為了(le)更透徹(che)地解(jie)析(xi)創新(xin)對企業取得成功(gong)的影響，INSEAD和羅蘭貝格戰略顧問(wen)公司(Roland Berger Strategy Consultants)合作對九家大(da)型跨國公司的創新(xin)政策與實(shi)踐進行了(le)探研。

　　這九家公(gong)司(si)(si)(si)以銳意創新而著稱，它們分別是(shi)美(mei)國明(ming)尼蘇達(da)礦務及制(zhi)造業(ye)公(gong)司(si)(si)(si)（3M）、「黑莓(mei)」手機生產商Research In Motion Ltd (RIMM)、德(de)國基因技術公(gong)司(si)(si)(si)(Genentech)、美(mei)國聯合利華公(gong)司(si)(si)(si)（Unilever）、德(de)國軟件巨(ju)擘（SAP）、德(de)國博世（Bosch）、芬蘭諾基亞（Nokia）、印度信息(xi)技術公(gong)司(si)(si)(si)（Infosys）以及日本豐田汽車(che)（Toyota）。

　　“自(zi)上而(er)下”的創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)模式：這些公司的CEO均(jun)將(jiang)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)視(shi)為其核心職責的一部分，不(bu)僅(jin)從技術角度重視(shi)產(chan)品創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，而(er)且從更寬廣的層面來審(shen)視(shi)公司的各(ge)種創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)活動，同時把自(zi)己定位為整(zheng)個企業(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的“領頭羊”。

　　知(zhi)識(shi)共享(xiang)：鑒于(yu)創新的過程可以激發更(geng)多的創新，CEO們也相(xiang)信(xin)以知(zhi)識(shi)共享(xiang)的方法來延攬更(geng)多的創新伙伴(ban)，將會帶來更(geng)大(da)裨(bi)益。

　　兼容(rong)多元(yuan)化：多元(yuan)化有利于促進員(yuan)工之(zhi)間(jian)的磨合，使他們有機會(hui)取長補(bu)短，應看成是公司的核心價值(zhi)觀念(nian)之(zhi)一。

　　顧客至上：豐田汽車(che)董(dong)事(shi)長張富士夫 (Fujio Cho)對此評論說，“建基(ji)于顧客需求(qiu)的(de)創新才(cai)是更(geng)迅速、更(geng)省錢且更(geng)可靠的(de)方法。”

　　新生(sheng)力量 = 創新靈感：Infosys設(she)立長達3天的“創新日”，讓30歲以下(xia)的年輕人借此期間向公司的最(zui)高管理層提呈自(zi)己的想法和建議。

　　盡管如此，創(chuang)(chuang)新點(dian)子需要(yao)正確地執行(xing)才(cai)能取得成果。這些跨(kua)國公司(si)的CEO們有(you)一個重要(yao)共識，那就是設計妥善的執行(xing)程序，為創(chuang)(chuang)新之舉排除障礙并創(chuang)(chuang)造有(you)利的條件。

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