(wang)的一種常(chang)態(tai)。

　　我們(men)可(ke)以(yi)看到危機經濟學里(li)面(mian)舉了很多例子(zi)，包括(kuo)電子(zi)商務里(li)面(mian)成就每一(yi)單生(sheng)意，其(qi)實也是(shi)一(yi)個(ge)云(yun)組織(zhi)的過程。那(nei)么，最(zui)后我也想來(lai)描述(shu)一(yi)下，騰(teng)訊公司眼里(li)的開放和共享(xiang)。簡單來(lai)說就是(shi)以(yi)釋放人的價值(zhi)為著眼點，以(yi)個(ge)人資源為立足點，以(yi)云(yun)組織(zhi)來(lai)凝聚，以(yi)云(yun)創新(xin)來(lai)推動(dong)。開放和共享(xiang)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)我們(men)公司應該負(fu)起(qi)的社會責任，也更加是(shi)我們(men)擁抱未來(lai)的方(fang)式。

　　講(jiang)了這(zhe)8條還遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)不能(neng)描述我(wo)(wo)們對(dui)未來的(de)理(li)解，和(he)憧憬。我(wo)(wo)們看(kan)到在這(zhe)個時代轉折(zhe)的(de)一(yi)(yi)(yi)個門檻上面，我(wo)(wo)們能(neng)夠做(zuo)的(de)事情僅(jin)僅(jin)是(shi)用一(yi)(yi)(yi)種(zhong)理(li)性，熱情這(zhe)樣抽(chou)象(xiang)(xiang)的(de)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)方(fang)式(shi)來描述，雖(sui)然我(wo)(wo)們好象(xiang)(xiang)是(shi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)瞎子(zi)摸(mo)象(xiang)(xiang)似的(de)描述了。大家可以(yi)想(xiang)象(xiang)(xiang)一(yi)(yi)(yi)下，騰訊(xun)在過去(qu)一(yi)(yi)(yi)個多月，剛剛經(jing)歷一(yi)(yi)(yi)次激烈的(de)風(feng)波，或者說是(shi)紛(fen)爭。事后回想(xiang)其實有很多的(de)反思在這(zhe)里面，但是(shi)我(wo)(wo)不想(xiang)沉浸在所(suo)有的(de)紛(fen)爭之中，我(wo)(wo)更多希望往前(qian)走(zou)，向前(qian)看(kan)。

　　之(zhi)所以(yi)今(jin)天還要提(ti)到它，主(zhu)要因(yin)為(wei)這個(ge)紛爭更加(jia)堅定(ding)了騰訊去改(gai)革(ge)，去轉(zhuan)型(xing)的一(yi)個(ge)步伐(fa)。今(jin)天我也(ye)想在這個(ge)場(chang)合里面(mian)，借(jie)助劉東(dong)華(hua)社(she)長(chang)的舞臺，也(ye)受公(gong)(gong)司(si)的一(yi)個(ge)委(wei)托(tuo)，鄭重(zhong)宣(xuan)布：從今(jin)天，2010年12月5日(ri)起，騰訊公(gong)(gong)司(si)將步入為(wei)期半年戰略轉(zhuan)型(xing)籌備期，轉(zhuan)型(xing)的方向就是前面(mian)提(ti)到8條論當中方法，轉(zhuan)型(xing)辦法就是廣泛聽取社(she)會各界(jie)包(bao)括(kuo)意見領袖，包(bao)括(kuo)很多人的建議忠告和批評，轉(zhuan)型(xing)的原則就是剛才提(ti)到開放和分(fen)享。

　　但是，開(kai)放(fang)和(he)分(fen)享并(bing)不是一(yi)個宣(xuan)傳口號，也不是一(yi)個簡(jian)單的概念。開(kai)放(fang)很(hen)多(duo)時(shi)(shi)(shi)候被用作一(yi)個姿態(tai)，但是我(wo)更(geng)理解這是一(yi)個能力。分(fen)享不是一(yi)個愿景，更(geng)多(duo)是說(shuo)你如(ru)何建(jian)立一(yi)個可執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的制度(du)，才(cai)去執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)你的分(fen)享和(he)共享。所以，在我(wo)們(men)自身(shen)的能量和(he)能力還沒有(you)(you)到一(yi)個更(geng)高水平的情況下，或者說(shuo)你的很(hen)多(duo)制度(du)沒有(you)(you)建(jian)立完善的時(shi)(shi)(shi)候，你去說(shuo)談開(kai)放(fang)分(fen)享都對人(ren)對己都是不負責任(ren)，我(wo)們(men)才(cai)提出半年時(shi)(shi)(shi)間轉型，我(wo)們(men)希(xi)望(wang)這是一(yi)次慎重，徹底，完整(zheng)的轉型。

　　我們預計2011年大(da)(da)概這(zhe)個時間(jian)，6月5日，大(da)(da)家(jia)(jia)將會(hui)看到騰(teng)訊很多舉措(cuo)。當然我們在(zai)這(zhe)個過程中(zhong)，在(zai)半(ban)年內其(qi)實還會(hui)有(you)一系列活動展開，我也期(qi)待(dai)在(zai)座每(mei)一個人都能夠成(cheng)為騰(teng)訊公司轉型的一個幫助者。最(zui)后我也想感謝各位，也期(qi)待(dai)各位給我們提出(chu)更寶貴的建(jian)議(yi)，謝謝大(da)(da)家(jia)(jia)。

　　本文(wen)經(jing)《中(zhong)國(guo)企業家(jia)》許可轉載。    ;