創新往往是集(ji)(ji)體智慧的(de)結晶。許(xu)多公司都(dou)把集(ji)(ji)體討論(lun)（以(yi)(yi)頭腦風暴法為(wei)主）作為(wei)發揮集(ji)(ji)體智慧的(de)一種主要(yao)方式。但往往存在(zai)一些不良情況使得集(ji)(ji)體討論(lun)，尤其是頭腦風暴法以(yi)(yi)失敗告終。

　　頭腦風暴法是20世紀杭州商標設計公司30年代由(you)美(mei)國科學家(jia)A.F.奧斯本提(ti)出的，其主要特點在(zai)于(yu)能(neng)夠最大限度地挖(wa)掘每個(ge)人的潛(qian)能(neng)，使(shi)每個(ge)人能(neng)夠無拘(ju)無束地表達自己的意見(jian)和觀點，各種思想火花在(zai)頭腦風暴(bao)中(zhong)自由(you)碰撞，一些(xie)有價值(zhi)的觀點和創意就可能(neng)在(zai)"風暴(bao)"中(zhong)產生。

　　在美國著(zhu)名的(de)設(she)計公(gong)司(si)IDEO, 經(jing)常會進(jin)(jin)行有效的(de)頭(tou)腦(nao)風(feng)暴(bao)式的(de)集體討論，這(zhe)種(zhong)討論在很(hen)大程度上讓這(zhe)家(jia)公(gong)司(si)長久保持高(gao)水準(zhun)的(de)創新能力。該公(gong)司(si)總經(jing)理湯姆·凱利在其著(zhu)作《創意的(de)藝術》一書（中(zhong)信出(chu)(chu)版社(she)出(chu)(chu)版）中(zhong)，總結出(chu)(chu)企業在進(jin)(jin)行集體討論時應該避(bi)免的(de)六種(zhong)情況。

　　老(lao)板率(lv)先發(fa)言。如果老(lao)板率(lv)先發(fa)言，他(ta)可能會設定(ding)討論(lun)的范圍和議程，會讓討論(lun)受(shou)到局限。

　　大(da)家(jia)輪流(liu)發(fa)言(yan)。大(da)家(jia)坐在一起，按(an)照(zhao)順(shun)時針或(huo)者(zhe)逆時針的(de)方(fang)向輪流(liu)發(fa)言(yan)，氣氛看似民主，事實卻很難(nan)挨。這將會導致(zhi)大(da)家(jia)把(ba)發(fa)言(yan)當成一種(zhong)任務，不利(li)于進行(xing)有效(xiao)的(de)集體討論。

　　只(zhi)讓專(zhuan)家(jia)(jia)發言。參與討論的不(bu)應(ying)該都是專(zhuan)家(jia)(jia)。應(ying)該注(zhu)意各個行業和(he)層次的人員(yuan)搭配，理論和(he)實踐人員(yuan)的相結合。有時一些外行人的介入恰恰可(ke)以(yi)提(ti)供一些有價值的見解。

　　遠(yuan)離現場舉行。在滑雪勝地或者海(hai)灘舉行集體討論可能達不(bu)到預期目的(de)。地點的(de)接近性(xing)則會引(yin)發一些(xie)相(xiang)關的(de)靈(ling)感(gan)。

　　不允許愚蠢素(su)材。一些看似愚蠢的(de)素(su)材可能為(wei)我們的(de)工作提供(gong)良好的(de)創意，雖然之(zhi)前看似笑話。

　　無所(suo)不記(ji)。如果把會議討(tao)論的任(ren)何東西都記(ji)下來，會使(shi)你分散(san)注(zhu)意力而影響(xiang)創(chuang)意的產生。

　　SHARON WANG為世(shi)界經理人網(wang)站(zhan)副編(bian)輯。